1、萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)制度1. 目的為適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，鼓勵(lì)內(nèi)部人才培養(yǎng)，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)人才的良性流動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展。
2.適用范圍 2.1 適用于集團(tuán)總部區(qū)域本部及一線地產(chǎn)公司。
2.2 一線公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域。

2、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 內(nèi)部審計(jì)制度修訂 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn) 稱 地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作， 保 障公司規(guī)范運(yùn)作，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益， 促 進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)中。

3、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 內(nèi)部借款實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為 了規(guī)范某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限 公司 以下簡(jiǎn)稱 ： 地產(chǎn)集團(tuán) 內(nèi)部借款和結(jié)息管理工作 j 明確地產(chǎn)集團(tuán)及所屬項(xiàng) 目公司的責(zé)任，充分調(diào) 動(dòng)項(xiàng)目公司資金運(yùn)作的積極性和主 動(dòng)性 ， 確。

4、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 內(nèi)部審計(jì)實(shí)施細(xì)則修訂 第一章 總 則 第一條 為了明確某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下 簡(jiǎn)稱 地產(chǎn)集團(tuán)工作職責(zé)，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為，加強(qiáng)內(nèi) 部審 計(jì)管理，根據(jù)中華人民共和國(guó)審計(jì)法審計(jì)署關(guān)于 內(nèi)部 審計(jì)工作的規(guī)定安徽省省屬企業(yè)。

5、集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理信信息息資資料料報(bào)報(bào)送送一一覽覽表表 根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際需需要要自自行行修修訂訂補(bǔ)補(bǔ)充充 責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)序序號(hào)號(hào)需需報(bào)報(bào)送送成成果果或或信信息息資資料料名名稱稱格格式式 內(nèi)內(nèi)容容要要求求 各部門(mén)中 心 1預(yù)算。

6、恒大地產(chǎn)恒大地產(chǎn) 2011年內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部培訓(xùn)資料 第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略 第二部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化 第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌 第四部分：恒大的企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理 第五部分：。

7、2015年1月15日修改稿 鄭州，2015年1月15日 綠都地產(chǎn)集團(tuán)綠都地產(chǎn)集團(tuán) 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)報(bào)告 內(nèi)容 頁(yè)碼 A.綠都業(yè)務(wù)發(fā)展概述 13 B.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)審計(jì) 31 C.項(xiàng)目發(fā)展專(zhuān)業(yè)職能能力審計(jì) 67 D.管理基礎(chǔ)審計(jì) 167 E。

8、地產(chǎn)集團(tuán)工程造價(jià)內(nèi)部地產(chǎn)集團(tuán)工程造價(jià)內(nèi)部審計(jì)審計(jì)實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 集團(tuán)直屬項(xiàng)目部及各分公司： 現(xiàn)將集團(tuán)工程造價(jià)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施細(xì)則印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
執(zhí)行中有任何問(wèn)題 請(qǐng)及時(shí)向集團(tuán)計(jì)審部反映。
附件：集團(tuán)工程造價(jià)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施細(xì)則 集團(tuán)工程造。

9、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)分享 重慶 課程提綱 商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 萬(wàn)達(dá)的內(nèi)部管控體系發(fā)展 規(guī)劃工程 招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 營(yíng)運(yùn)知識(shí)的分享 其他項(xiàng)目的分享 一商業(yè)地產(chǎn)概論一商業(yè)地產(chǎn)概論 商業(yè)地產(chǎn)概述 狹義的商業(yè)地產(chǎn)：用于各種零售餐飲休閑等生。

10、溫故而知新溫故而知新 關(guān)于項(xiàng)目全案推廣工作的內(nèi)部溝通關(guān)于項(xiàng)目全案推廣工作的內(nèi)部溝通 目目 錄錄 第一部分第一部分 知己知彼：知己知彼：產(chǎn)品價(jià)值解讀產(chǎn)品價(jià)值解讀 第二部分第二部分 紙上談兵：紙上談兵：策略與地產(chǎn)推廣策略與地產(chǎn)推廣 第三部分第三。

11、 1 提案單位：華彩咨詢集團(tuán)提案單位：華彩咨詢集團(tuán) 二零一零年六月二零一零年六月 機(jī)密機(jī)密 中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)咨詢內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)咨詢 項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū) 2 保密和。

12、巨人集團(tuán)巨人集團(tuán)之內(nèi)部控制之內(nèi)部控制 第九組：財(cái)管0801 目錄目錄 公司簡(jiǎn)介 背景知識(shí) 案例分析 總結(jié)與思考 一一.公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 1老巨人集團(tuán)簡(jiǎn)介老巨人集團(tuán)簡(jiǎn)介 1991年年4月，珠海巨人新技術(shù)公司成立；月，珠海巨人新技術(shù)公司成立；1。

13、人民路地塊 案例分析 案例一 金地未未來(lái) 一花園洋房；二復(fù)式公寓 總體表現(xiàn)總體表現(xiàn) 花園洋房花園洋房 一層平面 花園洋房花園洋房 二層平面 花園洋房花園洋房 三層平面 花園洋房花園洋房 四層平面 花園洋房花園洋房 五層平面 復(fù)式公寓復(fù)式公寓。

14、 1 提案單位：華彩咨詢集團(tuán)提案單位：華彩咨詢集團(tuán) 二零一零年六月二零一零年六月 機(jī)密機(jī)密 中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)咨詢內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)咨詢 項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū) 2 保密和。

15、 對(duì)寶龍地產(chǎn)招股事件的研讀 對(duì)寶龍地產(chǎn)招股事件的研讀 研讀內(nèi)容 研讀內(nèi)容 一一值得關(guān)注的要點(diǎn)值得關(guān)注的要點(diǎn) . 1 二二對(duì)寶龍業(yè)務(wù)體系的分析對(duì)寶龍業(yè)務(wù)體系的分析 . 4 三三寶龍地產(chǎn)寶龍地產(chǎn) IPO 重要數(shù)據(jù)解讀重要數(shù)據(jù)解讀 . 6 一寶龍。

16、客戶定位永恒命題 市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件 2 客戶定位的意義客戶定位的意義 3 客戶定位對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾 我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì)；發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品 與服務(wù)制造了繁榮的供應(yīng)市場(chǎng)，。

17、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期中期后期萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期中期后期 三個(gè)階段，分別由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行管理三個(gè)階段，分別由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行管理 董事長(zhǎng) 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 投 資 部 財(cái) 務(wù) 部。

18、大道當(dāng)然大道當(dāng)然 精細(xì)致遠(yuǎn)精細(xì)致遠(yuǎn) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的運(yùn)營(yíng)管理 現(xiàn)象很重要, 比現(xiàn)象重要的是數(shù)據(jù); 比數(shù)據(jù)重要的是理解, 比理解重要的是結(jié)論, 比結(jié)論重要的是執(zhí)行, 永遠(yuǎn)重要的是目標(biāo). 大道當(dāng)然大道當(dāng)然 精細(xì)致遠(yuǎn)精細(xì)致遠(yuǎn) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的運(yùn)營(yíng)管理。

19、機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 北京北京通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目 內(nèi)部評(píng)估報(bào)告內(nèi)部評(píng)估報(bào)告 1 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 目錄目錄 整體績(jī)效評(píng)估整體績(jī)效評(píng)估 2. 業(yè)務(wù)能力評(píng)估業(yè)務(wù)能力評(píng)估 3. 組織能力評(píng)估組織能力評(píng)估 。

20、新員工培訓(xùn)系列課程之：新員工培訓(xùn)系列課程之： 萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)概述規(guī)劃設(shè)計(jì)概述 萬(wàn)達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營(yíng) 2 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 萬(wàn)達(dá)城市綜合體的構(gòu)成萬(wàn)達(dá)城市。

21、關(guān)于招商談判的交流和分享關(guān)于招商談判的交流和分享 聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn) 基本原則基本原則 品類(lèi)品類(lèi) 基本扣率基本扣率 化妝品化妝品 2020 瑞士進(jìn)口表瑞士進(jìn)口表 5 5 其他進(jìn)口表其他進(jìn)口表 1515 國(guó)產(chǎn)表國(guó)產(chǎn)表 1717 足金足金 33 。

22、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)案例研究大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)案例研究 V1.0 深入了解大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程，充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)深入了解大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程，充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng) 力，學(xué)習(xí)借鑒萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成功經(jīng)營(yíng)之道力，學(xué)習(xí)借鑒萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成功經(jīng)營(yíng)之道 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。

23、1 集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作手冊(cè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作手冊(cè) 目目 錄錄 第一部分：財(cái)務(wù)審計(jì) . 3 一. 貨幣資金審計(jì)目標(biāo)和程序 . 3 二. 應(yīng)收預(yù)收帳款審計(jì)目標(biāo)和程序 . 4 三.其他應(yīng)收款審計(jì)目標(biāo)和程序 . 6 四.固定資產(chǎn)審計(jì)目標(biāo)和程序 . 7 。

24、集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理信信息息資資料料報(bào)報(bào)送送一一覽覽表表 根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際需需要要自自行行修修訂訂補(bǔ)補(bǔ)充充 責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)序序號(hào)號(hào)需需報(bào)報(bào)送送成成果果或或信信息息資資料料名名稱稱格格式式 內(nèi)內(nèi)容容要要求求 各部門(mén)中 心 1預(yù)算。

25、萬(wàn)人通字萬(wàn)人通字2011 019 號(hào)號(hào) 萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)管理規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)管理規(guī)范 各一線公司總部各部室：各一線公司總部各部室： 1. 目的目的 為適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，鼓勵(lì)內(nèi)部人才培養(yǎng)，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī) 制，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)。

26、萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)職員內(nèi)部購(gòu)房制度職員內(nèi)部購(gòu)房制度 1. 目的目的 加強(qiáng)對(duì)公司職員內(nèi)部購(gòu)房的管理，規(guī)范具體操作的實(shí)施流程。
2. 適用適用范圍范圍 2.1. 適用于集團(tuán)總部及全資公司正式在冊(cè)職員購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科全資公司開(kāi)發(fā)的所有房 產(chǎn)，包括商鋪和車(chē)位。

27、建工集團(tuán)建工集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程規(guī)范財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程規(guī)范 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 二部門(mén)職能二部門(mén)職能 1 在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行 情況分析產(chǎn)生差異的原因提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2 編制資。

28、內(nèi)部審計(jì)管理辦法內(nèi)部審計(jì)管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作法制化管理辦法化規(guī)范化，根據(jù)中華人民 共和國(guó)審計(jì)法和審計(jì)署關(guān)于實(shí)施審計(jì)工作管理辦法的若干規(guī)定 ，結(jié)合 成都房地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定。

29、地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán) 內(nèi)部培訓(xùn)晉升管理體系文件內(nèi)部培訓(xùn)晉升管理體系文件 培訓(xùn)師資管理規(guī)定培訓(xùn)師資管理規(guī)定 為了培養(yǎng)企業(yè)講師，提升工作水準(zhǔn)，有效利用培訓(xùn)資源，建設(shè)地產(chǎn)師資隊(duì)伍， 特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定。
在地產(chǎn)我們提倡一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時(shí)。

30、 地產(chǎn)集團(tuán)工程造價(jià)內(nèi)部地產(chǎn)集團(tuán)工程造價(jià)內(nèi)部審計(jì)審計(jì)實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 集團(tuán)直屬項(xiàng)目部及各分公司： 現(xiàn)將集團(tuán)工程造價(jià)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施細(xì)則印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
執(zhí)行中有任何問(wèn)題 請(qǐng)及時(shí)向集團(tuán)計(jì)審部反映。
附件： 集團(tuán)工程造價(jià)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施細(xì)則 集團(tuán)工。

31、xx 集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程規(guī)范 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 二部門(mén)職能二部門(mén)職能 1 在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行 情況分析產(chǎn)生差異的原因提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2 編制資金。

32、房地產(chǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)作業(yè)指引房地產(chǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)作業(yè)指引 1.目的；加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司各職能部門(mén)及 各下屬公司的審計(jì)，促進(jìn)；集團(tuán)公司及各下 屬公司；3.1 審計(jì)：是指集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu) 及審計(jì)人員通過(guò)獨(dú)；3.2 管理審計(jì)：是指集 團(tuán)公司審計(jì)部。

33、 xx 集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程規(guī)范 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 二部門(mén)職能二部門(mén)職能 1 在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行 情況分析產(chǎn)生差異的原因提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2 編制資。

34、 母子公司管控體系制度匯編之母子公司管控體系制度匯編之 區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè) 內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè) 目目 錄錄 第一部分 資產(chǎn)類(lèi) . 4 4 1. 貨幣資金審計(jì)目標(biāo)和程序 . 4 2. 短期投資審計(jì)目。

35、xx管理咨詢xx集團(tuán)有限責(zé)任公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告xx管理咨詢有限公司Page 2說(shuō)明xx管理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱xx非常榮幸能為xx集團(tuán)提交此內(nèi)部管理診斷報(bào)告，本報(bào)告中的所有意見(jiàn)均為中期意見(jiàn)，并非最終意見(jiàn)。
Page 3xx集團(tuán)經(jīng)過(guò)10多年。

36、xx管理咨詢xx集團(tuán)有限責(zé)任公司內(nèi)部資源能力分析報(bào)告xx管理咨詢有限公司Page 2說(shuō)明xx管理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱xx非常榮幸能為xx集團(tuán)提交此內(nèi)部資源能力分析報(bào)告，本報(bào)告中的所有意見(jiàn)均為中期意見(jiàn)，并非最終意見(jiàn)。
Page 3經(jīng)過(guò)對(duì)能源行。

37、北京xx發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目 內(nèi)部評(píng)估報(bào)告2目錄 整體績(jī)效評(píng)估2. 業(yè)務(wù)能力評(píng)估3. 組織能力評(píng)估1. 整體績(jī)效評(píng)估4. 財(cái)務(wù)能力評(píng)估5. 獲利模式評(píng)估 3企業(yè)企業(yè)文化文化策策略略人力資源架構(gòu)人力資源架構(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)組織架構(gòu)組織。

38、遼寧錦州寶地地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部分析報(bào)告遼寧錦州寶地地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部分析報(bào)告xx管理咨詢管理咨詢1目錄目錄xx的主要發(fā)現(xiàn)的主要發(fā)現(xiàn)總體分析總體分析市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部分析市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部分析規(guī)劃設(shè)計(jì)部分析規(guī)劃設(shè)計(jì)部分析工程部分析工程部分析工程造價(jià)部分析工程造價(jià)部分析經(jīng)。

39、霍州煤電集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行制度手冊(cè)霍州煤電集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行制度手冊(cè)一內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵一內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)各單位以及單位內(nèi)的各班組各道工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)各單位上道工序所提供的產(chǎn)品或服。

40、內(nèi)部控制管理手冊(cè)內(nèi)部控制管理手冊(cè)創(chuàng)建日期：創(chuàng)建日期：創(chuàng)建日期：創(chuàng)建日期：20 xx20 xx20 xx20 xx 年年年年 11111111 月月月月 30303030 日日日日確認(rèn)日期：確認(rèn)日期：確認(rèn)日期：確認(rèn)日期：20 xx20 xx2。

41、xx集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制制度手冊(cè)4.0版目錄總則及說(shuō)明 第一章 組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 第二章 內(nèi)控運(yùn)行機(jī)制 第三章 法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第四章 戰(zhàn)略制定與管理控制 第五章 財(cái)務(wù)管理控制 第六章 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理 第七章 子公司固定資產(chǎn)管理 第。

42、母子公司管控體系制度匯編之母子公司管控體系制度匯編之區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)目目錄錄第一部分 資產(chǎn)類(lèi).4 41. 貨幣資金審計(jì)目標(biāo)和程序. 42. 短期投資審計(jì)目標(biāo)和程序. 53. 應(yīng)。

43、1集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作手冊(cè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作手冊(cè)目目錄錄第一部分:財(cái)務(wù)審計(jì).3一. 貨幣資金審計(jì)目標(biāo)和程序.3二.應(yīng)收預(yù)收帳款審計(jì)目標(biāo)和程序.4三.其他應(yīng)收款審計(jì)目標(biāo)和程序.6四.固定資產(chǎn)審計(jì)目標(biāo)和程序.7五.無(wú)形資產(chǎn)審計(jì)目標(biāo)和程序.8十. 生產(chǎn)。