1、流程名稱：項目前期策劃流程流程名稱：項目前期策劃流程 流程編號：流程編號：2.1.12.1.1 流程擁有者：前期開發部流程擁有者：前期開發部 時間 主管副總總經理 總經理辦公會 前期開發部 資金財務部 開始 1 1 戰略發展部 獲取土地信息。

2、1 YEAR 2 YEAR 區域主導的專業分包及零星工程招區域主導的專業分包及零星工程招 標管理的標管理的工作流程及指引工作流程及指引 讱師: 黃少玲 部門: 工程造價管理部 時間: 2014年4月4日 提綱 關于區域主導的丏業分包和零星工。

3、設計變更的結算工作流程 一 目的：使設計變更的結算工作更加規范化，提高設計變更的審核效率。
達 到總部關于設計變更月結的要求。
二 適用范圍：成都萬科房地產有限公司開發的所有房地產項目。
三 設計變更結算資料的要求 3.1 用于結算的設計變更。

4、銷售部工作流程銷售部工作流程 市場調研，確定目標消費群。
為產品進行定位規劃戶型 等方面建議 進行項目推廣策劃及宣傳方 案，相關銷售人員到位銷售 道具制作。
完 成 價 格 指 定 工 作 市場調研，確定目標消費群。
為產品進行定位規劃戶型。

5、客客戶戶接接待待的的工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS103 部門名稱公司流程名稱客戶接待的工作流程 層次概要客戶接待 項目主管接待主管銷售代表 項目公司 經營部 簽約人員責任人 ABCDEF 1 2 銷售代表 3 銷售代表 4 銷售代表。

6、認認購購簽簽約約及及退退房房的的流流程程圖圖 編號：BTXS104 部門名稱公司流程名稱認購簽約及退房流程 層次概要定購書合同退房 分管經理銷售經理 項目主管銷管員簽約人員 財務人員 項目公司 財務 信息人員責任人 ABCDEFGHI 1 。

7、客客戶戶及及合合同同信信息息管管理理的的工工作作流流程程圖圖 編號： 部門名稱公司流程名稱客戶及合同信息管理的工作流程 層次概要客戶及合同信息管理 項目主管信息人員接待主管銷售代表簽約人員收款人員責任人 AB BC CDEFG 1 2銷售代。

8、款款項項催催收收的的工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS105 部門名稱公司流程名稱款項催收的工作流程 層次概要房款催收 銷售經理項目主管 項目公司財務 銷售公司財務信息人員簽約人員銷管員責任人 AB BC CDEFGH 1 2 信息人員 。

9、銷銷售售前前期期的的工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS102 部門名稱公司流程名稱銷售前期工作流程 層次概要售前工作 董事局主席分管經理銷售經理項目主管 銷售策劃部 項目經營部銷售監督中心責任人 A ABC CD DEFGH 1 2銷售公。

10、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS107 部門名稱公司流程名稱房屋交接的工作流程 層次概要房屋交接 銷售經理項目主管項目公司銷管員信息人員 銷售公司財 務 項目公司財 務 簽約人員責任人 ABCDEFGHI 1 2 項。

11、流程名稱：項目前期策劃流程流程名稱：項目前期策劃流程 流程編號：流程編號：2.1.12.1.1 流程擁有者：前期開發部流程擁有者：前期開發部 時間 主管副總總經理 總經理辦公會 前期開發部 資金財務部 開始 1 1 戰略發展部 獲取土地信息。

12、0 第二部分第二部分 融創地產開發部前期及融創地產開發部前期及 配套工作流程的思考配套工作流程的思考 1 目錄 一開發部前期工作流程 二開發部配套工作流程 附圖：開發部前期及配套工作流程圖 一一委托設計院做建設項目的修建性詳細規劃委托設計院。

13、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 招投標管理流程招投標管理流程 房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎，但是涉及的稅種很多，需要 采取一定手段合理規避， 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流 轉稅增值稅外，基本包括了國家稅。

14、 xxxx 科技園科技園開發部工作內容及崗位職責說明開發部工作內容及崗位職責說明 一開發部的工作內容一開發部的工作內容 1負責提出建設項目的可行性研究，委托有資質單位編寫項目建設申請 報告書和環境影響評價報告書。
2負責向政府申報項目建設計。

15、工程量清單環境下的清標工作流程工程量清單環境下的清標工作流程 隨著 建設工程工程量清單計價規范 的推廣與應用， 我國工程計價模式由 定額計價 逐步向工程量清單計價轉變，這一計價方式的轉變也相應改變了工程招投標規則評定 標規則合同的操作模式和。

16、建工集團建工集團財務部內部管理及工作流程規范財務部內部管理及工作流程規范 一組織架構圖一組織架構圖 二部門職能二部門職能 1 在財務總監的直接領導下，組織編制公司年度財務預算監督檢查預算執行 情況分析產生差異的原因提出改進意見。
2 編制資。

17、房地產開發房地產開發工程工程管理大綱管理大綱 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即 介入。
第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作流。

18、xx 集團財務部內部管理及工作流程規范集團財務部內部管理及工作流程規范 一組織架構圖一組織架構圖 二部門職能二部門職能 1 在財務總監的直接領導下，組織編制公司年度財務預算監督檢查預算執行 情況分析產生差異的原因提出改進意見。
2 編制資金。

19、 xx 集團財務部內部管理及工作流程規范集團財務部內部管理及工作流程規范 一組織架構圖一組織架構圖 二部門職能二部門職能 1 在財務總監的直接領導下，組織編制公司年度財務預算監督檢查預算執行 情況分析產生差異的原因提出改進意見。
2 編制資。

20、開發部業務管理流程圖開發部業務管理流程圖編號：部門名稱開發部流程名稱開發部項目立項手續流程層次2概要立項手續管理市政府計委建委規劃局土地房管局市政總經理開發部ABCDEFGHI1234567891011審批開始立項選址選址意見書發意見書接收。

21、行政人事部工作流程行政人事部工作流程 人力資源管理人力資源管理 崗位設置管理流程崗位設置管理流程流程名稱崗位設置管理崗位設置管理流程流程編碼受控狀態受控執行核心部門行政人事部控制部門總裁辦行為實施環節各職能部門行政人事部行政人事總監總裁管理。

22、開發部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續開發部前期工作流程開發部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協議交納相應費用出讓金契稅交易費取得建設用地許可證辦理國有土地使用證建設單位出具詳細規劃規劃審批規劃局規劃成果土地出讓協議或。

23、開發部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續開發部前期工作流程開發部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協議交納相應費用出讓金契稅交易費取得建設用地許可證辦理國有土地使用證建設單位出具詳細規劃規劃審批規劃局規劃成果土地出讓協議或。

24、美好家園項目前期開發部工作計劃意向書項目前期策劃流程項目前期策劃流程時間主管副總總經理總經理辦公會前期開發部資金財務部開始1 1戰略發展部獲取土地信息獲得土地相關資料項目粗選進行實地考察資金安排現金流量形成初步可行性分析報告審核形成詳細可行。

25、開發程序管理第一章:房地產開發項目建設用地審批一般程序一立項二選址意見書或規劃設計條件審批三詳細規劃方案審批四建設用地規劃許可證審批建設用地規劃許可證審批必備材料五建筑方案審批六建設工程規劃許可證審批七辦理管網 市政道路等設施項目審批辦理管。

26、開發程序管理第一章:房地產開發項目建設用地審批一般程序一立項二選址意見書或規劃設計條件審批三詳細規劃方案審批四建設用地規劃許可證審批建設用地規劃許可證審批必備材料五建筑方案審批六建設工程規劃許可證審批七辦理管網 市政道路等設施項目審批辦理管。

27、售樓處管理及工作流程一現場管理組織構架代辦業主房產證竣工樓宇確權代辦八口遷移銷售推丿打促銷策劃產品包裝與廣告宣傳策劃銷售渠道與銷售市場研究其銷銷銷銷它偉代代偉相檔認資統關案購料計文歸與與及職檔簽文報工與約件表作管辦管編理理理制對外推廣銷售洽。

28、設置成本科目設置成本科目成本科目體系分為控制科目與核算科目.成本控制其實就是對合同進行控制,那么就需要按照合同分類思想構建控制科目.成本核算主要是為了項目前期測算成本,項目后期沉淀數據,所以其核算科目是按照工程造價測算或竣工結算的思想構建核。

29、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖招投標管理流程招投標管理流程。

30、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖招投標管理流程招投標管理流程。

31、房地產開發工作流程圖各階段涉及的主要稅種及征稅方法房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖招投標管理流程招投標管理流程房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎, 但是涉及的稅種很多,需要采取一定手段合理規避,它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配。

32、1 5房地產開發工作流程圖各階段涉及的主要稅種及征稅方法房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要采取一定手段合理規避,它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流轉稅增值稅外,基本包括了國家稅法規定的所有稅種.房地。

33、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖各階段涉及的主各階段涉及的主要稅種及征稅方法要稅種及征稅方法房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎, 但是涉及的稅種很多,需要采取一定手段合理規避,它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流轉稅增。

34、 xx市場營銷部管理制度及工作流程試行版品牌推廣與客戶工作目 錄總則4第一章 品牌推廣5一品牌管理規范51.釋義52.內容53.整體品牌推廣工作責任人及其工作職責64.備注7附錄:xx整體品牌宣傳資料審批表8附錄:項目整體品牌推廣季度報告匯。

35、 售樓處管理及工作流程售樓處管理及工作流程售樓處管理及工作流程售樓處管理及工作流程 一 現場管理組織構架 銷 售 總 監 辦 證 組 內 勤 策劃組 代竣 代 辦工 辦 戶樓 口宇 遷確 移權 業 主 房 產 證 銷 產 銷 售 品 售 渠。