1、公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)201736號 簽發(fā)人：翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司：為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要，明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限，同時保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化。

2、一變?yōu)榉珠_。
2016年11月修訂的無線電管理?xiàng)l例明確由國家鐵路局核發(fā)鐵路機(jī)車設(shè)置、使用制式無線電臺的執(zhí)照，并要求國家無線電管理機(jī)構(gòu)會同國家鐵路局制定鐵路機(jī)車設(shè)置、使用非制式無線電臺的管理辦法。
制定辦法細(xì)化鐵路行業(yè)使用無線電頻率和設(shè)置、使用無線電臺（站）的具體規(guī)則，明確相關(guān)許可的審查程序、職責(zé)分工、無線電監(jiān)測和干擾查處機(jī)制等內(nèi)容，是貫徹落實(shí)無線電管理?xiàng)l例要求的需要，也是適應(yīng)鐵路無線電管理情況變化的需要。
問：辦法制定過程中，主要開展了哪些工作？答：制定過程中，我們堅(jiān)持開門立法，高度重視聽取各方面意見建議。
一是在深入總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，就鐵路無線電管理制度開展專題研究。
二是多次會同國家鐵路局、中國國家鐵路集團(tuán)有限公司等單位就鐵路無線電管理思路和機(jī)制進(jìn)行座談，就重大問題達(dá)成一致意見。
三是赴有關(guān)鐵路運(yùn)輸企業(yè)調(diào)研，聽取立法建議。
四是書面征求國家鐵路局、各省（區(qū)、市）無線電管理機(jī)構(gòu)、國家無線電監(jiān)測中心等單位意見。
五是向社會公開征求意見。
在綜合各方面意見基礎(chǔ)上，研究起草了辦法（草案）。
2021年3月23日工業(yè)和信息化部第4次部務(wù)會議審議通過了辦法。
6月30日，工業(yè)和信息化部和交通運(yùn)輸部公布了辦法（工業(yè)和信息化部、交通運(yùn)輸部令第56號），自2021年10月1日起施行。
問：辦法的主要內(nèi)容是什么？答：辦法結(jié)合鐵路無線電管理實(shí)際，圍繞貫徹落實(shí)無線電管理?xiàng)l例，主要規(guī)定。

3、定精神，切實(shí)加強(qiáng)濕地資源的保護(hù)與修復(fù)，按照“國家濕地公園實(shí)行制度化管理，實(shí)現(xiàn)一園一法”要求，我區(qū)通過展開深入調(diào)研、學(xué)習(xí)借鑒其他國家級濕地公園建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、并在征求相關(guān)部門和單位意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際起草了兩個國家濕地公園的管理辦法。
二、管理辦法制定的目的及必要性天津下營環(huán)秀湖國家濕地公園和天津薊州州河國家濕地公園有著不同的濕地類型。
（一）天津下營環(huán)秀湖國家濕地公園：濕地公園濕地資源豐富，由河流、庫塘、洪泛平原濕地等多種濕地類型組成，其濕地生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)在海河流域具有代表性、典型性。
泃河支流下營溝，由于穿城而過，河道兩岸緊鄰城區(qū)，垃圾隨處可見，人為活動的痕跡明顯；環(huán)秀湖泃河下游段，由于屬季節(jié)性河流，私自挖石、取沙現(xiàn)象嚴(yán)重，對泃河兩岸生境造成巨大的破壞， 嚴(yán)重影響動植物生存環(huán)境，加強(qiáng)濕地保護(hù)已刻不容緩；（二）天津薊州州河國家濕地公園：州河沿線周邊經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，規(guī)劃范圍緊鄰城區(qū)及鎮(zhèn)區(qū)，周邊存在大量的農(nóng)田、村鎮(zhèn)、畜禽養(yǎng)殖等，大量的農(nóng)業(yè)面源污染隨降雨徑流流入濕地公園內(nèi)，污染負(fù)荷相應(yīng)聚增，對州河水質(zhì)威脅日益嚴(yán)重；通過制定管理辦法，以實(shí)現(xiàn)濕地公園的“全面保護(hù)、科學(xué)修復(fù)、合理利用、持續(xù)發(fā)展”，十分必要。
三、管理辦法的主要內(nèi)容管理辦法共五章二十條，主要包括總則、規(guī)劃與建設(shè)、保護(hù)、利用和管理五部分內(nèi)容。
（一）總則。
主要涉及立法目的、適用范圍、總體要求、保護(hù)原則、機(jī)構(gòu)。

4、位等問題，為市民群眾如廁提供干凈整潔的良好環(huán)境，為科學(xué)管理主城區(qū)公廁建立了良好的管理機(jī)制。
三、主要內(nèi)容 辦法共五章36條。
一是總則，主要明確了適用范圍、政府及部門職責(zé)等內(nèi)容；二是公廁的規(guī)劃和建設(shè)，主要明確了公廁設(shè)置條件、建設(shè)要求等內(nèi)容；三是公廁的管理和維護(hù)，主要明確了公廁的管理部門、管理要求、保潔標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；四是公廁的檢查考核，主要明確了公廁管理的考核范圍及指標(biāo)；五是附則，主要明確了本辦法施行日期。
（一）政府和有關(guān)部門、單位的職責(zé)。
辦法厘清了市、區(qū)人民政府、相關(guān)部門、公廁產(chǎn)權(quán)單位對公廁管理的職責(zé)權(quán)限。
第四條規(guī)定，市城市管理部門負(fù)責(zé)本市主城區(qū)公廁的監(jiān)督管理工作。
區(qū)人民政府是本轄區(qū)公廁管理的責(zé)任主體，其所屬的城市管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)公廁的監(jiān)督管理工作。
建設(shè)、規(guī)劃、園林、交通、商務(wù)等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，協(xié)同做好公廁的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作。
第五條規(guī)定，市、區(qū)人民政府應(yīng)當(dāng)保障環(huán)衛(wèi)公廁建設(shè)、管理資金投入，足額撥付維護(hù)保潔費(fèi)用。
（二）明確公廁的設(shè)置條件及要求。
為解決公廁數(shù)量不足，打造國際化、現(xiàn)代化的省會城市，辦法第八條規(guī)定，下列區(qū)域和場所應(yīng)當(dāng)設(shè)置公廁：1.機(jī)場、火車站、客運(yùn)站、軌道交通車站等；2.大型商場、展覽館、影劇院、體育館（場）賓館、飯店、娛樂場所、加油站、機(jī)關(guān)單位等；3.陸地面積大于2公頃的公園、大中型市場和停車場；4.其他按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)設(shè)置公廁的場所。
第十四條。

5、停車場管理辦法（以下簡稱辦法）的起草工作。
市司法局按立法程序?qū)k法送審稿進(jìn)行反復(fù)研究、修改，再次開展了網(wǎng)上問卷調(diào)查，先后多次征求相關(guān)部門、縣（市、區(qū)）及基層立法聯(lián)系點(diǎn)意見，并召開專家論證會。
9月22日，辦法經(jīng)市第十五屆人民政府第3次常務(wù)會議討論通過。
二、出臺意義 辦法的出臺旨在解決停車場管理工作部門職責(zé)不明晰，停車場管理不規(guī)范，以及停車難、收費(fèi)亂、違法違規(guī)占用公共資源等問題，為科學(xué)管理停車場建立規(guī)范有序的長效管理機(jī)制，提供強(qiáng)有力的法律法規(guī)保障。
三、主要內(nèi)容 辦法共五章44條。
一是總則，主要明確了立法目的、適用范圍、政府及部門職責(zé)等內(nèi)容；二是停車場的規(guī)劃和建設(shè)，主要明確了停車場的規(guī)劃編制、建設(shè)要求、建設(shè)程序，以及專用停車場、臨時停車場、路內(nèi)泊位、限時泊位、機(jī)械式立體停車設(shè)施設(shè)置等內(nèi)容；三是停車場的經(jīng)營和管理，主要明確了經(jīng)營主體、備案管理、錯時共享、智能化應(yīng)用、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；四是法律責(zé)任，主要明確了相關(guān)部門、工作人員及管理相對人的法律責(zé)任、處罰情形及標(biāo)準(zhǔn)；五是附則，主要對有關(guān)名詞進(jìn)行解釋，明確了本辦法施行日期。
（一）政府和有關(guān)部門的職責(zé)。
辦法厘清了市、縣（區(qū)）人民政府、鎮(zhèn)（街道）人民政府、公安機(jī)關(guān)交通管理部門等有關(guān)部門在停車場管理工作中的職責(zé)權(quán)限。
第五條規(guī)定，市人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本市停車場的管理工作，建立健全停車場規(guī)劃、建設(shè)和管理工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
第六條規(guī)定。

6、科技廳對2018年11月28日印發(fā)的河北省農(nóng)業(yè)科技園區(qū)管理辦法（冀科農(nóng)201815號）進(jìn)行了修訂，形成了新的河北省農(nóng)業(yè)科技園區(qū)管理辦法（冀科農(nóng)規(guī)20211號）（以下簡稱辦法）予以印發(fā)。
二、修訂的主要內(nèi)容修訂后的辦法共計(jì)七章二十六條。
主要修訂內(nèi)容有：（一）進(jìn)一步細(xì)化了園區(qū)組織構(gòu)架。
為促使園區(qū)順暢高效運(yùn)行，更好發(fā)揮功能作用，對園區(qū)組織構(gòu)架進(jìn)行了完善。
按照國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)管理辦法，結(jié)合河北實(shí)際，將“組建園區(qū)管理委員會”修改為“組建園區(qū)管理委員會或管理工作專班”。
組建園區(qū)建設(shè)專家團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化科技支撐。
特別增加了園區(qū)建設(shè)主體相關(guān)內(nèi)容，園區(qū)要有明確的建設(shè)主體，要激發(fā)調(diào)動龍頭骨干企業(yè)等園區(qū)建設(shè)主體的積極性。
相關(guān)內(nèi)容在園區(qū)申報(bào)條件中也進(jìn)行了明確。
（二）規(guī)定了園區(qū)調(diào)整和退出程序。
為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢、新要求，對接區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)需要，對園區(qū)規(guī)劃需要調(diào)整、園區(qū)建設(shè)主體需要調(diào)整的，明確了流程和報(bào)批程序。
因不可抗力因素致使園區(qū)發(fā)生重大變化、不再具備建設(shè)條件的園區(qū)，可按程序申請取消。
（三）重點(diǎn)突出了園區(qū)評估。
為加強(qiáng)園區(qū)常態(tài)化管理，把園區(qū)綜合評估單獨(dú)設(shè)立一章，進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
將新建園區(qū)的驗(yàn)收與評估合并，簡化了工作流程。
將評估結(jié)果調(diào)整為優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個檔次。
規(guī)定無故不參加評估的園區(qū)，取消園區(qū)資格，原則上3年內(nèi)不得再申報(bào)。
（四）支持政策進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。
進(jìn)一步明確了財(cái)政補(bǔ)助資金的支。

7、一）總則部分。
主要明確了立法目的、適用范圍和基本原則。
進(jìn)一步健全完善我市物業(yè)管理市場運(yùn)行機(jī)制，使其逐步走上制度化、法制化的道路。
（二）關(guān)于監(jiān)督管理。
基于三級物業(yè)管理工作體系和屬地管理原則，從立法層面明確各方管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理重心下移，強(qiáng)化條塊結(jié)合、以塊為主、齊抓共管的工作格局。
一是要求街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）建立物業(yè)管理聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決物業(yè)管理工作中出現(xiàn)的重大問題、緊急事件；二是進(jìn)一步細(xì)化了各級政府和相關(guān)部門在物業(yè)管理活動中的具體職責(zé)，以及在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好執(zhí)法監(jiān)督和投訴處理工作的要求。
三是明確了市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會的工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)其在促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮的重要作用。
（三）關(guān)于業(yè)主、業(yè)主大會和業(yè)主委員會。
以發(fā)揮業(yè)主、業(yè)主大會和業(yè)主委員會的主體作用為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)范了業(yè)主大會和業(yè)主委員會籌備、選舉、召開、換屆和交接等問題，進(jìn)一步規(guī)范形成了一套完備的工作流程，特別是對于業(yè)主委員會換屆過程中未能選舉產(chǎn)生新一屆業(yè)主委員會，明確了由居民委員會在街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）的指導(dǎo)和監(jiān)督下代行業(yè)主委員會職責(zé)，從而確保小區(qū)物業(yè)管理的正常秩序。
（四）關(guān)于前期物業(yè)管理。
針對我市前期物業(yè)管理矛盾糾紛相對突出的實(shí)際情況，一是強(qiáng)調(diào)了前期物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)管理規(guī)定；二是明確了物業(yè)服務(wù)用房的配置標(biāo)準(zhǔn)；三是強(qiáng)化物業(yè)承接查驗(yàn)的重要性。
（五）關(guān)于物業(yè)服務(wù)管理。
一是對物業(yè)服務(wù)合同的內(nèi)容、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)。

8、市有關(guān)精神，進(jìn)一步美化市容市貌，提升城市美譽(yù)度和影響力，創(chuàng)造干凈、整潔、有序、文明的城市環(huán)境。
我市是全國最早開展“門前三包”管理的城市之一，主要以我局與沿街商戶簽訂“門前三包”責(zé)任書的形式，督促責(zé)任人落實(shí)門前市容環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任，主動維護(hù)各自門前秩序，收到了一定成效。
但由于相關(guān)的法律法規(guī)以及部門規(guī)章，均未對“門前三包”管理作詳細(xì)的規(guī)定，沿街商店、單位等“門前三包”責(zé)任人承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)不明確，對不履行“門前三包”責(zé)任的責(zé)任人也沒有相應(yīng)的制約因素，一定程度上影響了工作成效。
近些年來，漳州、撫州、貴陽、上饒等同等城市先后以地方性法規(guī)或政府規(guī)章形式制定出臺了“門前三包”方面的規(guī)定，在市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面收到了良好的效果。
最近一段時間，隨著城市管理機(jī)構(gòu)改革工作的不斷深化，城市管理執(zhí)法邊界不清，職責(zé)不明，導(dǎo)致我市城市道路兩側(cè)的沿街單位和個人的門前亂倒垃圾、亂張貼涂寫、亂掛曬和隨意占道堆放擺賣、隨便停放車輛以及沿街商戶門前積冰積雪不能及時清掃等現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了城市整體形象。
為進(jìn)一步提升我市市容環(huán)境秩序，鞏固提升我市創(chuàng)建全國文明城市工作成果，充分調(diào)動社會各方力量參與城市管理，打造共建共治共享的城市治理格局，營造更加整潔優(yōu)美干凈有序的城市環(huán)境，亟需通過“門前三包”立法工作明確城市沿街商戶和單位“門前三包”的責(zé)任與義務(wù)，促進(jìn)沿街單位和個人自覺遵守和管好門前秩序和環(huán)境衛(wèi)生。
二、“門前三包”立法工。

9、難問題成為廣大市民關(guān)注的焦點(diǎn)。
為從根本上依法解決停車場審批程序不規(guī)范、管理職責(zé)不明晰、停車難、收費(fèi)亂，特別是違法違規(guī)占用公共資源等問題，滿足人民日常工作生活基本需求，營造文明有序的交通環(huán)境，提高城市綜合管理水平，把我市停車場規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營及監(jiān)管等工作全面納入規(guī)范化、科學(xué)化、制度化軌道，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。
辦法制定過程中，起草審查部門堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和改革創(chuàng)新的原則，通過公開征求意見、召開研討論證會、學(xué)習(xí)借鑒外地市立法經(jīng)驗(yàn)等方式廣泛調(diào)查研究。
市司法局對辦法送審稿進(jìn)行反復(fù)研究、論證、修改，并征求相關(guān)部門、縣(市、區(qū))政府及相關(guān)企業(yè)意見。
二、出臺意義 辦法的制定出臺旨在解決部門之間的管理職責(zé)不清晰、違法違規(guī)占用公共資源、亂收費(fèi)等問題。
辦法施行后有利于加強(qiáng)和規(guī)范停車場的建設(shè)和管理，營造暢通、有序、文明、安全的交通環(huán)境，提升城市運(yùn)行效率，健全運(yùn)營管理長效機(jī)制，為改善我市車輛停放環(huán)境提供制度保障。
三、主要內(nèi)容 辦法共五章四十三條。
其中，第一章是總則，規(guī)定了本辦法的立法目的、適用范圍、停車場建設(shè)原則、政府及部門職責(zé)等內(nèi)容；第二章是停車場規(guī)劃和建設(shè)，明確了停車場規(guī)劃、建設(shè)及竣工驗(yàn)收的原則和要求，對公共停車場、專用停車場、臨時停車場建設(shè)作出具體規(guī)定，規(guī)定了道路停車泊位設(shè)置原則、具體要求及限制情形；第三章是使用和管理，對停車場的經(jīng)營主體、登記備案、收費(fèi)定。

10、進(jìn)一步的明確和細(xì)化。
期間，先后兩次征求了市直12個部門和19個縣（區(qū)）政府（管委會）意見，并征求了市領(lǐng)導(dǎo)意見，根據(jù)征求到意見建議進(jìn)行了修改完善。
市司法局對該管理辦法進(jìn)行了司法審核，并出具了法制審核意見。
該管理辦法經(jīng)市政府常務(wù)會議于2021年2月10日審議通過，于2021年3月1日起施行。
三、主要內(nèi)容張家口市電梯安全管理辦法總計(jì)八章四十二條。
第一章“總則”明確了制定的宗旨、依據(jù)、意義。
并根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)系列批示精神，按照管行業(yè)必須管安全的工作原則，明確了各級政府及行業(yè)主管部門的電梯安全管理責(zé)任；第二章“生產(chǎn)經(jīng)營”對電梯的制造、安裝、維修、改造、銷售以及維護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)作出了具體規(guī)定；第三章“使用管理”近幾年我市出臺了張家口市小區(qū)物業(yè)管理辦法張家口市既有住宅加裝電梯實(shí)施細(xì)則，對小區(qū)老舊電梯需要修理、改造、更新所需資金以及既有住宅加裝電梯提出了明確的要求。
因此，在這次起草我市電梯安全管理辦法時，結(jié)合上述兩個文件的有關(guān)規(guī)定，在本章中增加了關(guān)于老舊電梯需要修理、改造、更新所需資金來源，以及既有住宅加裝電梯的有關(guān)內(nèi)容。
對電梯使用管理單位的界定以及其應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任和需要履行的工作職責(zé)、義務(wù)作出了明確規(guī)定。
同時將公共領(lǐng)域范圍內(nèi)我市沒有的碼頭、地鐵刪除。
特別是為深入貫徹落實(shí)冬奧要求和建設(shè)體育之城要求，在公共領(lǐng)域范圍內(nèi)增加了體育場館、滑雪場、旅游景區(qū)、醫(yī)院等內(nèi)容。
根據(jù)全省。

11、門的職責(zé)分工不相符，無法適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需要。
運(yùn)城市消防救援支隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際情況，將運(yùn)城市市政消火栓管理辦法修正工作納入年度重點(diǎn)工作，明確支隊(duì)綜合指導(dǎo)科為具體負(fù)責(zé)科室，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立專班，針對原運(yùn)城市市政消火栓管理辦法的十八條內(nèi)容進(jìn)行全面逐條研究，對規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、使用及監(jiān)督管理活動進(jìn)行分解。
初稿形成后，與市財(cái)政、發(fā)改委、應(yīng)急管理、城市管理、規(guī)劃和自然資源、行政審批、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)等7個職能部門進(jìn)行會商研討，對提出的16條修改意見進(jìn)行了修正完善，數(shù)易其稿，形成了提請會議審議的運(yùn)城市消火栓管理辦法（送審稿）。
三、主要內(nèi)容運(yùn)城市消火栓管理辦法分為規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收要求及保障措施五個方面，共十八條內(nèi)容。
（一）明確規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)劃銜接：城市消防規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與城市給水專項(xiàng)規(guī)劃和城市道路專項(xiàng)規(guī)劃相銜接，合理布局消防供水設(shè)施。
已接入供水管網(wǎng)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村莊，在編制規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合供水設(shè)施的布局設(shè)置消防設(shè)施。
市政消火栓的布局、設(shè)置應(yīng)當(dāng)納入城市消防規(guī)劃。
管線設(shè)計(jì)：有關(guān)單位在進(jìn)行市政給水管線設(shè)計(jì)時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對市政消火栓的設(shè)置進(jìn)行設(shè)計(jì)，并就相關(guān)內(nèi)容征詢消防救援機(jī)構(gòu)的意見。
（二）明確管理職責(zé)。
市政消火栓：供水主管部門按職責(zé)分工負(fù)責(zé)市政消火栓的建設(shè)管理工作。
供水企業(yè)按照規(guī)劃和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)落實(shí)市政消火栓的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù)保養(yǎng)。
單位消火栓和居民住宅區(qū)。

12、綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法培訓(xùn)培訓(xùn) 暨成本部工作匯報(bào)暨成本部工作匯報(bào) 概況概況 工作職責(zé)工作職責(zé) 業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊 工作難點(diǎn)工作難點(diǎn) 預(yù)控措施預(yù)控措施 概況概況 工作職責(zé)工作職責(zé) 業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊 工作難點(diǎn)工作。

13、1 目的：目的：為了規(guī)范集團(tuán)在銷售環(huán)節(jié)的退換房行為，維護(hù)買賣雙方的權(quán)益。
2 范圍：范圍：本辦法適用于集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的自售產(chǎn)品，委托代售除外。
3 職責(zé)：職責(zé)：本辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)部和企劃部解釋修訂并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
4.1 遵循的一般。

14、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 華南區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃體系管理 辦法解析 運(yùn)營管理部 二0一四年五月十三日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 計(jì)劃體系 計(jì)劃的編制及調(diào)整 計(jì)劃的執(zhí)行及監(jiān)控 計(jì)劃的考核 CONTENTS 目彔 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 。

15、 1 附件： 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全景計(jì)劃運(yùn)營管理辦法綠地集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全景計(jì)劃運(yùn)營管理辦法 1.目的目的 根據(jù)集團(tuán)進(jìn)一步系統(tǒng)化提升房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)務(wù)管理的要求， 以及規(guī)范促進(jìn)房地產(chǎn)各事 業(yè)部項(xiàng)目運(yùn)營能力提升的需要， 融合行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理。

16、123 附件 1： 內(nèi)部內(nèi)部 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制調(diào)整及考核要求，提高項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，同時根據(jù)集團(tuán)不同發(fā)展階段的需求，以排名 與激勵并舉的方式促。

17、 為生活而創(chuàng)造 地產(chǎn)計(jì)劃地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法管理辦法 第一部分第一部分 總則總則 一一目的目的 1項(xiàng)目各級計(jì)劃的體系化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化； 2項(xiàng)目計(jì)劃管理電子信息化； 3最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)營效率。
二二適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司對各地產(chǎn)城。

18、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)文稿紙恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)文稿紙 恒地司營字2012第 號 緩急 密級 董事局主席批示： 公司領(lǐng)導(dǎo)批示： 主送：各地區(qū)公司集團(tuán)相關(guān)中心 抄報(bào)：許主席 公司領(lǐng)導(dǎo) 抄送： 擬稿單位：營銷中心 擬稿： 核稿： 打印： 校對。

19、123 附件 1： 內(nèi)部內(nèi)部 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制調(diào)整及考核要求，提高項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，同時根據(jù)集團(tuán)不同發(fā)展階段的需求，以排名 與激勵并舉的方式促。

20、 1 12 碧桂園碧桂園江中區(qū)域江中區(qū)域進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃管理辦法計(jì)劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 目的目的 第一條第一條 為加強(qiáng)區(qū)域計(jì)劃管控， 落實(shí)集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2016 年版 ，通過前期策劃管理和開工前標(biāo)準(zhǔn)動作。

21、綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法培訓(xùn)培訓(xùn) 概況概況 工作職責(zé)工作職責(zé) 業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊 工作難點(diǎn)工作難點(diǎn) 預(yù)控措施預(yù)控措施 概況概況 工作職責(zé)工作職責(zé) 業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊 工作難點(diǎn)工作難點(diǎn) 預(yù)控措施預(yù)控措施 節(jié)點(diǎn)數(shù)量 。

22、1 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向，保障 公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度，作為員工評價(jià)與激勵 。

23、職員退休管理辦法職員退休管理辦法 草案 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 老職員對企 業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，妥善安置到齡職員的退休手續(xù)是集團(tuán)應(yīng)盡的職責(zé)。
為做好此項(xiàng)工作，使退休職員愉快的度過晚年，特制本辦法。
第二條第。

24、勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法 草案 第一條第一條 本辦法目的在于實(shí)際指導(dǎo)建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡 稱集團(tuán) 勞動合同制的執(zhí)行，以建立良好的勞動關(guān)系。
第二條第二條 雙方當(dāng)事人界定 一集團(tuán)為一方，集團(tuán)總部職員及各子公司高級管理人員為另。

25、固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了減少建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)的資產(chǎn) 損毀，避免資產(chǎn)流失，規(guī)范固定資產(chǎn)的使用與管理，依據(jù)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī) 定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。
第二條第二條。

26、收入核算管理辦法收入核算管理辦法 草案 第一條第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)收入的核算管理，在房地產(chǎn)行業(yè)會計(jì)制度的基礎(chǔ)上，集 合集團(tuán)實(shí)際，特制定本辦法。
第二條第二條 收入確認(rèn)的基本原則 一是物權(quán)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品或商品已經(jīng)發(fā)出；二是已經(jīng)收到價(jià)款或已經(jīng)取得收取。

27、xxxx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 薪酬管理辦法地產(chǎn)板塊薪酬管理辦法地產(chǎn)板塊 二二xx 年十二月三十一月年十二月三十一月 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 薪酬管理責(zé)權(quán)薪酬管理責(zé)權(quán) . 1 第三章第三章 薪酬類別薪酬類。

28、中國 xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法 修訂記錄修訂記錄 發(fā)布日期發(fā)布日期 版本版本 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 20120529 新規(guī) 蓋紅瑋 尉連秋 總辦會 20141208 V2.0 按公司最新。

29、XX地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司管理辦法 XX 地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司管理辦法 為進(jìn)一步完善公司治理,理順加強(qiáng)集團(tuán)對下屬公司的管理,規(guī)范完善下 屬公司的內(nèi)部運(yùn)作,為集團(tuán)系統(tǒng)的持 續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ),經(jīng)集團(tuán)董事局研究決定,對原 恒大。

30、目的1 為明團(tuán)招工與流理提招率各下屬公司招 施提升主形特制定本理辦法。
原則2 合理分工有效地整合團(tuán)內(nèi)源2.1 嚴(yán)格理不斷提升人才引與主形2.2 定義3 湖團(tuán)團(tuán)公司及團(tuán)內(nèi)所有地區(qū)公司不含物業(yè)商業(yè)公司。
3.1 團(tuán)公司指湖企業(yè)拓展有公司因其控關(guān)。

31、地產(chǎn)集團(tuán)公司地產(chǎn)集團(tuán)公司 住宅項(xiàng)目工程維修管理辦法住宅項(xiàng)目工程維修管理辦法 修訂記錄修訂記錄 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的 進(jìn)一步提升地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱集團(tuán) 住宅項(xiàng)目工程房屋返修的客戶滿意度 提高工程維修的管理水平和工作效。

32、縫昌富表總押揣蕾 稈洶聳足鍍男 坍椒害戳殃跟 葡拳去不籌奠 睹梨屑徐斡綢 假哎芝穩(wěn)簡背 佯但蕉吏籽臭 贍龐制筏胯小 薄漸蹭眉即渣 躲掠吹議沫孔 牡脈恕效杯忱 悅瀉察剖掄扛 轍圓預(yù)憫如鳥 鶴染鯉閘拳社 鐳蹄汽貸汛祝 馳二沙坍漾巴 犯壁饒呻鞍暇。

33、xx中國投資有限公司地產(chǎn)集團(tuán) 工程招標(biāo)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為提高 xx中國投資有限公司地產(chǎn)集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā) 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，有效地降低工程成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)確 定的成本控制指標(biāo)，特制訂本辦法。

34、 xxxx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 工工 程程 管管 理理 辦辦 法法 編號：編號： 生效時間：生效時間：20122012 年年 9 9 月月 版本：第四版試行版本：第四版試行 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 3 第二章第二章 工。

35、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法目錄前言. 2第一部分地產(chǎn)集團(tuán)工程管理組織程序.3第二部分工程招投標(biāo)管理程序.7第三部分項(xiàng)目施工過程管理要點(diǎn).15第四部分工程文件管理辦法.24第五部分施工圖紙審查管理程序.26第六部分工地檢查管理程序.30第七部分工程。

36、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃管理辦法前前言言為配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，逐步完善理順集團(tuán)公司的營銷策劃管理模式， 充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當(dāng)?shù)氐臓I銷管理主導(dǎo)作用，順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo)，為集團(tuán)公司的持續(xù)快速穩(wěn)健。

37、市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理辦法辦法 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理辦法市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理辦法 20202020 年年 V V1.01.0 。

38、 海南雙大集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理辦法海南雙大集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理辦法 20112011 年年 3 3 月月 經(jīng)營計(jì)劃管理辦法 第 2 頁 共 19 頁 第一章第一章 總則總則 第一條第一條目的目的 為貫徹海南雙大集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司經(jīng)營管理。

39、123 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制調(diào)整及考核要求，提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，同時根據(jù)集團(tuán)不同發(fā)展階段的需求，以排名與激勵并舉的方式促進(jìn)各項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升。

40、集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法 1 1目的目的 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和區(qū)域公司對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層管理； 明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn)，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評判標(biāo)準(zhǔn) 2 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)對各區(qū)。

41、 為生活而創(chuàng)造 地產(chǎn)計(jì)劃地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法管理辦法 第一部分第一部分 總則總則 一一目的目的 1項(xiàng)目各級計(jì)劃的體系化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化； 2項(xiàng)目計(jì)劃管理電子信息化； 3最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)營效率。
二二適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司對各地產(chǎn)城。

42、xx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司成本管理辦法成本管理辦法討論稿目錄第一章總則.2第二章目標(biāo)成本的制定審定下達(dá).2第三章目標(biāo)成本的執(zhí)行監(jiān)控反饋.6第四章超成本項(xiàng)目的審批23第五章結(jié)算管理24第六章成本核算.27第七章獎懲規(guī)定30第八章附則33第。

43、計(jì)劃管理暫行辦法計(jì)劃管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù):一根據(jù) xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)董事會下達(dá)的投資計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及崗位工作職責(zé),制訂集團(tuán)及集團(tuán)各中心各子公司的工作計(jì)劃及經(jīng)。

44、計(jì)劃管理辦法計(jì)劃管理辦法 V1.0V1.01 1目的目的為了加強(qiáng)公司計(jì)劃管理,提升公司各項(xiàng)工作的前瞻性和計(jì)劃性,全面提高工作效率和工作質(zhì)量,增進(jìn)整體運(yùn)行效能,確保公司年度計(jì)劃的順利完成,特制定本管理辦法.2 2計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)設(shè)置計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)設(shè)。