1、山西田森超市集團(tuán)有限公司薪酬績效方案目 錄第一章 .總 則 第二章 .薪酬體系 第三章 .薪酬結(jié)構(gòu) 第四章 .提成工資 第五章 .工資調(diào)整第六章。

2、公司薪酬福利制度第一章 總 則第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三章 任職薪金第四章 績效獎(jiǎng)金第五章 津貼補(bǔ)助第六章 福 利第七章 計(jì)算和支付第八章 薪酬調(diào)整第九章 薪酬發(fā)放流程第十章 利潤分享計(jì)劃第十一章 財(cái)富俱樂部第十二章 附則附件1公司任職薪金等級表。

3、地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利制度 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,保證公司薪酬福利具有外部競 爭力內(nèi)部公平性及激勵(lì)性,最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極 性主動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制定本制度. 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產(chǎn)集團(tuán)控股集團(tuán)有限公司及下屬除物業(yè)以外各區(qū)域。

4、玉龍地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利制度 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,保證公司薪酬福利具有外部競 爭力內(nèi)部公平性及激勵(lì)性,最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極 性主動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制定本制度. 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產(chǎn)集團(tuán)控股集團(tuán)有限公司及下屬除物業(yè)以外各。

5、房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 薪酬報(bào)告參考方案薪酬報(bào)告參考方案 說明:此薪酬方案選擇的工作地區(qū)說明:此薪酬方案選擇的工作地區(qū) 為北京,企業(yè)所屬行業(yè)為房地產(chǎn)為北京,企業(yè)所屬行業(yè)為房地產(chǎn)建筑建筑 裝潢類,企業(yè)的性質(zhì)為民營,按類似。

6、華潤萬家集團(tuán)廣州公司華潤萬家集團(tuán)廣州公司 薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)時(shí)間設(shè)計(jì)時(shí)間:2010102020101130 設(shè)計(jì)小組設(shè)計(jì)小組:華潤萬家集團(tuán)廣州公司薪酬小組 小組人員:小組人員: 組長:何麗儀 副組長:葉肖明 組員:歐劍萍,易家穎。

7、總裁辦: 集團(tuán)營銷管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化銷售現(xiàn)場管理, 在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)管理制度的前提下, 總結(jié)整理出綠地集團(tuán)銷售現(xiàn)場管理制度.同時(shí)為完善 營銷人員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),結(jié) 合各房地產(chǎn)事業(yè)部的實(shí)際情況,由營。

8、 合生創(chuàng)展集團(tuán)合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司有限公司 薪酬管理薪酬管理辦法辦法地產(chǎn)板塊地產(chǎn)板塊 二二七七年年十二月三十一十二月三十一月月 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 薪酬管理責(zé)權(quán)薪酬管理責(zé)權(quán) . 1 第三章第三章 薪酬類別。

9、薪 酬 福 利 體 系 聯(lián)想集團(tuán)人力資源部聯(lián)想集團(tuán)人力資源部 20012001年年4 4月月 聯(lián)想集團(tuán)薪酬福利體系 結(jié)構(gòu)介紹 薪酬福利體系薪酬福利體系 月薪月薪 津貼津貼 表彰獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng) 紅包紅包 工資工資 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 認(rèn)股權(quán)認(rèn)股權(quán) 福利福利 。

10、 機(jī)密 和 君 同 行 共 創(chuàng) 偉 業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 能源項(xiàng)目組 2005年09月30日 H ; 對特殊人員如高層采用年薪制對特殊人員如高層采用年薪制 2005 2005 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司。

11、薪酬體系設(shè)計(jì) 目 錄 激勵(lì)理論 薪酬理論 薪酬設(shè)計(jì)框架 主要的薪酬模式 薪酬設(shè)計(jì)案例 激 勵(lì) 理 論 你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人 到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算 的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性, 你買不到。

12、薪酬管理 教學(xué)目的 了解薪酬薪酬制度薪酬設(shè)計(jì)等內(nèi)容. 掌握職位或崗位薪酬體系技能薪酬體系和能 力薪酬體系的主要內(nèi)容及設(shè)計(jì). 能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境 權(quán)變地確定企業(yè)薪酬體系. 理解薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級薪酬成 本的綜合激勵(lì)。

13、 北京陽光北京陽光 100100 置業(yè)集團(tuán)有限公司置業(yè)集團(tuán)有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司 2002006 6 年年 8 8 月月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 。

14、萬科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案萬科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案 在房地產(chǎn)企業(yè), 異地派遣人才的情況非常普遍, 但如何防止異地派遣的員工流失, 維持一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬福利方案的制定就非?？简?yàn)企業(yè)的水平了. 小伙 伴們對比一下萬科異地派遣薪酬方案,看看自。

15、萬科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案萬科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案 在房地產(chǎn)企業(yè), 異地派遣人才的情況非常普遍, 但如何防止異地派遣的員工流失, 維持一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬福利方案的制定就非常考驗(yàn)企業(yè)的水平了. 小伙 伴們對比一下萬科異地派遣薪酬方案,看看自。

16、 萬科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬福利與勞動(dòng)合同管理辦法萬科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬福利與勞動(dòng)合同管理辦法 一目的一目的 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求,明確異地調(diào)遣職員薪酬福利待遇的確定原則,調(diào)動(dòng)職員工作 積極性,特制定本辦法. 二適用范圍二適用范圍 集團(tuán)總部及各區(qū)。

17、為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求, 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用, 進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道, 建立一套相對密閉循環(huán)科學(xué)合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案. 一制定原則一制定原則 本方案本著公平競爭激勵(lì)經(jīng)濟(jì)合法的原則制定. 1公平:是薪酬體。

18、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績效獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金 第五章第五章 津貼補(bǔ)助津貼補(bǔ)助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計(jì)算和支付計(jì)。

19、總裁辦: 集團(tuán)營銷管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化銷售現(xiàn)場管理, 在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)管理制度的前提下,總 結(jié)整理出xxx 集團(tuán)銷售現(xiàn)場管理制度 .同時(shí)為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),結(jié)合各房地 產(chǎn)事業(yè)部的實(shí)際情況。

20、尊重專業(yè)責(zé)仸分享價(jià)值 浙江房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司浙江房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案 討論稿討論稿 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 目彔 一一 薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路 二二 薪酬水平設(shè)計(jì)薪酬水平設(shè)計(jì) 。

21、xxxx國際集團(tuán)有限公司國際集團(tuán)有限公司 以超額利潤提成為核心的薪酬激勵(lì)方以超額利潤提成為核心的薪酬激勵(lì)方 案案 第 2 頁 目目 錄錄 一以超額利潤提成為核心的薪酬激勵(lì)的意義一以超額利潤提成為核心的薪酬激勵(lì)的意義 二以超額利潤提成為核心的。

22、總裁辦: 集團(tuán)營銷管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化銷售現(xiàn)場管理, 在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)管理制度的前提下,總 結(jié)整理出xx 集團(tuán)銷售現(xiàn)場管理制度 .同時(shí)為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),結(jié)合各房地 產(chǎn)事業(yè)部的實(shí)際情況。

23、 福州福州 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán) 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 福 州福 州 xxxx 薪 酬 福 利 管 理 辦 法薪 酬 福 利 管 理 辦 法 方案二。

24、雅居樂薪酬體系審計(jì)報(bào)告雅居樂薪酬體系審計(jì)報(bào)告 高層溝通匯報(bào)稿高層溝通匯報(bào)稿 2 目錄 職位及薪酬審計(jì)階段的工作回顧職位及薪酬審計(jì)階段的工作回顧 職位職等體系總結(jié)職位職等體系總結(jié) 薪酬審計(jì)框架及審計(jì)的整體發(fā)現(xiàn)薪酬審計(jì)框架及審計(jì)的整體發(fā)現(xiàn) 薪酬。

25、XXXX 房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司薪酬管理房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司薪酬管理手冊手冊 i 目目錄錄第一章第一章總則總則.1第二章第二章薪酬管理組織和職責(zé)薪酬管理組織和職責(zé). 3第三章第三章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu).4第四章第四章薪酬序列薪酬序列.5第五章第五章基。

26、北大縱橫管理咨詢公司鑫科集團(tuán)薪酬方案 2薪酬設(shè)計(jì)方案需要考慮的問題薪酬設(shè)計(jì)方案必須考慮企業(yè)的效益和長遠(yuǎn)發(fā)展前景,其中重點(diǎn)可以分為幾個(gè)因素:崗位價(jià)值崗位評估業(yè)績貢獻(xiàn)業(yè)績考核個(gè)人能力素質(zhì)3薪酬設(shè)計(jì)方案中崗位價(jià)值的問題主要通過崗位評價(jià)來解決崗崗位。

27、尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組2010年3月 浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案2尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值2010 賽普版權(quán)深圳,僅供金昌集團(tuán)內(nèi)部使用目錄薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路薪。

28、房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司薪酬報(bào)告參考方案 說明:此薪酬方案選擇的工作地區(qū)為北京,企業(yè)所屬行業(yè)為房地產(chǎn)建筑裝潢類,企業(yè)的性質(zhì)為民營,按類似的職位的類別和職位級別,劃分的相應(yīng)的月薪等級,按照低端中低端中端中高端高端五個(gè)層面劃分. 根據(jù)公司目前情況。

29、中信華南集團(tuán)東莞公司中信華南集團(tuán)東莞公司薪酬設(shè)計(jì)方案薪酬設(shè)計(jì)方案目目錄錄第一章總則.1第二章薪酬體系.1第三章薪酬結(jié)構(gòu).1第四章崗級工資.2第五章年薪制.4第六章崗級工資制.4第七章工資調(diào)整.5第八章工資特區(qū).6第九章其他.6第十章附則.7。

30、福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)化薪酬體系管理方案集團(tuán)化薪酬體系管理方案方案二目目錄錄第一章總則.3第一節(jié)薪酬體系的目的. 3第二節(jié)薪酬體系管理原則. 3第三節(jié)薪酬體系適用范圍. 4第二章薪酬策略及薪酬總額管理.4第一節(jié)。

31、亞亞新集團(tuán)團(tuán)薪酬套改方案薪酬套改方案第2頁目 錄錄一亞亞新薪酬體系介紹紹二薪酬方案套改測測算薪酬套改方案第3頁亞亞新集團(tuán)團(tuán)薪酬體系采用工資資年終獎(jiǎng)終獎(jiǎng) 的模式:工資年終獎(jiǎng)福利補(bǔ)貼薪酬套改方案第4頁薪酬結(jié)結(jié)構(gòu):獎(jiǎng)金績效工資固定部分年終獎(jiǎng)竣工獎(jiǎng)。

32、華新國際集團(tuán)有限公司 以超額利潤提成為核心的薪酬激勵(lì)方案 201788 集團(tuán)有限公司以集團(tuán)有限公司以超額利潤提成超額利潤提成為核心的薪酬激勵(lì)方案為核心的薪酬激勵(lì)方案 第 3 頁 版權(quán)所有,不得翻印 目 錄 一以超額利潤提成為核心的薪酬激勵(lì)的。

33、工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作 業(yè) 文 件作 業(yè) 文 件薪 酬 管 理 辦 法薪 酬 管 理 辦 法1 1 目的目的1.1 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系,驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革.1.2 。