1、名稱：和昌地產集團現場簽證管理流程名稱：和昌地產集團現場簽證管理流程 版本：版本：H.0 第第 2 頁頁 共共 11頁頁 現場簽證管理流程現場簽證管理流程 一目的一目的 1.1 對現場簽證的內容進行審查，確保現場簽證在質量施工進度和成本上得。

2、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設 用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

3、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責集團工程口各部門職責崗位職責 . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責 . 7 二主要工作流程及控制要點 .。

4、 工程管理制度 文件編號：OQM7.5012000 分發編號： 版 本 號： A 受控狀態： 編 制： 審 核： 批 準： 目錄 第一篇 季節性施工措施 第二篇 文明施工作業指導書 第三篇 工程防護措施 第四篇 質量信息反饋細則 第五篇 工。

5、 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

6、綠地集團房地產業務管理流程 技術管理產品研發部 第 1 頁 共 78 頁 工程準備管理流程 工程準備管理流程 LDPMP001 目的： 目的：規范集團工程管理前期配合和準備階段的工作流程，確保項目開工準備得 到最合理充分的安排。
適用范圍：。

7、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

8、工程技術標準第一版生效日期： 質量是企業的生命1 金地集團金地集團 工程技術標準工程技術標準 第一版第一版 編制鐵朝永邦迪公司評估專家 審核日期 審核日期 審批日期 參與討論單位 集團產品研發部 各公司工程管理部 各公司成本管理部 各公司工。

9、萬科集團工程管理手冊 萬科集團有限公 司 工程管理手冊 萬科集團工程管理手冊 工程管理規范目錄 一前言 二公司與集團項目工程業務接口界面 2.1 2.2 公司與集團項目工程業務對接關系.BBGC0100.1 頁 工程部職責.BBGC0101。

10、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

11、創造城市的美麗創造城市的美麗 CREATING BEAUTIES FOR CITIESCREATING BEAUTIES FOR CITIES 綠城房產集團 優秀案例匯編 二0一五年八月 CREATING BEAUTIES FOR CITI。

12、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

13、碧桂園集團項目工程管理 二0一二年五月 目錄 第一章 工 程 概 況 第五章 工 程 進 度 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交 第四章 項目管理目標及架構責任制 第六章 工 程 質 。

14、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目管理要素 項目確立項目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項目定位項目定位 方案設計方案設計 材料選擇材料選擇 施工準備施。

15、工程招標控制程序工程招標控制程序 草案 第一條第一條 目的與使用范圍 本程序規定建業住宅集團工程招標的質量控制要求， 以確保選擇最佳施工單 位，從而保證工程質量。
第二條第二條 職責 一本集團總裁任招標領導小組長，全面負責招標的領導工作。
。

16、龍湖集團工程管理制度 第一部分供方評價制度篇 1目的 為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎，建立集體參與的客觀評價機制，實行 優勝劣汰，為工程項目順利實施創造條件。
2適用范圍 重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴的評價。

17、工程管理部總監副職位說明書工程管理部總監副職位說明書 崗位名稱崗位名稱 總監 崗位編號崗位編號 JWDC001 所在部門所在部門 工程管理部 崗位定員崗位定員 1人 崗位類別崗位類別 管理類 工作地點工作地點 xx集團總部 直接上級直接上級。

18、工程預結算管理制度 第一章總則 第一條本制度用于地區公司的工程進度款預結算及下屬公司的對外工程 結算管理及考核。
第二條預結算工作基本原則:實事求是公平公正保守機密。
第二章工程進度款審核 第三條工程部須在接到施工單位工程進度款申報表后 2。

19、 1 目 錄 目 錄 第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 .9 一工程部部門職責崗位職責 .9 二主要工作流程及控制要點 .15 二工程技術部工。

20、某集團某集團地產地產工程管理控制文件工程管理控制文件 第一版第一版 目目錄錄 1. 1. 工程管理部工作工程管理部工作職責職責 1 1 2. 2. 項項目目經經理部的架理部的架構與構與建制建制 8 8 3 3項項目目經經理部工程管理程序理部。

21、合同編號： 綠化工程 施 工 合 同 發發 包包 人：人： 承承 包包 人：人： 工程名稱：工程名稱： 簽約地點：簽約地點： 簽訂日期：簽訂日期： 年年 月月 日日 綠化工程施工合同 發包人以下稱甲方 ： 承包人以下稱乙方 ： 依照中華人民。

22、 某集團某集團地產地產工程管理控制文件工程管理控制文件 第一版第一版 目目錄錄 1. 1. 工程管理部工作工程管理部工作職責職責 1 1 2. 2. 項項目目經經理部的架理部的架構與構與建制建制 8 8 3 3項項目目經經理部工程管理程序理。

23、萬達學院 Wan Da Institute 質量監管部質量監管部 XX觀摩管理手冊 商業地產質監部 萬達學院 Wan Da Institute 質量監管部質量監管部 一工法區展示要點 二工法樣板區展示 三材料樣板區展示 四實體樣板區展示 五。

24、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節 取得用地規劃 許可證國土證 開發部收地工程。

25、1. 目的 用于指導公司設備采購過程的控制，確保采購設備符合 要求。
2. 適用范圍 適用于本公司全面管理運作的開發項目中重大設備單 價 3 萬元及以上的采購控制。
3 萬元以下的設備采購控制 執行物資采購控制程序 。
3. 職責 3.1 材。

26、1. 編制目的 用于指導工程管理人員對基坑圍護工程進行全面質量控 制，確保基坑圍護工程施工全過程處于受控狀態。
2. 適用范圍 適用于建筑物與構筑物有地下室或地下結構的基坑圍護 工程設計及施工過程各階段的質量控制。
3. 職責 3.1 總工。

27、 xxxx 集團有限公司集團有限公司 工工 程程 管管 理理 辦辦 法法 編號：編號： 生效時間：生效時間：20122012 年年 9 9 月月 版本：第四版試行版本：第四版試行 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 3 第二章第二章 工。

28、1. 目的 用于指導工程管理人員對樁基工程進行全面質量控制， 確保樁基工程全過程處于受控狀態。
2. 適用范圍 本規程適用于預制混凝土樁沉管灌注樁鉆孔灌注樁 及人工挖孔樁等樁基工程施工過程各階段的質量控制。
3. 職責 總工程師辦公室負責本。

29、第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作流。

30、 xx集團股份有限公司流程手冊文件集團股份有限公司流程手冊文件 編號：FTCBLC010 工程工程扣款扣款管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

31、 xx集團股份有限公司流程手冊文件集團股份有限公司流程手冊文件 編號： FTCBLC009 工程付款管理工程付款管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人。

32、 xx集團股份有限公司流程手冊文件集團股份有限公司流程手冊文件 編號： FTCBLC008 工程工程結算管理結算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人。

33、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規范化。

34、第一部分 房地產開發工程建設流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部收地。

35、第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節取得用地規劃許可證國土證開發部收地工程部圍蔽施工準備階。

36、1第一部分 房地產開發工程建設流程管理2第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部。

37、xx集團項目工程管理集團項目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項項 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購購 與與 投投 標標 管管 理理第四章第四章項目管理目標及架構責項目管理目標及架構責任任制制 第五章。