1、部門:房地產項目公司部門:房地產項目公司 分部:分部: 文號文號 :房地產:房地產 2012 內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 : 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

2、 XX 發展XX有限公司 項目管理制度項目管理制度 版次:版次: A0 編制:編制: 校稿:校稿: 審核:審核: 日期:日期:二二年十月 通通 告告 本管理制度 項目管理 2002 年 10 月 A0 版自簽字之日起正式生 效,公司各部門地。

3、佳兆業集團媒體管理制度佳兆業集團媒體管理制度 1 1目的目的 為保障集團在對外媒體的信息傳播中的一致性, 樹立良好的企業媒體 形象,維護有效的企業媒體關系,特制定本制度. 2 2適用范圍適用范圍 本制度適用于集團總部和各下屬公司對外部媒體的。

4、 保利地產成都公司 工程管理制度匯編 20122012 年版年版 目 錄 第一部分 工程管理制度 1月度綜合檢查管理辦法 . 1 2工程質量監管體系 . 6 3產品質量實測實量工作指引 . 24 4工程進度監管體系 . 57 5項目開發進度。

5、目 錄 一 總 則 二房地產成本管理職責 一 集團總部的成本管理職責 二 開發企業的成本管理職責 三房地產成本監控 一成本監控系統 二成本監控的要求 四房地產開發環節的成本控制 一立項環節的成本控制 二規劃設計環節的成本控制 三施工招標環節。

6、 龍湖集團管理制度 龍湖集團 管 理 制 度 匯 編 內部資料 注意保密 1 龍湖集團管理制度 目錄 第 1 章 1.1 1.2 1.3 1.4 第 2 章 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 第 3 章 3.1。

7、集團融資管理制度集團融資管理制度 一一 總則總則 一 為了規范集團及下屬各中心地區公司的融資流程,保證正常的資金供 應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務 目標的實現,特制定本管理制度. 二 本辦法所指的融資。

8、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

9、旬,附皿t:附 集團貨值管理制度版號:A0 頁碼:第0頁共7頁 集團貨值管理制度 歸口部門:運營內控中心 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 曰期修訂狀態修改內容修改人審核人審批人 。

10、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化。

11、 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業務范圍界定 。

12、設計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構架制度構架 第二部分第二部分 制度要點與規劃設計管控制度要點與規劃設計管控 第三部分第三部分 設計招標制度的內容介紹設計招標制度的內容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關設計內容其它制度中。

13、12 萬達集團管理制度匯編 11 版 二 項 目 管 理 制 度 13 項目運作過程管理 發布日期2011. 實施日期2011 14 項目運作過程管理 發布日期2011. 實施日期2011 萬達集 團管理 制 度匯編 11 版 二 項目政管。

14、 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 本著部門職能專業化和業務流程規范化的原則,為規范管理,提高服 務和質量水平,確保工程項目的順利組織實施,按目標發揮投資效益,不斷推 進總公司的發展. 編制本工程管理手冊,以增加管理的透明度,使公司的工。

15、xxxx 地產集團合同管理制度地產集團合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 本制度適用于地產集團系統各單位. 第二條 各單位合同管理部部門負責審核本單位合同,管理 本單位合同范本,指導監督及考核本單位的合同履約工作,重大情 況下直接。

16、部門:房地產項目公司部門:房地產項目公司 分部:分部: 文號文號 :房地產:房地產 2012 內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 : 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

17、績效管理制度 1 目的 為了充分發揮每位員工的積極性和創造性,提高新疆實業集團有限公司以下簡稱 某或集團 的整體經營業績,使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效,使集團 能夠長期可持續發展,實現集團的戰略目標,特制定本管理制度. 1.1 基于。

18、匯源煤氣有限公司匯源煤氣有限公司董事會管理制度目錄章 目標 題頁碼匯源煤氣有限公司董事會工作程序2第一章總則2第二章會議工作3第三章日常管理工作6第四章附則8匯源煤氣有限公司董事會議事規則16第一章總則16第二章董事會的職責與授權16第三章。

19、第一部分 房地產開發工程建設流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部收地。

20、營銷策劃中心營銷策劃中心xxxx地產集團客戶服務管理制度地產集團客戶服務管理制度目目 錄錄目目 錄錄一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念堅持客戶導向,在產品硬件與情感關堅持客戶導向,在產品硬件與情感關懷兩方面提供給客戶超越其期望的產。

21、房地產集團工程結算管理制度2009 年 09 月工程結算管理制度共 5 頁第 i頁目目錄錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章適用范圍適用范圍.2第三章第三章原原則則.2第四章第四章職職責責.3第五章第五章進度款結算程序進度款結算程序.3第。

22、xxxx 集團施工機具管理制度集團施工機具管理制度1 1 目的目的對公司的施工機具進行有效控制,確保安全高效運行,以滿足工程施工過程及其服務的需要.2 2 適用范圍適用范圍適用于公司施工機具管理的控制.3 3 職責職責3.1 工程部負責施工。

23、xx 集團質量管理部管理制度集團質量管理部管理制度匯編匯編76質量管理部各崗位績效考核方案質量管理部各崗位績效考核方案761質量管理部經理考核方案質量管理部經理考核方案一考核目的一考核目的為全面地評價質量管理部經理工作效果,指導其工作績效的。

24、xx 集團倉儲部管理制度集團倉儲部管理制度匯編匯編106倉儲部各崗位績效考核方案倉儲部各崗位績效考核方案1061倉儲部經理考核方案倉儲部經理考核方案倉儲部經理績效考核表如下表所示.倉儲部經理績效考核表倉儲部經理績效考核表姓名姓名部門部門倉儲。

25、xxxx 集團試驗檢測管理制度集團試驗檢測管理制度1.1.目的目的對工程項目施工質量進行試驗 檢測, 確保施工質量滿足顧客的需求和期望.2.2.適用范圍適用范圍適用于工程項目施工質量試驗檢測驗收的控制.3.3.職責職責3.1 項目經理部質量。

26、成本管理制度目 錄一 總 則 二房地產成本管理職責 一 集團總部的成本管理職責 二 開發企業的成本管理職責 三房地產成本監控 一成本監控系統 二成本監控的要求 四房地產開發環節的成本控制 一立項環節的成本控制 二規劃設計環節的成本控制三施工。

27、管理制度匯編編制單位:XXXX房地產集團公司編制時間: 年 月 制度匯編前言本制度編制本著一個基礎,四部分類,五項標準為基準,目的建立一個科學化管理的公司網絡,并通過全體人員努力,在未來公司的發展上起到良好的保障作用. 一個基礎 即:所有制。