1、碧桂園拓客營銷策略創新 與應用 2015年年4月月 主講人:主講人:Jack 第一部分: 碧栻園的營銷模式及創新 多快好省 第二部分:客戶拓展的戰略目的 碧栻園營銷策略 第二部分: 碧栻園式拓客核心篇 目前正遇到的瓶頸 碧栻園把拓客作為一個。

2、娛娛 樂樂 專賣專賣店店 主力店主力店 休閑休閑 餐餐 飲飲 業態組合,其實就是功能的組合業態組合,其實就是功能的組合 項目定位 目標市場 商戶定位 商戶定位不僅要與項目定位相符合,同時也要與目標市場的需求層次相 符合 業態組合要尊重市場業。

3、 不同類型租戶特點 人流貢獻型租戶:一般零售主力店次主力 店如百貨大賣場,娛樂業態如影院電玩 冰場等 通常承受租金能力相對最低,以純 租金方式居多,也有可控租戶采取扣率租金 有保底營業額的方式 租金貢獻型租戶:部分品牌店一般專賣店 中西快餐。

4、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 2021322 2021322 開發模式與策略大全開發模式與策略大全 本報告是嚴格保密的. 2 關鍵字關鍵字 : 新城新城 開發模式開發模式 簡介簡介 : 新城是位于大城市郊區,交通便利設施齊全環。

5、1 慢餐,也慢餐,也慢餐,也慢餐,也 是一種生是一種生是一種生是一種生 活態度活態度活態度活態度 SLOW MEAL IS ONE KIND OF LIFE MANNER SLOW MEAL IS ONE KIND OF LIFE MANN。

6、廈門建發項目營銷戰略 與策略報告 廈門建發項目營銷戰略 與策略報告 謹呈:廈門建發房地產有限公司 :2005GW43 2005.12.25 2 報告背景報告背景 第一階段 項目整體定位和發展戰略 第一階段 項目整體定位和發展戰略 第二階段 。

7、 山不山 會議議程: 2010.12.22 LOGO及VI應用提案確定 山不山癿住區 50萬平米都市脊梁住區 現場應用圖形探討 營銷推廣建議探討 山不山癿住區 太好了 可惜,這幵丌是恭維,也丌是自夸,耄是一個困惑癿源頭. 最開始癿困惑是:我。

8、目錄目錄 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 1 寶龍集團寶龍集團 SWOT 分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業定位與業務結構企業定位與業務結構 3 公。

9、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業地產概論 二萬達地產的發展模式及經驗教訓 三商業地產開發難點分析 四如何做城市綜合體的開發 綜合體的選址建議 綜合體的設計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

10、1 策略不創意全系 19部分大集合 2 第一部分 房地產營銷基本概忛不邏輯 名正覬順,紉丼目張,營銷人員癿邏輯不理性,是決定關與業水平癿蘭鍵.該部分以西方絆兵營銷理諱為絆,以中國房 地產行業為纊,抽絲剝繭,正本清源,讓營銷體系條理清晰,讓操。

11、謹呈:寧基建設謹呈:寧基建設 20120928 寧河橋北新區項目發展定位與開發策略報告寧河橋北新區項目發展定位與開發策略報告 第二部分第二部分 市場環境分析市場環境分析 第一部分第一部分 項目本體分析項目本體分析 第二部分第二部分 商業商業。

12、 第一部分 住宅 報告綱要報告綱要 第一篇 分析 1 1 第二篇 定位 2 2 第三篇 產品 3 3 項目分析項目分析 房地產宏觀市場房地產宏觀市場 客戶分析客戶分析 競爭市場競爭市場 區域價值區域價值 第一篇第一篇 分析分析 占地面積:占。

13、 2 u u u u u u u u uu u u u u u u u u u u 20100628201008112010062820100811 2010082120100706 2010082120100706 3 Click to 。

14、太倉上海東路綜合體項目定位與開發策略太倉上海東路綜合體項目定位與開發策略 項目整體定位項目整體定位開發策略開發策略 謹呈:太倉億豐置業有限公司謹呈:太倉億豐置業有限公司 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸上海基盛地產顧問股份有限公司所。

15、 房價變化趨勢與中小 開發商經營策略調整 數據驗證成都1 此圖為成都此圖為成都2008年年2月月18日至日至2009年年6月月7日一手商品房成交面積變化,日一手商品房成交面積變化, 交易量此前出現恢復跡象但隨后受到震災影響.交易量此前出現恢。

16、旅游地產與高端養老地產 開發運營管理策略 前言 旅游地產由旅游產業和房地產 產業整合而來,有其不一樣的 運作管理模式,不能簡單套用 旅游業或房地產產業的一般管 理模式. 下面從四個方面對旅游地產從 項目投資開發到項目經營過程 中應采取的管理。

17、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1.恒大的企業管控模式 1.恒大的企業管控模式 企業理念:傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發。

18、秦皇島海洋新城項目秦皇島海洋新城項目 整體定位與開發策略研究整體定位與開發策略研究 謹呈:秦皇島海洋置業有限公司 本報告是嚴格保密的. 報告研究思路 2 pPart 1 本體概況與屬性界定Part 1 本體概況與屬性界定 pPart 2 發。

19、202153 圣地亞哥開發策略調整建議與圣地亞哥開發策略調整建議與 二期營銷策略執行二期營銷策略執行 謹 呈:建發房地產集團有限公司 2 本報告著力于解決以下幾個問題:本報告著力于解決以下幾個問題: 一期營銷總結一期營銷總結 策略層面:策略。

20、郊區陌生區拓荒式區域開發模式與策略 郊區陌生區拓荒式區域開發模式與策略 在 2012 房地產開發企業 500 強發布會上,龍湖地產的一位領導人 在發言中講到, 未來, 他們要向五 六線城市拓展業務. 不僅僅是龍湖, 更多的企業把目光瞄向中國。

21、視覺營銷與傳播戰役 房地產項目包裝與推廣策略 開發研究市場分析營銷策劃銷售執行 前期研究為我們提供定位的理論基礎 營銷策劃銷售代理則是實際操盤中重要部分 本次培訓,從視覺營銷和傳播學的偏感性角度 關注策略制定與銷售結果 講述如何塑造地產人心。

22、Mainstay.C Jun11Mainstay.C Jun11th th20112011 商業地產定位推廣與招商策略商業地產定位推廣與招商策略商業地產定位推廣與招商策略商業地產定位推廣與招商策略 Mainstay.C Jun11Mains。

23、城市綜合體城市綜合體的開發策略與模式解析的開發策略與模式解析 城市綜合體城市綜合體開發實務開發實務 一個故事一個故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 2010年年4月,國務院出臺國月,國務院出臺國10條調控措施;條調控措施; 20102010年。

24、專業市場的開發與招商策略專業市場的開發與招商策略 隨著零售業在國內的發展,全國各地出現了大量從事某種商品經營的專 業批發和零售市場,比如,超市大賣場家居主力店藥材批發市場圖書交 易市場電子市場家用電器市場家具城建材城等,上述市場在國內商業領。

25、萬科金雞湖項目萬科金雞湖項目銷售策略與銷售計劃銷售策略與銷售計劃 一一 銷售策略銷售策略 一一 主題賣點訴求主題賣點訴求 本案成功的關鍵在于充分發揮萬科這一深入人心的品充分發揮萬科這一深入人心的品 牌優勢,利用萬科在全國的知名度和影響力,全。

26、1 目錄 第一篇 第二篇 第三篇 策略癿訃知不理解 易居策略管理流程說明 以整盤規野策略構思癿方法 2 第一篇:策略的認知與理解第一篇:策略的認知與理解 3 所謂策略,中國人更擅長: 孫子兵法,定國安邦 連環美人,傾滅朝承 火燒連營,扭轉戓。

27、地產業公司擴張地產業公司擴張 與金融策略與金融策略 公司金融與企業發展清華圓桌論壇公司金融與企業發展清華圓桌論壇 4 萬科的學習效果萬科的學習效果 3 地產新標桿帕爾迪新鴻基地產新標桿帕爾迪新鴻基 1 問題的提出問題的提出 2 公司金融戰略。

28、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 策略調整與尾盤策略策略調整與尾盤策略 策劃情景模擬培訓 本報告是嚴格保密的. 策略調整策略調整 在實際銷售過程中,隨著銷售環境的變化,策 略也應適時發生變化.為順利實現目標,針對 階段的問題,進行。

29、策略調整與尾盤策略策略調整與尾盤策略 策劃情景模擬培訓 2 策略調整策略調整 在實際銷售過程中,隨著銷售環境的變化,策 略也應適時發生變化.為順利實現目標,針對 階段的問題,進行總結,對后階段的銷售策略 進行調整. 3 策略調整原因 銷售受。

30、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 策略調整與尾盤策略策略調整與尾盤策略 策劃情景模擬培訓 本報告是嚴格保密的. 策略調整策略調整 在實際銷售過程中,隨著銷售環境的變化,策 略也應適時發生變化.為順利實現目標,針對 階段的問題,進行。

31、本報 告是嚴格保密的. 策略調整與尾盤策略策略調整與尾盤策略 策劃情景模擬培訓 . 2 策略調整及尾盤策略策略調整及尾盤策略 u策略調整策略調整 u尾盤銷售尾盤銷售 u實戰練習實戰練習 3 策略調整策略調整 動態管理動態管理 在實際銷售過程。

32、價格策略及價格表的制作 1.課程類別:正合地產策劃基礎課程 2.課程時長:3小時上下 3.重點: a. 掌握常用的價格策略; b. 熟練運用市場比較法收益還原法 制定項目均價 c. 熟練掌握EXCEL,并建立價格體系 d. 掌握價格檢測的常。

33、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1. 1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念:傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發展目標。

34、商業地產定位推廣與招商策略 2011.06.1112 凱德咨詢傳播地產智慧 課程綜述課程綜述 凱德咨詢傳播地產智慧 前言前言 商業地產行業歷程;商業地產行業歷程; 行業人才的培養及專業速進;行業人才的培養及專業速進; 第一章:商業地產行業解。

35、Mainstay.C Jun11Mainstay.C Jun11th th20112011 商業地產定位推廣與招商策略商業地產定位推廣與招商策略商業地產定位推廣與招商策略商業地產定位推廣與招商策略 wwwbonzercn com Mains。

36、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業地產概論 二萬達地產的發展模式及經驗教訓 三商業地產開發難點分析 四如何做城市綜合體的開發 綜合體的選址建議 綜合體的設計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

37、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業地產概論 二萬達地產的發展模式及經驗教訓 三商業地產開發難點分析 四如何做城市綜合體的開發 綜合體的選址建議 綜合體的設計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

38、 母子公司管控體系制度匯編之二母子公司管控體系制度匯編之二 XXXX 公司公司 戰略投資管控制度與操作流程戰略投資管控制度與操作流程 服務單位服務單位: : XXXX 公司公司 XX 集團戰略投資管控制度與操作流程 1 目目 錄錄 第一部分。

39、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1.恒大的企業管控模式 1.恒大的企業管控模式 企業理念:傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發。

40、一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1. 1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念:傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發展目標: 全世界最大的房。

41、1 錦州寶地龍棲灣項目整體定位與開發策略 2 世聯工作階段劃分本次匯報的主要內容為項世聯工作階段劃分本次匯報的主要內容為項目整體定位及開發策略研究 目整體定位及開發策略研究 工作工作 成果成果 市場調研 項目區域價值研究 項目市場客戶目標分。

42、一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1. 1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念:傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發展目標: 全世界最大的房。

43、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1. 1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念:傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發展目標。