1、名稱:和昌地產集團現場簽證管理流程名稱:和昌地產集團現場簽證管理流程 版本:版本:H.0 第第 2 頁頁 共共 11頁頁 現場簽證管理流程現場簽證管理流程 一目的一目的 1.1 對現場簽證的內容進行審查,確保現場簽證在質量施工進度和成本上得。

2、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設 用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

3、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責集團工程口各部門職責崗位職責 . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責 . 7 二主要工作流程及控制要點 。

4、 保利地產成都公司 工程管理制度匯編 20122012 年版年版 目 錄 第一部分 工程管理制度 1月度綜合檢查管理辦法 . 1 2工程質量監管體系 . 6 3產品質量實測實量工作指引 . 24 4工程進度監管體系 . 57 5項目開發進度。

5、 工程管理制度 文件編號:OQM7.5012000 分發編號: 版 本 號: A 受控狀態: 編 制: 審 核: 批 準: 目錄 第一篇 季節性施工措施 第二篇 文明施工作業指導書 第三篇 工程防護措施 第四篇 質量信息反饋細則 第五篇 工。

6、 2010 年重慶年重慶有限有限公司公司工程管理手冊工程管理手冊 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標準 第一章 恒大地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設。

7、 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

8、萬科集團工程管理手冊 萬科集團有限公 司 工程管理手冊 萬科集團工程管理手冊 工程管理規范目錄 一前言 二公司與集團項目工程業務接口界面 2.1 2.2 公司與集團項目工程業務對接關系.BBGC0100.1 頁 工程部職責.BBGC0101。

9、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

10、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

11、碧桂園集團項目工程管理 二0一二年五月 目錄 第一章 工 程 概 況 第五章 工 程 進 度 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交 第四章 項目管理目標及架構責任制 第六章 工 程 質 。

12、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目管理要素 項目確立項目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項目定位項目定位 方案設計方案設計 材料選擇材料選擇 施工準備施。

13、 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前言前言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程。

14、工程管理部總監副職位說明書工程管理部總監副職位說明書 崗位名稱崗位名稱 總監 崗位編號崗位編號 JWDC001 所在部門所在部門 工程管理部 崗位定員崗位定員 1人 崗位類別崗位類別 管理類 工作地點工作地點 xx集團總部 直接上級直接上級。

15、工程預結算管理制度 第一章總則 第一條本制度用于地區公司的工程進度款預結算及下屬公司的對外工程 結算管理及考核. 第二條預結算工作基本原則:實事求是公平公正保守機密. 第二章工程進度款審核 第三條工程部須在接到施工單位工程進度款申報表后 2。

16、 1 目 錄 目 錄 第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 .9 一工程部部門職責崗位職責 .9 二主要工作流程及控制要點 .15 二工程技術部工。

17、某集團某集團地產地產工程管理控制文件工程管理控制文件 第一版第一版 目目錄錄 1. 1. 工程管理部工作工程管理部工作職責職責 1 1 2. 2. 項項目目經經理部的架理部的架構與構與建制建制 8 8 3 3項項目目經經理部工程管理程序理部。

18、 某集團某集團地產地產工程管理控制文件工程管理控制文件 第一版第一版 目目錄錄 1. 1. 工程管理部工作工程管理部工作職責職責 1 1 2. 2. 項項目目經經理部的架理部的架構與構與建制建制 8 8 3 3項項目目經經理部工程管理程序理。

19、萬達學院 Wan Da Institute 質量監管部質量監管部 XX觀摩管理手冊 商業地產質監部 萬達學院 Wan Da Institute 質量監管部質量監管部 一工法區展示要點 二工法樣板區展示 三材料樣板區展示 四實體樣板區展示 五。

20、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節 取得用地規劃 許可證國土證 開發部收地工程。

21、河南房地產集團 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 編制部門:集團產品中心 編制時間:20102010 3 3 1 1 目目 錄錄 一工程管理原則一工程管理原則 二工程管理目標二工程管理目標 三工程管理組織架構三工程管理組織架構 1組織架構。

22、目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構 . 3 二工程管理模式職責與權利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規定 . 7 第。

23、 樁基工程質樁基工程質 量管理手冊量管理手冊 樁基工程質量管理手冊樁基工程質量管理手冊 前言前言 基礎工程是整個建筑物結構安全的前提, 樁基礎也是工程中常見 的一種基礎形式,具有經濟快速效果好等特點.然而,樁基工程 專業性比較強,且屬于隱蔽。

24、 工程管理指南工程管理指南2009 年版 xx 地產集團地產集團 重慶有限公司工程管理手冊重慶有限公司工程管理手冊 2010 版版 xx 地產集團重慶有限公司地產集團重慶有限公司 編制編制 二零一零年十一月二零一零年十一月 目 錄 第一部分。

25、 xxxx 集團有限公司集團有限公司 工工 程程 管管 理理 辦辦 法法 編號:編號: 生效時間:生效時間:20122012 年年 9 9 月月 版本:第四版試行版本:第四版試行 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 3 第二章第二章 工。

26、第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作流。

27、 xx集團股份有限公司流程手冊文件集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTCBLC010 工程工程扣款扣款管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

28、 xx集團股份有限公司流程手冊文件集團股份有限公司流程手冊文件 編號: FTCBLC009 工程付款管理工程付款管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人。

29、 xx集團股份有限公司流程手冊文件集團股份有限公司流程手冊文件 編號: FTCBLC008 工程工程結算管理結算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人。

30、第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節取得用地規劃許可證國土證開發部收地工程部圍蔽施工準備階。

31、1第一部分 房地產開發工程建設流程管理2第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部。

32、xx集團項目工程管理集團項目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項項 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購購 與與 投投 標標 管管 理理第四章第四章項目管理目標及架構責項目管理目標及架構責任任制制 第五章。

33、序號制 度 板 塊 序 號獎 勵 內 容一一技 術1集團工程部每半年對平臺案例進行評審半年5個,全年10個2集團工程部每年對地區公司虛擬點評工作進行統計,虛擬點評工作覆蓋率達到90以上,且地區各項目無重大簽證返工事項,進行獎勵3過程中積極應。