1、附件0274 第 127 頁 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項項目目管管理理表表格格 主要物資 需求計劃表 表格編號 CCFEDPM0901 項目名稱 聯系人電話計劃時間編號NO 序號物資設備名稱規格型號單位計劃數量。

2、工程計劃節點管理考核制度V1.0文件編號GCZX201605 最后修訂日期201603名稱工程計劃節點管理考核制度部門工程中心編號GCZX201606性質公司制度執行日期審批審批日期2016年度備注：如果本制度中內容與年度內修正案有差異，以。

3、K2K2XXXX項項目目工工程程一一二二級級節節點點計計劃劃模模板板 序序號號級級別別工工作作節節點點主主責責部部門門 崗崗位位完完成成標標準準 計計劃劃實實際際 備備注注 工工期期開開始始時時間間完完成成時時間間開開始始時時間間完完成成時。

4、附件0274 第 127 頁 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項項目目管管理理表表格格 主要物資 需求計劃表 表格編號 CCFEDPM0901 項目名稱 聯系人電話計劃時間編號NO 序號物資設備名稱規格型號單位計劃數量。

5、附件 2：總控計劃節點模板廣州為例 集團關注集團關注 節點標記節點標記 序號序號 節點節點 衡量標準衡量標準 成果要求成果要求 1 營銷定位 營銷定位報告 2 概念設計完成 項目概念設計成果文件 3 項目啟動會 召開項目啟動會成果最終評審會。

6、工作內容計劃費用萬元 國國英英公公寓寓項項目目開開發發總總計計劃劃 里里程程碑碑 項目開始 研研發發 項項目目確確定定 確定地塊 項目構思 市市場場調調研研及及產產品品策策劃劃 市調及產品策劃書初稿 規劃建筑設計任務書初稿20.00 規劃建。

7、 項目開發節點計劃項目開發節點計劃 二級節點二級節點 序號序號 節點名稱節點名稱 初始計劃 調整計劃 實際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設計 2 規劃設計 3 取得規劃用地使用許 可證 4 實施方案 5 樁基施工圖。

8、項目開發全景流程項目開發全景流程 階段客服部客服部工程管理部工程管理部合約部合約部技術部技術部前期管理部前期管理部營銷管理部營銷管理部相關部門相關部門財務部財務部 前 期 規 劃 報 建 階 段 項 目 施 工 預 售 階 段 工 程 竣 。

9、商商業業營營運運節節點點計計劃劃 序號節點級別業務事項完成標志 計劃模塊 主責部門 開始時間周期天完成時間 1商1 2商2 3商3 4商2 5商3 6商2 。

10、 第 1 頁 共 9 頁 商業系統項目節點計劃商業系統項目節點計劃 管理規定試行管理規定試行 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理，通過預警考核等手段，促進項目進 度及管理目標達成。
第二條 原則 一。

11、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號：XCSGFZ03 版本狀態：A0 商業系統項目節點計劃管理規定商業系統項目節點計劃管理規定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理，通過預警考核等手段，促進項 目進度。

12、附件3： 項項目目里里程程碑碑節節點點計計劃劃表表20182018年年版版 序號節點等級節點名稱計劃開始時間要求計劃完成時間要求完成標準參考成果上傳清單 1里程碑規劃設計方案確定開始時間依據實際情況自行確定 1摘牌前25天； 2完成時間納入。

13、 1 附件： 綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法 1.目的目的 根據集團進一步系統化提升房地產主業業務管理的要求， 以及規范促進房地產各事 業部項目運營能力提升的需要， 融合行業項目運營管理。

14、項項目目全全景景節節點點關關鍵鍵工工作作清清單單 項目名稱：XX項目編制范圍：XX地塊XX分期 級級別別全全景景節節點點 管管控控層層級級 集集團團 事事業業部部 產產品品類類型型單單體體 計計劃劃開開始始時時間間 年年. .月月. .日日。

15、XXXXXX項項目目營營銷銷重重要要節節點點計計劃劃 季季度度事事項項 1 1季季度度 營營銷銷準準備備工工作作 營營銷銷中中心心 營營銷銷中中心心 營營銷銷中中心心 合合作作單單位位 廣廣告告公公司司 3D3D宣宣傳傳片片制制作作公公司司。

16、房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃許可證。

17、附件 1：集團關注節點計劃模板 1 項目啟動會 2 規劃方案確定 3 取得建設用地批準書或國土使用證 4 交地 5 報規施工圖紙完成 6 取得建設工程規劃許可證 7 施工圖設計及審查完成 8 取得建設工程施工許可證 9 開工 10 工程達到。

18、審審批批流流型型 序序號號作作業代業代 劃劃 別別 工工作作完完成成時時前前任任務務完完成成標標志志及及成成果果上上傳傳任崗位發發接接收收崗崗位位名名 一一 WBSWBS 構構 一一啟啟動動開業倒排 或 后 正推 1DQ00001地區土地取。

19、工作內容任 土地取段企業發展 1土地出合同企業發展 2拆完成企業發展 3交地完成發中心 4土地劃指標分析審批開發一 5取得址意書開發一 6取得建用地劃可開發二 7土地出開發二 8取得建用地批準書開發二 9取得國有土地使用開發二 小區總體劃報。

20、 任 務 名 稱 任 務 名 稱 編 制 詳 規 詳 規 批 復 建 設 用 地 規 劃 許 可 證 方 案 設 計 方 案 征 詢 批 復 可 研 報 告 批 復 擴 初 設 計 擴 初 征 詢 批 復 施 工 圖 設 計 施 工 圖 審。

21、2017年5月16日1 引言：了解運營全景圖的意義2 運營全景圖梳理3 24個成本相關運營節點分析4 總結CONTENTS目錄引言：了解運營全景圖的意義是否經常遇到項目突如其來的各種需求而疲于應付1234是否經常扮演消防員的角色到處救火是否。

22、序號工 作 內 容工期天開始時間完成時間級別責任部門1完成吉林新項目總體規劃思路及產品策劃定位18132171336集團營銷策劃中心2確定吉林新項目一期一批次土建總包施工單位并發中標通知書含土方護壁施工351342613530集團成本運營中。

23、房房地地產產集集團團二二級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計。

24、房房地地產產集集團團一一級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計5959個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計。

25、房房地地產產集集團團開開發發項項目目開開發發節節點點控控制制表表 項目名稱： 截止時間：序開開發發節節點點名名稱稱一期計劃時間一期完成時間二期計劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認書土地出讓轉讓合同繳納土地款及契稅，取得國有土地使用權證2確。

26、附件3：項項目目里里程程碑碑節節點點計計劃劃表表20182018年年版版序號節點等級節點名稱計劃開始時間要求計劃完成時間要求完成標準參考成果上傳清單1里程碑規劃設計方案確定開始時間依據實際情況自行確定1摘牌前25天；2完成時間納入考核。
主席。

27、變更說明：12019版全景計劃，在審批流基礎上進行修訂，此版本已拉通商業相關職能意見。
2集團研發部調整了架構及角色名稱，此次審批涉及商業地產部的人員按新的角色名稱進行了調整。
3增加了剛性節點調整審批流。
4二階段審批流減少副總裁審批。
5因增加。

28、狀態關鍵節點及剛性節點節節點點編編碼碼管管控控級級別別職職能能節節點點名名稱稱反反饋饋方方式式是是否否支支持持APPAPPWBSWBS結結構構一一項項目目啟啟動動YSYDQ00000地區運營土地獲取文檔上傳是YSYDQ00001地區運營立項。

29、項目開發計劃管理制度試行第一條第一條 目的目的為規范計劃管理流程,提高整體計劃管理質量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發計劃的編制執行與管理.第三條第三條 定義定義項目運營。

30、寧波萬科房地產開發有限公司Ningbo Vanke Real Estate Development Co, LTD.編號:NBVKQRPR001版號:A0生效日期:2010年03月30日項項目目報報批批報報建建主主要要節節點點工工作作計計劃。