1、第 1 頁,共 7 頁 碧桂園集團總部及房產公司 薪酬管理制度試行 編制 集團人力資源中心 日期 20111215 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人。

2、為品牌建立統一形象 萬科品牌形象 項目穿插施工參考方案 第2頁共16頁 穿插思路 第3頁共16頁 工序排布 穿插施工工序穿插施工工序 樓層樓層 室外施工室外施工 室內施工室內施工 N N 結構施工結構施工 N N 1 1 外墻打磨修補外墻打。

3、地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要,保證公司薪酬福利具有外部競 爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極 性主動性和創造性,特制定本制度. 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股集團有限公司及下屬除物業以外各區域。

4、地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要,保證公司薪酬福利具有外部競 爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極 性主動性和創造性,特制定本制度. 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股集團有限公司及下屬除物業以外各區域。

5、玉龍地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要,保證公司薪酬福利具有外部競 爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極 性主動性和創造性,特制定本制度. 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股集團有限公司及下屬除物業以外各。

6、南通南通房地產開發房地產開發有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設計原則為:本體系在設計上遵循簡潔性原則統一性原則 科學性原則和針對性原則. 第二條第二條 本公司薪酬體系實行目標管理。

7、第 1 頁 共 132 頁 萬科萬科.房地產房地產 房地產全程策劃手冊房地產全程策劃手冊 第 2 頁 共 132 頁 目 錄 第 1 章:項目投資策劃營銷 第 2 章:項目規劃設計策劃營銷 第 3 章:項目質量工期策劃營銷 第 4 章:項目。

8、房地產開發集團有限公司房地產開發集團有限公司 薪酬報告參考方案薪酬報告參考方案 說明:此薪酬方案選擇的工作地區說明:此薪酬方案選擇的工作地區 為北京,企業所屬行業為房地產為北京,企業所屬行業為房地產建筑建筑 裝潢類,企業的性質為民營,按類似。

9、Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 1 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager Cashier G。

10、 中國無線房產解決方案中國無線房產解決方案 2002 年年 9 月月 一開發背景一開發背景 . 5 1.1 移動行業發展背景 . 5 2.2 房產經紀公司個性化營銷與增加新渠道營銷的重要性 . 5 3.3 移動終端作為房產經紀公司營銷與客服。

11、 機密 和 君 同 行 共 創 偉 業 和君創業研究咨詢有限公司 能源項目組 2005年09月30日 H ; 對特殊人員如高層采用年薪制對特殊人員如高層采用年薪制 2005 2005 北京和君創業管理咨詢有限公司北京和君創業管理咨詢有限公司。

12、 第 1 頁 共 3頁 地區地區 項目項目 工工 程程 月月 報報 試試 用用 版版 編號:編號: 地區地區 公司公司 200500 號號 簽發: 審核: 擬稿: 主送: 抄送: 第 2 頁 共 3頁 1. 進度管理進度管理 1.1. 本月。

13、xxxx 地區地區投資月報投資月報 一一上上月月投資工作總結投資工作總結 重點工作內容 任務目標 完成情況及分析 二二新項目新項目進展情況通報進展情況通報 上月共接洽新項目 個,其中重點跟蹤新項目 個,具體情 況見下表: 新項目進展狀況及工。

14、 1 XX 地區公司營銷工作月報模板地區公司營銷工作月報模板 說明:說明: 1地區公司營銷工作月報包括兩部分:本月營銷工作總結和下月營銷工作 計劃. 項目尚未銷售的地區公司, 填寫本月企劃推廣工作總結和下月重點工作 含 計劃目標實施手段 。

15、沿海集團 地區產品技術部 2005 年 月設計管理工作月報 一項目概況一項目概況 項目名稱項目名稱 工作階段工作階段 用地面積 用地面積 m m 2 2 總建筑面積總建筑面積m m 2 2 產品類別產品類別 結構形式結構形式 注:工作階段指。

16、方案設計評審參考標準方案設計評審參考標準 對居住小區的建筑設計而言,一般分方案設計和施工圖設計兩大階段;對小區的規劃而言, 可分為控制性詳細規劃修建性詳細規劃及修建性設計階段. 綜合來講,對沿海目前郊區大盤的產品類型,方案階段相當于規劃的控。

17、萬科集團異地調遣薪酬方案萬科集團異地調遣薪酬方案 在房地產企業, 異地派遣人才的情況非常普遍, 但如何防止異地派遣的員工流失, 維持一個穩定的項目團隊薪酬福利方案的制定就非常考驗企業的水平了. 小伙 伴們對比一下萬科異地派遣薪酬方案,看看自。

18、尊重專業責仸分享價值 浙江房地產集團有限公司浙江房地產集團有限公司 薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案 討論稿討論稿 2 尊重專業責任分享價值 目彔 一一 薪酬體系調研診斷及改進思路薪酬體系調研診斷及改進思路 二二 薪酬水平設計薪酬水平設計 。

19、xxxx國際集團有限公司國際集團有限公司 以超額利潤提成為核心的薪酬激勵方以超額利潤提成為核心的薪酬激勵方 案案 第 2 頁 目目 錄錄 一以超額利潤提成為核心的薪酬激勵的意義一以超額利潤提成為核心的薪酬激勵的意義 二以超額利潤提成為核心的。

20、雅居樂薪酬體系審計報告雅居樂薪酬體系審計報告 高層溝通匯報稿高層溝通匯報稿 2 目錄 職位及薪酬審計階段的工作回顧職位及薪酬審計階段的工作回顧 職位職等體系總結職位職等體系總結 薪酬審計框架及審計的整體發現薪酬審計框架及審計的整體發現 薪酬。

21、首創置業薪酬管理方案首創置業薪酬管理方案 討論稿討論稿 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設計原則 內部公平 置業各類人員采用基本一致的薪酬結構 。

22、金地集團武漢公司文件金地集團武漢公司文件鄂金地房政字20 xx第 10 號簽發人:關于發布薪酬管理方案的通知各部門:為加強薪酬管理的科學性,規范薪酬發放,并很好結合公司部門目標責任管理方案,經公司領導班子研究,決定實施金地地產薪酬管理方案 。

23、北大縱橫管理咨詢公司鑫科集團薪酬方案 2薪酬設計方案需要考慮的問題薪酬設計方案必須考慮企業的效益和長遠發展前景,其中重點可以分為幾個因素:崗位價值崗位評估業績貢獻業績考核個人能力素質3薪酬設計方案中崗位價值的問題主要通過崗位評價來解決崗崗位。

24、尊重專業責任分享價值浙江金昌房地產集團有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組2010年3月 浙江金昌房地產集團有限公司薪酬體系設計方案2尊重專業責任分享價值2010 賽普版權深圳,僅供金昌集團內部使用目錄薪酬體系調研診斷及改進思路薪。

25、房地產開發集團有限公司薪酬報告參考方案 說明:此薪酬方案選擇的工作地區為北京,企業所屬行業為房地產建筑裝潢類,企業的性質為民營,按類似的職位的類別和職位級別,劃分的相應的月薪等級,按照低端中低端中端中高端高端五個層面劃分. 根據公司目前情況。

26、亞亞新集團團薪酬套改方案薪酬套改方案第2頁目 錄錄一亞亞新薪酬體系介紹紹二薪酬方案套改測測算薪酬套改方案第3頁亞亞新集團團薪酬體系采用工資資年終獎終獎 的模式:工資年終獎福利補貼薪酬套改方案第4頁薪酬結結構:獎金績效工資固定部分年終獎竣工獎。

27、華新國際集團有限公司 以超額利潤提成為核心的薪酬激勵方案 201788 集團有限公司以集團有限公司以超額利潤提成超額利潤提成為核心的薪酬激勵方案為核心的薪酬激勵方案 第 3 頁 版權所有,不得翻印 目 錄 一以超額利潤提成為核心的薪酬激勵的。