1、P P1 1 2015122 碧桂園營銷模式與標準化 體系解讀 營銷中心市場管理部標準組 2015年12月 P P2 2 Contents 目 錄 碧桂園經典開盤案例及輝煌業績壹 貳解碼碧桂園營銷標準化模式 叁碧桂園營銷創新平臺 P P3 。

2、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

3、豐富,從房地產開發融資,到信貸,到限購,到房價,再到二手房交易土地出讓等貫穿房地產產業鏈的各個環節均有涉及,地產行業房住不炒的根本邏輯不變;同時,繼中央強調智能化綜合性數字信息基礎設施建設以來,國家相繼出臺了關于推動城鄉建設綠色發展的意見關。

4、 商業地產設計標準化指引商業地產設計標準化指引 隆基泰和房地產開發有限公司 房地產事業部 商業地產管理中心 二 O 一二年十二月 編寫說明編寫說明 一編制目的一編制目的 本標準是為了適應隆基泰和房地產開發有限公司項目開發過程中新的發展要求。

5、房地產企業標準化戰略及標準化體系的建立 標簽: 房地產戰略咨詢 標準化戰略 標準化體系 分類: 有關地產 強化內功無疑是后暴利時代下房地產企業的共識和熱點話題. 目前,在強化內功的具體舉措上,不同梯次企業卻表現出不同的發展 思想和行動方向。

6、住宅標準化 標準化產品定型標準化產品定型 項目分類管理項目分類管理 技術標準建立及應用技術標準建立及應用 項目分類管理項目分類管理 培育培育成熟產品線成熟產品線,通過,通過快速復制快速復制達到規達到規 模化,從而實現模化,從而實現有質量增長。

7、LOGO 龍湖的標準化龍湖的標準化 http: 龍湖的標準化龍湖的標準化 http: 2 在地產高端市場,在地產高端市場,別墅專家別墅專家龍湖一直扮演著龍湖一直扮演著輸出標準不輸出標準不 斷創新引領市場斷創新引領市場的角色,無論是的角色,無。

8、項項目目服服務務流流程程 項項目目項項目目進進度度步步驟驟分分解解實實施施方方法法 市市 場場 調調 研研 城城 市市 調調 研研 城市人口調研 1.老板訪談 2.員工訪談 3.網絡搜索 GDP調研1.網絡查詢 城市區域劃分 1.老板訪談 。

9、ARCHITECTURE LANDSCAPE INTERIOR 建建 筑筑 1 1 景景 觀觀 2 2 室室 內內 3 3 ARCHITECTURE LANDSCAPE INTERIOR 多層公寓多層公寓 1.11.1 高層公寓高層公寓 1。

10、 1 商業運營標準化流程商業運營標準化流程 運營策劃第一階段:項目市場調研運營策劃第一階段:項目市場調研 1項目背景項目背景 包括項目的基本概況,項目研究的目的研究的方法及相關的經 濟技術指標. 2宏觀環境調研宏觀環境調研 城市經濟發展環境。

11、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

12、2018年6月 營銷標準化 前策產品定價板塊標準化 目 錄 COMPANY 重 點 工 作 標 準 化 , 線 上 流 程 簡 化 前 策 定 位 兩 增 一 調 01 優 化 底 價 管 控 , 增 加 區 域 靈 活 性 二 定 價 三。

13、 房地產智庫 開盤組織標準化指引 營銷策劃中心營銷策劃中心 房地產智庫 開盤整體流程開盤整體流程 房地產智庫 簽到區:功能及流程簽到區:功能及流程 功能:記錄到場客戶信息,發放新籌號. 停車引導 簽到區導視搖號球箱 簽到換籌 引導至等候區 。

14、 綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇討論稿 討論稿 手冊目錄: 一綠地集團房地產項目產品品牌導覽 二產品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.辦公類峰系列 創系列 海系列 智系列 3。

15、綠城營銷工作標準化管理 綠城房產集團營銷服務中心 根據綠城中國向理想生活綜合服務商轉型的發展戰 略,營銷系統要堅定轉型目標,主動轉變思想意識,積極推 動系統改革,以營銷工作的服務內容與服務品質升級推進轉 型發展戰略的落地. 綠城營銷人的基本。

16、華中區域戶型標準化1.0 2019年01月 第一章 1.1 產品使用說明 1.2 前期分析 第二章 2.1 戶型總覽 2.2 高層分離式T4T6戶型更新 2.3 高層集中式T3戶型 2.4 高層集中式T4戶型 2.5 百米高層T2戶型 2。

17、 景觀標準化 目 錄 一. 景觀定位標準化 二. 景觀軟景配置標準化 三. 景觀硬質園建標準化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標準化卡片 景觀標準化 景觀定位景觀定位 高檔標準 A1級 1000元m2 多用于樣板。

18、融綠精裝產品標準研究 目錄 一前言 二精裝修標準化 形成過程及分析 三精裝修標準化 詳細剖析 四設計效果呈現 為了響應集團保節點控成本促品質的戰略目標,上海融創綠城平臺 公司在廸項目進行梳理,逐步形成融綠精裝修產品標準化體系.目前上海融創綠。

19、 目錄 1 1新項目推廣標準新項目推廣標準動作動作 2 2新項目活動標準動作新項目活動標準動作 3 3新項目示范區標準動作新項目示范區標準動作 2 2新項目招采標準動作新項目招采標準動作 1摘牌前7天 2拿地第1天3拿地第4天4拿地第7天5。

20、營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 前前 言言 我們是理想主義的實踐者. 在中國城市文明發展與進步的十五年中,綠城房產通過不斷學習探 索反思改進和提升,以禮佛之心對待工作,愿意并有能力為更多的人 肩負起提升人居環境的責任,我們的真。

21、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司。

22、 景觀標準化 目 錄 一. 景觀定位標準化 二. 景觀軟景配置標準化 三. 景觀硬質園建標準化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標準化卡片 景觀標準化 景觀定位景觀定位 高檔標準 A1級 1000元m2 多用于樣板。

23、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

24、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

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27、保利.浙江 住宅標準化框架 目錄 01 02 03 04 05 標準化研發逡輯 標準化研發內容 BIM研發 項目運用 工作計劃 PART 1 標準化研發逡輯 確定高層住宅標準化研發的方向內容 1 同類項目快速復制 提高項目開發能力和效率 降。

28、 綠地集團房地產產品標準化手冊綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團房地產營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團房地產項目產品品牌導覽 二產品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

29、開盤組織標準化指引 營銷策劃中心營銷策劃中心 開盤整體流程開盤整體流程 簽到區:功能及流程簽到區:功能及流程 功能:記錄到場客戶信息,發放新籌號. 停車引導 簽到區導視 搖號球箱 簽到換籌 引導至等候區 1. 停車安排人員物業公司人員n名。

30、星河集團住宅室內標準化設計產品手冊4.0 集團產品中心 D標 星河集團住宅室內標準化設計產品手冊星河集團住宅室內標準化設計產品手冊4.04.0 一住宅D標 二電梯轎廂標準化 目錄目錄星河住宅室內標準化4.0 1住宅D標105 平面圖 空間現。

31、萬達美陳標準化手冊 立面美陳效果 模塊數據及管控要點 模塊擴展 0101 0202 0303 目錄 LISTLIST 202199 美陳標準化的意義 一立面美陳效果 6 現代風格 古典風格 立面美陳效果 現代風格立面 8 立面美陳效果 古典。

32、金茂上海住宅標準化戶型庫使用指引 2018年09月 目錄 第一篇第一篇. . 編制說明編制說明 1.編制目的 2.適用范圍注意事項 3.編制原則 4.管理辦法 第二篇第二篇. . 戶型平面設計戶型平面設計 1.戶型分類表 2.1933高層5。

33、標準化建設管理手冊標準化建設管理手冊人員配備標準化人員配備標準化xx 鐵路客運專線陜西有限責任公司二 O 一二年十一月人員配備標準化目錄人員配備標準化目錄一編制目的3二編制依據3三基本要求3四機構設置與人員配備標準31.建設單位機構設置與人。

34、標桿地產住宅產品標準化管理決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.中國式的房地產本質是:將土地投資通過商品化兌現的過程金融投資是實質房地產開發是兌現I類發展商特點:單純住宅,追求高周轉代表:萬科II類發展商特點:住宅追求。

35、翡翠系產品應用手冊Preface承上啟下在項目越來越多,組織人數越來越少,設計變更管理越來越嚴格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設計管理能力是基礎,先人后事,如何能夠將經驗傳承如何能夠更高效的管理和約束設計團隊符合能夠避免重復的。