1、名稱：放線操作管理指引版本：V1.0第26頁共26頁 地產集團放線操作管理指引編制部門工程采購部生效日期2016年12月16日制度編碼HCGC20V1.0總頁數16頁修訂記錄序號主要修訂內容版本編碼起草人生效日期1編制V1.0龍雪丹2016。

2、1 拿地過程中 相關財稅問題指引 財務資金中心 稅務與核算部 2 目錄 一 不同拿地模式下涉及 的稅費 二 拿地過程中相關財稅 問題的指引 3 九種拿地模式： 一招 拍掛拿地 二勾 地模式拿地 三直接從 其他單位或個人 處購買取得土地 四股。

3、1 拿地過程中 相關財稅問題指引 財務資金中心 稅務與核算部 2 目錄 一 不同拿地模式下涉及 的稅費 二 拿地過程中相關財稅 問題的指引 3 九種拿地模式： 一招 拍掛拿地 二勾 地模式拿地 三直接從 其他單位或個人 處購買取得土地 四股。

4、新新OAOA系系統統操操作作指指引引 序序號號登登錄錄業業務務場場景景步步驟驟一一步步驟驟二二 1 1 OAOA登登錄錄 辦辦公公區區登登錄錄方方式式瀏覽器登錄登錄成功 2 2非非辦辦公公區區登登錄錄VPNEasyConnect撥通登錄 V。

5、續爆發，短期內大部分企業的償債壓力難言改善。
隨著房地產行業發展邏輯改變，企業需要改變路徑依賴，真正回歸產品時代，堅持長期主義，房地產仍將是我國經濟的重要壓艙石和支柱產業。
排名行業變化較大 萬科蟬聯第一根據測評研究報告，2022房地產開發企業綜合實力TOP500前三位由萬科、中海、保利占據。
其中，萬科蟬聯第一，中海、保利分別位列第二、三位，碧桂園、招商蛇口、華潤、龍湖、融創、金地、新城分列四至十位。
與2021年相比，2022年榜單變動率明顯變大。
其中，TOP10變動率為20%， TOP50變動率為26%。
產品品質優秀，財務成本控制良好的房企排名提升明顯。
規模巨大，但流動性出現問題的房企則排名下降較多。
從區域劃分看，華東地區占比38%，華南地區占比21%，中部地區占比15%，同比有所提升；華北地區占比17%，西部地區占比7%，東北地區占比2%，同比有所下降。
華東、華南企業數量占比近六成，中部地區占比略有提升，繼續保持良好發展態勢。
規模龍頭房企穩中有進 集中趨勢有所下降2021年，TOP500房地產開發企業總資產均值為916.78億元，同比增長10.47%，增速較上年下降6.17個百分點；凈資產均值為211.93億元，同比增長18.52%，增速較上年提升0.63個百分點。
總體來看，TOP500房企總資產規模維持增長，增速則是自2017年見頂后，連續四年下降。
凈資產同樣保持增長，增速近三年。

6、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

7、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

8、和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質由省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設主管部門或者。

9、萬科恒大萬達榮盛標桿企業拿地布局分析報告萬科恒大萬達榮盛標桿企業拿地布局分析報告 投資發展研究中心投資發展研究中心 恒恒 大大 地地 產產 目錄 一恒大公司發展戰略一恒大公司發展戰略 市場定位 產品目標及類型 發展戰略 二二恒大公司全國地產。

10、 1 Mobile Research Activites of ETRI 房地產企業不同的拿地方式的操作房地產企業不同的拿地方式的操作 及風險防范及風險防范 主講人：董振武主講人：董振武 房地產企業風險防范實戰系列培訓課程之房地產企業風險防。

11、房地產企業拿地策略與模式分析房地產企業拿地策略與模式分析 房地產企業拿地策略與模式分析房地產企業拿地策略與模式分析 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 2 目錄目錄。

12、房地產房地產拿地即開工拿地即開工操作模式操作模式 傳統的開發模式一般遵循拿地設計招標施工的正常流程，按照這樣的方式，摘牌即開工 就是根本無法實現的空想而已。
關于有些企業拿地即開工的案例我早期確實不敢相信，因為從拿地 到施工證辦理中間有大量的。

13、 1 調價操作作業指引調價操作作業指引 一一在售樓盤價格調整作業指引在售樓盤價格調整作業指引 一適用范圍 樓宇已經推售，在銷售過程中根據需要須對銷售價格作出調整。
二工作職責 1地區公司 1市場營銷部 會簽價格調整方案； 參與調價會議； 根。

14、萬科恒大萬達榮盛標桿企業拿地布局分析報告萬科恒大萬達榮盛標桿企業拿地布局分析報告 恒恒 大大 地地 產產 目錄 一恒大公司發展戰略一恒大公司發展戰略 市場定位 產品目標及類型 發展戰略 二二恒大公司全國地產布局 恒大地產全國分布圖 恒大項目。

15、 疫情下房企拿地策略在線主題論壇疫情下房企拿地策略在線主題論壇 會議紀要會議紀要 中指研究院中指研究院 2020.2.12 中指研究院中指研究院 2 2020 年 2 月 12 日，中指研究院通過互聯網形式舉辦疫情下房企投資策略在線主題 論。

16、 疫情下房企疫情下房企拿地拿地策略在線主題論策略在線主題論壇壇 會議紀要會議紀要 機密機密 中指研究院中指研究院 2020.2.12 中指研究院中指研究院 2 2020 年 2 月 12 日，中指研究院通過互聯網形式舉辦疫情下房企投資策略在。

17、2020452020年13月湖南房地產企業拿地排行榜 https: 受新冠肺炎疫情影響, 一季度政府推地節奏放緩，大規模的土地延遲或暫停出讓,土地成交規模有所回落。
受此影響，房企面對資金壓力，投資拿地愈 發謹慎，同時這也成為部分資金較充裕的。

18、 1 xxxx 地產集團開發報建操作指引地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節， 在開 發報建業務工作上做到精心策劃，狠抓落實，辦事高效 ，能有效 降低開發成本，縮短開發周期，為公司創造更大的經濟效。

19、投資篇如何判斷地塊 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 如何提升投資拿地能力 投資判斷的五大視角 投資判斷邏輯 階段性投資策略 如何提升投資拿地能力 拿不了地的原因 關鍵要解決買不下地的問題，即投資能力 地 1戰略不符 。

20、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目彔 4.大中型開發企業取地訃 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地 找錢 建。

21、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目彔 4.大中型開發企業取地訃 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地 找錢 建。

22、 1 恒大地產集團開發報建操作指引恒大地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節， 在開 發報建業務工作上做到精心策劃，狠抓落實，辦事高效 ，能有效 降低開發成本，縮短開發周期，為公司創造更大的經濟效益。

23、 疫情下房企疫情下房企拿地拿地策略在線主題論策略在線主題論壇壇 會議紀要會議紀要 機密機密 中指研究院中指研究院 2020.2.12 中指研究院中指研究院 2 2020 年 2 月 12 日，中指研究院通過互聯網形式舉辦疫情下房企投資策略在。

24、20212021 年年 1 1 月月全國房地產企業拿地排行榜全國房地產企業拿地排行榜 排名 企業 拿地金額 億元 排名 企業 拿地面積 萬 m2 1 建發房產 104 1 中海宏洋 176 2 綠城中國 96 2 新城控股 123 3 城投。

25、濱江房產濱江房產20192019年拿地策略及項目高周轉操作年拿地策略及項目高周轉操作 研究報告研究報告 目目錄錄 第一部分第一部分20192019年拿地策略分析年拿地策略分析 第二部分第二部分投資測算差異分析投資測算差異分析 第三部分第三部。

26、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 .。

27、20192019 年年上半年上半年全國房地產企業拿地排行榜全國房地產企業拿地排行榜 伴隨房地產市場調控的深入， 房企拿地回歸理性， 行業進入精細化競爭階段。
與此同時， 作為房企的糧倉，房企土地儲備規模與結構對業績的影響持續加大。
在此背景下。

28、全國地產 20 強企業 拿地戰略調整研究 2018 年以來，房地產行業正式進入下半場，受房地產市場調控和金融緊縮 政策去杠桿的影響，房地產行業已漸入微利時代，除了普遍面臨的融資難和 融資成本高的問題，不少中小開發商已開始掙扎在生死邊緣，大房。

29、1 干法地暖工程操作指引干法地暖工程操作指引 制度編號： 版號： 生效日期： 干法地暖工程操作指引 編制：編制：運營運營管理中心管理中心工程部工程部日期：日期：20192019年年6 6月月 審核：審核：日期：日期：20192019年年6 。

30、疫情后房地產企業的科學拿地 決策邏輯 2020年4月 目錄 一房地產投資實務與拿地決策 二投資交易模式 三投資測算的經濟可行性研判 四投資相關法律實務 五地產投資未來的趨勢與機遇 Part One 房地產投資實務與拿地決策 I.典型房企投資。

31、 xxxx 地產集團開發報建操作指引地產集團開發報建操作指引 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節， 在開 發報建業務工作上做到精心策劃，狠抓落實，辦事高效，能有效 降低開發成本，縮短開發周期，為公司創造更大的經濟效益。
為規范。

32、 和昌地產集團 放線操作管理指引 目錄目錄 編制部門 工程采購部 生效日期 2016 年 12 月 16 日 制度編碼 HCGC20 總頁數 16 頁 修訂記錄修訂記錄 序號 主要修訂內容 版本編碼 起草人 生效日期 1 編制 2016 年。

33、開發企業拿地操作指引目錄4.大中型開發企業取地認識2.開發企業取地模式及方法3.開發企業拿地標準工作內容及流程1.開發企業取地原則及準備開發企業取地原則及準備在房地產環節中土地是第一拿地找錢建房賣房管房n 土地是做項目的基礎，是根本n 吃著。

34、P1拿地可行性研究P2拿地可研的合作深度，一定程度反映甲乙雙方關系。
理想的戰略合作伙伴關系，應該參與到甲方的拿地決策當中。
場景1開發商有意向地塊拿地可研常見工作場景場景3開發商中長期拿地策略建議場景2開發商有意向進入新城市或新區域工作協同關。

35、全國地產 20 強企業 拿地戰略調整研究 2018 年以來，房地產行業正式進入下半場，受房地產市場調控和金融緊縮政策去杠桿的影響，房地產行業已漸入微利時代，除了普遍面臨的融資難和融資成本高的問題，不少中小開發商已開始掙扎在生死邊緣，大房企在。

36、優質參考資料附件附件 5B項目合作框架協議項目合作框架協議適用共同拿地合作開發適用共同拿地合作開發本協議由以下雙方于本協議由以下雙方于年年月月日在日在市簽訂：甲方：上海紅星美凱龍企業發展有限公司住所地：法定代表人：乙方：住所地：法定代表人：。

37、恒大地產集團開發報建操作指引開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節,在開發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效,能有效降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益.為規范集團系統各地產公司的開發報建工作,使開發。