1、碧桂園集團項目開發(fā)指引運營中心編制2013.6目 錄前言 當(dāng)家作主,用心研究;快好結(jié)合,成就共享第一部分 獲取優(yōu)質(zhì)土地,產(chǎn)品定位精準(zhǔn)組建精干團隊深入市場調(diào)研項目定位精準(zhǔn)加強風(fēng)險控制爭取優(yōu)惠條件第二部分 做好前期策劃,實現(xiàn)快速開工做好前期策劃。

2、碧桂園專題研究碧桂園專題研究 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 遠(yuǎn)郊大盤碧桂園遠(yuǎn)郊大盤碧桂園 簡介簡介 介紹了項目的基本狀況開發(fā)模式介紹了項目的基本狀況開發(fā)模式 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 研究內(nèi)容方法與目的研究內(nèi)容方法與目的 研究。

3、項目開發(fā)規(guī)模與工資項目獎金規(guī)定項目開發(fā)規(guī)模與工資項目獎金規(guī)定 一 項目開發(fā)總建筑面積分級與項目經(jīng)理 副經(jīng)理基本工資規(guī)定 項目獎金規(guī)定: 項目經(jīng)理 項目副經(jīng) 獎金 工 資 理工資 15 萬平方米15 萬平方米含 15 萬平方米 3500 32。

4、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項目開發(fā)后評價程序 編號:WHVKQP1602 版號修改狀態(tài):A0 生效日期: 第 1 頁 共 2 頁 1 1 目的目的 系統(tǒng)地總結(jié)一個項目的開發(fā)全過程,評價在開發(fā)過程的成功與失敗,為以后公司所 開發(fā)的項目。

5、本報告是嚴(yán)格保密的. 本報告是嚴(yán)格保密的. 2021326 2021326 房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地 產(chǎn)項目開發(fā)貸款產(chǎn)項目開發(fā)貸款 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 一房地產(chǎn)開發(fā)流程一房地產(chǎn)開發(fā)流程 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 主要內(nèi)。

6、 房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程 選址研究,尋找合作伙伴,簽訂合作意向,協(xié)議及合同書 向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點,以獲取規(guī)劃要點通知書,編制項目建議書 向計委申報立項報告 計委函至規(guī)劃局 規(guī)劃局會簽返計委 計委下文同意立項并要。

7、金隅張貴莊項目整體開發(fā)定位金隅張貴莊項目整體開發(fā)定位 2 項目定位研究整體框架項目定位研究整體框架 張貴莊項目整體定位張貴莊項目整體定位 本體情況 目標(biāo) 問題關(guān)鍵點 項目定位 市場環(huán)境和趨勢分析 市場定位 自身限制條件分析 天津整體發(fā)展趨勢。

8、 中國最龐大的下載資料庫 中國最龐大的下載資料庫 整理. 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 doc 或 ppt 格式 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及房地產(chǎn)項目 典型。

9、 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程房地產(chǎn)項目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 15 7. 編。

10、 項目前期工作流程圖項目前期工作流程圖 項目市場調(diào)研 編制項目建議書 項目建議書評審 工程建設(shè)條件落實 規(guī)劃條件落實 落實相關(guān)產(chǎn)權(quán)部門 供應(yīng)方案 產(chǎn)品定義規(guī)劃編 制及評審 編制項目可行性研究報 項目可行性研究報告評審 落實營銷隊伍 項目權(quán)屬。

11、 項目開發(fā)報建報批流程項目開發(fā)報建報批流程 前 言 本案對房地產(chǎn)全程開發(fā)進行流程演示及闡述,由于復(fù)雜和系統(tǒng)性 所限,本案僅側(cè)重對整體流程的演示,其中的操作細(xì)節(jié)需作專題展開. 需要說明的是:房地產(chǎn)開發(fā)的地域性特征,導(dǎo)致各地市場差異明 顯,在此。

12、1 晟晟基基房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目開開發(fā)發(fā)流流程程 節(jié)點 主要階 段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組 織專題會議 以及會議參 加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項 主辦 部門 完成 時間 主辦 崗位 完成 時間 協(xié)辦 部門 完成 時間 土 地 獲 。

13、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產(chǎn)開發(fā)項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區(qū)建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

14、 項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發(fā)計。

15、 項目開發(fā)節(jié)點計劃項目開發(fā)節(jié)點計劃 二級節(jié)點二級節(jié)點 序號序號 節(jié)點名稱節(jié)點名稱 初始計劃 調(diào)整計劃 實際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設(shè)計 2 規(guī)劃設(shè)計 3 取得規(guī)劃用地使用許 可證 4 實施方案 5 樁基施工圖。

16、 房 地 產(chǎn) 項 目 開 發(fā) 全 手 冊 2 目目 錄錄 一征地. 5 1地理位置: . 5 2地質(zhì)地貌狀況: . 5 3土地面積及紅線: . 5 4四鄰狀況: . 5 5交通狀況: . 5 6土地權(quán)屬狀況: . 6 7土地性質(zhì): . 6 。

17、房地產(chǎn)開發(fā)項目申報流程房地產(chǎn)開發(fā)項目申報流程 根據(jù)我國當(dāng)前法律法規(guī)規(guī)章,房地產(chǎn)建設(shè)項目的行政許可程序一般共分六個階 段: 1選址定點; 2規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件; 3初步設(shè)計及施工圖審查; 4規(guī)劃報建圖審查; 5施工報建; 6建設(shè)工。

18、房地產(chǎn)合作開發(fā)及項目轉(zhuǎn)讓合同的主要條款 1房地產(chǎn)合作開發(fā)合同的主要條款: 1合作開發(fā)當(dāng)事人的名稱姓名住所; 2項目概況包括:座落地點項目性質(zhì)四至占地面積有 關(guān)規(guī)劃指標(biāo)等; 3項目現(xiàn)狀; A項目報批現(xiàn)狀包括規(guī)劃參數(shù),并列明取得的批文; B項目。

19、項目財務(wù)決算準(zhǔn)備工作: 1項目財務(wù)決算必須于按FP112 開發(fā)項目成本內(nèi)部決算流程完成內(nèi)部結(jié)算后 才能進行. 2財務(wù)部核對付款后收取正式工程發(fā)票情況,確保入工程成本的有效性. 3財務(wù)部根據(jù)合同臺帳和審定的工程竣工決算書清理所有工程合同,確保。

20、項目開發(fā)方案編寫要點項目開發(fā)方案編寫要點 目的:目的:在獲取土地后,應(yīng)在投資報告的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際情況,與時俱進 地對項目開發(fā)方案進行休正,形成項目開發(fā)方案報告 ,作為開發(fā)令的 決策依據(jù). 內(nèi)容:內(nèi)容:究項目開發(fā)方案主要從三個方面來進行開發(fā)。

21、萬科策劃流程萬科策劃流程 深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程共大家分享 深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程 一市場調(diào)研: 1, 前言本次市調(diào)的背景動機運用手段目的等; 2, 市場分析 1當(dāng)前市場分析開發(fā)總量竣工總量積壓總量 2 區(qū)域市場分析銷售價格成交。

22、Company LOGO 1 項目開發(fā)階段管理流程項目開發(fā)階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發(fā)管理工具包市場開發(fā)管理工具包 3 市場開發(fā)管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進進 入入 關(guān)關(guān) 系系 拓拓 展。

23、項項發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術(shù)語的具體確切 含義,再做一輪核對以修 改補充. 如概念方案設(shè)計作為 哪一節(jié)點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務(wù)務(wù)采采購購 梳理項目開發(fā)各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

24、XXXXXX項項目目開開發(fā)發(fā)計計劃劃 編編制制說說明明: 1 1本本計計劃劃以以年年月月日日項項目目開開盤盤進進行行編編制制. 2 2本本計計劃劃按按土土地地獲獲取取項項目目啟啟動動設(shè)設(shè)計計報報建建開開放放及及銷銷售售項項目目施施工工市市政。

25、開開發(fā)發(fā)項項目目備備案案立立項項 工作任務(wù) 獲取項目立項批復(fù) 前置條件 繳納土地出讓金簽訂土地出讓合同節(jié) 能評估報告及專家評審意見 辦理部門 發(fā)改委辦理時間5個工作日 所需資料: 1營業(yè)執(zhí)照 2組織機構(gòu)代碼證 3項目備案請示備案報告自擬 4。

26、房產(chǎn)開發(fā)融資表房產(chǎn)開發(fā)融資表 申報時間:申報時間: 年年 月月 日日 一項目公司概況一項目公司概況 項目公司名稱 xx 股份有限公司 公司住所 xx 公司類型 法人代表 xx 公司簡介 xx 股份有限公司成立于 2012 年 4 月,法定代。

27、 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程房地產(chǎn)項目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 15 7. 編。

28、Company LOGO 1 項目開發(fā)階段管理流程項目開發(fā)階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發(fā)管理工具包市場開發(fā)管理工具包 3 市場開發(fā)管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進進 入入 關(guān)關(guān) 系系 拓拓 展。

29、PROPERTY DEVELOPMENT 攜手共贏 深耕同路情誼恪守諾言之美 地產(chǎn)開發(fā) 匠心品質(zhì)社區(qū)善待如親守護 商業(yè)運營 家庭歡聚樂園歡樂隨心時光 長租公寓 城市資源聚落活力自在享受 智慧服務(wù) 智慧城市管家溫暖直達(dá)內(nèi)心 追求卓越 深耕極致。

30、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業(yè)地產(chǎn)項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長期持有。

31、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產(chǎn)開發(fā)項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區(qū)建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

32、項目合作開發(fā)協(xié)議書一般性合作項目項目合作開發(fā)協(xié)議書一般性合作項目 項目合作開發(fā)協(xié)議書一般性合作項目 甲方: 乙方: 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著平等自愿互惠互利誠實信用的原則,就乙方取得土地使用 權(quán),位于 建設(shè)項目的合作開發(fā)事宜達(dá)成如下協(xié)議: 。

33、報批報建分工及工作指南報批報建分工及工作指南 第1頁 共5頁 項項目目開開發(fā)發(fā)事事項項工工作作界界面面規(guī)規(guī)定定 說明:為提高項目開發(fā)報批報建效率,增強部門間的信息溝通和相互協(xié)助,我們初步編制下表,請相關(guān)部門對表中的內(nèi)容進行調(diào)整和修改. 1項。

34、圖圖紙紙配配合合 項項目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計計 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 45天 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項目地點征求意見函 b建設(shè)項目。

35、房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃 工作內(nèi)容責(zé)任部門 土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部 1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3 交地完成研發(fā)設(shè)計中心 4 土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計通過審批開發(fā)一部 5 取得選址意見書開發(fā)一部 6 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

36、 1 共 3 方方: : 公公司司 乙乙方方: : 公公司司 關(guān)關(guān)于于 地塊地塊 之之 合合作作開開發(fā)發(fā)協(xié)協(xié)書書 我方并對方操 本版本具體使時包括發(fā)對方時應(yīng)刪所有批注以及 根據(jù)批注提應(yīng)刪版本內(nèi)容. Evaluation Only. Crea。

37、遂寧項目開發(fā)方案遂寧項目開發(fā)方案 目標(biāo)及核心問題思考目標(biāo)及核心問題思考 分物業(yè)開發(fā)定位分物業(yè)開發(fā)定位 項目研究工作步驟項目研究工作步驟 項目研究界定項目研究界定 項目投資收益分析項目投資收益分析 項目整體定位項目整體定位 項目核心價值及運營。

38、 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 開開 發(fā)發(fā) 流流 程程物業(yè)物業(yè) 設(shè)計設(shè)計 財務(wù)財務(wù) 開發(fā)開發(fā) 施工施工 營銷營銷 各類行政報批報建環(huán)節(jié)貫穿整各類行政報批報建環(huán)節(jié)貫穿整個房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈,前期開發(fā)如個房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈,前期開發(fā)如若把控得當(dāng),將。

39、1 8 開封地產(chǎn)市場項目開發(fā)方案一宏觀市場環(huán)境分析一開封市宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析近年來開封市經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展.開封作為中原經(jīng)濟崛起的引擎,各項指標(biāo)接近十年最高水平.開封市經(jīng)濟呈現(xiàn)以下特點: 1消費市場旺暢,開封累計實現(xiàn)社會消費品零售總額持續(xù)增。

40、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團開開發(fā)發(fā)項項目目開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點點控控制制表表 項目名稱: 截止時間:序開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點點名名稱稱一期計劃時間一期完成時間二期計劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認(rèn)書土地出讓轉(zhuǎn)讓合同繳納土地款及契稅,取得國有土地使用權(quán)證2確。

41、第 1 頁,共 12 頁節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集 現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況發(fā)展中心規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件發(fā)展中心現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)。

42、力旺項目開發(fā)可行性與開發(fā)時機選擇分析工作目標(biāo)工作目標(biāo)u根據(jù)項目公司需要,從市場與項目自身與競爭角度綜合分析論證項目轉(zhuǎn)入二級開發(fā)的可行性;u梳理項目前期開發(fā)遭遇的各種問題,綜合評估影響項目開發(fā)的因素與策略選擇方向,尋找最優(yōu)策略 ;影響項目開發(fā)。

43、序號工作內(nèi)容時間日歷天責(zé)任部門備注開始完成工期日歷天1國有土地使用證辦理2概念設(shè)計3項目環(huán)評4項目立項5建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理6總規(guī)方案設(shè)計送審7園林方案設(shè)計送審8單體方案設(shè)計送審9人防設(shè)計報建10建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理11全成本概算12項。

44、項目開發(fā)計劃管理制度試行第一條第一條 目的目的為規(guī)范計劃管理流程,提高整體計劃管理質(zhì)量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發(fā)計劃的編制執(zhí)行與管理.第三條第三條 定義定義項目運營。

45、項目開發(fā)計劃管理制度試行第一條第一條 目的目的為規(guī)范計劃管理流程,提高整體計劃管理質(zhì)量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發(fā)計劃的編制執(zhí)行與管理.第三條第三條 定義定義項目運營。

46、項項目目開開發(fā)發(fā)各各階階段段準(zhǔn)準(zhǔn)備備文文件件清清單單編編號號階階段段任任務(wù)務(wù)名名稱稱辦辦理理周周期期審審批批部部門門準(zhǔn)準(zhǔn)備備文文件件清清單單任任務(wù)務(wù)要要點點備注1 1土土地地出出讓讓簽訂土地權(quán)益合同1.競買申請書2.競買保證金收據(jù)3.企業(yè)營。

47、房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項項目目費費用用表表工程名稱:序號 成本 科目名稱分?jǐn)偰Ｊ筋愃祈椖抠M用預(yù)算費用實際費用控制部門一開發(fā)成本按建筑面積一 土地費用按建筑面積1政府地價及市政配套費按建筑面積2合作款項按建筑面積3紅線外市政配套費按建筑面積4市。

48、序號工作內(nèi)容時間日歷天責(zé)任部門備注開始完成工期日歷天1國有土地使用證辦理2概念設(shè)計3項目環(huán)評4項目立項5建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理6總規(guī)方案設(shè)計送審7園林方案設(shè)計送審8單體方案設(shè)計送審9人防設(shè)計報建10建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理11全成本概算12項。