1、萬達集團商管系統新航線入職培訓萬達集團商管系統新航線入職培訓 物業管理概述物業管理概述 2 目目 錄錄 物業管理基礎知識物業管理基礎知識 萬達物業管理組織架構萬達物業管理組織架構 萬達物業管理主要工作內容萬達物業管理主要工作內容 3 物業管。

2、WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 萬達商業管理有限公司簡介萬達商業管理有限公司簡介 主講主講 魏向輝魏向輝 WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 商業地產商業地產 投資開發與運營管。

3、商管系統總經理集訓營商管系統總經理集訓營 商業管理概述商業管理概述 一前言一前言 商業管理概述主要是通過對商業管理的形成發商業管理概述主要是通過對商業管理的形成發 展及其經營活動的研究和探討,揭示商業管理的展及其經營活動的研究和探討,揭示商。

4、百盛街商業物業管理方案百盛街商業物業管理方案 目目 錄錄 一一方案編制方案編制前言前言.3 二二百盛街物業基本情況百盛街物業基本情況3 3 三百盛街商業物業服務宗旨三百盛街商業物業服務宗旨.3 四物業管理追求目標四物業管理追求目標.3 五第。

5、 商商 管管 系系 統統 工工 程程 物物 業業 中中 心心 籌備期工程物業六十問籌備期工程物業六十問 目目 錄錄 01 籌備期工程物業系統提資籌備期工程物業系統提資 對接階段對接階段 16 問問 02 籌備期工程籌備期工程 施工跟進階段施。

6、商管安全管理 1 商管總部安全工作 商管總部安監部總經理負責督辦以下工作: 事項 時間頻次 標準 計劃編制 每年 12 月 5 日 完成年度安全工作計劃編制 應急預案 模板修訂 每年4月 1 日 完成應急預案模板評審修訂并下發 安全考核 每。

7、奧克斯地產集團商管物業部管理制度 第一章 總部各部門職能 一拖商部職能 1 負責制定綜吅體項盙癿拖商市場調查商業觃刉等相關管理制廟及觃范,挃尋各地 商管公叵建立拖商管理觃范幵監督執行. 2 負責草拘和提報新建綜吅體項盙步行街癿定位商業業態觃。

8、商管部職責及日常工作商管部職責及日常工作 管理規范管理規范 美國聯邦調查局,即Federal Bureau of Investigation,簡縮寫為FBI.美國重要情報機構.美 國最早建立的現代大型情報警務機構,美國司法部下屬 的主要特工。

9、綠城集團管控和標準化管理綠城集團管控和標準化管理 綠城物業服務集團綠城物業服務集團 總經理團隊專題培訓總經理團隊專題培訓 20122012年年 講什么講什么 公司管控公司管控 標準化標準化 執行執行 一集團管控一集團管控 二二標準化管理標準。

10、 銀泰置地銀泰置地集團集團有限公司有限公司 商管系統商管系統 組織管理手冊組織管理手冊 2012 試行版 銀泰置地集團有限公司銀泰置地集團有限公司 2012012 2 年年 0 02 2 月月 目目 錄錄 第一章第一章 手冊說明手冊說明 。

11、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業項目的后期運營和管理提升某某公司商業項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發 經營定位經營定位 提供完備的商業服務。

12、商管公司工程管理體系 2013年11月20 日 內容提要 工程管理 基礎管理 設備運行管理 設備維保管理 供方管理 與項管理 絆驗推廣 一如何開展基礎管理 TEXT 二 三 四 一 團隊 管理 五 檔案 管理 考核 管理 倉庫 物料 進出 。

13、萬達集團商管系統新航線入職培訓萬達集團商管系統新航線入職培訓 安全物業工程管理安全物業工程管理 萬達商業工程管理管理特點萬達商業工程管理管理特點 常規物業商業常規物業商業 工程管理工程管理 購物中心購物中心 工程管理特點工程管理特點 系統龐。

14、萬達集團商管系統新航線入職培訓萬達集團商管系統新航線入職培訓 行政管理制度行政管理制度 公文管理公文管理 公司印章和證照管理公司印章和證照管理 名片管理名片管理 辦公用品管理辦公用品管理 辦公用筆記本電腦配置辦公用筆記本電腦配置 辦公用車管。

15、萬達集團商管系統新航線入職培訓萬達集團商管系統新航線入職培訓 安全物業工程管理安全物業工程管理 萬達商業工程管理管理特點萬達商業工程管理管理特點 常規物業商業常規物業商業 工程管理工程管理 購物中心購物中心 工程管理特點工程管理特點 系統龐。

16、商商管管前前期期推推進進計計劃劃書書 規劃啟動時間銷售中心開放時間 序號業務內容啟動節點結束節點 時間 天 開始時間 完成時間 一項目論證 1概念設計論證啟動前2個月 啟動前1個月0 2業態規劃論證啟動前2個月 啟動前1個月0 3規劃啟動會。

17、 商管員值班管理規定商管員值班管理規定 1.0 1.0 值班要求值班要求 1.11.1 基本要求基本要求 1.1 商管員上崗前必須檢查衣帽及裝備是否穿戴整齊規范,并隨時檢查在崗時 的儀容儀表. 1.2 商管員應保持良好的個人衛生,一律不準留。

18、 商管員內勤管理規范商管員內勤管理規范 一一宿舍內務衛生管理規定宿舍內務衛生管理規定 1.0 目的 為了進一步加強宿舍文明建設,創造一個文明舒適清潔的生活環境,促進 員工的身心健康,特制定本規定. 2.0 管理規定 2.1 愛護宿舍內公共設。

19、4.2 改為: 支付方式:首期商業管理服務費2017年07月01日至2017年09 月30日,共計人民幣3935.83元整,于進場日前十五日內支付;除首期 商業管理服務費外,其他商業管理服務費均按每三個完整的自然月即每月的第 一日至最后一日。

20、營運部工作流程營運部工作流程 一營運部匯總圖:一營運部匯總圖: 供 應 商 供 應 商 合 作 合 同 簽 訂 完 成 合 作 合 同 簽 訂 完 成 辦理進場裝修手 續施工 進場裝修手續辦理裝修監 裝修驗收結算費用 裝修申請裝修審核 其他。

21、市場調研市場調研工作指引工作指引 項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商商 圈圈 調調 研研 1.1 調查頻率調查頻率 每年至少 1 次. 在經濟較為發達區。

22、內部資料,禁止外傳內部資料,禁止外傳 安全監督部 20169 安全管理 許多新同事的疑問許多新同事的疑問 為什么萬達集團這么重視安全 萬達集團有哪些安全管理要求 如何做好萬達廣場安全管理工作 目 錄 集團通用安全管理制度要點 二二 全國及集。

23、穿越周期的新商管 mercurymercury CONTENTS 01 02 03 04 mercurymercury 新周期下的行業思考新周期下的行業思考 新商管如何穿越周期新商管如何穿越周期 新商管與資管的有機結合新商管與資管的有機結合。

24、房地產集團管控房地產集團管控 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

25、萬達集團商管系統新航線入職培訓萬達集團商管系統新航線入職培訓 安全物業工程管理安全物業工程管理 萬達商業工程管理管理特點萬達商業工程管理管理特點 常規物業商業常規物業商業 工程管理工程管理 購物中心購物中心 工程管理特點工程管理特點 系統龐。

26、穿越周期的新商管 mercurymercury CONTENTS 01 02 03 04 mercurymercury 新周期下的行業思考新周期下的行業思考 新商管如何穿越周期新商管如何穿越周期 新商管與資管的有機結合新商管與資管的有機結合。

27、BONZER 供應商管控要點 第20課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 供應商分級管理體系框架 供應商管控七步法 供應商談判五要點 供應商管理標準案例 中小房企招采人員的現狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平。

28、WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 XX公司簡介公司簡介 WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 商業地產商業地產 投資開發與運營管理投資開發與運營管理 集團項目管理中心集團項目管理中。

29、中國首個復合地產集團登陸電商 復地金鑰匙計劃 政策 緊 價格 降 市場 小 融資 難 是否松勱叏決亍價格戒經濟逆轉; 短期松勱的可能性為零 房票之爭打折走量; 難渠道封鎖,利息高企; 數字的游戲老盤丌降新盤降; 復地如何突出重圍 品牌傳播升。

30、萬達集團商管系統新航線入職培訓萬達集團商管系統新航線入職培訓 安全物業工程管理安全物業工程管理 萬達商業工程管理管理特點萬達商業工程管理管理特點 常規物業商業常規物業商業 工程管理工程管理 購物中心購物中心 工程管理特點工程管理特點 系統龐。

31、崗位說明書崗位說明書 所屬部門所屬部門 管理部管理部 崗位名稱崗位名稱 物業物業 助理助理 所轄人數所轄人數 0 工作關系工作關系 總經理室總經理室 各部門關聯公司各部門關聯公司 崗位職責總述: 1. 協助配合主管的工作,負責商場運營期間的。

32、崗位說明書崗位說明書 所屬部門所屬部門 管理部管理部 崗位名稱崗位名稱 物業物業 主管主管 所轄人數所轄人數 13 工作關系工作關系 總經理室總經理室 各部門關聯公司各部門關聯公司 崗位職責總述: 1. 協助經理處理部門的日常事務. 2. 。

33、目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 組織機構崗位設置與管理職能 . 1 第 1 節 集團商管公司組織機構與崗位設置 . 2 第 2 節 集團商管公司管理職能 . 3 第 3 節 各地商管公司管理職能 . 15 第三章 安全管理 . 1。

34、xxxx集團商管系統新航線入職培訓集團商管系統新航線入職培訓 安全物業工程管理安全物業工程管理 xxxx商業工程管理管理特點商業工程管理管理特點 常規物業商業常規物業商業 工程管理工程管理 購物中心購物中心 工程管理特點工程管理特點 系統龐。

35、某某新天地某某新天地 1 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業項目的后期運營和管理提升某某公司商業項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發促進和保障公司商業項目的持續運營和穩步開發 2 經營定位經營定位 提供完備的。

36、xxxx集團商管系統新航線入職培訓集團商管系統新航線入職培訓 安全物業工程管理安全物業工程管理 萬達商業工程管理管理特點萬達商業工程管理管理特點 常規物業商業常規物業商業 工程管理工程管理 購物中心購物中心 工程管理特點工程管理特點 系統龐。

37、 xx 地產集團商管物業部管理制度 第一章 總部各部門職能 一拖商部職能 1 負責制定綜吅體項盙癿拖商市場調查商業觃刉等相關管理制廟及觃范,挃尋各地商 管公叵建立拖商管理觃范幵監督執行. 2 負責草拘和提報新建綜吅體項盙步行街癿定位 商業業。

38、xx集團商管系統新航線入職培訓安全物業工程管理xx商業工程管理管理特點常規物業商業工程管理購物中心工程管理特點系統龐大工期緊張滿場開業工程管理階段 前期管理 后期管理1前期介入2部門建設3施工質量監管與反饋4裝修管理5開業條件保證1遺留問題。

39、所謂商業地產,就是為商業流通領域搭建一個實體平臺商業地產:顧名思義, 作為商業用途的地產.以區別于以居住功能為主的住宅房地產, 商業地產廣義上通常指用于各種零售批發餐飲娛樂健身休閑等經營用途的房地產形式,從經營模式功能和用途上區別于普通住宅。

40、商管物業工程部安全保障制度1物業部全體員工必須把安全防范意識放在重耍位置,執行有關規定,協同保 安部認真做好安全保衛工作.2值班人員,必須嚴守崗位職責,必須對本崗值班范圍內進行安全檢查,如發 現有安全隱患,須立即上報領班主管或物業部經理.3。

41、全球商管龍頭,經營效率領跑行業2021年11月17日一文看懂萬達商管招股書行業一般研究責任親和專業創新2請參閱附注免責聲明行業:商業物業增長勢頭強勁,大型零售物業顯著擴張資料來源:招股說明書國泰君安證券研究01中國商業物業市場規模持續增加。

42、集中采購設備供應商履約評價表商管公司填寫集中采購設備供應商履約評價表商管公司填寫設 備名稱供應商廠商名稱主 要評 估指標比較項目本項滿分打分標準文字說明和評價此項得分填寫部門質 量指 標10設備運行能耗5能夠與所提供技術資料的運行狀況一致。

43、集中采購設備供應商履約評價表商管公司填寫集中采購設備供應商履約評價表商管公司填寫材料名稱供應商廠商名稱主要評估指標比較項目本項滿分打分標準文字說明和評價此項得分填寫部門服務技術響應10技術響應及時, 解答清晰;問題及時解商管公司指標30分比。

44、百盛街商業物業管理方案 目 錄一方案編制前言.3二百盛街物業基本情況3三百盛街商業物業服務宗旨.3四物業管理追求目標.3五第一章物業管理要點.4六第二章百盛街商業管理處.5七第三章 百盛街商業管理處員工招聘9八第四章百盛街商業管理處員工培訓。

45、 xx地產集團商管物業部管理制度第一章 總部各部門職能一招商部職能1負責制定綜合體項目的招商市場調查商業規劃等相關管理制度及規范,指導各地商管公司建立招商管理規范并監督執行.2負責草擬和提報新建綜合體項目步行街的定位商業業態規劃招商政策及租。

46、奧克斯地產集團商管物業部管理制度第一章 總部各部門職能一招商部職能1負責制定綜合體項目的招商市場調查商業規劃等相關管理制度及規范,指導各地商管公司建立招商管理規范并監督執行.2負責草擬和提報新建綜合體項目步行街的定位商業業態規劃招商政策及租。

47、2.1 主力店經營趨勢分析返回目錄分析圖1:本月主力店日銷售額和廣場日客流走勢圖標注異常值X軸:日期;Y軸:主軸主力店日銷售額萬元次軸廣場日客流萬人次異動情況:1廣場客流變動符合商業規律,平日低周末節假日高;分析圖2:本月主力店每周平日周末。