1、4 1 2 項(xiàng)目交付評估目的及范圍 交付評估各項(xiàng)指標(biāo) 項(xiàng)目交付評估原則 目錄 3 項(xiàng)目交付評估程序及要求 項(xiàng)目交付前由集團(tuán)統(tǒng)一委托第三方單位進(jìn)行交付前質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評 估,對可能存在的交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)警,通過項(xiàng)目交付評 估管理的實(shí)施,對項(xiàng)。

2、區(qū)區(qū)域域名名稱稱公公司司名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 交交付付類類型型 裝裝修修 毛毛坯坯 商商業(yè)業(yè) 是是否否參參與與集集 團(tuán)團(tuán)排排序序 是是 否否 與與集集團(tuán)團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工工期期對對比比 開開發(fā)發(fā)商商名名稱稱 項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人施施工工單單。

3、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件 金輝集規(guī)201710 號 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā) 金輝集團(tuán)工程交付評估管理制度 的通知 各地方公司: 項(xiàng)目交付前由集團(tuán)統(tǒng)一委托第三方單位進(jìn)行交付前觀感質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)評估, 對可能存在的交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

4、項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)自評估報(bào)告模板XX項(xiàng)目XX棟檢查項(xiàng)目檢查時(shí)間 檢查目的全面檢查項(xiàng)目在法規(guī)合同銷售承諾等方面存在的問題,提前制定整改措施,以確保項(xiàng)目如期交付.檢查范圍1 合同法規(guī)類:檢查各項(xiàng)交付證明文件以及單項(xiàng)驗(yàn)收文件的辦理情況;2 設(shè)計(jì)變更類。

5、 1919版版配配置置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總說說明明 一一使使用用范范圍圍: 適用于高層小高層洋房別墅SOHOSOHO公公寓寓LOFTLOFT等各類居住類產(chǎn)品. 二二應(yīng)應(yīng)用用原原則則: 1配置標(biāo)準(zhǔn)為合理檔次范圍配置的上上限限值值,請結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)。

6、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評評估估表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱交交付付時(shí)時(shí)間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查分分項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重評評判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總測測點(diǎn)點(diǎn)不不合合格格點(diǎn)點(diǎn)分分項(xiàng)項(xiàng)得得分分 室 內(nèi) 觀 感 。

7、園園林林綠綠化化觀觀感感質(zhì)質(zhì)量量評評估估表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱交交付付時(shí)時(shí)間間項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 檢檢查查部部位位評評估估人人員員交交付付面面積積 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容分分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總測測點(diǎn)點(diǎn)不不合合格格點(diǎn)。

8、外外墻墻交交付付觀觀感感評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱交交付付時(shí)時(shí)間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi) 容容 分分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán) 重重 評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 主主立立面面 7070 石石材材 2020 關(guān)關(guān)鍵鍵項(xiàng)。

9、外外墻墻交交付付觀觀感感評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱交交付付時(shí)時(shí)間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi) 容容 分分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán) 重重 評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 主主立立面面 7070 石石材材 2020 關(guān)關(guān)鍵鍵項(xiàng)。

10、公公共共部部位位交交付付觀觀感感評評估估表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán)重重 評評判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關(guān)鍵項(xiàng) 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元。

11、第 1 頁,共 4 頁 項(xiàng)項(xiàng)目目交交付付檢檢查查評評估估報(bào)報(bào)告告 一一項(xiàng)項(xiàng)目目概概況況 項(xiàng)目名稱所屬事業(yè)部工程負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目業(yè)態(tài)交付標(biāo)準(zhǔn) 毛坯精裝套 數(shù)面積 交付日期檢查日期檢查人員 二二項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度類類 1 1實(shí)實(shí)體體工工程程進(jìn)進(jìn)度度 。

12、毛毛坯坯交交付付戶戶內(nèi)內(nèi)觀觀感感評評估估表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱交交付付時(shí)時(shí)間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容分分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重評評判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總測測點(diǎn)點(diǎn)不不合合格格點(diǎn)點(diǎn)分分項(xiàng)項(xiàng)合合格格率率 室室內(nèi)內(nèi)觀觀。

13、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評評估估表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱交交付付時(shí)時(shí)間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查分分項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重評評判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總測測點(diǎn)點(diǎn)不不合合格格點(diǎn)點(diǎn)分分項(xiàng)項(xiàng)得得分分 室 內(nèi) 觀 感 。

14、毛毛坯坯交交付付戶戶內(nèi)內(nèi)觀觀感感評評估估表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱交交付付時(shí)時(shí)間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容分分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重評評判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總測測點(diǎn)點(diǎn)不不合合格格點(diǎn)點(diǎn)分分項(xiàng)項(xiàng)合合格格率率 室室內(nèi)內(nèi)觀觀。

15、穩(wěn)扎狠打穩(wěn)扎狠打 砥礪前行砥礪前行 團(tuán) 隊(duì):張校偉石智艟井海洋孫飛張旭郝泉清 蘇高見劉春威信金磊 部 門:蘭喬圣菲項(xiàng)目經(jīng)理部于廬項(xiàng)目經(jīng)理部高新事業(yè)部 2018 年 11月 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復(fù)盤之工程篇 項(xiàng)目概況節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 交付評估情況 P。

16、交付前評估 凈空實(shí)測點(diǎn)位 開間進(jìn)深實(shí)測點(diǎn)位 二集團(tuán)交付評估體系介紹二集團(tuán)交付評估體系介紹 新增評估內(nèi)容新增評估內(nèi)容 1凈高8mm 50個(gè)點(diǎn) 2進(jìn)深5mm 10個(gè)點(diǎn) 217 1墻面平整度3mm 135個(gè)點(diǎn) 2墻面垂直度3mm 75個(gè)測點(diǎn) 2米。

17、交付觀感評分表 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 毛坯房面積 裝修房面積 評估指標(biāo)分項(xiàng)指標(biāo)分項(xiàng)權(quán)重分項(xiàng)得分分類得分 毛坯觀感 戶內(nèi)觀感50.00 0.00 公共部位觀感20.00 外立面10.00 園林觀感20.00 精裝觀感 戶內(nèi)觀感50.00 0.0。

18、交付觀感評分表 項(xiàng)目名稱0項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 毛坯房面積 0.00 裝修房面積 0.00 評估指標(biāo)分項(xiàng)指標(biāo)分項(xiàng)權(quán)重分項(xiàng)得分分類得分 毛坯觀感 戶內(nèi)觀感45.000.00 0.00公共部位觀感30.000.00 園林觀感25.000.00 精裝觀感 。

19、 1 事后評估事后評估規(guī)規(guī)則則 版本號:20081150 1.1. 定義定義 事后評估:簡寫 AARAfter Action Review,通過對以往工作事件的回顧達(dá)到內(nèi)部 管理提升的目的. 2.2. 目的目的 21 通過確定事后評估規(guī)則。

20、 材料設(shè)備采購單位履約評估表材料設(shè)備采購單位履約評估表 工程名稱 文件編號 評估的對象公司 評估日期 工程技術(shù)部評估分述內(nèi)容:產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)交貨訂單變更接受投訴靈敏度共同改進(jìn)溝通合 作態(tài)度配合驗(yàn)收等. 1產(chǎn)品質(zhì)量:很好 較好 較差 差 2安裝。

21、 附件12 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 租租戶戶聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)資資料料登登記記表表 填填表表人人:填填表表日日期期: 序序號號內(nèi)內(nèi) 容容 1 單元位置:層單元 2 租租戶戶詳詳細(xì)細(xì)資資料料: : 公司名稱:中文 英文 負(fù)責(zé)人姓名: 。

22、正榮 潤錦城4月交付活動方案 錦上添花錦上添花 悅啟盛境,幸福啟程 目錄目錄 01 主題闡述 02 活動規(guī)劃 03 氛圍布置 04 交付流程 05 活動細(xì)節(jié) 06 活動保障 01 主題闡述 關(guān)鍵字:花園 森系舒適 歡樂 元素:花藝立體字等 。

23、中南置地 2019年年度交付評估總結(jié)暨2020年體系宣貫 上海平大建筑工程管理咨詢有限公司 目錄 CONTENTS 01 2019年年度評估概述 2019年年度評估排名 2019年年度數(shù)據(jù)分析 2019年項(xiàng)目優(yōu)秀做法 02 03 04 我們。

24、如何讓項(xiàng)目交付實(shí)現(xiàn)口碑相傳 如何做好項(xiàng)目交付管理 目錄 一項(xiàng)目交付的影響與意義 二如何做好項(xiàng)目交付管理 項(xiàng)目交付,雖位項(xiàng)目管理末端,但重要性丌容忽規(guī) 政策發(fā)化 2015年5月國家収布的新版商品房買賣合同示范文本,對房屋 交付時(shí)質(zhì)量和市政配套。

25、項(xiàng)目交付后評估總結(jié)報(bào)告 區(qū)域客戶關(guān)系管理部 報(bào)告填寫提示 填報(bào)章節(jié)填報(bào)章節(jié) 負(fù)責(zé)填報(bào)單位負(fù)責(zé)填報(bào)單位 咨詢?nèi)俗稍內(nèi)?Part1:項(xiàng)目概況 區(qū)域項(xiàng)目部 集團(tuán)客戶關(guān)系管理中心 Part2:項(xiàng)目交付評估 區(qū)域客戶關(guān)系管理部 Part3:工程品質(zhì)評。

26、第1頁共58頁 成都區(qū)域交付評估分享 第2頁共58頁 一品質(zhì)提升及措施 二過程管理動作落地 三突破限制用心打造 第3頁共58頁 1入戶門 驗(yàn)收要點(diǎn)西安公司成都公司 1安裃牢固,位置正確,開關(guān)灱活,關(guān)閉嚴(yán)密, 無倒翹碰擦異響,無自開自關(guān)回彈現(xiàn)。

27、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)營營 一一級級節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)間間 分分期期分分期期 一期 1期 擴(kuò)初方案批復(fù):開工: 取得施工證:示范區(qū)開放: 達(dá)到預(yù)售條件:主體結(jié)構(gòu)封頂: 竣備:交付: 批批次次 取取得得 開開盤盤 產(chǎn)產(chǎn)品品可可售售 貨貨值值 預(yù)預(yù)售售證證類類。

28、穩(wěn)扎狠打穩(wěn)扎狠打 砥礪前行砥礪前行 2018 年 11月 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復(fù)盤之工程篇 項(xiàng)目概況節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 交付評估情況 Part 1. 項(xiàng)目信息簡介 Part 2. 使用的管理工具 總控計(jì)劃圖 每日銷項(xiàng)表 戰(zhàn)略思路延伸 基本管理工具常態(tài)。

29、目 錄 編碼部位名稱頁碼編碼部位名稱頁碼 公共區(qū)域內(nèi)裝GQB03地漏設(shè)置14 GQA01 石材地磚墻面1GQB04墻面15 GQA02 涂料墻面2GQB05頂棚16 GQA03 壁紙墻面3GQB06防火門17 GQA04 石材地磚地面4樓梯。

30、目 錄 編碼部位名稱頁碼編碼部位名稱頁碼 飾面板瓷磚石材涂裝工程 JZA01墻地瓷磚石材排版1JZB01涂料整體觀感15 JZA02瓷磚石材面層整體觀感2JZB02涂料分色16 JZA03瓷磚石材色差控制3JZB03窗邊梁側(cè)面做法17 JZ。

31、 中海地產(chǎn)工程職能標(biāo)準(zhǔn)化系列 總部工程管理部 2017年12月 室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引 總說明: 總說明: 由集團(tuán)工程管理部組織共同研究的中海地產(chǎn)室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引已編制完成,本標(biāo)準(zhǔn)作為集團(tuán)裝修工程的 交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

32、翡麗山二季度交付總結(jié) 第2頁 目目 錄錄 交付流程維修管理交付流程維修管理 翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹翡麗山項(xiàng)目管理情況介紹 一 二 四 界面界面移交成品保護(hù)移交成品保護(hù) 三 項(xiàng)目分包模式裝修總包責(zé)任項(xiàng)目分包模式裝修總包責(zé)任 第3頁 一一項(xiàng)目項(xiàng)。

33、交付項(xiàng)目營銷后評估丏題報(bào)告 市場營銷中心 2015年4月1日 一后評估指標(biāo)體系及經(jīng)驗(yàn)輸出方案 二營銷后評估成果輸出 一后評估指標(biāo)體系及經(jīng)驗(yàn)輸出方案 指標(biāo)評價(jià)體系丏業(yè)化體系化標(biāo)準(zhǔn)化 一級指一級指 標(biāo)標(biāo) 二級指標(biāo)二級指標(biāo) 指標(biāo)說明指標(biāo)說明 評估。

34、穩(wěn)扎狠打穩(wěn)扎狠打 砥礪前行砥礪前行 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復(fù)盤之工程篇 項(xiàng)目概況節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 交付評估情況 Part 1. 項(xiàng)目信息簡介 Part 2. 使用的管理工具 總控計(jì)劃圖 每日銷項(xiàng)表 戰(zhàn)略思路延伸 基本管理工具常態(tài) PDCA Part 。

35、候潮府 交付總結(jié)匯報(bào)2018.11 序言 歷經(jīng)1300余天的建設(shè)周期, 融創(chuàng)大家候潮府 這是一段融創(chuàng) 由藍(lán)圖建成引以為傲的標(biāo)桿產(chǎn)品. 營造人堅(jiān)韌踐行高端精品戰(zhàn)略的旅程 大區(qū)交付是一次全面資源整合, 完整體現(xiàn)和完善產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)意圖兌現(xiàn)合同條。

36、重重大大交交付付風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)倒倒扣扣分分清清單單6060天天左左右右且且實(shí)實(shí)際際交交付付時(shí)時(shí)間間不不晚晚于于合合同同交交付付時(shí)時(shí)間間 檢檢查查分分項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查項(xiàng)項(xiàng) 工序進(jìn)度 濕作業(yè)未完成 室內(nèi)拆改未完成 園林移交未完成 外立面基層未完成 質(zhì)量安。

37、項(xiàng)項(xiàng)目目園園林林景景觀觀交交付付評評估估 檢檢查查 分分項(xiàng)項(xiàng) 園園林林單單位位 軟軟景景質(zhì)質(zhì)量量4040硬硬景景質(zhì)質(zhì)量量6060 實(shí)實(shí)測測 2020 觀觀感感 8080 單單項(xiàng)項(xiàng)綜綜合合 實(shí)實(shí)測測 4040 觀觀感感 6060 單單項(xiàng)項(xiàng)綜綜。

38、 第 1 頁 共 5 頁 產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 合理地安排房屋交付工作,確保交房工作順利有序地進(jìn)行. 二。

39、第1頁共36頁2013年萬科集團(tuán)評估體系第2頁共36頁一季度評估一季度評估要求:1.季度評估體系調(diào)整為:實(shí)測實(shí)量:安全文明80:20,和關(guān)鍵指標(biāo).其他之前的規(guī)定動作評估取消. 2.所有在建項(xiàng)目安全文明均需參與評估,實(shí)測實(shí)量在0.00以上均需。

40、第1頁共36頁20132013年萬科集團(tuán)評估體系年萬科集團(tuán)評估體系第2頁共36頁一季度評估一季度評估一季度評估要求:1.季度評估體系調(diào)整為:實(shí)測實(shí)量:安全文明80:20,和關(guān)鍵指標(biāo).其他之前的規(guī)定動作評估取消. 2.所有在建項(xiàng)目安全文明均需。

41、XXXXXX交交房房活活動動分分工工工工作作組組崗崗位位人人員員人人員員所所需需物物料料接接待待組組物業(yè)16人營銷2人 負(fù)責(zé)人物業(yè)1人排號叫號物業(yè)2人營銷2人1排號卡3份1份天;2排號登記表3份1份天;3業(yè)主信息查詢表; 4對講機(jī)1部 物業(yè)。

42、 2 2 7 7 金輝集團(tuán)工程交付評估管理指引 第一條 編制目的 項(xiàng)目交付前由集團(tuán)統(tǒng)一委托第三方單位進(jìn)行交付前觀感質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估, 對可能存在的交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警, 通過項(xiàng)目交付評估管理的實(shí)施, 對項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理提出更高的要求, 以。