1、匯報議程 l一績效管理目的 二深圳萬科內部分類考核體系l 三績效管理與企業文化建設l 四 目前成效與持續改良 l l一績效管理目的I 一 績效管理目的 提高項目的運營能力,內部實行問責制, 形成優勝劣汰競爭環境. 形成管理循環, 及時溝通反。

2、萬科集團績效管理制度 2 這么多人吃我的 該怎么管 理呢 2021118 深圳公司三年經營規劃 各職能部門2015年度 績效目標責任書 員工月工作計劃 公司層面 部門層面 員工層面 深圳公司2015年度 經營目標責任書 各職能部門2015年。

3、房地產銷售人員績效考核方案房地產銷售人員績效考核方案 方 案 名 稱 房 地 產 銷 售 人 員 績 效 考 核 方 案 受 控 狀 態 編 號 一 考 核 基 本 情 況一 考 核 基 本 情 況 一 考 核 目 的 為 了 有 效 評 。

4、大連宏孚企業集團有限公司大連宏孚企業集團有限公司 績效管理咨詢計劃書績效管理咨詢計劃書 宏孚企業集團績效管理咨詢計劃書宏孚企業集團績效管理咨詢計劃書 目錄目錄 一一 我們對宏孚集團需求的理解我們對宏孚集團需求的理解 3 3 二二 咨詢項目的。

5、績效管理方案績效管理方案 績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程,是規范組織目標管理的 方法之一.績效管理的過程由四個部分組成:目標設定目標實施績效考核及獎懲管理. 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據股份公司發展要。

6、績效管理方案績效管理方案 績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程,是規范組織目標管理的 方法之一.績效管理的過程由四個部分組成:目標設定目標實施績效考核及獎懲管理. 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據股份公司發展要。

7、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 2011年1月 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意; 感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作。

8、當代集團全面績效考核制度當代集團全面績效考核制度 1 當代集團全面績效考核制度 1.1 集團全面績效考核系統是集團人力資源管理的重要環節,是確定企業新年度經營 管理關鍵點的導向性文件,是企業各級管理者的重要管理手段,是企業對職員進 行任用晉。

9、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

10、 龍 龍 湖 湖 集 集 團 團 文 文 件 件 集集 團團 崗崗 位位 績績 效效 測測 量量 表表 崗位:總經理年度考核崗位:總經理年度考核 考評內容考評內容 指標類型指標類型 具體指標具體指標 分值分值 考核者考核者 依據來源依據來源。

11、第一章第一章 總則總則 第第一一條條 績效管理的績效管理的目的目的 1 1實施目標管理,通過對公司部門員工工作績效的管理,指引員工的 組織行為,提高員工工作能力與工作績效,以實現公司整體經營發展目標; 2 2促進各部門包括集團總部各部門各城。

12、1 萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用 各種科學的方法。

13、萬科的戰略定位與績效管理 核心內容 第一章:業績倍增,萬科的斐波那契 第二章:精準定位,萬科的加減乘除 第三章:均好加速,萬科的戰略地圖 第四章:戰略落地,萬科的績效管理 第五章:利潤共享,萬科的績效激勵 業績倍增 萬科的斐波那契 第一章 。

14、深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓的目標本次培訓的目標 掌握。

15、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 房地產智庫 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控。

16、運作程序文件名稱運作程序文件名稱 文文 件件 編編 號號 xxxx HRHR 1111 生效時間生效時間 20112011 7 7 1212 制制 訂訂 薪酬管理制度薪酬管理制度 機密等級機密等級 機密機密 A A 編編 寫寫 王軼毅王軼毅。

17、績效管理培訓 行政人事部 2009年9月4日 本次討論會內容本次討論會內容 一績效理論探討 二平衡計分卡 三公司績效管理 一年度績效計劃 二月度績效管理 三持續反饋與指導 四年度績效考核 績效理論探討績效理論探討 績效管理績效管理是一個完整。

18、 房房房房地地地地產產產產開開開開發發發發集集集集團團團團 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 有限公司有限公司 目錄目錄 第一章:績效管理概述 第二章:績效指標辭典的建立 第三章:公司級績效管理 第四章:部門級績效管理 第五。

19、說說明明: 1一一級級指指標標定定義義:基于戰略分解的,集團用于衡量區域直屬城市公司整體業績的結果性指標; 2二二級級指指標標定定義義:基于一級指標分解或者相關流程性指標,集團用于衡量區域直屬城市公司各業務口業績的過程性分項指標; 3三三級。

20、1 茂業集團績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業集團績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標的實現; 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標實現的貢獻度,作為員工評價與激勵 。

21、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會計核算員 考核人: 附件二: 目 錄 1 匯總表 2 集團員工度季工作計劃 3 集團員工有效建議評價 4 集團員工能力素質評價表 5 集團員工360。

22、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 年度 四季度 部門:集團財務部 職能部門:上市分部 負責人: 附件一: 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計劃表 4 年度重點工作計劃表 5 年度能力素質評價表 6 年度工作總結 7 3。

23、績效考核制度及流程萬科集團績效考核制度及流程萬科集團 1.目的目的 1.1.使考核成為各級管理者有效激勵員工進行精細化管理的工具; 1.2.建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3.促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和。

24、員工員工績效績效考評考評細則細則 第一條第一條 為完善集團內部激勵和約束機制,規范績效考評組織和實施行為, 保障集團績效評價結果的科學客觀公正,根據建業住宅集團員工績效考評 暫行辦法制定本細則. 第二條第二條 考評內容和指標 一考核的內容分。

25、員工員工績效績效考評考評暫行暫行辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面了解評估員工工作績效,發現優秀人才,提高建業住宅集 團中國有限公司以下簡稱集團 的經營管理水平,特制定本辦法. 第二章第二章 考評范圍考評范圍 第二條第二。

26、部門績效考評實施細則部門績效考評實施細則 第一條第一條 為完善集團內部激勵和約束機制,規范績效考評組織和實施行為, 保障集團績效評價結果的科學客觀公正,根據建業住宅集團部門績效考評 暫行辦法制定本細則. 第二條第二條 考評內容和指標 部門績。

27、部門績效考評暫行辦法部門績效考評暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為促進建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 管理 科學化和規范化的進程,完善集團內部激勵和約束機制,提高集團資本運營效益 和經營管理水平,特制定本辦法. 第第二。

28、 xxxx 房地產集團績效考核管理制度房地產集團績效考核管理制度 1 目的及適用范圍 1.1 本制度是規范全面績效考核管理的原則組織管理權限績效評估績 效結果應用和考核流程的統一規定; 1.2 集團各中心公司必需嚴格遵守本制度,各中心公司依。

29、績效管理制度 1 目的 為了充分發揮每位員工的積極性和創造性,提高新疆實業集團有限公司以下簡稱 某或集團 的整體經營業績,使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效,使集團 能夠長期可持續發展,實現集團的戰略目標,特制定本管理制度. 1.1 基于。

30、 公司公司集團咨詢建議集團咨詢建議 重組組織結構,再造競爭優勢重組組織結構,再造競爭優勢 項目簡要回顧與說明項目簡要回顧與說明 開銳非常榮幸能為廈門公司集團提交此建議書. 2011年4月20日,開銳的顧問拜會了廈門公司集團人力資源部的肖副經。

31、廈門廈門建筑房產建筑房產公司公司集團咨詢建議集團咨詢建議 重組組織結構,再造競爭優勢重組組織結構,再造競爭優勢 項目簡要回顧與說明項目簡要回顧與說明 xx非常榮幸能為廈門公司集團提交此建議書. 2006年4月20日,xx的顧問拜會了廈門公司。

32、 績效管理體系知識培訓績效管理體系知識培訓 2 目目 錄錄 開篇開篇從現象故事游戲中看績效管理從現象故事游戲中看績效管理 1 績效考核指標的設計方法績效考核指標的設計方法 2 績效管理循環績效管理循環以考核促進成長以考核促進成長 3 3 開。

33、廈門廈門建筑房產建筑房產公司公司集團咨詢建議集團咨詢建議 重組組織結構,再造競爭優勢重組組織結構,再造競爭優勢 2016年7月13日 項目簡要回顧與說明項目簡要回顧與說明 開銳非常榮幸能為廈門公司集團提交此建議書. 2006年4月20日,開。

34、尊重專業責任分享價值 控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 尊重專業責任分享價值 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理。

35、地產集團有限公司 績效優化方案 20XX20XX年年5 5月月 2 方案背景 智聯管理顧問公司于智聯管理顧問公司于2008年年10月至月至2001年年1月期間為舜華月期間為舜華 園進行了人力資源管理體系的設計.園進行了人力資源管理體系的設計。

36、1 以成本控制為核心的精細化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責指標化三各干各事:年度目標合約化四各考各評:評價體系標準化五各拿各錢:獎金分配對應化六績效文化:持續改進雙贏化 績效管理是企業管理的第一工具績效管理是企。

37、20 xX年X月X日AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系組織確認階段報告組織確認階段報告BBBB目錄目錄未來三年人力資源規劃未來三年人力資源規劃組織結構細化分析組織結構細化分析行業案例分析行業案例分析BBBB組織設計反映了目標和戰略。

38、集團行政及人力資源部1某大型地產公司集團某大型地產公司集團員工績效管理制度解讀員工績效管理制度解讀 Kaisa Confidential 2008 Kaisa2認識績效管理1公司戰略地圖及OGSM2員工績效管理制度3留選育考用人力資源管理目。

39、集團集團 KPI 績效考核方案績效考核方案提綱一績效考核體系的建立績效考核設計原則績效考核體系主要考核內容績效考核指標制定原則與方法績效考核執行機構及人員績效考核總流程二績效考核具體操作方案制定目標管理體系日?？己瞬僮黧w系月度及專項任務考核。

40、 機密文件,僅供AAA內部使用 AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系 組織確認階段報告組織確認階段報告 BBBB 機密文件,僅供AAA內部使用 目錄目錄 未來三年人力資源規劃未來三年人力資源規劃 組織結構細化分析組織結構細化分析 行。

41、績效管理體系設計方案2019年1月報告編制說明報告說明感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意;感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作,為績效管理體系落地做基礎準備;本報告依據設計以內外部公平的。

42、xxxx 集團員工績效考核制度集團員工績效考核制度1 1 目的目的規范公司員工績效考評活動,促進人力資源的管理和改進.2 2 范圍范圍適用于公司全體員工包括臨時工績效考核.3 3 職責職責3.1 各級管理人員負責對直接下屬的績效考評.3.2。

43、說說明明:1234一一級級指指標標定定義義:基于戰略分解的,集團用于衡量區域直屬城市公司整體業績的結果性指標;二二級級指指標標定定義義:基于一級指標分解或者相關流程性指標,集團用于衡量區域直屬城市公司各業務口業績的過程性分項指標;三三級級指。

44、 KPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分:績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一 關鍵績效指標含義二 關鍵績效指標設計。

45、尊重專業責任分享價值碧桂園集團項目組碧桂園集團項目組賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組碧桂園控股集團有限公司組織管控流程管理體系咨詢項目基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計2尊重專業責任分享價值報告目錄報告目錄1. 集團。

46、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表2010年度四季度職能部門:上市分部姓名:崗位:會計核算員考核人:附件二:目 錄1匯總表2集團員工度季工作計劃3集團員工有效建議評價4集團員工能力素質評價表5集團員工360度評估表6集團員工工作總結7。