1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán)管理辦法第1章 總則第一條 商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)5萬平方米以上的商業(yè)街集中式商業(yè)及購(gòu)物中心以下統(tǒng)稱綜合體實(shí)行統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃定位招商及運(yùn)營(yíng)管理等,參與前期規(guī)劃并提出物業(yè)需求條件;負(fù)責(zé)恒大商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司院線超市游樂等的運(yùn)營(yíng)管理.第。

2、 某地產(chǎn)集團(tuán)某地產(chǎn)集團(tuán)工程管理工程管理表單表單 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理。

3、世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 1 世聯(lián)管理培訓(xùn)系列課程 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考勤紀(jì)律 現(xiàn)場(chǎng)維護(hù) 行為規(guī)范 服務(wù)監(jiān)控 信息傳達(dá) 檔案管理 投訴管理 世聯(lián)。

4、 管理手冊(cè) 管理手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保密 恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理手冊(cè) 目 錄 1.手冊(cè)操作文件的基本要求 2.項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定 3.各類業(yè)務(wù)操作程序 4.各類業(yè)務(wù)操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 4.1.2. 工程質(zhì)。

5、招商管理流程 編號(hào): 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 招商管理流程招商管理流程 試運(yùn)行版試運(yùn)行版 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 1 招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場(chǎng)部招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場(chǎng)部。

6、龍湖地產(chǎn)投資管理理念與實(shí)踐 2011年7月 一龍湖的投資管理理念一龍湖的投資管理理念 如果一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目成功開發(fā)的標(biāo) 準(zhǔn)分是100分的話,精準(zhǔn)的投資管理工 作在開發(fā)全流程工作中的占比至少是 70分. 1.1.投資管理的戰(zhàn)略意義投資管理的戰(zhàn)略。

7、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號(hào)群號(hào):127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

8、 內(nèi)部資料注意保密,不得外傳 計(jì)劃管理手冊(cè) 試運(yùn)行版 2013 年 9 月 計(jì)劃管理手冊(cè)計(jì)劃管理手冊(cè) 編號(hào): KXYFWIJH01 版號(hào):A0 目 錄 第一部分:計(jì)劃管理體系框架 . 1 第二部分:項(xiàng)目計(jì)劃管理 . 2 一 概述 . 2 1。

9、商業(yè)地產(chǎn)成本管理商業(yè)地產(chǎn)成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一那些因素影響商業(yè)的成本一那些因素影響商業(yè)的成本 二商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目成本核算的異同二商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目成本核算的異同 三招標(biāo)采購(gòu)及合約管理三。

10、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行。

11、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行。

12、 第第十四十四章章 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理 一 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與。

13、績(jī)效管理培訓(xùn) 行政人事部 2009年9月4日 本次討論會(huì)內(nèi)容本次討論會(huì)內(nèi)容 一績(jī)效理論探討 二平衡計(jì)分卡 三公司績(jī)效管理 一年度績(jī)效計(jì)劃 二月度績(jī)效管理 三持續(xù)反饋與指導(dǎo) 四年度績(jī)效考核 績(jī)效理論探討績(jī)效理論探討 績(jī)效管理績(jī)效管理是一個(gè)完整。

14、旬,附皿t:附 集團(tuán)貨值管理制度版號(hào):A0 頁(yè)碼:第0頁(yè)共7頁(yè) 集團(tuán)貨值管理制度 歸口部門:運(yùn)營(yíng)內(nèi)控中心 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 曰期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 。

15、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 The Science of Living 集團(tuán)設(shè)計(jì)管理思路集團(tuán)設(shè)計(jì)管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團(tuán)定位 二集團(tuán)總部。

16、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

17、萬達(dá)豪宅管理綱要萬達(dá)豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報(bào)材料豪宅管理方案匯報(bào)材料 前言前言 隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展,市場(chǎng)影響不斷擴(kuò)大,隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展,市場(chǎng)影響不斷擴(kuò)大, 在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,集團(tuán)商管公司通過市調(diào)分析研在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。

18、碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目工程管理 二0一二年五月 目錄 第一章 工 程 概 況 第五章 工 程 進(jìn) 度 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第九章 工 程 驗(yàn) 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章 項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制 第六章 工 程 質(zhì) 。

19、萬達(dá)豪宅管理綱要萬達(dá)豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報(bào)材料豪宅管理方案匯報(bào)材料 前言前言 隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展,市場(chǎng)影響不斷擴(kuò)大,隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展,市場(chǎng)影響不斷擴(kuò)大, 在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,集團(tuán)商管公司通過市調(diào)分析研在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。

20、精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目管理要素 項(xiàng)目確立項(xiàng)目確立 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 材料選擇材料選擇 施工準(zhǔn)備施。

21、 密 xxxx商業(yè)總部商業(yè)總部 組織 管理手冊(cè) 組織 管理手冊(cè) 簽署:簽署: 寶龍商業(yè)總部寶龍商業(yè)總部 版本 PLSYZZ012012A 組織管理手冊(cè)組織管理手冊(cè) 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 寶龍商業(yè)總部管理體系文件 目目 錄錄 第一部分第一。

22、薪資管理辦法薪資管理辦法 第一條第一條 為規(guī)范建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 職員 的薪資管理,保障勞資雙方發(fā)合法權(quán)益,特制定本辦法. 第二條第二條 薪資構(gòu)成:工資總額工資津貼獎(jiǎng)金,其中: 一工資分為基本工資與工齡工資.基本工資部分采。

23、會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的會(huì)議 管理規(guī)范化有序化,以提高會(huì)議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)召開的總裁辦公會(huì)議集團(tuán)中心辦公會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議。

24、經(jīng)營(yíng)管理總則經(jīng)營(yíng)管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí) 現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā) 經(jīng)營(yíng) 銷售 服務(wù)上的一體化, 并充分發(fā)揮集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化集約化和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)方面的綜合優(yōu)勢(shì),特制定本總則. 第二條第二條 。

25、目標(biāo)責(zé)任管理辦法目標(biāo)責(zé)任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化具體化,特制定本辦法. 第二條第二條 管理原則和體制 一集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作目標(biāo)通過層層分解,落實(shí)到每個(gè)部門單位崗位和 員工. 二集團(tuán)實(shí)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理體系. 三。

26、統(tǒng)計(jì)管理辦法統(tǒng)計(jì)管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了有效地科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí) 性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)中的重要作用,特制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。

27、1 萬達(dá)管理模式萬達(dá)管理模式 2 目 錄 制度要好用,能堵漏洞制度要好用,能堵漏洞 跟計(jì)劃走,不跟感覺走跟計(jì)劃走,不跟感覺走 管理信息化,工具自主化管理信息化,工具自主化 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,讓人服氣嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度.要搞。

28、 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念, 在某房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信 息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù). 第一條 公司全體員工都必須自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和。

29、工程招標(biāo)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為提高 xx中國(guó)投資有限公司地產(chǎn)集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 的經(jīng)濟(jì)效益,在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,有效地降低工程成本,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)確定的 成本控制指標(biāo),特制訂本辦法. 第二條 本辦法適用于集團(tuán)所。

30、 1 目 錄 目 錄 第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程.9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 .9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) .9 二主要工作流程及控制要點(diǎn) .15 二工程技術(shù)部工。

31、目 錄 第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn) 第一章 xx 地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設(shè)計(jì)及施工措施二十條 18 第四章 重慶公司成品保護(hù)管理辦法 20。

32、萬達(dá)學(xué)院 Wan Da Institute 質(zhì)量監(jiān)管部質(zhì)量監(jiān)管部 XX觀摩管理手冊(cè) 商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)監(jiān)部 萬達(dá)學(xué)院 Wan Da Institute 質(zhì)量監(jiān)管部質(zhì)量監(jiān)管部 一工法區(qū)展示要點(diǎn) 二工法樣板區(qū)展示 三材料樣板區(qū)展示 四實(shí)體樣板區(qū)展示 五。

33、 XX 集團(tuán)有限公司 開開 發(fā)發(fā) 調(diào)調(diào) 研研 中中 心心 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 目目 錄錄 一一 管理目標(biāo)管理目標(biāo) . 2 二二 組織架構(gòu)組織架構(gòu) . 2 三三 工作職責(zé)工作職責(zé) . 3 四四 崗位職責(zé)工作指引崗位職責(zé)工作指引 . 4 五。

34、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 第一條第一條 各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體 系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行. 第二條第二條 各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人。

35、 xxxx 集團(tuán) 組織組織管理手管理手冊(cè)冊(cè) 版本:版本:xxxxxxxx A0A0 目目 錄錄 第一章 手冊(cè)說明 . 4 第二章 組織架構(gòu) . 6 一XXXX 投資組織架構(gòu) . 6 二XXXX 地產(chǎn)鄭州區(qū)域集團(tuán)組織架構(gòu) . 7 第三章 XX。

36、xx 國(guó)際集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法 工程招標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為提高公司各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,有效 地降 低工程成本,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)確定的成本控制指標(biāo),特制訂本辦法. 第二條本辦法適用于集團(tuán)所有建設(shè)類項(xiàng)目的工程類招。

37、xxxxXXXXXX管理體系分析報(bào)告目錄結(jié)論方法與計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議結(jié)論 XXX面臨一大機(jī)遇和五大挑戰(zhàn),項(xiàng)目運(yùn)作直接反映出計(jì)劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要:總體而言,高層和職能部門應(yīng)給予項(xiàng)目運(yùn)作更多支持專業(yè)。

38、XXX管理流程體系 完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范流程驅(qū)動(dòng)力關(guān)鍵控制點(diǎn)流程優(yōu)化的目標(biāo)階段性績(jī)效目標(biāo)部門績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)限體系人力。

39、xxxx企業(yè)集團(tuán)診斷報(bào)告企業(yè)集團(tuán)診斷報(bào)告xx管理顧問公司xx項(xiàng)目組2目錄目錄一戰(zhàn)略診斷發(fā)展歷程回顧與分析面臨的困境及潛在風(fēng)險(xiǎn)面臨的環(huán)境與潛在風(fēng)險(xiǎn)二管理診斷管理關(guān)系管理機(jī)制管理流程管理觀念下載更多免費(fèi)咨詢報(bào)告,盡在3t創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期。

40、xx地產(chǎn)項(xiàng)目管理流程報(bào)告 xx項(xiàng)目最終報(bào)告附件2合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要,但一個(gè)公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持,及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé),而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體行動(dòng)管理及。

41、第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入.第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地。

42、22.2.181 xx集團(tuán)營(yíng)銷管理培訓(xùn)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略第二節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格策略第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略第五節(jié) 商品房銷售管理22.2.182附 加形 式第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略房地產(chǎn)產(chǎn)品策略一房地產(chǎn)產(chǎn)品的整體概念。

43、xx集團(tuán)項(xiàng)目工程管理集團(tuán)項(xiàng)目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項(xiàng)項(xiàng) 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購(gòu)購(gòu) 與與 投投 標(biāo)標(biāo) 管管 理理第四章第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任任制制 第五章。

44、xxxx 集團(tuán)記錄管理制度集團(tuán)記錄管理制度1目的確保記錄的有效性完整性,為管理體系有效運(yùn)行是否符合要求提供客觀證據(jù),并為有追溯要求的場(chǎng)合提供證實(shí).2適用范圍適用于所有與體系和工程服務(wù)有關(guān)的內(nèi)部和外部記錄.3職責(zé)3.1 辦公室負(fù)責(zé)記錄表單的控。

45、xx 集團(tuán)質(zhì)量管理部管理制度集團(tuán)質(zhì)量管理部管理制度匯編匯編76質(zhì)量管理部各崗位績(jī)效考核方案質(zhì)量管理部各崗位績(jī)效考核方案761質(zhì)量管理部經(jīng)理考核方案質(zhì)量管理部經(jīng)理考核方案一考核目的一考核目的為全面地評(píng)價(jià)質(zhì)量管理部經(jīng)理工作效果,指導(dǎo)其工作績(jī)效的。

46、3.23.2管理公司管理公司第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)1 1 管理公司職責(zé)管理公司職責(zé)實(shí)行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制,建立并運(yùn)行可量化的目標(biāo)管理機(jī)制.對(duì)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)行全面適時(shí)有效的管理控制,明確管理公司與各項(xiàng)目所在公司。