1、2014年圈層營銷管理 李怡朝 圈層營銷管理組 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務(wù)重點(diǎn) 目彔 圈層營銷價(jià)值解析 2 12013年圈層營銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場次 參不 人數(shù) 實(shí)際執(zhí) 行費(fèi)用 費(fèi)率 人均 成本 成交 套數(shù)。

2、 2011年年11月月2日日 萬達(dá)的集團(tuán)管控模式萬達(dá)的集團(tuán)管控模式 商業(yè)秘密商業(yè)秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權(quán)所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達(dá)的管理啟蒙沃爾瑪對萬達(dá)的管理啟蒙P03 2.萬達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)萬達(dá)集團(tuán)管。

3、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計(jì)立案查處。

4、 項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn) 2011 版 目 錄 第一章 總則. 1 第 1 節(jié) 編制說明 . 1 2. 編制原則 . 2 3. 編制依據(jù) . 第二章 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé). 4 第 1 節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) . 4 1. 三級組織架構(gòu) 。

5、目錄 財(cái)務(wù)工作界面劃分 XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)系 XX預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 XX資金管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對象 XX集團(tuán)集團(tuán) 集團(tuán)本部 地產(chǎn)事業(yè)部 金融事業(yè)部 地 產(chǎn) 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司 2 商 。

6、Copyright by CRLAND Shanghai All rights reserved. 1 華潤置地上海有限公司 20132013年工程管控思路年工程管控思路 工程管理部 Shanghai, Jan . 2013 Copyrig。

7、集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理 新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料 20世紀(jì)30年代 20世紀(jì)70年代 20世紀(jì)80年代 20世紀(jì)90年代至21世紀(jì) 集團(tuán)化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風(fēng)險(xiǎn) 通。

8、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的. 集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則: 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專家治企。

9、萬科集團(tuán)管控系統(tǒng)解析 一,萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色 錄像器材.由于它及時(shí)捕捉市場機(jī)會(huì),業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國內(nèi)同 類產(chǎn)品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

10、Copyright by CRLAND Shanghai All rights reserved. 1 華潤置地上海有限公司 20132013年工程管控思路年工程管控思路 工程管理部 Shanghai, Jan . 2013 Copyrig。

11、集團(tuán)企業(yè)管控模式不運(yùn)行績效 第一部分 集團(tuán)企業(yè)管控概述 第二部分 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理不結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第三部分 集團(tuán)公司管控模式的選擇 第四部分 集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn) 第五部分 集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營績效 目 錄 目 錄 從一個(gè)案例談起 A公司15年前從無到有,目。

12、集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理 新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料 20世紀(jì)30年代 20世紀(jì)70年代 20世紀(jì)80年代 20世紀(jì)90年代至21世紀(jì) 集團(tuán)化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風(fēng)險(xiǎn) 通。

13、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的. 集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則: 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專家治企。

14、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 從一個(gè)城市到布局全國,龍湖。

15、 創(chuàng)鴻集團(tuán)稅務(wù)管控指引 V1.0創(chuàng)鴻集團(tuán)稅務(wù)管控指引 V1.0 創(chuàng)鴻集團(tuán)稅務(wù)管控指引 目 錄 創(chuàng)鴻集團(tuán)稅務(wù)管控指引 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式的選擇1 一 自行開發(fā)模式1 一項(xiàng)目組織形式1 二出資方式涉稅問題3 。

16、 廣州美林基業(yè)集團(tuán)廣州美林基業(yè)集團(tuán) 組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告 組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告 組織管理手冊 深圳市賽普管理顧問有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理顧問有限公司項(xiàng)目組 1 深圳賽普管理顧問有限公司咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 目錄目錄 第一部分:說明. 。

17、Page 1 邏輯框架邏輯框架 D 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) E 績效激勵(lì)績效激勵(lì) A 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發(fā)展組織發(fā)展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page 3 目錄目錄 第二部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第四部分 隊(duì)伍與文。

18、問渠哪得清如許,唯有源頭活水來 AA集團(tuán)管控探討 2012年11月 目錄 第一部分 AA集團(tuán) 發(fā)展歷 程 第二部分 AA集團(tuán) 管控中 出現(xiàn)的 問題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結(jié) AA發(fā)展歷程 階段1 階段2 階段3 1988 199。

19、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 The Science of Living 集團(tuán)設(shè)計(jì)管理思路集團(tuán)設(shè)計(jì)管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團(tuán)定位 二集團(tuán)總部。

20、品質(zhì)管控宣貫 XX項(xiàng)目工程部 2020年3月 目 錄 1 評估內(nèi)容 2 實(shí)測實(shí)量注意事項(xiàng) 3 防滲漏與項(xiàng)注意事項(xiàng) 第3頁共34頁 評估內(nèi)容 1 第4頁共34頁 體 系 構(gòu) 成 實(shí)測實(shí)量35 防滲漏與項(xiàng)30 防空鼓開裂與項(xiàng)15 安全生產(chǎn)15 。

21、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動(dòng)信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實(shí)成本策劃工。

22、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專家 項(xiàng)目總軍師 成本策劃目標(biāo)成本合約規(guī)劃動(dòng)態(tài)成本過程管控后評估 兵 器 經(jīng)營視野:利潤達(dá)成雙享實(shí)現(xiàn) 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識(shí):關(guān)注全程全面協(xié)調(diào) 錦 囊 1 。

23、目錄 目錄 第一篇職責(zé)架構(gòu) 01 第二篇工程策劃 18 第一篇職責(zé)架構(gòu) 01 第二篇工程策劃 18 附錄 21:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評審記錄表 35 附錄 23: 中海地產(chǎn)工程管理公司工。

24、房地產(chǎn)集團(tuán)管控房地產(chǎn)集團(tuán)管控 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

25、復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 上海企業(yè)管理顧問有限公司 復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 2 未來復(fù)地集團(tuán)管控模式目標(biāo):集團(tuán)總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區(qū)域公司和城市公司 未來復(fù)地集團(tuán)管控模式目標(biāo):集。

26、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 管控模式設(shè)計(jì)方案管控模式設(shè)計(jì)方案 XX控股集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)方案控股集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團(tuán)管控模式。

27、集團(tuán)新計(jì)劃管控體系匯報(bào) 開盤保底工期的確定辦法 新進(jìn)度管控體系匯報(bào)內(nèi)容提要 開售節(jié)點(diǎn)考核及獎(jiǎng)罰 合同交樓節(jié)點(diǎn)考核及獎(jiǎng)罰 新版主項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃體系簡介 月度考核辦法 新舊進(jìn)度管控體系要點(diǎn)對比 新進(jìn)度管控體系的信息化 新計(jì)劃管控體系簡介 新計(jì)劃管控。

28、房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為 基礎(chǔ),利用資源技術(shù)優(yōu)勢,充分運(yùn)用強(qiáng)大的營銷能力和渠道,對多 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā),以知名的品牌。

29、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案 匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂 報(bào)告說明報(bào)告說明 1本報(bào)告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

30、目錄 p 財(cái)務(wù)工作界面劃分 p XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)系 p XX預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 p XX資金管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對象 XX集團(tuán)團(tuán) 集團(tuán)本部地產(chǎn)事業(yè)部金融事業(yè)部 地 產(chǎn) 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司。

31、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的. 集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則: 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專家治企。

32、xxxx 房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表 說明: 1.本表主要描述景觀設(shè)計(jì)工程管理系統(tǒng)的管控流程. 2.本表中非景觀系統(tǒng)人員組織執(zhí)行的事項(xiàng),僅體現(xiàn)其參與要求,相關(guān)事宜按照 xx 集團(tuán)其他相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 3。

33、項(xiàng)目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項(xiàng)目管控手冊總表 . 6 1.2 項(xiàng)目管控手冊與 對應(yīng)節(jié)點(diǎn) . 10 2 2開工階段管控要點(diǎn)開工階段管控要點(diǎn) . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點(diǎn) . 14 2.2 。

34、房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為 基礎(chǔ),利用資源技術(shù)優(yōu)勢,充分運(yùn)用強(qiáng)大的營銷能力和渠道,對多 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā),以知名的品牌。

35、xx集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)管控模式設(shè)想Page21房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向研究2xx集團(tuán)已充分具備開拓房地產(chǎn)事業(yè)的條件和需求3核心競爭力打造方法管控模式簡介4案例解析5學(xué)習(xí)總結(jié)什么是核心競爭力如何打造核心競爭力第一部分行業(yè)研究和學(xué)習(xí)集團(tuán)管控模式設(shè)想?yún)R報(bào)脈。

36、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式研究戰(zhàn)略企劃中心導(dǎo) 讀 目 錄前言篇 Contents 錢德勒命題 企業(yè)管控的困惑 集團(tuán)管控的利益理論篇標(biāo)桿篇實(shí)踐篇前言篇錢德勒命題戰(zhàn)略性增長來自更加有利可圖地利用現(xiàn)存的或擴(kuò)張中的資源.如果要有效率地經(jīng)營一個(gè)被擴(kuò)大了的企業(yè)。

37、2008 賽普版權(quán)深圳,僅供綠景集團(tuán)內(nèi)部使用深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司項(xiàng)目組深圳市賽普管理咨詢有限公司綠景項(xiàng)目組 2012月5月11日 深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診。

38、Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd.未經(jīng)許可,不得外傳Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經(jīng)許可,不。

39、房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為基礎(chǔ),利用資源技術(shù)優(yōu)勢,充分運(yùn)用強(qiáng)大的營銷能力和渠道,對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā),以知名的品牌形象,實(shí)。

40、商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管控體系解析2020.8目 錄一運(yùn)營管理制度二運(yùn)營管控模式三運(yùn)營管控案例目 錄一運(yùn)營管理制度二運(yùn)營管控模式三運(yùn)營管控案例一運(yùn)營管理制度1.1 制度匯編: 2018年3月21日,發(fā)布奧商通字201819號(hào)文件奧園商業(yè)地產(chǎn)集。

41、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳集團(tuán)簽約明源啟動(dòng)信息化集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢P(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標(biāo)成本管理辦法項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引關(guān)于落實(shí)成本策劃工作的通知2014年4。

42、萬達(dá)廣揚(yáng)購物申心室內(nèi)步行街消火栓設(shè)計(jì)筐控標(biāo)準(zhǔn)由商業(yè)規(guī)劃院商管總部安監(jiān)部共同編制了萬達(dá)廣場購物中心室內(nèi)步行街消火栓設(shè)計(jì)管控標(biāo)準(zhǔn),作為萬達(dá)廣場購物中心室內(nèi)步行街消火栓設(shè)計(jì)的指導(dǎo)文件,分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和筒里標(biāo)準(zhǔn)兩部分.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.室內(nèi)步行街應(yīng)設(shè)置帶消防。

43、萬達(dá)廣楊重外商鋪消火栓設(shè)計(jì)筐控標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計(jì)中心商管總部安監(jiān)部共同編制了萬達(dá)廣場室外商鋪消火栓設(shè)計(jì)管控標(biāo)準(zhǔn),作為萬達(dá)廣場室外商鋪消火栓設(shè)計(jì)的指導(dǎo)文件,分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和筒里標(biāo)準(zhǔn)兩部分.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.每間商鋪每層原則上設(shè)置一個(gè)消火栓.2.優(yōu)先布置在商鋪靠。

44、2014年圈層營銷管理 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務(wù)重點(diǎn) 目彔 圈層營銷價(jià)值解析 2 12013年圈層營銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活勱場次 參不人數(shù) 實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用 費(fèi)率 人均成本 成交套數(shù) 成交金額 集團(tuán)總業(yè)績 占集團(tuán)業(yè)績。

45、幕墻設(shè)計(jì)管控流程1 XXXXXXXXXX幕墻設(shè)計(jì)管控流程幕墻設(shè)計(jì)管控流程幕墻設(shè)計(jì)管控流程幕墻設(shè)計(jì)管控流程幕墻設(shè)計(jì)管控流程 總則:為規(guī)范XX幕墻設(shè)計(jì)管理保證設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量合理控制成本,特制定本流程.規(guī)劃院項(xiàng)目公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行。

46、合合 作作 不不 操操 盤盤 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 控控 要要 點(diǎn)點(diǎn)組組織織架架構(gòu)構(gòu)編編組組織織架架構(gòu)構(gòu)組組建建原原則則時(shí)時(shí)間間要要求求號(hào)號(hào)一一項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司治治理理與與經(jīng)經(jīng)營營管管理理簽訂協(xié)議后15天內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)組建1 1股股東東會(huì)會(huì)2 2董。

47、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控 與萬達(dá)經(jīng)驗(yàn)借鑒商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控 與萬達(dá)經(jīng)驗(yàn)借鑒2 主題一:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控體主題一:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控體 系和規(guī)劃向?qū)岛鸵?guī)劃向?qū)?課件一萬達(dá)持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控體系課件一萬達(dá)持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控體系 課件二。