1、碧桂園建 設(shè) 工 程 施 工 合 同工程名稱: 工程地點(diǎn): 發(fā) 包 人: 承 包 人:簽約時(shí)間: 二一二年 月 日合 同 目 錄第一部分:協(xié)議書第34頁第二部分:通用條款第59頁第三部分:專用條款第74頁一定義 第74頁二雙方一般權(quán)利和義務(wù)。

2、第1頁共228頁 GF19990201 碧桂園碧桂園 建建 設(shè)設(shè) 工工 程程 施施 工工 合合 同同 合同編號:合同編號:碧施合字碧施合字2018第第 號號 工程名稱: 工程地點(diǎn): 發(fā) 包 人: 承 包 人: 簽約時(shí)間: 二二一一八八年年 。

3、背.而電氣管線預(yù)制在雙層樓板內(nèi)的集成樓蓋雙層樓板的電氣配管技術(shù)的出現(xiàn)較好地解決了這一問題,它巧妙地對安裝在樓板內(nèi)的電氣管道進(jìn)行合理拆分和組裝,既滿足了裝配式住宅預(yù)制電氣配管標(biāo)準(zhǔn)化模塊化的建造要求,同時(shí)又能減輕現(xiàn)場施工人員預(yù)埋的工作量,為今后。

4、取措施阻止裂縫繼續(xù)擴(kuò)大,就會(huì)對后續(xù)施工造成十分惡劣的影響.混凝土裂縫的出現(xiàn)不僅降低建筑的輕度,還會(huì)影響建筑物的剛性.從物理學(xué)角度分析,是因?yàn)殡S著混凝土裂縫的延伸,裂縫區(qū)位置的中心軸緩慢向上移動(dòng),并且裂縫越嚴(yán)重,形變越大,建筑物的穩(wěn)定性越不好。

5、計(jì)BIM演示輕松看懂施工總平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn) 1 設(shè)置大門,引入場外道路施工現(xiàn)場宜考慮設(shè)置兩個(gè)以上大門.大門應(yīng)考慮周邊路網(wǎng)情況轉(zhuǎn)彎半徑和坡度限制,大門的高度和寬度應(yīng)滿足車輛運(yùn)輸需要,盡可能考慮與加工場地倉庫位置的有效銜接.應(yīng)有專用的人員進(jìn)出通道。

6、間主要豎向受力鋼筋灌漿套筒連接,以及樓面梁板疊合現(xiàn)澆,形成整體的一種結(jié)構(gòu)形式.整體式即通過節(jié)點(diǎn)現(xiàn)澆使預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)建筑在抗震承載受力方面的性能等同于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu),即和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)相同的整體性,稱之為預(yù)制裝配整體式結(jié)構(gòu). PC豎向連接方式采用灌漿套筒連。

7、年7月4日銅仁市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)作出勞動(dòng)能力鑒定認(rèn)定聶某某的傷為七級傷殘.由于某建設(shè)有限公司未為建筑工人購買工傷保險(xiǎn),僅購買商業(yè)保險(xiǎn),雙方協(xié)商一致聶某某先協(xié)助某建設(shè)有限公司做商業(yè)保險(xiǎn)司法鑒定,商業(yè)保險(xiǎn)理賠歸某建設(shè)有限公司,某建設(shè)有限公司按。

8、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項(xiàng)目.關(guān)于避免沖突,在項(xiàng)目的組織和人員配置中有兩個(gè)方面是至關(guān)重要的:合格的項(xiàng)目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進(jìn)行任務(wù)分配.任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一,并定義相鄰任務(wù)之間的接口,使自己在項(xiàng)目中必須承擔(dān)。

9、與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系,是一個(gè)業(yè)主下的多個(gè)承包單位,這種模式的主要缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工分離,致使投資增加以及設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度. 1 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)采購施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān),總承包商對工程的安全質(zhì)量進(jìn)度和造。

10、理和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng).一工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基本要求EPC工程總承包項(xiàng)目是指總承包商接受業(yè)主的委托,通過合同對相關(guān)事項(xiàng)加以約定,對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)采購實(shí)施等進(jìn)行全方位一體化的承包,其不是簡單的EPC組合或EPC的機(jī)械相加,而是不同業(yè)務(wù)流程的高。

11、便于施工經(jīng)濟(jì)合理.在滿足合同基本要求的前提下造價(jià)最低是設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則,這個(gè)準(zhǔn)則貫穿于整個(gè)EPC項(xiàng)目的實(shí)施過程.在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足合同功能性要求的前提下,經(jīng)過充分論證,盡可能對相關(guān)項(xiàng)目尤其是對關(guān)鍵線路工期影響大成本高難度大的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。

12、附件1 201年教育培訓(xùn)計(jì)劃表機(jī)關(guān)部門 填報(bào)部門: 填報(bào)日期: 201年 月 日 系統(tǒng)人 員結(jié)構(gòu)分 析 工作崗位人員類別人數(shù)工作能力欠缺項(xiàng)培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點(diǎn) 任職2年以上班子成員 任職2年以下班子成員 5年以上一般管理人員 3至5年一般。

13、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 招標(biāo)管理規(guī)定 招標(biāo)管理規(guī)定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 2012111 對招標(biāo)計(jì)劃的申報(bào)定標(biāo)和合同會(huì)簽流程。

14、1 附件 1: 中建三局工程總承包公司勞務(wù)隊(duì)伍考察表中建三局工程總承包公司勞務(wù)隊(duì)伍考察表 文件編號: 登記時(shí)間: 年 月 日 公司名稱公司名稱 成立時(shí)間成立時(shí)間 公司地址公司地址 郵郵 編編 法人代表法人代表 聯(lián)系電話聯(lián)系電話 傳傳 真真 。

15、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 工程勞務(wù)分承包管理辦法 工程勞務(wù)分承包管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第第 1。

16、I II ABC .DE.FGHIJKLMNO5i.jLkGHl.WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2, Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S 。

17、1 第第 1 頁頁,共共 1 頁頁 審核:部門負(fù)責(zé)人 最后更新時(shí)間: 編制人:陳谞佳 版本: 流程編號:LCGL030104A 業(yè)務(wù)主管部門:紀(jì)檢監(jiān)察室 單位:中建三局工程總承包公司總部流程名稱:招標(biāo)管理流程 招標(biāo)管理流程 總經(jīng)理 公司分管。

18、1 附件 2: 工程施工檔案歸檔范圍及保管期限工程施工檔案歸檔范圍及保管期限BDGL13B 樁基施工文件材料歸檔范圍及保管期限樁基施工文件材料歸檔范圍及保管期限 類別類別 歸檔范圍歸檔范圍 保管期限保管期限 一工程管理文 件材料 1工程概況。

19、1 附件 7: 專業(yè)分包勞務(wù)分包招議標(biāo)評標(biāo)記錄專業(yè)分包勞務(wù)分包招議標(biāo)評標(biāo)記錄BDGL030104G 單位部門: 編號 開標(biāo)時(shí)間 招標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)的額萬元 工程名稱 記錄人 序 號 工作內(nèi)容 暫定工程量 投標(biāo)單位名稱及報(bào)價(jià) 中標(biāo) 價(jià) 收入 價(jià) 數(shù)。

20、1 審核: 最后更新時(shí)間: 編制人:呂芃 版本:1.0 流程編號:LC04030101 業(yè)務(wù)主管部門:商務(wù)管理部 單位:中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱:項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制定流程 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制定流程 相關(guān)部門直管項(xiàng)目部公司領(lǐng)導(dǎo)二級單位二。

21、商商務(wù)務(wù)資資料料檔檔案案盒盒 序序號號檔檔案案盒盒目目錄錄備備注注 1招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑紀(jì)要 2投標(biāo)文件及投標(biāo)答疑紀(jì)要 3招標(biāo)圖紙及相關(guān)補(bǔ)充說明 4地勘報(bào)告 5中標(biāo)通知書 6建筑工程施工合同備案合同 7補(bǔ)充協(xié)議 8主合同交底 9主合同風(fēng)險(xiǎn)條。

22、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本歸歸集集表表 序序號號 一一級級科科目目及及 定定義義 二二級級科科目目三三級級科科目目四四級級科科目目包包含含內(nèi)內(nèi)容容 1 直接費(fèi):為 工程實(shí)體形 成而耗費(fèi)的 的各項(xiàng)直接 費(fèi)用的總和 . 勞務(wù)費(fèi):從事建筑安裝工程 施工的生。

23、成成本本分分析析差差異異表表 序序號號費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)成成本本 調(diào)調(diào)整整成成本本 成成本本分分析析 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 成成本本歸歸口口調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)估估成成本本調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)攤攤銷銷調(diào)調(diào)整整其其它它成成本本調(diào)調(diào)整整 合合計(jì)計(jì)調(diào)調(diào)整整 金金額。

24、I II 1 .1 2 .1 3 .3 4 .5 5 .5 6 .5 7 .6 1 1 1.1. 0 2 2.1.453ABC3DE:F2GHI JK453L:9MN453OPL, 3QMN 2.2.453ERSTHUVWX 2.2.1。

25、1 附件 2: 黑名單黑名單BDBDGL06GL06B B 序號 供方名稱 產(chǎn)品范圍或服務(wù)項(xiàng)目 類別 資質(zhì)等級 地址及聯(lián)系方式 不合格原因 錄入時(shí)間 考察周期 備注 編制 審核 審批 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間。

26、附件 1: 食堂送貨單食堂送貨單BDGL050301A 收貨: 年 月 日 00XXXXX 貨號 名稱 單位 數(shù)量 單價(jià) 金 額 備 注 十 萬 千 百 十 元 角 分 金額合計(jì) 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 茲送上列各貨,希即查收,并請。

27、制制度度清清單單 序序號號制制度度名名稱稱發(fā)發(fā)文文機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)發(fā)文文時(shí)時(shí)間間學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)對對象象 商商務(wù)務(wù)管管理理制制度度 一一成成本本管管理理 1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與成本管理辦法公司2012425商務(wù)物資財(cái)務(wù) 2項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃實(shí)施管理辦法公司2。

28、附件 2 培 訓(xùn) 班 報(bào) 告 表 自辦培訓(xùn)班 填報(bào)單位: 填報(bào)時(shí)間:201 年 月 日 培訓(xùn)班名稱 主辦單位 培 訓(xùn) 目 的 起 止 時(shí) 間 總課時(shí)數(shù) 學(xué)員總?cè)藬?shù) 管理人員 工 人 考試考核 合 格 不合格 課程名稱 課時(shí)數(shù) 任課 教師 課。

29、附件 4: 中建三局工程總承包公司分包合同評審記錄BDYW0309D 評審方式: 合同名稱 起草人 時(shí) 間 評審部門 評審內(nèi)容 評審意見 簽字人 項(xiàng)目預(yù)算 審核單價(jià)是否合理,結(jié)算 單價(jià)是否清楚 項(xiàng)目材料 材料管理 項(xiàng)目技術(shù) 技術(shù)是否可行 項(xiàng)。

30、附件 4: 關(guān)于申請調(diào)整關(guān)于申請調(diào)整 項(xiàng)目項(xiàng)目 責(zé)任責(zé)任成本的請示成本的請示 公司分公司 : 按照公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn) 場實(shí)際情況,現(xiàn)報(bào)送 年第 季度責(zé)任成本調(diào)整申請及 相關(guān)依據(jù),請公司分公司予以審核,作為項(xiàng)目成本分析 。

31、附件 1: 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)施工方案審批表施工方案審批表 A1BDYW020302A 工程名稱 工程 送審單位 項(xiàng)目經(jīng)理部分公司經(jīng)理部 送審內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)形式 建筑面積 層 數(shù) 檐 高 基礎(chǔ)形式 其 它 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)。

32、附件 4: 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)施工方案審批表施工方案審批表 B2BDYW020302D 工程名稱 工程 送審單位 項(xiàng)目經(jīng)理部 送審內(nèi)容 施工方案 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 送審日期 審核部門 審核意見 審核人簽名 審核時(shí)間 工程技術(shù)部。

33、總承包管理制度 一施工進(jìn)度計(jì)劃控制 1 計(jì)劃安排.總包安排相關(guān)職能部門參與各分包隊(duì)伍施工計(jì)劃的 編制并集中深入討論,匯總后列入總體進(jìn)度計(jì)劃,總體進(jìn)度計(jì)劃 一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行. 總體控制計(jì)劃制 定后,各分包隊(duì)伍再逐日逐周。

34、房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)施工總承包招標(biāo)施工總承包招標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1.1. 作業(yè)目的作業(yè)目的 凡全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控 股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo).無 能力實(shí)施一系列招標(biāo)業(yè)務(wù)工作的中小型房產(chǎn)。

35、1目目錄錄第一章 工程概況.51.1.工程概況.5第二章 本方案編制依據(jù). 62.1.工程方案編制依據(jù).6第三章 施工部署.73.1施工準(zhǔn)備.73.2.施工組織.93.2.1.施工組織管理與組織機(jī)構(gòu)及其職能.93.2.2.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)。

36、項(xiàng)目管理崗位職責(zé)項(xiàng)目管理崗位職責(zé)1 1主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理1.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,對其分管的工作全面負(fù)責(zé).1.2分管項(xiàng)目管理部.負(fù)責(zé)歸口管理公司國內(nèi)外項(xiàng)目合同的實(shí)施,包括工程總承包合同項(xiàng)目管理服務(wù)合同等.負(fù)責(zé)總承包收費(fèi)。

37、工程總承包有限公司工程總承包有限公司施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化手手冊冊目 錄一現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理.3一管理組織.3二現(xiàn)場崗位責(zé)任制度.4三對分包隊(duì)伍的管理.8四對設(shè)備租賃使用的管理.8二現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入.8三施工現(xiàn)場目標(biāo)指標(biāo)管理.9。

38、目 錄一工程概況.2二編制依據(jù).4三重點(diǎn)難點(diǎn).4四施工準(zhǔn)備.5五主要設(shè)備.5六勞動(dòng)力需用計(jì)劃.6七材料選用及管理.7八鋼結(jié)構(gòu)加工.9九除銹涂裝工藝.21十鋼結(jié)構(gòu)安裝.22十一成品構(gòu)件保護(hù)鋼構(gòu)件出廠及運(yùn)輸.32十二質(zhì)量保證措施.34十三安全保。

39、目目錄錄1 工程概況及測量重點(diǎn)分析.11.1 工程概況. 11.2 測量重點(diǎn)難點(diǎn)分析.12 施工測量的依據(jù). 23 控制網(wǎng)的布設(shè). 23.1 施工測量控制網(wǎng)設(shè)計(jì).23.2 控制測量準(zhǔn)備工作.33.3 控制測量外業(yè)作業(yè).43.4 控制網(wǎng)的復(fù)測。

40、目目 錄錄第一章工程概況. 1 第二章建筑節(jié)能設(shè)計(jì)概況. 2 第三章編制依據(jù). 2 第四章施工部署. 3 第五章主要節(jié)能分項(xiàng)工程的施工方法. 4 第六章建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收要點(diǎn). 27 第七章質(zhì)量保證措施. 29 第八章職業(yè)安全健康與環(huán)。

41、附件 6進(jìn)杭房屋建筑總承包施工企業(yè)信用排行匯總表進(jìn)杭房屋建筑總承包施工企業(yè)信用排行匯總表排名企業(yè)名稱資質(zhì)1中天建設(shè)集團(tuán)有限公司特級2龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司特級3華豐建設(shè)股份有限公司特級4浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司特級5浙江大華建設(shè)集團(tuán)有限公。

42、房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)資質(zhì)申資質(zhì)申請流程請流程1 建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照;2 建筑業(yè)企業(yè)以法人名義向區(qū)縣建設(shè)行政主管部門提出書面申請,區(qū)縣建設(shè)行政主管部門同意后, 上報(bào)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 勞務(wù)企業(yè)除。

43、房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)目錄概述 特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 承包工程范圍編輯本段概述房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級一級二級三級. 編輯本段特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1. 企業(yè)注冊資本金3億元以上. 2。