1、 恒大地產集團設計管理制度 目 錄 第一章總 則1 第二章設計方案審批權限劃分1 第三章方案設計管理2 第四章擴初設計管理4 第五章方案調整申報審批5 第六章施工圖設計管理6 第七章設計變更管理8 第八章設計報建管理及設計服務10 第九章其。

2、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表。

3、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表。

4、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 2011年1月 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意; 感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作。

5、第17頁第17頁 流程名稱:員工報銷流程說明 流程編號:3.3.3 流程擁有者:資金財務部 流程名稱:員工報銷流程說明 流程編號:3.3.3 流程擁有者:資金財務部 流程步驟流程步驟工作內容的簡要描述工作內容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸。

6、銷售物料設計及現場包裝制作管理銷售物料設計及現場包裝制作管理 銷售物料設計及現場包裝制作管理銷售物料設計及現場包裝制作管理 第一部分第一部分 物料分類物料分類 第二部分第二部分 物料管理物料管理 第三部分第三部分 物料設計物料設計 第四部分。

7、精裝修精裝修的系統化設計管理的系統化設計管理 房地產房地產 房地 第一部分 精裝住宅優化設計的市場定位與原則 一市場項目定位一市場項目定位 一:精裝住宅優化設計的市場定位一:精裝住宅優化設計的市場定位提升對精裝價值的認知能提升對精裝價值的認。

8、綠城集團景觀產品概述綠城集團景觀產品概述 設計管理設計管理 二一一年四月二十八日二一一年四月二十八日 目錄目錄 第一部分第一部分 前言前言 第二部分第二部分 綠城集團景觀精細化管理體系綠城集團景觀精細化管理體系 一綠城集團景觀精細化管控總圖。

9、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 房地產智庫 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控。

10、招商管理流程 編號: 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 9 頁 招商管理流程招商管理流程 試運行版試運行版 編制日期 審核日期 批準日期 流程關鍵點 關鍵點關鍵點 1 招商推廣方案的編制管理部門集團市場部招商推廣方案的編制管理部門集團市場部。

11、設計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構架制度構架 第二部分第二部分 制度要點與規劃設計管控制度要點與規劃設計管控 第三部分第三部分 設計招標制度的內容介紹設計招標制度的內容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關設計內容其它制度中。

12、 1 22 設計管理制度 設計管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 22 一 制度目的 一 制度目的 強。

13、 xxxx 綠色家園集團綠色家園集團 設計管理規定設計管理規定 1. 總則總則. 2 1.1. 概述 . 2 1.2. 管理原則 . 2 1.3. 管理依據 . 2 1.4. 管理范圍 . 2 2. 項目產品策劃階段規劃設計分析項目產品策劃。

14、旬,附皿t:附 集團貨值管理制度版號:A0 頁碼:第0頁共7頁 集團貨值管理制度 歸口部門:運營內控中心 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 曰期修訂狀態修改內容修改人審核人審批人 。

15、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 集團設計管理思路集團設計管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團定位 二集團總部。

16、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

17、世茂集團項目 優秀做法施工設計缺陷 主要主要內容內容 項目項目優秀案例分享優秀案例分享 一一 項目項目施工設計缺陷施工設計缺陷 二二 外窗外窗滲漏案例分析滲漏案例分析 三三 成品保護淺談成品保護淺談 四四 一一項目優秀案例分享項目優秀案例分。

18、 附件一 恒大地產集團恒大地產集團設計成本質量控制管理辦法設計成本質量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量,特制定本辦法. 第二條第二條 工作原則: 滿足國家規范標準和地方規定,滿足集團設計。

19、設計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構架制度構架 第二部分第二部分 制度要點與規劃設計管控制度要點與規劃設計管控 第三部分第三部分 設計招標制度的內容介紹設計招標制度的內容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關設計內容其它制度中。

20、項目工程設計檔案管理制度項目工程設計檔案管理制度 1 目的 為加強檔案管理,保存好工程設計全過程的檔案資料,根據中華人民 共和國檔案法和國家有關規定,結合本公司實際情況,特制訂本規定. 2 適用適用范圍 本規定適用于本公司的所有項目工程設計。

21、xxxx商商業業集集團團設設計計及及評評審審指指引引 說說明明:涉涉及及到到會會簽簽評評審審及及審審批批的的事事項項必必須須由由責責任任部部門門及及參參與與部部門門共共同同評評審審或或會會簽簽 專專業業分分類類設設計計階階段段 設設計計評評。

22、委托設計工作管理辦法委托設計工作管理辦法 草案 第一條第一條 根據建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 體制改 革的需要, 為適應市場經濟要求, 完善規章制度, 使規劃設計工作進一步專業化 規范化科學化,特制定本管理辦法. 第二條第二條 建。

23、工程設計變更管理辦法工程設計變更管理辦法 草案 第一條第一條 在建設工程施工過程中,由于種種原因,設計變更是不可避免的. 為確保工程正常進行,甲乙雙方式經濟利益不受影響,特制定本辦法. 第二條第二條 變更的提出. 無論是設計單位 施工單位或。

24、 施工組織設計審查管理實施辦法施工組織設計審查管理實施辦法 草案 施工組織設計是工程項目施工階段對施工進度施工質量施工投資控制的 指導性文件,也是建設單位與施工承包單位簽訂施工合同后,雙方履行權利和義 務的重要措施.建業住宅集團中國有限公司。

25、施工圖設計交底管理實施辦法施工圖設計交底管理實施辦法 草案 施工圖設計交底是施工準備工作的重要環節.為使建業住宅集團中國有 限公司以下簡稱集團 的所有開發管理人員掌握工程內容,切實負起對工 程監督管理的職責,使施工單位在施工中準確地按圖施工。

26、設計造價和工程結算管理辦法設計造價和工程結算管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為改善集團經營管理,加強成本核算,降低工程建設成本,提高經 濟效益, 理順設計造價和工程結算管理上的集團內部相關各部門以及子公司之間 的管理程。

27、U061U061 0101 地塊項目地塊項目 施工組織設計施工組織設計 編制單位:重慶建設集團有限公司 編制人: 審核人: 編制日期: 目目 錄錄 第第一章一章 編制說明編制說明 . 4 第一節 企業情況介紹 . 4 第二節編制依據 . 5。

28、 1 目 錄 目 錄 第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 .9 一工程部部門職責崗位職責 .9 二主要工作流程及控制要點 .15 二工程技術部工。

29、xx的設計管理 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 xx設計的基本理念 1.打破思維定勢變不可能為可能,追求產品創新. 2.價值工程貫穿設計全過程. 3.高度關注客戶敏感點和關注點 1功功能不變,成本能不變,成本下降下降 2功功能大幅提能大幅提高。

30、 廈門 xx 地產集團有限公司 設計變更現場簽證管理辦法 2016 版 目錄 一 目的 . 3 3 二 適用范圍 . 3 3 三 定義 . 3 3 四 管理原則 . 4 4 五 來源與分類 . 6 6 六 流程主導及責仸部門 . 8 8 七。

31、 某房地產某房地產集團集團 項目設計技術管理標準項目設計技術管理標準 項目名稱:項目名稱: 標準編制:標準編制: 審審 核:核: 批批 準:準: 重慶物業集團有限公司 編制說明編制說明 一目的一目的 為了提升開發項目產品質量,統一建設標準建。

32、房地產集團研發中心房地產集團研發中心施工圖設計管理流程施工圖設計管理流程 施工圖設計管理流程施工圖設計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批。

33、 某地產集團設計變更及現場簽證管理辦法某地產集團設計變更及現場簽證管理辦法 1.1.目的目的 為了加強設計變更及現場簽證管理,規范工作流程,有效地控制成本,確保 工程質量和工程進度,制定本管理辦法. 2.2.范圍范圍 本管理辦法適用于 XX。

34、房地產集團研發中心房地產集團研發中心室內裝飾設計管理流程室內裝飾設計管理流程 室內裝飾設計管理流程室內裝飾設計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 。

35、 地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 23 第四章第四。

36、xx集團集團地產農業地產農業全面預算管理體系設計方案全面預算管理體系設計方案機密全面預算管理體系項目匯報全面預算管理體系項目匯報202111182聲明聲明本文件專為客戶使用 分發引用和復制 即使是節選方式給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的。

37、xxxx企業集團診斷報告企業集團診斷報告xx管理顧問公司xx項目組2目錄目錄一戰略診斷發展歷程回顧與分析面臨的困境及潛在風險面臨的環境與潛在風險二管理診斷管理關系管理機制管理流程管理觀念下載更多免費咨詢報告,盡在3t創業期成長期成熟期衰退期。

38、薪酬福利管理制度設計與表格大全薪酬福利管理制度設計與表格大全1薪酬福利管理制度設計.111員工薪酬管理制度. 112員工福利管理制度. 513員工津貼管理制度. 814員工獎金管理制度. 102薪酬福利管理操作工具.1321薪酬調查表.13。

39、第一部分 房地產開發工程建設流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部收地。

40、質量管理體系程序文件質量管理體系程序文件文件編號ZBSJC02版 本 號1.0生效日期金地集團項目設計管理階段金地集團項目設計管理階段實施方案集團監控程序實施方案集團監控程序蓋控制專用章處修改狀態修訂情況生 效 日 期IIIIIIIVV起草。

41、績效管理體系設計方案2019年1月報告編制說明報告說明感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意;感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作,為績效管理體系落地做基礎準備;本報告依據設計以內外部公平的。

42、氣體滅火系統設計管理標準 實施日期:2014711氣體滅火系統設計管理標準 1 氣體滅火系統設置區域: 1.1 購物中心 開閉站不含有人值班室 變配電室不含有人值班室IMAX 放映機房集中托管機房1.2 自持酒店 變配電室不含有人值班室IT。

43、恒大地產集團設計管理制度恒大地產集團設計管理制度目目 錄錄第一章 總則. 1第二章 設計方案審批權限劃分.1第三章 方案設計管理.2第四章 擴初設計管理.4第五章 方案調整申報審批.5第六章 施工圖設計管理.6第七章 設計變更管理.8第八章。

44、xx地產集團設計成本質量控制管理辦法第一章 總 則第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量,特制定本辦法.第二條 工作原則:滿足國家規范標準和地方規定,滿足集團設計要求和標準,滿足安全合理經濟的要求.第二章 設計方案管理第三條:本辦法適用的。