1、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) XCDCYYZY004 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系作業(yè)指引運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系作業(yè)指引 版本修訂 A0 3 1.1.目的:目的: 規(guī)范公司各類會(huì)議的組織與管理規(guī)范,提高會(huì)議質(zhì)量. 2.2.適用范圍適用范圍 。

2、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)管理管什么運(yùn)營(yíng)管理管什么 如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析。

3、生鮮銷售預(yù)算管理體系一生鮮區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系 1營(yíng)業(yè)目標(biāo)體系主要項(xiàng)目:營(yíng)業(yè)額預(yù)算營(yíng)業(yè)額比重預(yù)算毛利預(yù)算降價(jià)預(yù)算可控成本預(yù)算等. 2營(yíng)業(yè)目標(biāo)體系分解 營(yíng)業(yè)額預(yù)算:各店年度月度周營(yíng)業(yè)額預(yù)算;各部組營(yíng)業(yè)額年度月度周預(yù)算. 營(yíng)業(yè)額比重預(yù)算:各部組年度月。

4、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開(kāi)發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià) 簽約時(shí)簽低點(diǎn) 付款時(shí)。

5、LOGO 2012年年07月月21日日 應(yīng)用形式及方法應(yīng)用形式及方法 內(nèi)容內(nèi)容 概念概念 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管 理體系 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 是什么 為什么需要計(jì) 劃運(yùn)營(yíng)管理 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 應(yīng)該管些什么 計(jì)劃體系 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管。

6、龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

7、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 課程目標(biāo) 全面介紹運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系 通過(guò)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃集成運(yùn)營(yíng)管理的具體工作 介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的操作方法和經(jīng)典案例 目錄 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 。

8、客客 戶戶 管管 理理 課程負(fù)責(zé)人:黃志婕課程負(fù)責(zé)人:黃志婕 組長(zhǎng):董智文組長(zhǎng):董智文 成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

9、客客 戶戶 管管 理理 課程負(fù)責(zé)人:黃志婕課程負(fù)責(zé)人:黃志婕 組長(zhǎng):董智文組長(zhǎng):董智文 成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

10、府關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的決策部署,根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法和江蘇省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要等相關(guān)法律法規(guī)和文件,制定本規(guī)劃.一發(fā)展基礎(chǔ)和面臨形勢(shì)一十三五發(fā)展成效.十三五時(shí)期,全。

11、 編號(hào):編號(hào):BTBT ZJZJ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 造價(jià)管理體系造價(jià)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 6 6 造價(jià)管理體系造價(jià)管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:20070402 編號(hào)。

12、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司管理體系公司管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 公司管理體系公司管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:20070402 版本。

13、 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:20070402 編號(hào)。

14、 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM JYJY 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日。

15、 客戶服務(wù)管理體系客戶服務(wù)管理體系 目目 錄錄 第一部分第一部分 客戶服務(wù)的概念發(fā)展客戶服務(wù)的概念發(fā)展 第二部分第二部分 品牌企業(yè)的客戶服務(wù)模式品牌企業(yè)的客戶服務(wù)模式 第三部分第三部分 XXXX 公司客戶服務(wù)現(xiàn)狀公司客戶服務(wù)現(xiàn)狀 第四部分第。

16、培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)申請(qǐng)表 編號(hào): BM4.41 序號(hào): 申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)人 申請(qǐng)日期 培訓(xùn)方式 期 限 培訓(xùn)對(duì)象 共 人 申請(qǐng)?jiān)? 培訓(xùn)內(nèi)容: 申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn): 簽名: 日期: 管理者代表意見(jiàn): 簽名: 日期: 培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)申請(qǐng)表 編號(hào)。

17、 山東魯能積成電子股份有限公司山東魯能積成電子股份有限公司 人力資源體系人力資源體系 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 第一部分第一部分 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 第一章第一章 前言前言 歡迎您加盟魯能積成電子,共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè) 魯能積成電子具有濃。

18、 1 施 工 招 標(biāo) 合 同施 工 招 標(biāo) 合 同 Bidding Contract for The Construction 建設(shè)單位: 建設(shè)單位: 工程名稱: 工程名稱: 文件編號(hào): 文件編號(hào): 簽訂時(shí)間: 簽訂時(shí)間: 年 月 日 年 。

19、魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹 2010年08月25日 一目標(biāo)成本管理辦法 二項(xiàng)目合約規(guī)劃作業(yè)指引 三項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 四項(xiàng)目責(zé)任成本管理作業(yè)指引 五項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引 提提 綱綱 一目標(biāo)成本管理辦法一目標(biāo)成本管理。

20、 LOGO 華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介 成立時(shí)間:1938年成立,1948年更名為華潤(rùn)公司 公司類型:以實(shí)業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團(tuán) 擁有的上市公司:華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)HK291華潤(rùn)電力 HK836華潤(rùn)置地HK1109華潤(rùn)微電子HK597 華潤(rùn)燃?xì)釮K1193華。

21、博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn) 博瑞計(jì)劃管理體系探索草案 博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo) 在所有的指標(biāo)當(dāng)中,在所有的指標(biāo)當(dāng)中,進(jìn)度進(jìn)度是最基本的指標(biāo)之一,也常常被認(rèn)為是最重要管理難度最大的指標(biāo)之一是最基本的指標(biāo)之一,也常常被認(rèn)為是最重要管理難度最大。

22、 職能部門(mén) 質(zhì)量體系過(guò)程 總 經(jīng) 理 管 理 者 代 表 綜 合 部 人 事 部 工 程 部 財(cái) 務(wù) 部 審 計(jì) 部 物 資 采 購(gòu) 策 劃 部 項(xiàng) 目 部 4.質(zhì)量管理體系 4.2.3 文件控制 4.2.4 質(zhì)量記錄控制 5.1 管理承諾。

23、萬(wàn)科采購(gòu)管理體系介紹萬(wàn)科采購(gòu)管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購(gòu)的工作目標(biāo)采購(gòu)的工作目標(biāo) 通過(guò)各種形式的采購(gòu)確定符合建筑效果確保工 程質(zhì)量滿足工程進(jìn)度同時(shí)具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)合 作良好的材料設(shè)備部品工程分包方面的資源供 方,提升工程建設(shè)效益 。

24、 2020312 1聯(lián)合審 圖 時(shí)間:方案 確認(rèn)階段 對(duì)施工裝修 景觀圖紙進(jìn)行 聯(lián)合會(huì)審,最 大限度規(guī)避使 用功能缺陷以 及施工的可行 性. 2示范區(qū) 樣板間開(kāi)放風(fēng) 險(xiǎn)檢查 時(shí)間:示范區(qū) 樣板間開(kāi)放前 2周 對(duì)案場(chǎng)展示的 證照陽(yáng)光公 示資料。

25、01 運(yùn)營(yíng)管理的目的是什么 運(yùn)營(yíng)存在的價(jià)值是什么 最佳的經(jīng)營(yíng),不是利 潤(rùn)率最高的經(jīng)營(yíng),而是能 夠用最少的本金,在最短 的時(shí)間內(nèi),賺取最大的收 益. 投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤(rùn)率 及總額 投資峰值 及時(shí)間 現(xiàn)金流回 正時(shí)間 股本回報(bào)。

26、金茂蘇州運(yùn)營(yíng)管理體系交流金茂蘇州運(yùn)營(yíng)管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報(bào)告目錄 一一運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理管理體系闡述體系闡述 二組織績(jī)效管理實(shí)踐二組織績(jī)效管理實(shí)踐 三三問(wèn)題與問(wèn)題與討論討論 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理體系闡述體系闡述 一一 關(guān)于運(yùn)。

27、人才戰(zhàn)略方向:五高 組織氛圍 招聘保留収展足量高質(zhì) 量的人才 高薪酬 高成長(zhǎng) 高關(guān)懷 収展平臺(tái) 高利潤(rùn) 高標(biāo)準(zhǔn) 高績(jī)效 結(jié)果 人才戰(zhàn)略實(shí)施策略 戰(zhàn)略方向 實(shí)施策略 T1. 人才標(biāo)準(zhǔn)和需 求觃劃 T11. 制定適應(yīng)新階段的人才標(biāo)準(zhǔn),基于標(biāo)準(zhǔn)選。

28、全成本管理體系簡(jiǎn)介 成本管理中心成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 02 01 成本管理的基本認(rèn)識(shí) 全成本管理體系解讀 目錄 03 全成本云應(yīng)用 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 一成本管理的基本認(rèn)識(shí) 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 Mys。

29、 XXXX 市市 XXXX 物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司 LOGOLOGO 第一部分第一部分 客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部 管管 理理 文文 件件 體體 系系 編制: 審核: 批準(zhǔn): 1 目 錄 1前臺(tái)接待咨詢調(diào)度工作規(guī)范 4 1前臺(tái)接待服務(wù)工。

30、w華潤(rùn)置阻 晶質(zhì)結(jié)城市更多改變 華東大區(qū)客戶關(guān)系部風(fēng)控管理體系 2020312 1聯(lián)合審 圖 時(shí)間:方案 確認(rèn)階段 對(duì)施工裝修 景觀圖紙進(jìn)行 聯(lián)合會(huì)審,最 大限度規(guī)避使 用功能缺陷以 及施工的可行 性. 2示范區(qū) 樣板間開(kāi)放風(fēng) 險(xiǎn)檢查 時(shí)間。

31、 內(nèi)部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評(píng)審程序 21 質(zhì)量計(jì)劃編制程序 32 租賃合同評(píng)審程序 41 項(xiàng)目評(píng)估工作程序 42 項(xiàng)目策劃工作程序 43 項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批 44 設(shè)計(jì)監(jiān)理程序 45 零星工程立項(xiàng)與設(shè)計(jì)控制 46 設(shè)計(jì)變更控。

32、龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

33、 探密龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系研究探密龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系研究 向龍湖學(xué)習(xí)向龍湖學(xué)習(xí) 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理。

34、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績(jī)效管理過(guò)程中存在的困惑及分析 1.考核對(duì)象 2.考核關(guān)系 3.考核周期 4.考核指標(biāo) 5.考核標(biāo)準(zhǔn) 6.考核流程作業(yè)指引 7.考核結(jié)果 二。

35、龍湖標(biāo)桿研究成果 1 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 投 資 論 證 設(shè) 定 項(xiàng) 目 基 準(zhǔn) 項(xiàng) 目 指 標(biāo) 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結(jié)果項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)果 方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)成果演算 施工準(zhǔn)備階段成果營(yíng)銷階段成。

36、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 營(yíng)銷管理體系研究營(yíng)銷管理體系研究 窺探龍湖營(yíng)銷的秘密,窺探龍湖營(yíng)銷的秘密, 必須了解龍湖的歷史,必須了解龍湖的歷史, 現(xiàn)在,我們開(kāi)始走近龍湖現(xiàn)在,我們開(kāi)始走近龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

37、 客戶服務(wù)管理體系客戶服務(wù)管理體系 目目 錄錄 第一部分第一部分 客戶服務(wù)的概念發(fā)展客戶服務(wù)的概念發(fā)展 第二部分第二部分 品牌企業(yè)的客戶服務(wù)模式品牌企業(yè)的客戶服務(wù)模式 第三部分第三部分 XXXX 公司客戶服務(wù)現(xiàn)狀公司客戶服務(wù)現(xiàn)狀 第四部分第。

38、xxxxXXXXXX 管理體系分析報(bào)告管理體系分析報(bào)告 目目 錄錄 結(jié)論結(jié)論 方法與計(jì)劃方法與計(jì)劃 形勢(shì)形勢(shì) 項(xiàng)目項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 人力資源人力資源 總結(jié)與建議總結(jié)與建議 結(jié)論結(jié)論 XXX面臨一大機(jī)遇和五大挑戰(zhàn),項(xiàng)目運(yùn)作直接反映出計(jì)劃。

39、 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫(kù) 目錄目錄 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系 二工程項(xiàng)目成本管理體系 三工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,為提高。

40、1 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì) 第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系運(yùn)行第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。

41、地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán) 內(nèi)部培訓(xùn)晉升管理體系文件內(nèi)部培訓(xùn)晉升管理體系文件 培訓(xùn)師資管理規(guī)定培訓(xùn)師資管理規(guī)定 為了培養(yǎng)企業(yè)講師,提升工作水準(zhǔn),有效利用培訓(xùn)資源,建設(shè)地產(chǎn)師資隊(duì)伍, 特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定. 在地產(chǎn)我們提倡一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時(shí)。

42、xxxxXXXXXX管理體系分析報(bào)告目錄結(jié)論方法與計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議結(jié)論 XXX面臨一大機(jī)遇和五大挑戰(zhàn),項(xiàng)目運(yùn)作直接反映出計(jì)劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要:總體而言,高層和職能部門(mén)應(yīng)給予項(xiàng)目運(yùn)作更多支持專業(yè)。

43、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì)課程目標(biāo)課程目標(biāo)WHYWHY房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值WHYWHY 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值WWH HOO 運(yùn)營(yíng)管理的組織與職能如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理的組織與職能如。

44、運(yùn)營(yíng)管理部 旭 輝 集 團(tuán) 運(yùn)營(yíng)管理體系2012版 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)考核 階段性成果體系 會(huì)議管理體系 運(yùn)營(yíng)組織構(gòu)架 集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)中心: 職能分工為主轉(zhuǎn)向以區(qū)域?yàn)橹?職能為輔,加強(qiáng)區(qū)域運(yùn)營(yíng)條線管理介入深度. 運(yùn)營(yíng)組織管理 曹勇。

45、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦聚焦xx地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主。

46、培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào): BM4.41序號(hào):申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人申請(qǐng)日期培訓(xùn)方式期限培訓(xùn)對(duì)象共人申請(qǐng)?jiān)?培訓(xùn)內(nèi)容:申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn):簽名:日期:管理者代表意見(jiàn):簽名:日期:培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào): BM4.41序號(hào):申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人申請(qǐng)日期。