1、恒大地產(chǎn)集團營銷管理辦法第一章 營銷策劃管理第一條 所有項目銷售代理公司的確定變更或自建銷售團隊,報集團營銷直管副總裁審批后執(zhí)行.第二條 項目首次選定續(xù)簽更換全案廣告代理公司,報地區(qū)公司董事長或主持工作一把手審批執(zhí)行,報營銷中心備案.第三條。

2、高速地產(chǎn)集團營銷費用管理辦法試行 一目的 規(guī)范高速地產(chǎn)集團營銷費用管理,加強內(nèi)部控制,提高營銷 費用使用效果. 二范圍 本辦法適用高速地產(chǎn)集團各項目公司營銷公司. 三工作職責 集團營銷物業(yè)部負責本辦法的制訂解釋 修改,并會同財務(wù)部成本部執(zhí)行。

3、營銷策劃執(zhí)行指導(dǎo)手冊及管理指南 一房地產(chǎn)營銷策劃的目的 二營銷策劃工作流程 三不同銷售階段中的執(zhí)行內(nèi)容 四日常工作指導(dǎo)內(nèi)容 五物料及渠道品控要點 目錄 一房地產(chǎn)營銷策劃的目的 房地產(chǎn)營銷策劃的目的 解決案場來訪指標及提升轉(zhuǎn)化率問題 推廣 渠。

4、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構(gòu)建客戶拓展團隊構(gòu)建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關(guān)流程及管理。

5、總裁辦: 集團營銷管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程強化銷售現(xiàn)場管理, 在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)管理制度的前提下, 總結(jié)整理出綠地集團銷售現(xiàn)場管理制度.同時為完善 營銷人員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團隊,結(jié) 合各房地產(chǎn)事業(yè)部的實際情況,由營。

6、房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理 這是一個需要思考智慧的時代這是一個需要思考智慧的時代 2121世紀初葉,從世紀初葉,從911911到伊拉克戰(zhàn)爭到伊拉克戰(zhàn)爭, ,再到再到貨幣戰(zhàn)爭貨幣戰(zhàn)爭,現(xiàn)在,由美國次貸危機引發(fā)的全,現(xiàn)在。

7、 集團營銷管理部集團營銷管理部 架構(gòu)及營銷審批流程架構(gòu)及營銷審批流程 集團運營管理部集團運營管理部 二二O O一一年一月一一年一月 為適應(yīng)集團新的營銷運作模式,更好地實現(xiàn)集團片區(qū)項目三級營銷管控,我們擬計 劃將營銷管理部分設(shè)銷售管理策劃管理。

8、 華潤置地物業(yè)管理有限公司華潤置地物業(yè)管理有限公司 營銷案場 物業(yè)服務(wù)與管理 規(guī)程 依據(jù)標準:GBT190012000 質(zhì)量管理體系 及華潤置地住宅物業(yè)服務(wù)標準 目目 錄錄 序號 文件內(nèi)容 文件編號 1 營銷案場物業(yè)接管規(guī)定 G1CRSZP。

9、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密,窺探龍湖營銷的秘密, 必須了解龍湖的歷史,必須了解龍湖的歷史, 現(xiàn)在,我們開始走近龍湖現(xiàn)在,我們開始走近龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

10、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密,窺探龍湖營銷的秘密, 必須了解龍湖的歷史,必須了解龍湖的歷史, 現(xiàn)在,我們開始走近龍湖現(xiàn)在,我們開始走近龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

11、1 品類營銷管理 2 目彔. 什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管理 2 恒大品類營銷管理做些什么 3 0 前言 恒大實斲品類營銷管理意義 3 什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管理 2 恒大品類營銷管理做些什么 3。

12、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達集團 前言前言 圍繞營銷過程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié),結(jié)合管理制度,對營 銷過程進行概括與梳理, 便于了解項目的營銷管理 程序. 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二。

13、 項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 二二O O一一年五月二十九日一一年五月二十九日 引引 言言 各位領(lǐng)導(dǎo)同仁:大家好各位領(lǐng)導(dǎo)同仁:大家好 20112011年,面臨國家房地產(chǎn)市場限購限年,面臨國家房地產(chǎn)市場限購限 貸甚至限價的三。

14、 1 10 xxx 集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關(guān)注幵降低營銷渠道團隊費敁比. 二渠道團隊及業(yè)務(wù)范圍界定 營銷渠道團隊指由營銷管理部主責成立的,建立呼叫中心外拓中心泛銷售。

15、 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關(guān)注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業(yè)務(wù)范圍界定 。

16、 泰禾集團營銷開盤管理辦法 2018 年 7 月發(fā)布 泰禾集團泰禾集團營銷開盤營銷開盤管理管理辦法辦法 編號:編號:THTHJTJT 040604060 02 2 創(chuàng)建創(chuàng)建 修訂記錄修訂記錄 創(chuàng)建創(chuàng)建 修訂修訂 日期日期 創(chuàng)建創(chuàng)建 修訂內(nèi)容。

17、 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關(guān)注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業(yè)務(wù)范圍界定 。

18、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 前言前言 圍繞營銷過程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié),結(jié)合管理制度,對營 銷過程進行概括與梳理, 便于了解項目的營銷管理 程序. 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二部分:營銷。

19、 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關(guān)注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業(yè)務(wù)范圍界定 。

20、 營銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊 某集團營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)某集團營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng) 目目 錄錄 第一篇第一篇 某集團營銷中心概述某集團營銷中心概述 一營銷中心的組織構(gòu)架與職能一營銷中心的組織構(gòu)架與職能 1 營銷中心的組織構(gòu)架 2 營銷中心的部。

21、目目 錄錄 1 1 手冊說明手冊說明 . 2 2 銷售管理銷售管理 . 2.1 2.1 項目營銷策劃管理辦法項目營銷策劃管理辦法 . 2.2 2.2 廣告管理辦法廣告管理辦法 . 廣告稿會審核準表廣告稿會審核準表 . 2.3 2.3 銷售計。

22、xxxx 地產(chǎn)集團營銷實操大全地產(chǎn)集團營銷實操大全 暨全國營銷標準化管理規(guī)范全書暨全國營銷標準化管理規(guī)范全書 前前 言言 xx 地產(chǎn)集團營銷管理工作在董事局的高瞻遠矚領(lǐng)導(dǎo)下,在各地 區(qū)公司大力配合執(zhí)行落實中,取得了 20 xx 年銷售輝煌業(yè)。

23、總裁辦: 集團營銷管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程強化銷售現(xiàn)場管理, 在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)管理制度的前提下,總 結(jié)整理出xxx 集團銷售現(xiàn)場管理制度 .同時為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團隊,結(jié)合各房地 產(chǎn)事業(yè)部的實際情況。

24、營銷與客戶關(guān)系 管理手冊 初 稿 受控狀態(tài): 受 控 號: 持 有 人: 文件編號: 發(fā)布日期: 年 月 日 實施日期: 年 月 日 編制人: 審核人: 批準人: 目目 錄錄 1 手冊說明手冊說明 . 2 銷售管理銷售管理 . 2.1 項目。

25、xx 地產(chǎn) 集團 營營 銷銷 費費 用用 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 20112011 試行版試行版 二一一年八月修訂 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 總總 則則. 2 第二節(jié)第二節(jié) 營銷費用使用與管理職能營銷費用使用與管理職能 . 2 第三節(jié)第三節(jié)。

26、 XXXX 地產(chǎn)集團營銷策劃管理辦法地產(chǎn)集團營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順集團公司的營 銷策劃管理模式, 充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當?shù)氐臓I銷管理主導(dǎo) 作用,順利地實現(xiàn)各項目的銷售目標,為集團公司的。

27、 南京南京某地產(chǎn)集團某地產(chǎn)集團營銷與客戶關(guān)系營銷與客戶關(guān)系 管理手冊管理手冊 初 稿 受控狀態(tài): 受 控 號: 持 有 人: 文件編號: 發(fā)布日期: 年 月 日 實施日期: 年 月 日 編制人: 審核人: 批準人: 目目 錄錄 1 手冊說明。

28、總裁辦: 集團營銷管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程強化銷售現(xiàn)場管理, 在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)管理制度的前提下,總 結(jié)整理出xx 集團銷售現(xiàn)場管理制度 .同時為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團隊,結(jié)合各房地 產(chǎn)事業(yè)部的實際情況。

29、 營銷供方選定及管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 一 流 程 概 述 流 程 目 的 遵 循 公 平 公 正 公 開 的 原 則 , 對 營 銷 供 方 的 選 擇 。

30、xxxx 地產(chǎn)集團地產(chǎn)集團 20122012 年營銷實操大全年營銷實操大全 暨全國營銷標準化管理規(guī)范全書暨全國營銷標準化管理規(guī)范全書 前前 言言 xx 地產(chǎn)集團營銷管理工作在董事局的高瞻遠矚領(lǐng)導(dǎo)下,在各地 區(qū)公司大力配合執(zhí)行落實中,取得了 。

31、 xxxx 地產(chǎn)集團營銷策劃管理辦法地產(chǎn)集團營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順集團公司的營 銷策劃管理模式, 充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當?shù)氐臓I銷管理主導(dǎo) 作用,順利地實現(xiàn)各項目的銷售目標,為集團公司的。

32、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。

33、恒大地產(chǎn)集團營銷策劃管理辦法恒大地產(chǎn)集團營銷策劃管理辦法前前言言為配合集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順集團公司的營銷策劃管理模式, 充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當?shù)氐臓I銷管理主導(dǎo)作用,順利地實現(xiàn)各項目的銷售目標,為集團公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)。

34、目目錄錄第一章總則.3第二章組織架構(gòu).3第三章營銷系統(tǒng)職能.4第四章營銷監(jiān)控管理.5第五章營銷費用管理.6第六章 營銷統(tǒng)計管理. 7第七章品牌推廣管理.8第一節(jié)全國性集團品牌推廣管理. 8第二節(jié) 地區(qū)性品牌推廣管理.9第三節(jié)集團新聞宣傳管理。

35、22.2.181 xx集團營銷管理培訓第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略第二節(jié) 房地產(chǎn)價格策略第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略第五節(jié) 商品房銷售管理22.2.182附 加形 式第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略房地產(chǎn)產(chǎn)品策略一房地產(chǎn)產(chǎn)品的整體概念。

36、宜賓魯能開發(fā)集團有限公司1 1宜賓魯能開發(fā)集團有限公司宜賓魯能開發(fā)集團有限公司營銷中心管理制度營銷中心管理制度二零零七年五月一日二零零七年五月一日宜賓魯能開發(fā)集團有限公司2 2目目錄錄銷售篇銷售篇策劃篇策劃篇宜賓魯能開發(fā)集團有限公司3 3銷。