1、卓越置業集團有限公司戰略規劃咨詢項目職能戰略報告卓越置業集團有限公司戰略規劃咨詢項目職能戰略報告 第0頁 2021115 1 報告內容報告內容:第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧 第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧 卓越集團總部。

2、道交通引領城市發展的重要階段，成都作出了大力實施軌道交通場站綜合開發的重大戰略部署。
為更好地指導全市的TOD綜合開發，系統總結近年來TOD綜合開發的實踐經驗，充分借鑒先進案例，從頂層設計角度進行謀劃統籌，我院聯合德勤咨詢（成都）有限公司共同編制了成都市軌道交通TOD綜合開發戰略規劃。
【規劃內容】通過系統總結國內外城市TOD綜合開發的先進經驗，結合成都的發展實際，規劃提出“1441”的總體思路，即一個總體目標、四大模式轉變、四大特色做法和一套實施保障。
“1441”總體思路1、明確一個總體目標按照“站城一體、產業優先、功能復合、綜合運營”的發展理念，圍繞軌道站點打造“商業中心、生活中心、產業中心和文化地標”，明確將成都建設成為全球TOD典范城市的總體目標。
2、轉變四個發展模式貫徹新發展理念，轉變TOD開發模式，由“單站開發”向“片區統籌”轉變、由“空間規劃”向“策劃規劃設計一體化”轉變、由“站點周邊空間建設”向“特色場景營造”轉變、由“開發建設”向“綜合運營”轉變。
打造片區協同、功能復合、場景多樣的TOD開發項目，實現綜合效益最大化。
3、形成四大特色做法從體系構建、策劃引領、規劃設計和開發運營等方面總結形成成都四大特色做法。
具體包括：特色做法一體系構建。
為避免站點之間同質化競爭，促進差異化、特色化發展，按照分級分類的原則推進TOD綜合開發，形成城市級、區域級、組團級及社區級四個。

3、前列、率先基本實現社會主義現代化的遠景目標。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，科學謀劃“十四五”時期實施鄉村振興戰略的思路目標和重點任務，優先發展農業農村，全面推進鄉村振興，對北京率先基本實現社會主義現代化開好局、起好步，具有十分重要的意義。
本規劃貫徹中共中央國務院關于全面推進鄉村振興加快農業農村現代化的意見中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要精神，落實中華人民共和國鄉村振興促進法，依據北京城市總體規劃(2016年-2035年)北京市國民經濟和社會發展第十四個五年規劃綱要和2035年遠景目標綱要中共北京市委北京市人民政府關于印發北京市鄉村振興戰略規劃(2018-2022年)的通知等制定，系統闡明市委、市政府關于“三農”工作的戰略意圖，提出“十四五”時期推進實施鄉村振興戰略的總體思路、具體指標、主要任務和重大舉措，是加快農業農村現代化的發展藍圖和行動綱領。
一、規劃背景“十三五”時期，全市深入貫徹落實習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和對北京重要講話精神，按照產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕總要求，扎實推進鄉村振興戰略實施，出臺一系列強農惠農富農政策舉措，鄉村振興總體開局良好，為率先基本實現農業農村現代化奠定了堅實基礎。
(一)發展基礎農村人居環境整治任務全面完成，美麗鄉村建設取得。

4、的實施意見。
經市政府同意，現予印發，請遵照執行。
上海市規劃和自然資源局2021年12月20日關于上海市推進鄉村振興戰略加強規劃資源管理的實施意見鄉村是超大城市的稀缺資源，是城市核心功能的重要承載地，是提升城市能級和核心競爭力的戰略空間。
為深入推進鄉村振興戰略，全面實施上海市城市總體規劃(20172035年)、上海市鄉村振興“十四五”規劃，按照中共上海市委 上海市人民政府關于建立上海市國土空間規劃體系并監督實施的意見(滬委發202013號)等要求，現就本市推進鄉村振興戰略加強規劃資源管理提出實施意見如下：一、明確總體要求和基本原則(一)總體要求。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持生態優先、底線約束、城鄉融合、品質提升的總體要求，全面履行自然資源管理“兩統一”核心職責，堅持“規劃統籌優化、土地底線管控、全地類用途管制、行動計劃保障”的路徑，不斷優化國土空間格局，協調各類鄉村建設行動，提高土地資源利用效率，凸顯農業農村的經濟、生態、美學價值，保障鄉村地區生產、生活、生態融合發展的需要，助推鄉村全面振興。
(二)基本原則加強規劃引領。
堅持總體管控和行動導向，按需編制郊野單元村莊規劃，統籌優化國土空間布局，切實保護耕地和永久基本農田，落實國土空間用途管制，系統謀劃近期行動計劃。
強化行動保障。
協調開展國土空間開發利用和生態保。

5、 名流置業集團名流置業集團 品牌發展戰略規劃品牌發展戰略規劃 全文概要執行總結 全文概要執行總結 executive summaryexecutive summary ： ： 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調控,銀行銀根的進一步 收。

6、和訊集團和訊集團 戰略規劃及管控方案戰略規劃及管控方案 一一 前言核心目標與模式定位前言核心目標與模式定位 為了發揮和訊整體價值最大化發揮群體優勢實現規模經濟與財務協同提高市場占有率；實現 總部戰略投資決策信息的統一與下屬企業獨立核算，系統。

7、城市發展戰略規劃 城市總體規劃課程之八城市總體規劃課程之八 1 戰略規劃概念規劃 1戰略規劃的發展一般從較大范圍跨行政 區域思考城市的發展 廣州廣州 香港回歸后珠江三角洲地區的區域發展格局 廣州與深圳香港澳門珠海的競爭 區域發展的要素的充分。

8、 名流置業集團名流置業集團 品牌發展戰略規劃品牌發展戰略規劃 全文概要執行總結 全文概要執行總結 executive summaryexecutive summary ： ： 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調控,銀行銀根的進一步 收。

9、 卓越集團長三角發展戰略與投資規劃卓越集團長三角發展戰略與投資規劃 目錄目錄 目錄目錄 . 1 管理層摘要管理層摘要 . 3 第一部分第一部分 卓越戰略發展模式與產品定位建議卓越戰略發展模式與產品定位建議 . 9 1.1 卓越集團戰略布局模。

10、 南京一九一二集團中期戰略規劃 20092011 反饋稿2C 目錄 一集團戰略制定的總體思路與中期愿景 . 1 一集團的發展環境分析 . 1 1內部環境 . 1 2外部環境 . 1 3環境總結：機遇與障礙. 2 二一九一二集團發展的總體思路。

11、金地商業地產公司金地商業地產公司 戰略規劃戰略規劃 金地商業地產公司金地商業地產公司 2021年年3月月25日日 討論稿討論稿 1 一發展商業地產的背景 二五年發展戰略目標及競爭策略 三金地商業地產業務模式 四核心能力和人力資源建設 匯報框。

12、 20062006 20102010 年金地集團年金地集團深圳公司深圳公司 戰略規劃報告戰略規劃報告 深圳公司深圳公司 二二六年四月六年四月 目目 錄錄 目目 錄錄 . I 前前 言言 . III 第一篇第一篇 戰略分析篇戰略分析篇 . 1。

13、20122016 五年戓略觃劃指導手冊 金鵬建設集團 20122012 年年 0909 月月 2225 2225 日日 戰略規劃指導手冊 顧問：肖斯太顧問：肖斯太 20122016年 20122016 五年戓略觃劃指導手冊 把握 每一次機會。

14、金地商業地產公司金地商業地產公司 戰略規劃戰略規劃 金地商業地產公司金地商業地產公司 2021年年4月月2日日 討論稿討論稿 1 一發展商業地產的背景 二五年發展戰略目標及競爭策略 三金地商業地產業務模式 四核心能力和人力資源建設 匯報框架。

15、 第一部分第一部分 國際旅游市場概況及中國旅游業發展概況國際旅游市場概況及中國旅游業發展概況 第二部分第二部分 都江堰市旅游業發展情況及與旅游業先進地區的比較都江堰市旅游業發展情況及與旅游業先進地區的比較 第三部分第三部分 美侖集團戰略布局。

16、金地商業地產公司金地商業地產公司 戰略規劃戰略規劃 金地商業地產公司金地商業地產公司 2021年年4月月9日日 討論稿討論稿 1 一發展商業地產的背景 二五年發展戰略目標及競爭策略 三金地商業地產業務模式 四核心能力和人力資源建設 匯報框架。

17、 十二五戰略發展規劃十二五戰略發展規劃 二一二年十月 目 錄 一公司戰略 . 3 一使命 . 3 二愿景 . 3 三核心價值觀 . 3 四開發理念 . 3 五戰略定位 . 3 六商業模式 . 3 二戰略目標 . 4 一總體發展目標： . 4。

18、黃博文版權所有 黃博文版權所有 房地產戰略規劃及管理體系優化房地產戰略規劃及管理體系優化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權所有 黃博文版權所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯網首席咨詢師 房地產行業知。

19、 海航地產品牌戰略規劃提案 品觀堂品牌顧問機構品觀堂品牌顧問機構 20102010年年3 3月月4 4日日 問題思考： 海航地產缺失品牌效應嗎海航地產缺失品牌效應嗎 海航地產與海航集團的隸屬關系，海航集團16年的發展和品牌積 累，使海航地產。

20、 溫溫 州州 分分 部部 全年戰略規劃 基礎管理閉環管理預算管理戰略規劃的過程動態推進 溫州分部可持續的盈利能力溫州分部可持續的盈利能力 全面提升國美在溫州市場的份額和銷售規模 新 模 式 門 店 改 造 溫州分部溫州分部20102010年。

21、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

22、企劃培訓企劃培訓 客戶精確定位客戶精確定位 賣點精確定位賣點精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰術設計企劃戰術設計 執行反饋調整執行反饋調整 目錄 客戶精確定位客戶精確定位 買點精確定位買點精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰術。

23、提升企業核心競爭力提升企業核心競爭力 打造全國地產領先企業打造全國地產領先企業 首創置業股份有限公司戰略規劃項目建議書首創置業股份有限公司戰略規劃項目建議書 第1頁 2004年10月19日 首創置業股份有限公司戰略規劃項目建議書首創置業股份。

24、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

25、品牌戰略整合規劃項目計劃書 與品牌維護管理計劃書 品牌戰略整合規劃項目計劃書 與品牌維護管理計劃書 清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授 北京略博管理咨詢公司執行董事 清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授 北京略博管理咨詢公司執行董事 。

26、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

27、集團戰略規劃集團戰略規劃集團戰略規劃集團戰略規劃 目目 戰略基本概念 戰略診斷 錄錄 戰略分析 戰略制定 1缺乏長遠發展規劃，戰略變化頻繁 2盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化 3戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制 4對市場和競爭環境。

28、 Sunke .Roj er 1 高宇地產戰略規劃報告高宇地產戰略規劃報告 高宇房地產開發有限公司高宇房地產開發有限公司 二零零九年六月二十五日 孫孫 科科 Sunke .Roj er 2 前言 高宇地產公司是一家在高宇集團緊密領導下的具有。

29、萬科集團戰略規劃書 目錄 第一部分第一部分 萬科集團的管理模式分析萬科集團的管理模式分析 6 萬科崛起的經營管理模式. 6 萬科的問題. 7 萬科集團未來的經營管理模式設想. 8 第二部分第二部分 萬科集團的內部分析萬科集團的內部分析 . 。

30、 規劃背景 01 總體要求 02 構建鄉村振興新格局 03 加快農業現代化步伐 04 發展壯大鄉村產業 05 建設生態宜居美麗鄉村 06 繁榮發展鄉村文化 07 健全鄉村現代治理體系 08 保障和改善農民民生 09 完善城鄉發展政策體系 1。

31、團結 務實 專業 創新 中梁地產集團戰略規劃總體戰略 試行版 世界上每世界上每100家破產倒閉的大企業中，家破產倒閉的大企業中，85 是因為企業管理者是因為企業管理者的戰略決策的戰略決策不慎造成的。
不慎造成的。
蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

32、時代地產千億戰略規劃時代地產千億戰略規劃 項目終期報告匯報版 2016年12月8日，廣州 34865102 時代地產戰略規劃項目終期報告匯報版 20161208vP.pptx 1 Draftfor discussion only Copyr。

33、CIFI GROUP 旭輝控股集團中期發展規劃不戰略20132016 2013.1.25 內部資料 請勿外傳 用心構筑美好生活 Page 2 戰略分枂發展戰略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰略目標 目。

34、CIFI GROUP 旭輝控股集團中期發展規劃不戰略20132016 2013.1.25 內部資料 請勿外傳 用心構筑美好生活 Page 2 戰略分枂發展戰略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰略目標 目。

35、 海航地產品牌戰略規劃提案 品觀堂品牌顧問機構品觀堂品牌顧問機構 20102010年年3 3月月4 4日日 問題思考： 海航地產缺失品牌效應嗎海航地產缺失品牌效應嗎 海航地產與海航集團的隸屬關系，海航集團16年的發展和品牌積 累，使海航地產。

36、 富通房地產集團公司富通房地產集團公司 戰略規劃報告戰略規劃報告 2008年3月 北大縱橫 2 北大縱橫 房地產智庫 富通集團戰略要回答清楚以下問題富通集團戰略要回答清楚以下問題 企業內部如何管企業內部如何管 理權責分配理權責分配 業務定位。

37、CIFI GROUP 旭輝控股集團中期發展規劃不戰略20132016 2013.1.25 內部資料 請勿外傳 用心構筑美好生活 Page 2 戰略分枂發展戰略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰略目標 目。

38、團結 務實 專業 創新 中梁地產集團戰略規劃總體戰略 試行版 世界上每世界上每100家破產倒閉的大企業中，家破產倒閉的大企業中，85 是因為企業管理者是因為企業管理者的戰略決策的戰略決策不慎造成的。
不慎造成的。
蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

39、團結 務實 專業 創新 中梁地產集團戰略規劃總體戰略 試行版 世界上每世界上每100家破產倒閉的大企業中，家破產倒閉的大企業中，85 是因為企業管理者是因為企業管理者的戰略決策的戰略決策不慎造成的。
不慎造成的。
蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

40、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

41、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

42、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰略規劃報告品牌戰略規劃報告 對品牌戰略建設，不只是單純的換一套VI發布幾 款形象廣告等，推廣層面就能解決的事情，需要有套 獨特的思想來統領品牌發展的方方面面，并能夠明確 指引品牌的發展方向，。

43、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰略規劃報告品牌戰略規劃報告 對品牌戰略建設，不只是單純的換一套VI發布幾 款形象廣告等，推廣層面就能解決的事情，需要有套 獨特的思想來統領品牌發展的方方面面，并能夠明確 指引品牌的發展方向，。

44、 海航地產品牌戰略規劃提案 問題思考： 海航地產缺失品牌效應嗎海航地產缺失品牌效應嗎 海航地產與海航集團的隸屬關系，海航集團16年的發展和品牌積 累，使海航地產從成立之初就具有相當的品牌效應。
海航集團的身份，決定了海航地產的品牌效應與生俱。