1、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請(qǐng)， 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程，提交 A二套裝修單元之施工圖； B市質(zhì)監(jiān)站裝修報(bào)監(jiān)受理表； C區(qū)消防局審核批復(fù)意見(jiàn)； D。

2、附件 2：出差管理及報(bào)銷流程 出差管理及報(bào)銷流程 綜合管理部申請(qǐng)部門財(cái)務(wù)管理部公司領(lǐng)導(dǎo) 出差報(bào)銷流程出差申請(qǐng)流程 出差申請(qǐng) 部門負(fù)責(zé)人審批 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 總經(jīng)理審批 同意 人力備案同意 結(jié)束不同意 報(bào)銷申請(qǐng) 部門負(fù)責(zé)人審批 分管領(lǐng)導(dǎo)審批部門。

3、附件 1： 檔案管理流程圖 檔案管理流程 公司各部門公司外部綜合管理部總部 檔案收集整理檔案分類歸檔檔案移交檔案保管利用檔案銷毀和備案移交 根據(jù)相關(guān)規(guī)定銷毀 按要求分類歸檔編制 卷內(nèi)目錄等 保管 接收檔案 來(lái)文函或下發(fā)來(lái)文函或下發(fā)收集整理收。

4、附件 6：車輛使用流程圖 總經(jīng)理總經(jīng)理 綜合管理綜合管理部部 申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 司機(jī)司機(jī) 開始 派車 提交出車申請(qǐng) 審批 結(jié)束 登記出車信息 接受出車任務(wù) 檢查車輛 出車 審批。

5、員工工作交接流程圖 編號(hào)：BTRL105 部門名稱人力資源部流程名稱員工工作移交流程圖 層次概要工 作 移 交 辦公室人力資源部項(xiàng)目部各部門財(cái) 務(wù)責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3人力資源部 5 辦公室財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部各部門 6 辦公。

6、績(jī)效考核工作流程圖 編號(hào)：BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績(jī)效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會(huì)人力資源部項(xiàng)目部各部門行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監(jiān) 4集團(tuán)總經(jīng)理 5人力資源部。

7、建筑工程信息管理流程圖 編號(hào)：BTAJ104 部門名稱安全質(zhì)量監(jiān)督中心流程名稱建筑工程信息管理流程 層次概要信息管理 總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)安監(jiān)中心主任 信息資料管理員 專業(yè)工程師項(xiàng)目部責(zé)任人 ABCDEFG 1 2 信息資料管理員 工程監(jiān)管員 3。

8、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程圖 編號(hào)：BTYF103 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程 層次概要項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 研發(fā)中心 項(xiàng)目部 3研發(fā)中心 4研發(fā)中心 5項(xiàng)目部。

9、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理流程圖 編號(hào)：BTYF105 部門名稱研發(fā)中心 流程名稱 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理流程 層次 概要 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2項(xiàng)目部 3研發(fā)中心 4 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中 心項(xiàng)目部 5 研發(fā)中心設(shè)計(jì)單 位 。

10、財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程圖 編號(hào)：BTCW109 部門名稱財(cái)務(wù)管理中心流程名稱財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流程 層次概要財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作 董事局股東會(huì)經(jīng)理辦公會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)中心 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 各部門責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2 董事局 股東會(huì) 3 總經(jīng)。

11、環(huán)環(huán)境境工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理流流程程圖圖 編號(hào)：BTXMGC111 部門名稱研發(fā)中心流程名稱環(huán)境工程設(shè)計(jì)管理流程 層次概要環(huán)境工程設(shè)計(jì)管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項(xiàng)目部 3項(xiàng)目部 4項(xiàng)目部。

12、技技術(shù)術(shù)資資料料管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTXMGC110 部門名稱工程部流程名稱技術(shù)資料管理流程 層次概要技術(shù)資料管理 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)資料員 安全質(zhì)量 監(jiān)督中心 工程部監(jiān)理單位施工單位 公司檔案室等責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2工程。

13、配配套套工工程程施施工工管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTXMGC107 部門名稱工程部流程名稱配套工程施工管理流程 層次概 要配套工程施工管理 工程部配套驗(yàn)收單位配套監(jiān)理單位配套施工單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2工程部 3工程部 4配套單。

14、 項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程進(jìn)進(jìn)度度管管理理流流程程圖圖 編號(hào)：BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進(jìn)度管理流程 層次概要工程進(jìn)度管理 項(xiàng)目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項(xiàng)目經(jīng)理 5安。

15、辦公用品管理流程圖 編號(hào)：BTXZ103 部門名稱辦公室流程名稱辦公用品管理工作流程 層次概要辦公用品管理工作流程 申請(qǐng)部門辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCD 1 2申請(qǐng)部門 3辦公室主任 4行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 5行政事務(wù)主管 7行。

16、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理流程圖 編號(hào)：BTXMGC102 部門名稱工程部流程名稱項(xiàng)目工程質(zhì)量管理流程 層次概要工程質(zhì)量管理 項(xiàng)目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 工程部監(jiān)理單 位施工單位 3監(jiān)理單位 4工程部。

17、印信管理及使用工作流程圖 編號(hào)：BTXZ109 部門名稱總部辦公室流程名稱印信管理及使用工作流程 層次概要印簽管理 相關(guān)部門或人員辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2 相關(guān)部門 或崗位 3辦公室主任 4 行政總監(jiān)。

18、檔案資料管理工作流程圖 編號(hào)：BTXMXZ105 部門名稱項(xiàng)目辦公室流程名稱檔案資料管理工作流程 層次概要檔案資料管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理辦公室主任行政文員公司檔案主管各部門責(zé)任部門 ABCDEF 1 2各部門 3行政文員 4行政文員 5 行政文。

19、項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案管理流程圖 編號(hào)：BTXMCW103 部門名稱財(cái)務(wù)部流程名稱財(cái)務(wù)部檔案管理流程 層次概要財(cái)務(wù)部檔案管理 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主任借閱人檔案管理員會(huì)計(jì)責(zé)任人 ABCDEF 1 2借閱人會(huì)計(jì) 3 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部 主任檔案管理員 4借閱人 。

20、項(xiàng)目財(cái)務(wù)電算化管理流程圖 編號(hào)：BTXMCW104 部門名稱財(cái)務(wù)部流程名稱電算化管理流程 層次概要電算化管理 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主任電算管理員會(huì)計(jì)責(zé)任人 ABCDE 1 2電算管理員 3 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部主任 4財(cái)務(wù)總監(jiān) 5 財(cái)務(wù)部主任電算管理。

21、圖紙配合 項(xiàng)項(xiàng)目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) a本單位報(bào)批函 b項(xiàng)目建議書代可研報(bào)告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營(yíng)項(xiàng)目合營(yíng)各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見(jiàn)函 b建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批申報(bào)表 c建設(shè)單位用地申請(qǐng)及擬建項(xiàng)目情況說(shuō)。

22、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程目錄二級(jí)目錄：市場(chǎng)與銷售流程流程目錄二級(jí)目錄：市場(chǎng)與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.4.市場(chǎng)與銷售流程 2.。

23、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 工程管理部及項(xiàng)目部工程管理部及項(xiàng)目部 2005年6月 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流。

24、平頂山市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司平頂山市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理部制度和流程工程管理部制度和流程二二 0XX0XX 年十一月九日年十一月九日目目 錄錄工程管理部職責(zé).2工程管理部經(jīng)理職責(zé).3項(xiàng)目部經(jīng)理工作職責(zé).4工程管理部管理制度.5建筑工程質(zhì)。

25、投資開發(fā)有限公司投資開發(fā)有限公司管理流程圖手冊(cè)管理流程圖手冊(cè)流程說(shuō)明業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。
這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。
業(yè)務(wù)流程圖例業(yè)務(wù)流程圖例開始信。

26、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 12 集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項(xiàng)目公司工程總體進(jìn)度計(jì)劃 施工合同圖紙 集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理施工單位編制施工總進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃不吻合縮短工期時(shí)重編計(jì)。

27、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程安全文明管理安全文明管理 11 一般隱患安全事故安全文明管理安全文明管理督促整改施工單位編制安全文明施工方案安全事故處理預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案通知公司領(lǐng)導(dǎo)整改意見(jiàn)檢查安全資料安全事故意外情況召開安全文明施工專題會(huì)存在。

28、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理考察市場(chǎng)調(diào)研選擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更含土方支護(hù)發(fā)招投標(biāo)文件施工合同施工圖紙實(shí)物量清單地勘報(bào)告及資料組織現(xiàn)場(chǎng)。

29、華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理銷售管理第第 1 1 頁(yè)頁(yè)銷售代表基本標(biāo)準(zhǔn)要求銷售代表基本標(biāo)準(zhǔn)要求一銷售代表的角色一銷售代表的角色公司與樓盤的形象代表公司經(jīng)營(yíng)理念與信息的傳遞者.客戶買房的引導(dǎo)者幫助客戶買房的置業(yè)顧問(wèn)將客。