1、2020 年深度行業(yè)分析研究報(bào)告 目錄目錄 目錄 . 2 1. 低速自動(dòng)駕駛商業(yè)化落地,入局餐飲酒店行業(yè) . 4 1.1 餐飲酒店行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng),人力成本上升成為行業(yè)痛點(diǎn) . 4 1.2 自動(dòng)駕駛技術(shù)發(fā)展迅速,低速室內(nèi)自動(dòng)駕駛投入商業(yè)應(yīng)用 。

2、特點(diǎn)精益建造既是一種理念和思想,也是一種方法和工具.從理論上來(lái)說(shuō),精益建造是綜合生產(chǎn)管理理論建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性,面向建筑產(chǎn)品的全生命周期,持續(xù)地減少和消除浪費(fèi),最大限度的滿足顧客要求的系統(tǒng)性方法.與傳統(tǒng)的建筑管理理論相比,精益。

3、202143 珠海別墅產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力研究珠海別墅產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力研究 鳳凰山一號(hào)項(xiàng)目組鳳凰山一號(hào)項(xiàng)目組 一聯(lián)排產(chǎn)品分析一聯(lián)排產(chǎn)品分析 二二 疊拼產(chǎn)品分析疊拼產(chǎn)品分析 三戶型對(duì)比分析三戶型對(duì)比分析 四結(jié)論四結(jié)論 目目 錄錄 3 功能布局的合理性和舒適度。

4、關(guān)于關(guān)于大型超市的顧客地理區(qū)關(guān)于關(guān)于大型超市的顧客地理區(qū) 位分析和競(jìng)爭(zhēng)力比較研究位分析和競(jìng)爭(zhēng)力比較研究 基于成都家樂(lè)福大世界店和歐尚超市高新店的研究 實(shí)驗(yàn)一 實(shí)驗(yàn)一 摘要Abstract 本文主要是通過(guò)層次分析法 Analytic Hier。

5、大發(fā)地產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告大發(fā)地產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告 2014年5月 大發(fā)地產(chǎn)品牉競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告是為應(yīng)對(duì)公司未來(lái)在拓展版圖中,所遇到的品 牉競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題.在系統(tǒng)性的梳理大發(fā)地產(chǎn)的品牉脈絡(luò)后,能根據(jù)目前社會(huì)上主 流的各類型性房企的品牉發(fā)展途徑及戓略,通過(guò)借。

6、樂(lè)山市柏楊壩片區(qū)項(xiàng)目樂(lè)山市柏楊壩片區(qū)項(xiàng)目 競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告 旺地發(fā)展顧問(wèn)旺地發(fā)展顧問(wèn) 20102010年年6 6月月 1 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 1.1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 1.2 項(xiàng)目項(xiàng)目S.W.O.T分析分析 1.3 目標(biāo)客戶群分析。

7、商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) 發(fā)展模式比較發(fā)展模式比較 商業(yè)地產(chǎn)研究部商業(yè)地產(chǎn)研究部 2011.03.14 一行業(yè)企業(yè)概況介紹一行業(yè)企業(yè)概況介紹 二競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)比較體系二競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)比較體系 三競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分項(xiàng)說(shuō)明三競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分項(xiàng)說(shuō)明 四萬(wàn)達(dá)的比較優(yōu)。

8、0 中 國(guó) 網(wǎng) 絡(luò) 財(cái) 經(jīng) 信 息 服 務(wù) 商 競(jìng) 爭(zhēng) 力 分析報(bào)告簡(jiǎn)版 中 國(guó) 網(wǎng) 絡(luò) 財(cái) 經(jīng) 信 息 服 務(wù) 商 競(jìng) 爭(zhēng) 力 分析報(bào)告簡(jiǎn)版 China Competitions Analysis of Online Financial 。

9、海底撈的核心競(jìng)爭(zhēng)力海底撈的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么是什么 海底撈的快速崛起令人矚目,在娛樂(lè)行業(yè)就連臺(tái)北純 K 也曾揣摩其獨(dú)特的服務(wù) 理念.其過(guò)硬的服務(wù)品質(zhì)往往令顧客津津樂(lè)道.海底撈到底有著怎樣的管理哲 學(xué)海底撈的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么海底撈未來(lái)又將何。

10、南京商圈布局及競(jìng)爭(zhēng)力研究 摘要南京作為一個(gè)具有極其深厚文化底蘊(yùn)的城市,有著濃濃的人文積淀,這是其他城 市所無(wú)法超越的.但是南京無(wú)論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,還是商業(yè)的發(fā)達(dá)程度上來(lái)說(shuō),與一線城 市特別是鄰近的上海相比,都存在極大的差距.為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和人。

11、東莞零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告發(fā)布東莞零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告發(fā)布 零售總額省內(nèi)第四零售總額省內(nèi)第四 1990 年?yáng)|莞糖酒集團(tuán)在虎門開設(shè)美佳超市開啟中國(guó)連鎖超市之 端,19 年后,東莞零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何發(fā)展過(guò)程中哪些問(wèn)題迫切需 要解決呢 繼去年相繼發(fā)。

12、 上海易居房地產(chǎn)研究院 2002009 9年第4 48 8期 總第1 13 32 2期 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)指標(biāo) 評(píng)價(jià)體系研究評(píng)價(jià)體系研究 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系研究商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系研究 崔霽 目前。

13、四大核心競(jìng)爭(zhēng)力課程 新聞審傳策略及執(zhí)行要求 一新聞審傳策略 新聞審傳基本原則 丌同推廣階段的新聞審傳要求 新聞傳播渠道的立體應(yīng)用 根據(jù)丌同目標(biāo)市場(chǎng),梳理差異化賣點(diǎn)輸出 根據(jù)丌同目標(biāo)寵戶,梳理放大核心賣點(diǎn) 新聞審傳的基本原則 在丐界最美海灣青。

14、1 1城市綜合體發(fā)展模式選擇模型城市綜合體發(fā)展模式選擇模型 模式一:模式一:各種功能均衡發(fā)展的模式 模式二:模式二:以寫字樓為核心功能 模式三:模式三:以酒店為核心功能 模式四:模式四:以商業(yè)為核心功能 2 模式一:各種功能均衡發(fā)展的模式模。

15、房?jī)r(jià) , 改變城市世界的力量 倪鵬飛 馬爾科卡米亞 王海波 等編著 全球城市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告 20172018 簡(jiǎn)版 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院NAES, CASS 聯(lián)合國(guó)人類住區(qū)規(guī)劃署 UNHABITAT 聯(lián)合國(guó)人居署中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研。

16、 2 摘 要 資本市場(chǎng)每一次重大制度變革和創(chuàng)新,都會(huì)進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)微觀主 體活力和全社會(huì)創(chuàng)造力.自設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊(cè)制改革以來(lái),中國(guó)企 業(yè)科創(chuàng)熱情競(jìng)相迸發(fā),資本市場(chǎng)活躍度不斷提升,財(cái)富效應(yīng)逐步顯現(xiàn). 為客觀反映中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展水平,準(zhǔn)確。

17、四大核心競(jìng)爭(zhēng)力課程 圈層營(yíng)銷的實(shí)施不組織 一圈層營(yíng)銷的實(shí)施策略 二丌同營(yíng)銷階段的圈層營(yíng)銷思路 三圈層營(yíng)銷的核心戰(zhàn)術(shù) 四圈層營(yíng)銷的活勱案例 內(nèi)容要點(diǎn) 一圈層營(yíng)銷的實(shí)施策略 圈層是對(duì)亍特定社會(huì)群佑癿概括.它可以是廣丿癿一個(gè)具有相同 社會(huì)屬性癿階。

18、提高房提高房企競(jìng)爭(zhēng)力企競(jìng)爭(zhēng)力 與數(shù)字化升級(jí)與數(shù)字化升級(jí) 凌凌克克金地集團(tuán)董事長(zhǎng)金地集團(tuán)董事長(zhǎng) 20182018年商品房年商品房銷售總樓銷售總樓面面 17.217.2億平方米億平方米, ,增長(zhǎng)增長(zhǎng)1.31.3 房住不房住不炒炒 房?jī)r(jià)趨穩(wěn)房?jī)r(jià)趨。

19、產(chǎn)品力自檢與競(jìng)爭(zhēng)力提升 營(yíng)銷中心前策產(chǎn)品部2017年11 月 目 錄 CONTENTS 前言 01 產(chǎn)品力自檢怎么做02 應(yīng)用案例 03 章 節(jié) CHAPTER 前言 01 產(chǎn)品力自檢怎么做02 應(yīng)用案例 03 營(yíng)銷人提產(chǎn)品建議經(jīng)常面臨的三。

20、住房,關(guān)系國(guó)與家 主 編 倪鵬飛 副 主 編 侯慶虎 李 超 徐海東 特邀主編 沈建法 林祖嘉 劉成昆 中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告 No.17 1 中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告 No.17:住房,關(guān)系國(guó)與家 1 中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告 No.17 編委會(huì) 主 編。

21、發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持特色發(fā)展模式 第一部分集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)淺析03 第二部分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尋找合適的土地09 第三部分當(dāng)前投資工作重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題27 第三部分下半年工作目標(biāo)42 目 錄 集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)淺析 第一部分 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速。

22、產(chǎn)品力自檢與競(jìng)爭(zhēng)力提升 2017年11月 目 錄 CONTENTS 前言 01 產(chǎn)品力自檢怎么做02 應(yīng)用案例 03 章 節(jié) CHAPTER 前言 01 產(chǎn)品力自檢怎么做02 應(yīng)用案例 03 營(yíng)銷人提產(chǎn)品建議經(jīng)常面臨的三個(gè)問(wèn)題: 一產(chǎn)品力自。

23、中港東湖項(xiàng)目 階段二顧問(wèn)服務(wù)中心事業(yè)三部2012.031項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建及整體定位研究項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建及整體定位研究2后續(xù)待定合作的工作內(nèi)容:物業(yè)發(fā)展建議 第一階段 first stage2.12.28核心結(jié)論:開發(fā)戰(zhàn)略及用地排布建議本。

24、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁(yè)的免責(zé)聲明 1 28 TablePage 深度分析電氣設(shè)備 證券研究報(bào)告 儲(chǔ)能儲(chǔ)能行業(yè)行業(yè)系列二系列二 從寧德時(shí)代布局解析從寧德時(shí)代布局解析儲(chǔ)能儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心觀點(diǎn)核心觀點(diǎn): 政策頻。

25、1證券研究報(bào)告作者:行業(yè)評(píng)級(jí):上次評(píng)級(jí):行業(yè)報(bào)告 請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和免責(zé)申明機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備強(qiáng)于大市強(qiáng)于大市維持2021年03月21日評(píng)級(jí)碳中和政策利好機(jī)械多板塊,機(jī)械核心資產(chǎn)顯現(xiàn)全球化估值競(jìng)爭(zhēng)力碳中和政策利好機(jī)械多板塊,機(jī)械核。

26、 作者 Karsten Neuhoff Bruno Vanderborght Andrzej Ancygier Ayse Tugba Atasoy Manuel Haussner Roland Ismer Benedikt Mack Jea。

27、產(chǎn)品力自檢與競(jìng)爭(zhēng)力提升2017年11月目錄CONTENTS前言01產(chǎn)品力自檢怎么做02應(yīng)用案例03章節(jié)CHAPTER前言01產(chǎn)品力自檢怎么做02應(yīng)用案例03營(yíng)銷人提產(chǎn)品建議經(jīng)常面臨的三個(gè)問(wèn)題:一產(chǎn)品力自檢解決什么問(wèn)題去競(jìng)品做對(duì)標(biāo),除了戶型之。

28、四大核心競(jìng)爭(zhēng)力課程圈層營(yíng)銷的實(shí)施與組織 一圈層營(yíng)銷的實(shí)施策略二不同營(yíng)銷階段的圈層營(yíng)銷思路三圈層營(yíng)銷的核心戰(zhàn)術(shù)四圈層營(yíng)銷的活動(dòng)案例內(nèi)容要點(diǎn)一圈層營(yíng)銷的實(shí)施策略 圈層是對(duì)于特定社會(huì)群體的概括.它可以是廣義的一個(gè)具有相同社會(huì)屬性的階層,也可以是一。

29、中港東湖項(xiàng)目 階段二1項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建及整體定位研究2后續(xù)待定合作的工作內(nèi)容:物業(yè)發(fā)展建議 第一階段 first stage2.12.28核心結(jié)論:開發(fā)戰(zhàn)略及用地排布建議本體研究城市機(jī)遇宏觀環(huán)境市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)條件客戶需求n 結(jié)論形成的事實(shí)基。

30、o Chapter one: 導(dǎo)論導(dǎo)論o Chapter two: 城市競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵城市競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵o Chapter three: 現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)特性及其對(duì)城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)特性及其對(duì)城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)o Chapter four。

31、目目 錄錄研研究究背背景景.1第第一一部部分分:廣廣東東省省房房地地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展概概況況.21.廣東省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展概述. 2 21.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展:整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,多年位列全國(guó)各省首位.21.2 收入水平:居民收入水平靠前,消費(fèi)能力強(qiáng)勁。

32、雙循環(huán)雙循環(huán)新格局下的內(nèi)陸樞紐崛起新格局下的內(nèi)陸樞紐崛起中 國(guó) 城 市 物 流 競(jìng) 爭(zhēng) 力中 國(guó) 城 市 物 流 競(jìng) 爭(zhēng) 力 報(bào) 告報(bào) 告 2 0 2 0 同 濟(jì) 大 學(xué)中國(guó)交通研究院脈策數(shù)據(jù)科技新馳咨詢長(zhǎng) 安 大 學(xué)運(yùn)輸工程學(xué)院滿幫集團(tuán)研。

33、公司深度報(bào)告公司深度報(bào)告 請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)聲明請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)聲明 渤海證券股份有限公司具備證券投資咨詢業(yè)務(wù)資格渤海證券股份有限公司具備證券投資咨詢業(yè)務(wù)資格 1 of 27 以智慧廣電和以智慧廣電和 5G5G 為抓手為抓手。

34、中港東湖項(xiàng)目 階段二階段二1項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建及整體定位研究項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建及整體定位研究2后續(xù)待定合作的工作內(nèi)容:物業(yè)發(fā)展建議 第一階段 first stage2.12.28核心結(jié)論:開發(fā)戰(zhàn)略及用地排布建議本體研究城市機(jī)遇宏觀環(huán)境市場(chǎng)風(fēng)。

35、產(chǎn)品力自檢與競(jìng)爭(zhēng)力提升目錄CONTENTS前言01產(chǎn)品力自檢怎么做02應(yīng)用案例03章節(jié)CHAPTER前言01產(chǎn)品力自檢怎么做02應(yīng)用案例03營(yíng)銷人提產(chǎn)品建議經(jīng)常面臨的三個(gè)問(wèn)題:一產(chǎn)品力自檢解決什么問(wèn)題去競(jìng)品做對(duì)標(biāo),除了戶型之外,還要看哪些地。