1、某高速地產(chǎn)集團財務人員輪崗制度 第一條 為加強對財務人員的培養(yǎng)鍛煉,提高工作能力和辦 事效率 ,完善內(nèi)部控制制度 ,參照同行業(yè)有關(guān)做法, 制定本 制度 . 第二條 地產(chǎn)集團財務人員 實行輪 崗制度 ,是指在地產(chǎn) 集團財務系 統(tǒng)內(nèi) ,對財務人。

2、績效履職審計績效履職審計制度制度 1 總則總則 1.1 目的:為規(guī)范績效履職審計工作,客觀評價企業(yè)負責人任職期間 經(jīng)濟責任的履行狀況,根據(jù)盛德集團內(nèi)部審計管理制度規(guī)定制訂本 制度. 1.2 釋義:本規(guī)范所指績效履職審計是指審計機構(gòu)按照盛德集。

3、1 目目 錄錄 第一章第一章 綜合運營制度綜合運營制度 3 第一節(jié)第一節(jié) 組織機構(gòu)及職責組織機構(gòu)及職責DCJTDCJT YYYY ZD001ZD001 3 一一 組織結(jié)構(gòu)圖及編制組織結(jié)構(gòu)圖及編制 3 二運營管理中心部門職能二運營管理中心部門。

4、 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關(guān)注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業(yè)務范圍界定 。

5、經(jīng)典某集團有限公司經(jīng)典某集團有限公司 制度總編制度總編 目 錄 第一編 總則 第二編 目標管理辦法 第三編 行政管理辦法 1一般行政管理規(guī)定 2會議組織規(guī)定 3制度建設基本規(guī)定 4行政預算管理規(guī)定 第四編 人力資源管理辦法 1定崗定編管理規(guī)。

6、1 集團 董事長 總裁 副董事長 總裁辦 副總裁 珠海萬威房地產(chǎn)有限公司 威絲曼公司華南二區(qū)威絲曼公司華南三區(qū)威絲曼公司華南一區(qū) 威絲曼公司加盟南方二區(qū) 威絲曼公司加盟北方區(qū) 世紀白馬事業(yè)一部世紀白馬事業(yè)二部世紀白馬事業(yè)三部 振威服裝公司 。

7、 工程管理手冊工程管理手冊 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料 前前 言言 本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的原則,為規(guī)范管理,提高服 務和質(zhì)量水平,確保工程項目的順利組織實施,按目標發(fā)揮投資效益,不斷推 進總公司的發(fā)展. 編制本。

8、 安徽安徽裝飾裝飾集團集團公司公司 管管 理理 制制 度度 目目 錄錄 第一章第一章 行政辦公管理制度行政辦公管理制度 一辦公設施及辦公用品管理制度7 二電話管理制度8 三印章管理制度9 四文檔管理體制制度書文案管理制度10 五值班管理制度。

9、房地產(chǎn)集團有限公司勞動紀律管理制度 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范員工勞動紀律管理,完善公司福利政策,規(guī)范各類假期 管理,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團公司實際情況,特修訂本制度. 第二條本制度適用于集團公司總部.各地區(qū)公司下屬公司須嚴格按照本。

10、第一章第一章 總總 則則 1 1公司名稱公司名稱 總公司名稱: 房地產(chǎn)集團有限公司. 下屬子公司名稱: 等. 2 2總公司子公司都是具有獨立經(jīng)營資質(zhì)的法人實體,自主經(jīng)營,獨立核算, 自負盈虧,自我承擔民事責任.子公司在公司內(nèi)部管理體系上接受。

11、房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團有限公司集團有限公司 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)20 xx 年進軍房地產(chǎn)業(yè),20 xx 年在 香港聯(lián)交所主板上市代碼:754,是致力發(fā)展住宅地產(chǎn)商業(yè) 地產(chǎn)酒店地產(chǎn)旅游度假產(chǎn)業(yè)和物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)等泛地產(chǎn)事業(yè)的 大型綜合性企業(yè)集團. 。

12、 房地產(chǎn)人事規(guī)章制度房地產(chǎn)人事規(guī)章制度 房地產(chǎn)人事規(guī)章制度提要:失職問責處理程序:1出 現(xiàn)失職行為時,由單位或部門負責人負責查找原因明確責 任落實補救措施 房地產(chǎn)人事規(guī)章制度 第一節(jié)聘用 入司須知: 1提供個人資料: 人力資源中心是具體負責。

13、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售部管理制度銷售部管理制度 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 目目 錄錄 1 銷售部門職能 2 銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu) 3 職務說明書 4 銷售人事管理制度 5 銷售部工作流程 6 銷售人員行為準則和服務標準 7 銷售人員的業(yè)。

14、 公司管理規(guī)章制度目錄公司管理規(guī)章制度目錄 第一章第一章 人事管理人事管理1 第一節(jié) 總則1 第二節(jié) 員工聘用1 第三節(jié) 員工培訓3 第四節(jié) 工資分配4 第五節(jié) 員工假期待遇4 第六節(jié) 辭職辭退開除離崗5 第二章第二章 勞動管理勞動管理8 。

15、 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 工程招標與預算管理制度工程招標與預算管理制度 二 二 XXXX 年年 目目 錄錄 第一章第一章 工程概預算管理規(guī)定工程概預算管理規(guī)定 1 1 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 1 第二節(jié)第二節(jié) 設計概算管理設計。

16、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度管理制度 目 錄 一房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)一房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 3設計管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 4商務部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 5工程管理部組織。

17、 人力資源管理體系人力資源管理體系 XXXX 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 二二 O OX XX X 年十二月年十二月 目目 錄錄 1. 人力資源編制管理制度 1 2. 人才招聘錄用管理辦法 4 3. 背景核查管理辦法 12 4. 。

18、 地產(chǎn)集團工程建設管理制度地產(chǎn)集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 16 第三章第三章 工程進度款與結(jié)算管理工程進度款與結(jié)算管理. 23 第四章第四。

19、薪酬福利管理制度設計與表格大全薪酬福利管理制度設計與表格大全1薪酬福利管理制度設計.111員工薪酬管理制度. 112員工福利管理制度. 513員工津貼管理制度. 814員工獎金管理制度. 102薪酬福利管理操作工具.1321薪酬調(diào)查表.13。

20、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄一萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)3設計管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)4商務部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)5工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)6銷售部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)7辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)二萬科。

21、大型房地產(chǎn)大型房地產(chǎn)大型房地產(chǎn)大型房地產(chǎn)集團集團集團集團公司公司公司公司綜合管理制度綜合管理制度綜合管理制度綜合管理制度匯編匯編匯編匯編前前前前言言言言近年來,XX 地產(chǎn)集團有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴大,集團化步伐加快,因此,科學有序的管理顯得。

22、xx 集團集團公司公司產(chǎn)品責任事故處理管理制度產(chǎn)品責任事故處理管理制度為了正確處理公司產(chǎn)品在銷售后因產(chǎn)品責任事故而造成的危機,理順關(guān)于產(chǎn)品責任事故處理的管理環(huán)節(jié),減少公司損失,防止不良影響擴散,維護公司信譽,特制定本管理制度.1主題內(nèi)容與適。

23、xx 集團集團公司公司客房部工作職責與管理制度匯編客房部工作職責與管理制度匯編42客房部各崗位主要工作職責客房部各崗位主要工作職責421客房經(jīng)理崗位職責客房經(jīng)理崗位職責崗位名稱崗位名稱客房經(jīng)理所屬部門所屬部門客房部編編號號直屬上級直屬上級客。