1、項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心: 職能分工為主轉向以區域為主,職能為輔,加強區域運營條線管理介入深 度. 運營組織管理 曹勇平 張旭光 王春華 姚金東 北方區域:北京廊坊 天。

2、津冀區域運營會議管理手冊V1.02016年4月津冀區域運營會議管理手冊目錄1津冀區域1運營會議管理手冊11.手冊說明22.手冊調整與修改23.手冊特定用語說明2第二部分會議名錄41.津冀區域運營會議體系42.里程碑會議召開時間軸53.里程碑。

3、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

4、XX置業有限公司行政管理制度討論稿已201212二OO八年八月目 錄第一章 前言3第二章 行政管理的宗旨4第三章 行政監察管理5第四章 公文管理規定6第五章 檔案管理規定10第六章 費用管理規定13第七章 用品管理規定16第八章 行政合同管。

5、印章使用管理規定為維護公司印章使用的合法性嚴肅性和安全性,維護公司的利益,制定本規定. 第一條 印章范圍本規定僅適用公司法人印章,財務專用章合同專用章參照本制度建立專門制度,黨團印章各部室印章各單位印章及由公司負責刻制保管的臨時組織機構印章。

6、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業街區街區式商業城市綜合體幾種形式的發展,步行街區成為現代城市不可或缺的一部分.如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業如何通過建筑設計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎如何在后。

7、 規規 章章 制制 度度 匯匯 編編 運營管理部分冊 中國新興集團總公司 二一三年八月 目 錄 一一運營運營管理規章制度管理規章制度 01 中國新興集團總公司運營調度管理辦法試行 01 中國新興集團總公司投資項目跟蹤監督管理辦法試行 09 。

8、2011201120112011年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院 實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程 系列課程之系列課程之系列課程之系列課。

9、 招商運營管理中心招商運營管理中心商品商品運營部運營部 工作工作手冊手冊 目目 錄錄 第 1 章 工作手冊說明 .5 第 2 章 部門工作目標 .6 第 3 章 部門主要職能 .7 3.1 區域劃分樓層分布業種規劃的工作職能 .7 3.2 。

10、江蘇悅達置業 商業運營方案商業運營方案 謹呈悅達集團商業運營謹呈悅達集團商業運營 江蘇悅達置業 思路前奏 商業運營成為很多商業地產開發公司重要組成部分,商業地產從最初的開發商業運營成為很多商業地產開發公司重要組成部分,商業地產從最初的開發 。

11、商業地產運營管理商業地產運營管理 上海道置投資管理有限公司 2011年6月 創造創造價值價值發展發展 運營管理是商業運營的核心,是商業房地產收益和物業價值提升的源泉.現代商業房地產管理 運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態,統一。

12、 探密龍湖地產運營管理體系研究探密龍湖地產運營管理體系研究 向龍湖學習向龍湖學習 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理。

13、大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 項目開發建設的運營管理 現象很重要, 比現象重要的是數據; 比數據重要的是理解, 比理解重要的是結論, 比結論重要的是執行, 永遠重要的是目標. 大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 項目開發建設的運營管理。

14、 歡迎辭 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 王石致辭 . 1 公司介紹篇 . 2 入職指引篇 . 5 第二章 職場紀律 . 5 第三章 薪酬福利 . 8 第四章 學習與發展 . 12 第五章 績效管理 . 14 員工關系篇 . 16 職。

15、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 綠城房產集團案例匯編綠城房產集團案例匯編 綠城房地產集團有限公司綠城房地產集團有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工。

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17、 內部資料注意保密,不得外傳 計劃管理手冊 試運行版 2013 年 9 月 計劃管理手冊計劃管理手冊 編號: KXYFWIJH01 版號:A0 目 錄 第一部分:計劃管理體系框架 . 1 第二部分:項目計劃管理 . 2 一 概述 . 2 1。

18、廣電集團運營管理體系培訓廣電集團運營管理體系培訓 尊重專業責任分享價值尊重專業責任分享價值 唐立湘廣電地產項目組 2012年8月 引子:為什么要關注企業運營 2 2 尊重專業責任分享價值尊重專業責任分享價值 某集團的開發周期規劃16361及。

19、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與。

20、重慶龍湖重慶龍湖 龍湖集團運營體系龍湖集團運營體系 與項目進度管理系統與項目進度管理系統 1.1.建立集團運營體系的目的建立集團運營體系的目的 一提高全集團運營決策效率一提高全集團運營決策效率 明確定義集團和區域公司的決策點決策人和決策權限。

21、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產集團案例匯編房產集團案例匯編 xx 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

22、1 xxxxxx 集團進度計劃管理辦法集團進度計劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制計劃編制結果反饋結果反饋計劃調整計劃調整及計劃考核計劃考核要求, 提高項目計劃執行的準確性準確。

23、1 目目 錄錄 第一章第一章 綜合運營制度綜合運營制度 3 第一節第一節 組織機構及職責組織機構及職責DCJTDCJT YYYY ZD001ZD001 3 一一 組織結構圖及編制組織結構圖及編制 3 二運營管理中心部門職能二運營管理中心部門。

24、 1 附件: 綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法 1.目的目的 根據集團進一步系統化提升房地產主業業務管理的要求, 以及規范促進房地產各事 業部項目運營能力提升的需要, 融合行業項目運營管理。

25、2020年 2 月 25 日 PDFM PDF EDITOR 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管。

26、 雅居樂地產置業有限公司 AGILE PROPERTY LAND CO, LTD. 編碼 APLPYY032 版號 A0 地產集團大運營工作管理辦法 頁碼 19 地產地產集團大運營工作集團大運營工作管理辦法管理辦法 20192019 版版。

27、 中 南 房 地 產 業 集 團 中 南 房 地 產 業 集 團 運營管理中心工程管理制度運營管理中心工程管理制度 中南建設中南房地產業有限公司 二 O 一六年九月 2 目錄目錄 總 則總 則 . 3 第一章第一章 工程前期管理制度工程前期。

28、大型標杄房地產集團項目 管理計劃運營標準流程手冊 地產癡人 2017年2月 項目管理手冊 綜合運營篇 編號:GMS8882017 前 言 1. 項目管理手冊是地產標準在項目運作層面的前臺展現,既是項目公司管理的工具, 也是公司本部內部檢查的。

29、XXXX 房地產集團房地產集團房產項目開發運房產項目開發運營管營管 理實務手冊理實務手冊 目目 錄錄 前前 言言 . 錯誤未定義書簽. 目目 錄錄 . 2 2 第一章第一章 項目規劃項目規劃 . 4 4 一規劃知識 . 4 二建筑部分 . 。

30、 xx 房產集團案例匯編房產集團案例匯編 xx 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5 3員工 L 的成長經歷 6 4員工 C 被辭退引發的思考 7 。

31、1 房地產集團計劃運營管理房地產集團計劃運營管理 2 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管。

32、 規規 章章 制制 度度 匯匯 編編 運營管理部分冊 集團公司 XX 年八月 目 錄 一運營管理規章制一運營管理規章制 度度 集團公司運營調度管理辦法試行 集團公司投資項目跟蹤監督管理辦法試行 集團公司重大生產經營項目管理辦法試行 三安全管。

33、 房產集團案例匯編房產集團案例匯編 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5 3員工 L 的成長經歷 6 4員工 C 被辭退引發的思考 7 5副經理的離職理由 9 6與員工 H 的離職面談1。

34、1 房地產集團計劃運營管理房地產集團計劃運營管理 2 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管。

35、xx 集團營運管理程序集團營運管理程序xxxx 集團營運管理程序集團營運管理程序1.1.目的目的通過建立集團營運管理程序, 明確集團 各地產子公司 各項目的經營分析工作子公司及集團年度預算 地產子公司季度考核 三年經營計劃 集團新項目投資管。

36、房地產企業集團管理模式第2頁一集團公司管理特點和主要研究內容二集團公司管理模式選擇及利弊分析三集團管理的手段及案例介紹四集團管理的幾個問題第3頁什么是企業集團企業集團的特點企業集團是現代企業高度發展基礎上形成的一種以母公司為主體,通過產權關。

37、xxxx企業集團診斷報告企業集團診斷報告xx管理顧問公司xx項目組2目錄目錄一戰略診斷發展歷程回顧與分析面臨的困境及潛在風險面臨的環境與潛在風險二管理診斷管理關系管理機制管理流程管理觀念下載更多免費咨詢報告,盡在3t創業期成長期成熟期衰退期。

38、大連大連 xxxx 商業運營管理公司員工手冊商業運營管理公司員工手冊目目錄錄第一章公司聲明.2第二章公司簡介.2第三章xx 廣場的目標方針及定位.2第四章人事管理.3第五章考核.8第六章薪資.8第七章福利.9第八章考勤.10第九章假期規定。

39、真誠真誠善意善意精致精致完美完美為了城市的美麗為了城市的美麗 房產集團案例匯編房產集團案例匯編房地產集團有限公司房地產集團有限公司目目錄錄一人力資源篇一人力資源篇引言 31伯樂賽馬 42從火藥桶到誠信員工 53員工 L 的成長經歷 64員工。

40、1項目啟動會制度2016版更新宣講銷售型物業.pptx運營中心運營中心項目啟動會管理指引項目啟動會管理指引2020年12月集團運營中心2項目啟動會制度2016版更新宣講銷售型物業.pptx引言引言1指引目標指引目標剛調入集團運營部運營中心新。

41、旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心: 職能分工為主轉向以區域為主,職能為輔,加強區域運營條線管理介入深度. 運營組織管理 曹勇平 張旭光 。

42、運營管理部 旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心: 職能分工為主轉向以區域為主,職能為輔,加強區域運營條線管理介入深度. 運營組織管理 曹勇。

43、編碼 APLPYY032 版號 A0 地產集團大運營工作管理辦法 頁碼 19 地產地產集團大運營工作集團大運營工作管理辦法管理辦法 20192019 版版 編制 日期 2019.4.28 審核 日期 2019.4.29 批準 日期 2019。

44、xx集團運營風險管理辦法2019 年試行版集團運營中心2019 年 8 月附件 12:一目的秉承一切以項目為中心的核心理念,聚焦項目的生產和經營, 助力項目實現雙享目標,通過對風險進行前置預警過程控制跟蹤解除等管理環節,確保實現完美交付,集。

45、 合作操盤項目運營管理流程 制度編號: JTYYLC08 版號及分級: A0 三級 生效日期: 頁碼:第 1 頁共 9 頁 1 合作操盤項目運營管理流程 編制 汪浩 日期 審核 陳東彪丁元剛 日期 批準 林峰 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日。

46、 合作不操盤項目運營管理流程 制度編號: JTYYLC09 版號及分級: A0 二級 生效日期: 頁碼:第 1 頁共 10 頁 1 合作不操盤項目運營管理流程 編制 汪浩 日期 審核 陳東彪丁元剛 日期 批準 林峰 日期 修訂記錄修訂記錄 。

47、 項目運營計劃管理辦法B3版編制王春華日期2016.03審核王曉明日期2016.03批準陳東彪日期2016.03修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人144B0B1計劃三級體系內容發生變化提交及上線時間要求審批等王春華丁元剛林峰1。

48、 合作項目管理流程A1編制王春華日期審核丁元剛日期批準林峰日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2015.8A0A1明確合作項目在拿地前期融資團隊組建運營管理財務資金風險把控后臺信息等全過程管控過程中的各職能的職責王春華王曉明丁。