1、集團(tuán)品牌管理辦法 第 16 頁(yè),共 3 頁(yè) 集團(tuán)品牌管理辦法 2017版 文件編號(hào): 版 本 號(hào): 總 頁(yè) 數(shù): 16 生效日期: 2017 年1月28日 編 制:營(yíng)銷管理中心品牌部 編制日期: 2016 年 12月20日 審 核: 審核日。

2、企業(yè)公布CRIC中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心等,主觀評(píng)判指標(biāo)則是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士投資者券商媒體業(yè)主等的訪談?wù){(diào)研,和公開(kāi)資料的深度剖析等途徑為指標(biāo)賦值. 品牌傳播力榜單指標(biāo)評(píng)價(jià)體系共包含四個(gè)一級(jí)指標(biāo),包括媒體推廣產(chǎn)品推廣曝光度投資者關(guān)系,以及多個(gè)二。

3、以國(guó)家典范為名,以國(guó)家典范為名, 中鐵置業(yè),致禮沈陽(yáng)中鐵置業(yè),致禮沈陽(yáng) 中鐵置業(yè)品牌沈陽(yáng)推廣思路溝通中鐵置業(yè)品牌沈陽(yáng)推廣思路溝通 寫在溝通報(bào)告之前寫在溝通報(bào)告之前 品牌認(rèn)知已站在戰(zhàn)略合作關(guān)系基礎(chǔ)之上,青島中鐵國(guó)貿(mào)與悟石品牌認(rèn)知已站在戰(zhàn)略合作。

4、恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理辦法恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理辦法 20102010 版版 第一章第一章 總則總則 第第一一條條 為實(shí)現(xiàn)品牌一流的宏偉目標(biāo),適應(yīng)集團(tuán)新發(fā)展階段 的要求,建立科學(xué)先進(jìn)高效完善的全國(guó)品牌管理系統(tǒng),進(jìn)一 步理順公司品牌管理機(jī)制,有序。

5、目錄 主力店. 7 貴友大廈金源店 . 7 居然之家 . 8 燕莎友誼商城金源店 . 9 星美國(guó)際影城 . 10 紙老虎文化廣場(chǎng) . 11 時(shí)代俱樂(lè)部 . 11 紅人俱樂(lè)部 . 12 宏偉汽車廣場(chǎng) . 13 國(guó)美電器 . 14 易初蓮花 。

6、大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)品牌調(diào)研報(bào)告品牌調(diào)研報(bào)告 摘要本土企業(yè),行業(yè)龍頭,不論是在梳理公共關(guān)系方面,還是在不同的發(fā)展階段所采用的差 異化策略,都可以給我們帶來(lái)很多啟示. 關(guān)鍵詞戰(zhàn)略 品牌 AbstractLocal businesses, indu。

7、 目錄目錄 萬(wàn)通地產(chǎn)品牌規(guī)劃與建設(shè) 萬(wàn)通地產(chǎn)品牌傳播與推廣 萬(wàn)通地產(chǎn)品牌維護(hù)與管理 一萬(wàn)通地產(chǎn)品牌規(guī)劃與建設(shè)一萬(wàn)通地產(chǎn)品牌規(guī)劃與建設(shè) 1.萬(wàn)通地產(chǎn)新戰(zhàn)略 2.萬(wàn)通地產(chǎn)的品牌思考 3.萬(wàn)通地產(chǎn)品牌發(fā)展歷程 4.萬(wàn)通地產(chǎn)的品牌精神 5.萬(wàn)通地產(chǎn)。

8、如果說(shuō)品牌有什么奧秘的話,那么這些奧秘都是人的秘密, 品牌體現(xiàn)了商品社會(huì)中人的一切追求一切理想一切個(gè)性. 金大地集團(tuán)品牌規(guī)劃思路 從藝術(shù)到品牌目的 從美索不達(dá)米亞谷地的藝術(shù)突然被發(fā)現(xiàn),到混凝土?xí)r代的現(xiàn)代文明,我們 幾千年對(duì)于人類藝術(shù)的發(fā)展可。

9、華潤(rùn)集團(tuán)品牌管理手冊(cè)華潤(rùn)集團(tuán)品牌管理手冊(cè) CRBCRB市場(chǎng)部市場(chǎng)部 目目 錄錄 總論總論 第一章第一章 什么是品牌什么是品牌 第二章第二章 品牌定位品牌定位 第三章第三章 產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理 第四章第四章 廣告媒介管理廣告媒介管理 第五章第五。

10、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案 2003年10月 內(nèi)容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議 背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)商,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過(guò)聯(lián)展等廣告形式,用。

11、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案 內(nèi)容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議 背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)商,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過(guò)聯(lián)展等廣告形式,用 樓盤逐步帶出合生。

12、雅居樂(lè)上善若水 品牌推廣溝通綱要 寫在前面 這不是一個(gè)泛泛的綱要, 也不是事無(wú)巨細(xì)的例行報(bào)告, 更不是長(zhǎng)篇累牘到昏睡的嗑睡藥, 我們就上善若水品牌的核心部分花費(fèi)了最多的筆墨, 做了力盡所能的詮釋 我們以為這才是解決問(wèn)題的核心所在 在這個(gè)焦點(diǎn)。

13、1 2 2 3 目錄目錄Contents Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地 1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關(guān)鍵點(diǎn) 二:如何品牌落地 三:經(jīng)典參考案例 2.1品牌核心價(jià)值 2.2品牌行動(dòng)必要?jiǎng)幼?2.3品牌行。

14、 解讀龍湖的體驗(yàn)營(yíng)銷 和品牌建設(shè) 主講人:主講人: 辜辜 蘋蘋 3 課程價(jià)值課程價(jià)值 系統(tǒng)闡釋龍湖管理之道,首次面世: 講師曾擔(dān)任龍湖地產(chǎn)管理干部; 親身經(jīng)歷參與龍湖管理成長(zhǎng)的重要?dú)v程 深入淺出揭示成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)在管理體系建設(shè)管理成長(zhǎng)。

15、 完美之路完美之路 TBC行銷傳播機(jī)構(gòu)行銷傳播機(jī)構(gòu) 銘鼎廣告銘鼎廣告 鈞城地產(chǎn)鈞城地產(chǎn) 華潤(rùn)臵地華潤(rùn)臵地成都成都 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 對(duì)品牌戰(zhàn)略建設(shè),不只是單純的換一套VI發(fā)布幾 款形象廣告等,推廣層面就能解決的事情,需要有套。

16、大發(fā)地產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告大發(fā)地產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告 2014年5月 大發(fā)地產(chǎn)品牉競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告是為應(yīng)對(duì)公司未來(lái)在拓展版圖中,所遇到的品 牉競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題.在系統(tǒng)性的梳理大發(fā)地產(chǎn)的品牉脈絡(luò)后,能根據(jù)目前社會(huì)上主 流的各類型性房企的品牉發(fā)展途徑及戓略,通過(guò)借。

17、2010年品牌推廣計(jì)劃匯報(bào) 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營(yíng)銷事件營(yíng)銷 人氣型人氣型 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷 成交型成交型 渠道營(yíng)銷渠道營(yíng)銷 體驗(yàn)型體驗(yàn)型 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷 2010 核心營(yíng)銷核心營(yíng)銷 策略策略 Part 2 2010。

18、萬(wàn)科集團(tuán)品牌建設(shè)之路 20102010年年0505月月2 2日日 理念影響未來(lái)理念影響未來(lái) 萬(wàn)科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),成為世界級(jí)綠色住宅開(kāi)發(fā)商萬(wàn)科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),成為世界級(jí)綠色住宅開(kāi)發(fā)商 1984 1988 1991 19。

19、保利沈陽(yáng)的第二個(gè)五年計(jì)劃 保利沈陽(yáng)品牌整合推廣案 2008.12008.1 目錄目錄 Contents PART 1策略: 保利沈陽(yáng)的品牌戰(zhàn)略 PART 2布局: 保利雙河城的戰(zhàn)略部署 PART 3工具: 房展會(huì)包裝與銷售道具 PART 1。

20、 2010 Zhengbang Associates 首能首能地產(chǎn)品牌地產(chǎn)品牌塑造與塑造與傳播傳播建議方案建議方案 2010524 2010 Zhengbang Associates 集團(tuán)集團(tuán)品牌與項(xiàng)目品牌與項(xiàng)目品牌傳播品牌傳播差異差異 集。

21、萬(wàn)科集團(tuán)品牌建設(shè)之路 20102010年年0505月月2 2日日 理念影響未來(lái)理念影響未來(lái) 萬(wàn)科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),成為世界級(jí)綠色住宅開(kāi)發(fā)商萬(wàn)科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),成為世界級(jí)綠色住宅開(kāi)發(fā)商 1984 1988 1991 19。

22、尋找萬(wàn)科的品牌定位 5 月 10 日 集團(tuán)企劃部品牌小組 我們首先需要解決的問(wèn)題是,萬(wàn)科的目標(biāo)客戶群到底是怎樣的人 現(xiàn)代社會(huì),越來(lái)越豐富的商品充斥著商場(chǎng)貨架,同質(zhì)同效的產(chǎn)品令人眼花繚亂. 正是定位對(duì)貌似無(wú)序的市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分:同是香煙,卻有了。

23、 1 集團(tuán)品牌推廣管理集團(tuán)品牌推廣管理 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)品牌推廣工作,及時(shí)準(zhǔn)確地向市場(chǎng)傳播集團(tuán)品牌內(nèi)涵集團(tuán)和地 區(qū)公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)的有關(guān)信息, 提高沿海企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 的知名度和美譽(yù)度,樹立良好的。

24、 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌命名規(guī)范試行稿綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌命名規(guī)范試行稿 一產(chǎn)品線類型:一產(chǎn)品線類型: 大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等.大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等. 其中大型城鎮(zhèn)系列。

25、 目錄目錄 前言. 1 1. 管理原則 . 1 2. 管理范圍 . 2 3. 管理流程 . 3 4. 管理動(dòng)作 . 4 5. 傳播口徑及使用指引 . 10 5.1 集團(tuán)類介紹 . 10 5.1.1 集團(tuán)介紹精簡(jiǎn)版,300 字 . 10 5。

26、融創(chuàng)集團(tuán)品牌工作培訓(xùn)融創(chuàng)集團(tuán)品牌工作培訓(xùn) 集團(tuán)品牌部 2017年7月 1.2017融創(chuàng)品牌工作方向融創(chuàng)品牌工作方向 2017年度宣傳主題:臻生活,心精彩年度宣傳主題:臻生活,心精彩 融創(chuàng)品牌宣傳規(guī)范融創(chuàng)品牌宣傳規(guī)范 各區(qū)域公司及項(xiàng)目對(duì)外宣傳。

27、綠地湖湘 2017年綠地集團(tuán)湖湘品牌升級(jí)規(guī)劃 討論篇 01 02 03 品牌信息及理念 04 品牌系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 目錄 問(wèn)題一:綠地集團(tuán)湖湘8盤,入湘6年,銷售業(yè)績(jī)上略顯沉寂. 相對(duì)于萬(wàn)科恒大保利等全國(guó)性知名房企,作為全球500強(qiáng)房企,作為已入。

28、 品 牌 思 考 品牌背景: 從2016金輝集團(tuán)20周年質(zhì)感美學(xué)生活到2017年質(zhì)造中國(guó)美學(xué)生活 2017年的金輝,是企業(yè)充滿張力的一年 飛速成長(zhǎng)的過(guò)程中,是一種金輝能量加速度的表現(xiàn) 2018年的金輝,將會(huì)更加個(gè)性化符號(hào)化 品 牌 目 標(biāo) 。

29、中梁地產(chǎn)集團(tuán) 年度品牌傳播策劃方案 本案執(zhí)行主題: 中梁,為生活創(chuàng)造價(jià)值 被客戶清晰認(rèn)知. 被員工接受認(rèn)可. 被行業(yè)廣泛了解. 被媒體深層解讀 年度主題策略思考我們的任務(wù): 傳播體系 品牌定位 傳播受眾 傳播定調(diào) 價(jià)值地產(chǎn)締造者 客戶 員工。

30、本案執(zhí)行主題: 中梁,為生活創(chuàng)造價(jià)值 被客戶清晰認(rèn)知. 被員工接受認(rèn)可. 被行業(yè)廣泛了解. 被媒體深層解讀 年度主題策略思考我們的任務(wù): 傳播體系 品牌定位 傳播受眾 傳播定調(diào) 價(jià)值地產(chǎn)締造者 客戶 員工行業(yè) 品牌口號(hào) 為生活創(chuàng)造價(jià)值 有價(jià)。

31、中民投成員企業(yè) 香港上市公司01207.HK X X 集 團(tuán) S R E CONTENTS 目 錄 公司簡(jiǎn)介 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)組合 業(yè)務(wù)模式 股東資源 企業(yè)文化 Company Profi le Strategy Planning Busin。

32、Part FourPart Four公眾號(hào)欄目策劃公眾號(hào)欄目策劃 0101 以做雜志之心生產(chǎn)內(nèi)容 形成可識(shí)別真的 03 結(jié)合品牌需求策劃亮點(diǎn) 引導(dǎo)公眾號(hào)粉絲主動(dòng)傳播品牌 欄目一:海成欄目一:海成LIFELIFE 公眾號(hào) 推送欄目策劃 欄目一。

33、xx地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)2019品牌建設(shè)設(shè)方案2019年xx品牌規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)一事實(shí)實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)以調(diào)查為 基礎(chǔ)看品牌現(xiàn)狀二品牌診診斷xx品牌發(fā)展的客觀階段與成長(zhǎng)需求 三企業(yè)視業(yè)視 角企業(yè)運(yùn)營(yíng)所在階段的品牌要求四戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃以上階段要求我們做什么 五戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)。

34、 合生集團(tuán)合生集團(tuán) 搜房網(wǎng)品牌推廣方案搜房網(wǎng)品牌推廣方案 封面目目 錄錄一一合生集團(tuán)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)生存狀況分析合生集團(tuán)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)生存狀況分析n企業(yè)自身網(wǎng)站建設(shè)情況n企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)知名度n企業(yè)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)用情況二合生集團(tuán)品牌網(wǎng)絡(luò)推廣解決方案二合生集團(tuán)。

35、合生集團(tuán)品牌建設(shè)方案合生集團(tuán)品牌建設(shè)方案 一直以來(lái),合生在不斷發(fā)展的歷程中,以消費(fèi)者的需求為追求,通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,和諧的社區(qū),尊貴的服務(wù)等,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)完美的生活模式,從而在激烈的地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,樹立了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位. 今天,合生。

36、深圳電臺(tái)深圳電臺(tái) FM942金地是家好公司金地是家好公司16:0016:30正在緩沖即將播出金地是家好公司金 地 是 家 好 公 司節(jié)奏一輪企業(yè)價(jià)值的深挖三項(xiàng)業(yè)務(wù)樣板風(fēng)采群塑金地四面旗幟12方碩果巡禮事件9月10月11月12月1月2月3月4。

37、品牌.商略綠地集團(tuán)商業(yè)品牌.VI.提案回顧工作單1. 綠地商業(yè)品牌建設(shè).2. 整套品牌LOGO,SLOGAN,VI創(chuàng)意思路演繹.3. 2008品牌建設(shè)年推介活動(dòng)演繹.今天的題目1. 綠綠地商業(yè)業(yè)品牌理解2. 綠綠地商業(yè)業(yè)品牌策略3. 綠綠地。

38、品牌.商略綠 地 集 團(tuán) 商 業(yè) 品 牌綠 地 集 團(tuán) 商 業(yè) 品 牌 . V I . 提 案提 案回 顧 工 作 單 綠地商業(yè)品牌建設(shè).整套品牌LOGO,SLOGAN,VI創(chuàng)意思路演繹.2008品牌建設(shè)年推介活動(dòng)演繹.今 天 的 題 目 。

39、東原地產(chǎn)集團(tuán)2019品牌建設(shè)方案2019年?yáng)|原品牌規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)一事實(shí)基礎(chǔ)以調(diào)查為基礎(chǔ)看品牌現(xiàn)狀二品牌診斷東原品牌發(fā)展的客觀階段與成長(zhǎng)需求三企業(yè)視角企業(yè)運(yùn)營(yíng)所在階段的品牌要求四戰(zhàn)略規(guī)劃以上階段要求我們做什么五戰(zhàn)術(shù)落地2019我們?cè)趺醋鲆皇聦?shí)基。