1、綠都地產(chǎn)中期匯報 鄭州,2015年2月 戰(zhàn)略選擇與定位 2 目錄 頁碼 A. 綠都面臨的生存環(huán)境 3 B. 綠都內(nèi)部審計核心結(jié)論 30 C. 綠都戰(zhàn)略選擇與實施路徑 40 3 A. 綠都面臨的生存環(huán)境 4 市場分析核心結(jié)論 未來十年,中國房。

2、鄭州,2015年2月 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 產(chǎn)品定位研究 管理概要12 根據(jù)產(chǎn)品熱銷度及發(fā)展趨勢,本次產(chǎn)品定位聚焦于研究小戶型剛需首次改善類的平層產(chǎn)品及物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品化 市場主流產(chǎn)品分析:市場主流產(chǎn)品分析: 市場機會最大的兩類產(chǎn)。

3、地產(chǎn)梯隊分析報告 鄭州,2015年1月15日 綠都地產(chǎn)集團綠都地產(chǎn)集團 內(nèi)部審計報告內(nèi)部審計報告 20102014年,全國房企50強第一梯隊銷售額比重呈上升趨勢,第 二三梯隊銷售額占總比逐年收縮,尤其是第三梯隊占比已不足 20 資料來源:C。

4、組織架構(gòu) 鄭州,2015年3月 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 2 標(biāo)桿企業(yè)組織案例研究: 處于不同發(fā)展階段的各房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè),由于商業(yè)模式業(yè)務(wù)規(guī)模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等的不同,組織架構(gòu)也有差異 同一家企業(yè),其組織架構(gòu)也在不斷優(yōu)化調(diào)整 未來綠都的組織架構(gòu)也應(yīng)遵循企業(yè)。

5、2021324 桃源居集團企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建議桃源居集團企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建議 中國公益地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價值領(lǐng)航者中國公益地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價值領(lǐng)航者 2 一房地產(chǎn)品牌概念提煉一房地產(chǎn)品牌概念提煉 二桃源居集團品牌規(guī)劃及定位 三桃源居集團產(chǎn)品規(guī)劃定。

6、保利大望京項目營銷戓略匯報 亞豪朋務(wù)機構(gòu) 2010年11月 開篇理解大望京 本案營銷工作可謂千頭萬緒 作為不保利地產(chǎn)戓略攜手癿亞豪 唯有站在企業(yè)収展之高度 深刻理解保利北京2011年戓略布局 斱能循序耄為 北京房企業(yè)績標(biāo)桿,2011年度核心。

7、 目錄目錄 萬通地產(chǎn)品牌規(guī)劃與建設(shè) 萬通地產(chǎn)品牌傳播與推廣 萬通地產(chǎn)品牌維護與管理 一萬通地產(chǎn)品牌規(guī)劃與建設(shè)一萬通地產(chǎn)品牌規(guī)劃與建設(shè) 1.萬通地產(chǎn)新戰(zhàn)略 2.萬通地產(chǎn)的品牌思考 3.萬通地產(chǎn)品牌發(fā)展歷程 4.萬通地產(chǎn)的品牌精神 5.萬通地產(chǎn)。

8、華潤戰(zhàn)略發(fā)展報告華潤戰(zhàn)略發(fā)展報告 1 研究邏輯框架研究邏輯框架 華潤公司戰(zhàn)略執(zhí)行華潤公司戰(zhàn)略執(zhí)行 華潤公司戰(zhàn)略定位華潤公司戰(zhàn)略定位 華潤公司戰(zhàn)略分析華潤公司戰(zhàn)略分析 1.1.房地產(chǎn)發(fā)展支撐要素房地產(chǎn)發(fā)展支撐要素 2.2.上海房地產(chǎn)市場分析上。

9、 十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二一二年十月 目 錄 一公司戰(zhàn)略 . 3 一使命 . 3 二愿景 . 3 三核心價值觀 . 3 四開發(fā)理念 . 3 五戰(zhàn)略定位 . 3 六商業(yè)模式 . 3 二戰(zhàn)略目標(biāo) . 4 一總體發(fā)展目標(biāo): . 4。

10、 完美之路完美之路 TBC行銷傳播機構(gòu)行銷傳播機構(gòu) 銘鼎廣告銘鼎廣告 鈞城地產(chǎn)鈞城地產(chǎn) 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告 對品牌戰(zhàn)略建設(shè),不只是單純的換一套VI發(fā)布幾 款形象廣告等,推廣層面就能解決的事情,需要有套。

11、樂居互聯(lián)網(wǎng)及電商集團 謹(jǐn)呈 電 商 合 作 戰(zhàn) 略 方 案 Part1 電商是什么 Part2 建業(yè)為何要觸電 Part3 建業(yè) 觸電會如何 目錄目錄 電商是什么電商是什么 1. 從時代背景看,因網(wǎng)絡(luò)和移動科技的勃興,電子商務(wù)是全球社會經(jīng)濟。

12、 1 1 大連萬達集團大連萬達集團 企業(yè)綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業(yè)之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 型企業(yè)集團. 公司總資產(chǎn)。

13、萬科的戰(zhàn)略定位與績效管理 核心內(nèi)容 第一章:業(yè)績倍增,萬科的斐波那契 第二章:精準(zhǔn)定位,萬科的加減乘除 第三章:均好加速,萬科的戰(zhàn)略地圖 第四章:戰(zhàn)略落地,萬科的績效管理 第五章:利潤共享,萬科的績效激勵 業(yè)績倍增 萬科的斐波那契 第一章 。

14、以 市 場 為 基 礎(chǔ) 以 市 場 為 基 礎(chǔ) 而 后 引 領(lǐng) 市 場 而 后 引 領(lǐng) 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

15、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 學(xué)學(xué) 萬萬 達達 一 前言 二 萬達的發(fā)展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達 1 萬達的品牌發(fā)展戰(zhàn)略 2 萬達產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 3 萬達的投融資戰(zhàn)略 4 萬達的執(zhí)行力戰(zhàn)略 5 萬達的區(qū)域發(fā)。

16、機密文件,僅供北京萬通內(nèi)部使用 北京北京通集團發(fā)展戰(zhàn)略項目通集團發(fā)展戰(zhàn)略項目 內(nèi)部評估報告內(nèi)部評估報告 1 機密文件,僅供北京萬通內(nèi)部使用 目錄目錄 整體績效評估整體績效評估 2. 業(yè)務(wù)能力評估業(yè)務(wù)能力評估 3. 組織能力評估組織能力評估 。

17、集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategy20070726001集團戰(zhàn)略規(guī)劃 淘課網(wǎng)論壇 海量課件免費下載 目錄目錄 A.整體戰(zhàn)略 A.1 愿景使命整體戰(zhàn)略 A.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同 A.3 整體戰(zhàn)略實施建議 B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 B.1 貿(mào)易板。

18、 1 1 大連萬達集團大連萬達集團 企業(yè)綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業(yè)之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 型企業(yè)集團. 公司總資產(chǎn)。

19、 集中,平衡,規(guī)模 集中,平衡,規(guī)模 嘉德置地集團發(fā)展戰(zhàn)略研究 嘉德置地集團發(fā)展戰(zhàn)略研究 內(nèi)容摘要:內(nèi)容摘要: 嘉德置地集團是亞洲最大的綜合性房地產(chǎn)公司 之一,業(yè)務(wù)主要包括三大板塊:房地產(chǎn)服務(wù)公 寓金融服務(wù)和信托基金 嘉德置地的發(fā)展戰(zhàn)略可以。

20、To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided t。

21、慧泉國際教育集團慧泉國際教育集團 機密機密 上海超維管理咨詢有限公司上海超維管理咨詢有限公司 昆明星耀集團戰(zhàn)略咨詢報告昆明星耀集團戰(zhàn)略咨詢報告昆明星耀集團戰(zhàn)略咨詢報告昆明星耀集團戰(zhàn)略咨詢報告 慧泉國際慧泉國際 內(nèi)容導(dǎo)讀內(nèi)容導(dǎo)讀 上篇戰(zhàn)略制定。

22、萬達理念 02 01 03 04 萬達簡介 企業(yè)愿景使命目標(biāo) 萬達的思考 未來 隱憂 萬達集團戰(zhàn)略分析 SWOT PEST 萬達理念啟發(fā)思考 CONTENTS 01 萬達簡介 企業(yè)愿景使命目標(biāo) 萬達簡介 百年萬達 國際企業(yè) 萬達商業(yè)萬達商業(yè)。

23、 CONTENT 1 2 活動概述ACTIVITY OVERVIEW 活動氛圍ATMOSPHERE ARRANGEMENT 3 活動內(nèi)容LUNCHEON ACTIVITIES 4 關(guān)亍我們ABOUT US ONE 01 活動概述ACTIVI。

24、團結(jié) 務(wù)實 專業(yè) 創(chuàng)新 中梁地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略 試行版 世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85 是因為企業(yè)管理者是因為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的.不慎造成的. 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

25、 富通房地產(chǎn)集團公司富通房地產(chǎn)集團公司 戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略規(guī)劃報告 2008年3月 北大縱橫 2 北大縱橫 房地產(chǎn)智庫 富通集團戰(zhàn)略要回答清楚以下問題富通集團戰(zhàn)略要回答清楚以下問題 企業(yè)內(nèi)部如何管企業(yè)內(nèi)部如何管 理權(quán)責(zé)分配理權(quán)責(zé)分配 業(yè)務(wù)定位。

26、CIFI GROUP 旭輝控股集團中期發(fā)展規(guī)劃不戰(zhàn)略20132016 2013.1.25 內(nèi)部資料 請勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Page 2 戰(zhàn)略分枂發(fā)展戰(zhàn)略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰(zhàn)略目標(biāo) 目。

27、 受疫情沖擊影響,一季度受疫情沖擊影響,一季度 GDPGDP 同比下降同比下降 6.86.8,全國房地產(chǎn)市場亦明顯承壓.迚入事季度,全國房地產(chǎn)市場亦明顯承壓.迚入事季度以來,在房以來,在房 住不炒主基調(diào)下,全國各地積枀落實因城施策,但主要還。

28、團結(jié) 務(wù)實 專業(yè) 創(chuàng)新 中梁地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略 試行版 世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85 是因為企業(yè)管理者是因為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的.不慎造成的. 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

29、團結(jié) 務(wù)實 專業(yè) 創(chuàng)新 中梁地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略 試行版 世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85 是因為企業(yè)管理者是因為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的.不慎造成的. 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

30、嘉和集團麗江項目 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略報告 嘉和集團麗江項目 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略報告 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 2 項目組各工作階段工作內(nèi)容項目組各工作階段工作內(nèi)容 專業(yè)市場定位專業(yè)市場定位市場市場調(diào)研調(diào)研 城市和區(qū)域調(diào)查研城市和區(qū)域調(diào)查研 。

31、萬達集團協(xié)同163戰(zhàn)略實踐分享 構(gòu)建規(guī)范高效協(xié)同的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系 泛微軟件泛微軟件 高端OA第一品牌 10:24 萬達集團業(yè)務(wù)概況 成立亍1988年,1992年成為東北首批股份制企業(yè)之一 2012年,企業(yè)資產(chǎn)3000億,年收入1417億。

32、萬達理念 20170513 02 01 03 04 萬達簡介 企業(yè)愿景使命目標(biāo) 萬達的思考 未來 隱憂 萬達集團戰(zhàn)略分析 SWOT PEST 萬達理念啟發(fā)思考 CONTENTS 01 萬達簡介 企業(yè)愿景使命目標(biāo) 萬達簡介 百年萬達 國際企業(yè)。

33、 某某銀行股份有限公司某某銀行股份有限公司 某某地產(chǎn)集團有限公司某某地產(chǎn)集團有限公司 戰(zhàn)略合作備忘錄戰(zhàn)略合作備忘錄 20152018 甲方:某某銀行股份有限公司甲方:某某銀行股份有限公司 乙方:某某地產(chǎn)集團有限公司乙方:某某地產(chǎn)集團有限公司。

34、海爾集團進入房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢建議書海爾集團進入房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢建議書 海爾進入房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢建議書 2002年4月4日 第2頁 重要說明重要說明 該建議書是基于我們對海爾集團及房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境的宏觀分析提出的對海爾集團 進入房地產(chǎn)行業(yè)的初步設(shè)想。

35、1 重慶市地產(chǎn)集團企業(yè)文化戰(zhàn)略項目建議書重慶市地產(chǎn)集團企業(yè)文化戰(zhàn)略項目建議書 2 該項目建議書基于我們對重慶市地產(chǎn)集團企業(yè)文化建設(shè)需求提出的初步設(shè)想.這些初步設(shè)想是基于該項目建議書基于我們對重慶市地產(chǎn)集團企業(yè)文化建設(shè)需求提出的初步設(shè)想.這些。

36、 第一章第一章 前前 言言 1. 1. 研 究 背 景研 究 背 景 xx 實 業(yè) 股 份 有 限 公 司 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 業(yè) 務(wù) 目 前 正 處 于 改 革 發(fā) 展 的 關(guān) 鍵 時 期 ,為 制 定 未 來 35 年 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 。

37、尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 控股集團有限公司 組細(xì)管控流程管理體系咨詢項目 基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理。

38、5 5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第 1 頁共 4 頁1 1 總則總則1.1管理公司建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度,明確規(guī)定企業(yè)使命確立企業(yè)目標(biāo)設(shè)定,以及保證目標(biāo)正確落實的全過程管理要求,為公司生存和發(fā)展提供有力的制度保障.1.2管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)。