1、 保利地產成都公司 工程管理制度匯編 20122012 年版年版 目 錄 第一部分 工程管理制度 1月度綜合檢查管理辦法 . 1 2工程質量監管體系 . 6 3產品質量實測實量工作指引 . 24 4工程進度監管體系 . 57 5項目開發進度。

2、目 錄 一 總 則 二房地產成本管理職責 一 集團總部的成本管理職責 二 開發企業的成本管理職責 三房地產成本監控 一成本監控系統 二成本監控的要求 四房地產開發環節的成本控制 一立項環節的成本控制 二規劃設計環節的成本控制 三施工招標環節。

3、第一章第一章 總則總則 第第一一條條 績效管理的績效管理的目的目的 1 1實施目標管理,通過對公司部門員工工作績效的管理,指引員工的 組織行為,提高員工工作能力與工作績效,以實現公司整體經營發展目標; 2 2促進各部門包括集團總部各部門各城。

4、 1 10 法務管理制度 法務管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 10 一 制度目的 一 制度目的 規。

5、集團融資管理制度集團融資管理制度 一一 總則總則 一 為了規范集團及下屬各中心地區公司的融資流程,保證正常的資金供 應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務 目標的實現,特制定本管理制度. 二 本辦法所指的融資。

6、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

7、旬,附皿t:附 集團貨值管理制度版號:A0 頁碼:第0頁共7頁 集團貨值管理制度 歸口部門:運營內控中心 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 曰期修訂狀態修改內容修改人審核人審批人 。

8、 1 10 xxx 集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關注幵降低營銷渠道團隊費敁比. 二渠道團隊及業務范圍界定 營銷渠道團隊指由營銷管理部主責成立的,建立呼叫中心外拓中心泛銷售。

9、 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業務范圍界定 。

10、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化。

11、成本管理制度 成本管理制度 中國海外集團公司 中國海外集團公司 成本管理制度成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1 一總則 2 二組織體系及管理流程 3 三成本管理內容及責任部站。

12、 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業務范圍界定 。

13、設計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構架制度構架 第二部分第二部分 制度要點與規劃設計管控制度要點與規劃設計管控 第三部分第三部分 設計招標制度的內容介紹設計招標制度的內容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關設計內容其它制度中。

14、風險管理制度 風險管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 一制度目的 一制度目的 建立規范有效的風險控制體系。

15、 1 10 法務管理制度 法務管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 10 一制度目的 一制度目的 規范公。

16、 某地產公司某地產公司房地產營銷管理制度房地產營銷管理制度 第一章第一章 機構設置機構設置 一組織框架組織框架 二崗位職責說明二崗位職責說明 一銷售經理崗位職責說明 1人員管理 對現場人員進行日常行為禮儀規范管理; 對新入職員工進行業務培訓。

17、12 萬達集團管理制度匯編 11 版 二 項 目 管 理 制 度 13 項目運作過程管理 發布日期2011. 實施日期2011 14 項目運作過程管理 發布日期2011. 實施日期2011 萬達集 團管理 制 度匯編 11 版 二 項目政管。

18、 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業務范圍界定 。

19、財務管理制度財務管理制度 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 建業住宅集團中國有限公司是 建業發展有限公司 投資興辦的 具有獨立法人資格,獨立核算,自負盈虧的外商獨資企業. 第二條第二條 為適應集團發展的要求, 建立健全集團內部財務。

20、龍湖集團工程管理制度 第一部分供方評價制度篇 1目的 為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎,建立集體參與的客觀評價機制,實行 優勝劣汰,為工程項目順利實施創造條件. 2適用范圍 重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴的評價。

21、 總總 綱綱 本公司以向上創業公平和諧為根本,堅持以人為本的經營理念, 在某房地產市場中充分發揮公司在資金人才管理經驗技能社會網絡和信 息網絡等方面的優勢,開展房地產銷售及經紀業務. 第一條 公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規章制度和。

22、工程預結算管理制度 第一章總則 第一條本制度用于地區公司的工程進度款預結算及下屬公司的對外工程 結算管理及考核. 第二條預結算工作基本原則:實事求是公平公正保守機密. 第二章工程進度款審核 第三條工程部須在接到施工單位工程進度款申報表后 2。

23、重慶重慶xxxx地產工程管理制度地產工程管理制度目錄目錄重慶重慶 xxxx 工程管理制度工程管理制度.1一一分供方評價制度試行分供方評價制度試行.2二二建設工程竣工圖管理辦法建設工程竣工圖管理辦法.3三三項目施工管理規定項目施工管理規定.5。

24、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內容及責任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本管理實施細則。

25、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內容及責任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本管理實施細則。

26、營銷策劃中心營銷策劃中心xxxx地產集團客戶服務管理制度地產集團客戶服務管理制度目目 錄錄目目 錄錄一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念堅持客戶導向,在產品硬件與情感關堅持客戶導向,在產品硬件與情感關懷兩方面提供給客戶超越其期望的產。

27、營銷策劃管理制度第一章第一章 總則總則第一條為強化集團營銷管理,促進集團營銷工作標準化規范化,提高營銷管理水平,確保集團項目營銷工作高效有序開展,特制定本制度.第二條除非特別指出,本制度中集團指房地產集團 , 子公司指房地產集團下屬子公司 。

28、1第四部分第四部分xxxx 住宅集團綜合管理制度住宅集團綜合管理制度xxxx 住宅集團經營管理總則住宅集團經營管理總則第一條第一條根據 xx 住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了實現集團在房地產開發經營銷售服務上的一體化,并充分發揮。

29、xxxx 集團施工機具管理制度集團施工機具管理制度1 1 目的目的對公司的施工機具進行有效控制,確保安全高效運行,以滿足工程施工過程及其服務的需要.2 2 適用范圍適用范圍適用于公司施工機具管理的控制.3 3 職責職責3.1 工程部負責施工。

30、xx 集團質量管理部管理制度集團質量管理部管理制度匯編匯編76質量管理部各崗位績效考核方案質量管理部各崗位績效考核方案761質量管理部經理考核方案質量管理部經理考核方案一考核目的一考核目的為全面地評價質量管理部經理工作效果,指導其工作績效的。

31、xx 集團倉儲部管理制度集團倉儲部管理制度匯編匯編106倉儲部各崗位績效考核方案倉儲部各崗位績效考核方案1061倉儲部經理考核方案倉儲部經理考核方案倉儲部經理績效考核表如下表所示.倉儲部經理績效考核表倉儲部經理績效考核表姓名姓名部門部門倉儲。

32、xx 集團總部財務管理制度匯編集團總部財務管理制度匯編前言:為了適應市場發展的需要,提高前言:為了適應市場發展的需要,提高 XXXX 集團營銷系統的快速反應能力集團營銷系統的快速反應能力,規范營銷系統財務管理,特制定營銷系統總部暫行財務制度。

33、xxxx 集團試驗檢測管理制度集團試驗檢測管理制度1.1.目的目的對工程項目施工質量進行試驗 檢測, 確保施工質量滿足顧客的需求和期望.2.2.適用范圍適用范圍適用于工程項目施工質量試驗檢測驗收的控制.3.3.職責職責3.1 項目經理部質量。

34、宜賓魯能開發集團有限公司1 1宜賓魯能開發集團有限公司宜賓魯能開發集團有限公司營銷中心管理制度營銷中心管理制度二零零七年五月一日二零零七年五月一日宜賓魯能開發集團有限公司2 2目目錄錄銷售篇銷售篇策劃篇策劃篇宜賓魯能開發集團有限公司3 3銷。

35、xx實業集團有限公司培訓管理制度第一章 總 則第一條 為了規范全集團的培訓管理程序方式和流程,提高培訓實施的效果,建立全集團培訓工作的標準體系,特制定本管理制度.第二條 本制度適用于集團總部和各子公司與業務相關的所有培訓.各子公司可參照本制。

36、目 錄一 總 則 二房地產成本管理職責 一 集團總部的成本管理職責 二 開發企業的成本管理職責 三房地產成本監控 一成本監控系統 二成本監控的要求 四房地產開發環節的成本控制 一立項環節的成本控制 二規劃設計環節的成本控制三施工招標環節的成。

37、 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業務范圍界定 。