1、上海萬科戰略規劃上海萬科戰略規劃20072007 20082008 上海公司戰略規劃執行小組上海公司戰略規劃執行小組 2006年年12月月28日日 1. 工作背景工作背景 區域三年規劃 上海公司0708年戰略目標要求基本明確 上海公司060。

2、道交通引領城市發展的重要階段，成都作出了大力實施軌道交通場站綜合開發的重大戰略部署。
為更好地指導全市的TOD綜合開發，系統總結近年來TOD綜合開發的實踐經驗，充分借鑒先進案例，從頂層設計角度進行謀劃統籌，我院聯合德勤咨詢（成都）有限公司共同編制了成都市軌道交通TOD綜合開發戰略規劃。
【規劃內容】通過系統總結國內外城市TOD綜合開發的先進經驗，結合成都的發展實際，規劃提出“1441”的總體思路，即一個總體目標、四大模式轉變、四大特色做法和一套實施保障。
“1441”總體思路1、明確一個總體目標按照“站城一體、產業優先、功能復合、綜合運營”的發展理念，圍繞軌道站點打造“商業中心、生活中心、產業中心和文化地標”，明確將成都建設成為全球TOD典范城市的總體目標。
2、轉變四個發展模式貫徹新發展理念，轉變TOD開發模式，由“單站開發”向“片區統籌”轉變、由“空間規劃”向“策劃規劃設計一體化”轉變、由“站點周邊空間建設”向“特色場景營造”轉變、由“開發建設”向“綜合運營”轉變。
打造片區協同、功能復合、場景多樣的TOD開發項目，實現綜合效益最大化。
3、形成四大特色做法從體系構建、策劃引領、規劃設計和開發運營等方面總結形成成都四大特色做法。
具體包括：特色做法一體系構建。
為避免站點之間同質化競爭，促進差異化、特色化發展，按照分級分類的原則推進TOD綜合開發，形成城市級、區域級、組團級及社區級四個。

3、鄭州，2015年3月 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 專業職能運營報告 管理概要 建議綠都通過以下核心工作的提升，推進房地產開發業務的規范化成熟化管理，強化企業競爭力建議綠都通過以下核心工作的提升，推進房地產開發業務的規范化成熟化管理，強。

4、綠都地產中期匯報 鄭州，2015年2月 戰略選擇與定位 2 目錄 頁碼 A. 綠都面臨的生存環境 3 B. 綠都內部審計核心結論 30 C. 綠都戰略選擇與實施路徑 40 3 A. 綠都面臨的生存環境 4 市場分析核心結論 未來十年，中國房。

5、鄭州，2015年2月 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 產品定位研究 管理概要12 根據產品熱銷度及發展趨勢，本次產品定位聚焦于研究小戶型剛需首次改善類的平層產品及物業服務的產品化 市場主流產品分析：市場主流產品分析： 市場機會最大的兩類產。

6、綠都地產戰略項目 鄭州，2015年1月 公司戰略與商業模式研究 綠都面臨的綠都面臨的 生存環境生存環境 綠都的資源綠都的資源 和能力和能力 綠都戰略及綠都戰略及 商業模式商業模式 內容索引 市場分析核心結論 未來十年，中國房地產市場將進入成。

7、地產梯隊分析報告 鄭州，2015年1月15日 綠都地產集團綠都地產集團 內部審計報告內部審計報告 20102014年，全國房企50強第一梯隊銷售額比重呈上升趨勢，第 二三梯隊銷售額占總比逐年收縮，尤其是第三梯隊占比已不足 20 資料來源：C。

8、附錄： 國外標桿企業研究 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 鄭州，2015年1月16日 目錄 頁碼 A. 核心結論綜述 3 B. 國外標桿企業研究 7 B1. 法國萬喜 8 B2. 美國帕爾迪 20 B3. 美國西蒙集團 39 B4. 美國。

9、項目建議書 鄭州，2014年12月1日 綠都地產集團戰略綠都地產集團戰略 規劃規劃 內容 頁碼 A. 戰略地圖 項目目標和關鍵問題 3 B. 房地產行業生命周期上的分析 11 B1. 分階段市場與標桿企業研究 12 B2. 商業模式建設 8。

10、綠都地產戰略項目 鄭州，2015年3月18日 終期匯報 匯報議程 本次匯報的內容聚焦于：地產創新商業模式實施細則和傳統模式下 的重點職能運營提升 做正確做正確 的事的事 業務業務 選擇選擇 新模式選擇新模式選擇 房地產行業利潤點研究回顧 結。

11、組織架構 鄭州，2015年3月 綠都地產戰略項目 2 標桿企業組織案例研究： 處于不同發展階段的各房地產標桿企業，由于商業模式業務規模產品結構等的不同，組織架構也有差異 同一家企業，其組織架構也在不斷優化調整 未來綠都的組織架構也應遵循企業。

12、 名流置業集團名流置業集團 品牌發展戰略規劃品牌發展戰略規劃 全文概要執行總結 全文概要執行總結 executive summaryexecutive summary ： ： 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調控,銀行銀根的進一步 收。

13、和訊集團和訊集團 戰略規劃及管控方案戰略規劃及管控方案 一一 前言核心目標與模式定位前言核心目標與模式定位 為了發揮和訊整體價值最大化發揮群體優勢實現規模經濟與財務協同提高市場占有率；實現 總部戰略投資決策信息的統一與下屬企業獨立核算，系統。

14、 名流置業集團名流置業集團 品牌發展戰略規劃品牌發展戰略規劃 全文概要執行總結 全文概要執行總結 executive summaryexecutive summary ： ： 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調控,銀行銀根的進一步 收。

15、 南京一九一二集團中期戰略規劃 20092011 反饋稿2C 目錄 一集團戰略制定的總體思路與中期愿景 . 1 一集團的發展環境分析 . 1 1內部環境 . 1 2外部環境 . 1 3環境總結：機遇與障礙. 2 二一九一二集團發展的總體思路。

16、20122016 五年戓略觃劃指導手冊 金鵬建設集團 20122012 年年 0909 月月 2225 2225 日日 戰略規劃指導手冊 顧問：肖斯太顧問：肖斯太 20122016年 20122016 五年戓略觃劃指導手冊 把握 每一次機會。

17、金地商業地產公司金地商業地產公司 戰略規劃戰略規劃 金地商業地產公司金地商業地產公司 2021年年4月月2日日 討論稿討論稿 1 一發展商業地產的背景 二五年發展戰略目標及競爭策略 三金地商業地產業務模式 四核心能力和人力資源建設 匯報框架。

18、金地商業地產公司金地商業地產公司 戰略規劃戰略規劃 金地商業地產公司金地商業地產公司 2021年年4月月9日日 討論稿討論稿 1 一發展商業地產的背景 二五年發展戰略目標及競爭策略 三金地商業地產業務模式 四核心能力和人力資源建設 匯報框架。

19、 十二五戰略發展規劃十二五戰略發展規劃 二一二年十月 目 錄 一公司戰略 . 3 一使命 . 3 二愿景 . 3 三核心價值觀 . 3 四開發理念 . 3 五戰略定位 . 3 六商業模式 . 3 二戰略目標 . 4 一總體發展目標： . 4。

20、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

21、集團戰略規劃集團戰略規劃 Strategy20070726001集團戰略規劃 淘課網論壇 海量課件免費下載 目錄目錄 A.整體戰略 A.1 愿景使命整體戰略 A.2 業務戰略和戰略協同 A.3 整體戰略實施建議 B.業務戰略 B.1 貿易板。

22、企劃培訓企劃培訓 客戶精確定位客戶精確定位 賣點精確定位賣點精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰術設計企劃戰術設計 執行反饋調整執行反饋調整 目錄 客戶精確定位客戶精確定位 買點精確定位買點精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰術。

23、提升企業核心競爭力提升企業核心競爭力 打造全國地產領先企業打造全國地產領先企業 首創置業股份有限公司戰略規劃項目建議書首創置業股份有限公司戰略規劃項目建議書 第1頁 2004年10月19日 首創置業股份有限公司戰略規劃項目建議書首創置業股份。

24、集團戰略規劃集團戰略規劃集團戰略規劃集團戰略規劃 目目 戰略基本概念 戰略診斷 錄錄 戰略分析 戰略制定 1缺乏長遠發展規劃，戰略變化頻繁 2盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化 3戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制 4對市場和競爭環境。

25、 Sunke .Roj er 1 高宇地產戰略規劃報告高宇地產戰略規劃報告 高宇房地產開發有限公司高宇房地產開發有限公司 二零零九年六月二十五日 孫孫 科科 Sunke .Roj er 2 前言 高宇地產公司是一家在高宇集團緊密領導下的具有。

26、萬科集團戰略規劃書 目錄 第一部分第一部分 萬科集團的管理模式分析萬科集團的管理模式分析 6 萬科崛起的經營管理模式. 6 萬科的問題. 7 萬科集團未來的經營管理模式設想. 8 第二部分第二部分 萬科集團的內部分析萬科集團的內部分析 . 。

27、團結 務實 專業 創新 中梁地產集團戰略規劃總體戰略 試行版 世界上每世界上每100家破產倒閉的大企業中，家破產倒閉的大企業中，85 是因為企業管理者是因為企業管理者的戰略決策的戰略決策不慎造成的。
不慎造成的。
蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

28、時代地產千億戰略規劃時代地產千億戰略規劃 項目終期報告匯報版 2016年12月8日，廣州 34865102 時代地產戰略規劃項目終期報告匯報版 20161208vP.pptx 1 Draftfor discussion only Copyr。

29、 海航地產品牌戰略規劃提案 品觀堂品牌顧問機構品觀堂品牌顧問機構 20102010年年3 3月月4 4日日 問題思考： 海航地產缺失品牌效應嗎海航地產缺失品牌效應嗎 海航地產與海航集團的隸屬關系，海航集團16年的發展和品牌積 累，使海航地產。

30、 富通房地產集團公司富通房地產集團公司 戰略規劃報告戰略規劃報告 2008年3月 北大縱橫 2 北大縱橫 房地產智庫 富通集團戰略要回答清楚以下問題富通集團戰略要回答清楚以下問題 企業內部如何管企業內部如何管 理權責分配理權責分配 業務定位。

31、CIFI GROUP 旭輝控股集團中期發展規劃不戰略20132016 2013.1.25 內部資料 請勿外傳 用心構筑美好生活 Page 2 戰略分枂發展戰略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰略目標 目。

32、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

33、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

34、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰略規劃報告品牌戰略規劃報告 對品牌戰略建設，不只是單純的換一套VI發布幾 款形象廣告等，推廣層面就能解決的事情，需要有套 獨特的思想來統領品牌發展的方方面面，并能夠明確 指引品牌的發展方向，。

35、Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 金地集團金地集團2007 2011年戰略規劃年戰略規劃 經營管理部 2006年12月 目 錄 1. 2006年戰略實施檢閱 2. 外部環境分析 3。

36、 海航地產品牌戰略規劃提案 問題思考： 海航地產缺失品牌效應嗎海航地產缺失品牌效應嗎 海航地產與海航集團的隸屬關系，海航集團16年的發展和品牌積 累，使海航地產從成立之初就具有相當的品牌效應。
海航集團的身份，決定了海航地產的品牌效應與生俱。