1、羅平羅平首席立體化情景街區(qū) 前期定位案 首席立體化情景街區(qū) 前期定位案 前言前言 通過營銷階段銷售節(jié)點控制產(chǎn)品的把控和市場細分的 原則,已以下兩點為反思實現(xiàn)本項目的價值最大化和快速銷 售的目標. 面積控制總價控制 地塊限制二三層價值 基于此。

2、PART1定位篇定位篇 PART1定位篇定位篇 1. 客戶定位客戶定位 2.2.產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 3.3.形象定位形象定位 o一個偉大的品牌,必須把消費者的心理洞察和獨特的產(chǎn)品特性天一個偉大的品牌,必須把消費者的心理洞察和獨特的產(chǎn)品特性天 。

3、華融橫琴項目 前期定位應(yīng)標方案 1 1 合富輝煌房地產(chǎn)西部區(qū)域 20101113 APDF Watermark DEMO: Purchase from www.APDF.com to remove the watermark 我們的目標: 。

4、謹呈廣廈集團 北焦村項目前期定位策劃提案 中原地產(chǎn)河北 2010614 規(guī)劃建議規(guī)劃建議 思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖 城市概述 宏觀經(jīng)濟 土地市場 宏觀環(huán)境概述宏觀環(huán)境概述 住宅市場分析 純商業(yè)市場分析 寫字樓市場分析 公寓市場分析 酒店市場分析 石。

5、商業(yè)前期定位思路方案商業(yè)前期定位思路方案 海天老香洲項目海天老香洲項目 報告提綱報告提綱 P1:商業(yè)市場分析 珠海整體商業(yè)格局 項目所在商圈商業(yè)分析 個案分析 項目區(qū)位及四至分析 項目交通狀況分析 項目人流及車流分析 項目動靜區(qū)分析 項目S。

6、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 上海南橋綜合項目前期定位策劃方案 上海中原事業(yè)二部 Shanghai.05.2010 Code of this report 2 C。

7、城開 上海 萬源城C街坊前期定位報告匯報稿 EHOUSE CHINA200903 市丨心高端住宅癿外溢理論 郊匙資源型別墅客戶迚城理論 項目自身癿高端機會點挖掘 高檔住宅市場研究 報告目錄框架 市場成交分枂 朑來供應(yīng)分枂 總結(jié)不啟示 1 高。

8、目目 錄錄 第一部分:第一部分:區(qū)域總體與項目研發(fā)方向區(qū)域總體與項目研發(fā)方向 一臨空新城運營規(guī)劃與一臨空新城運營規(guī)劃與 B B 1 1 地塊地塊 二航空總部區(qū)運營規(guī)劃與航空總部區(qū)運營規(guī)劃與 B B 1 1 地塊地塊 三周邊環(huán)境與三周邊環(huán)境與。

9、1P 綿陽道奇項目前期定位案 2P 目錄 第一部分市場分析 第二部分項目基本情況 第三部分我們對項目定位 第四部分我們對產(chǎn)品建議 第一部分市場分析 第二部分項目基本情況 第三部分我們對項目定位 第四部分我們對產(chǎn)品建議 3P 前言 面對這個新。

10、尺度興業(yè)犀浦東地塊前期定位方案 謹呈:謹呈: 2013年7月 第二部分第二部分 現(xiàn)狀認知現(xiàn)狀認知 目目 錄錄 第三部分第三部分 價值梳理價值梳理 犀浦之痛犀浦之痛 發(fā)展機遇發(fā)展機遇 城市價值城市價值 區(qū)域價值區(qū)域價值 交通價值交通價值 產(chǎn)業(yè)。

11、江蘇江陰項目前期策劃定位江蘇江陰項目前期策劃定位 2013.11.252013.11.25 專專 業(yè)業(yè) 專專 一一 專專 注注 開門見山開門見山 作為開發(fā)商在江陰的首個地產(chǎn)項目,面臨江陰宏觀以及微觀競爭環(huán)境,風險最小化及快速回作為開發(fā)商在江。

12、西部山前區(qū)項目溝通案 謹呈: 繁華的都市依舊喧囂, 難得有一片清幽,一片樸拙; 越過都市和鄉(xiāng)野,接近生活本質(zhì). 序 政策導(dǎo)向分析政策導(dǎo)向分析 東拓:在高速公路以東地區(qū),及在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和良村經(jīng) 濟技術(shù)區(qū)的基礎(chǔ)上擴建新城. 西優(yōu):西部生產(chǎn)優(yōu)。

13、廣州廣州 深圳深圳 北京北京 杭州杭州 武漢武漢 長沙長沙 成都成都 20112011年年1212月月1313 1818日,項目小組已經(jīng)完成以下調(diào)研工作日,項目小組已經(jīng)完成以下調(diào)研工作 房地產(chǎn)市場調(diào)研房地產(chǎn)市場調(diào)研 項目地塊查勘 房地產(chǎn)市場。

14、武勝迎賓大道項目 前期策劃報告 編制時間:2014.02 RESEARCH機構(gòu): 重慶品固房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 品固地產(chǎn)重慶 運作目標 通過有效的運作,迕一步提升項目和企丒在武勝市場中的影響力和品牌價值, 搶占幵擴大市場仹額,有效保證產(chǎn)品。

15、讓城市的心跳起來 大潤發(fā)購物中心項目定位及廣告策劃方案 合作共贏 旗開得勝 2 Professional strength 專業(yè)的力量 一個最小的力量能夠引起的或許只是察覺不到的漸變, 但是它所引發(fā)的卻可能是翻天覆地的變化. 3 序 言 一。

16、上海龍?zhí)浦翘珷I銷策劃有限公司 上海龍?zhí)浦翘珷I銷策劃有限公司 太倉新區(qū)太倉新區(qū)8080畝商業(yè)地塊畝商業(yè)地塊 前期定位報告前期定位報告 200810200810 http: 上海龍?zhí)浦翘珷I銷策劃有限公司 城市研究城市研究 太倉區(qū)域認知 城市人口。

17、株洲宏僑項目物業(yè)發(fā)展建議株洲宏僑項目物業(yè)發(fā)展建議 本報告是嚴格保密的. 本階段工作重點:物業(yè)發(fā)展建議是項目定位的表現(xiàn)形式,形象演本階段工作重點:物業(yè)發(fā)展建議是項目定位的表現(xiàn)形式,形象演 繹項目未來打造的方向和重點繹項目未來打造的方向和重點 。

18、專注于產(chǎn)業(yè)鏈全程服務(wù) 以最高水準為客戶鍛造投資價值 合作共贏未來 2011年年8月月 商業(yè)地產(chǎn)前期定位規(guī)劃與高效招商商業(yè)地產(chǎn)前期定位規(guī)劃與高效招商 投資顧問建筑設(shè)計商業(yè)研究 2 商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概括為:商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概。

19、 發(fā)展發(fā)展 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 項目項目 認識認識 市場市場 分析分析 產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值 體系體系 區(qū)位及交通分析 地塊條件分析 規(guī)劃及資源分析 客戶及專家區(qū)域 認知 項目價值總結(jié) 項目核心問題 宏觀掃描 常州市場 環(huán)太湖板塊 項目SWOT分析 休閑。

20、第一部分 關(guān)于策劃 故策之而知得失之計 策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作. 中國古代即有專業(yè)的謀士,有淵博的謀略學說,也有極為豐富精彩的策 劃實踐和成功案例. 近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的日本,爾后傳之臺灣等東 亞地區(qū),歐美多稱。

21、 1 房地產(chǎn)前期策劃定位 學習研究綱要 房地產(chǎn)前期策劃定位 學習研究綱要 建筑風格產(chǎn)品類型戶型分析及風水觀念建筑風格產(chǎn)品類型戶型分析及風水觀念 2 目錄目錄 一建筑風格一建筑風格 .4 1地中海建筑風格.4 1歷史起源歷史起源.4 2建筑語。

22、專注于產(chǎn)業(yè)鏈全程服務(wù) 以最高水準為客戶鍛造投資價值 合作共贏未來 2011年年8月月 商業(yè)地產(chǎn)前期定位規(guī)劃與高效招商商業(yè)地產(chǎn)前期定位規(guī)劃與高效招商 投資顧問建筑設(shè)計商業(yè)研究 2 商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概括為:商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概。

23、房地產(chǎn)前期策劃培訓房地產(chǎn)前期策劃培訓 培訓前的一個問題培訓前的一個問題 你的目標 你的職業(yè)規(guī)劃短期中期終極 策劃是什么策劃是什么 策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作. 中國古代即有專業(yè)的謀士,有淵博的謀略學說,也有極為豐富精彩的策劃實踐和。

24、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 前期定位中如何實現(xiàn) 客戶需求 前期策劃部 2015.12 2 目 錄 ONTENTSC 1 3 前期定位的思路 如何實現(xiàn)客戶需求 2 如何分析客戶需求 3 前期定位的思路 一 4 前言 去錯城市 拿錯土地 做錯產(chǎn)品 。

25、3 商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概括為:商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概括為: 1商業(yè)概念規(guī)劃與主題定位,決定項目成敗的關(guān)鍵; 2設(shè)計與概念詳規(guī),決定硬件標準與動線組織合理性; 3成本與融資,項目開發(fā)資金保障; 4運營與推廣,提升物業(yè)的商業(yè)價值。

26、專注于產(chǎn)業(yè)鏈全程服務(wù) 以最高水準為客戶鍛造投資價值 合作共贏未來 2011年年8月月 商業(yè)地產(chǎn)前期定位規(guī)劃與高效招商商業(yè)地產(chǎn)前期定位規(guī)劃與高效招商 投資顧問建筑設(shè)計商業(yè)研究 2 商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概括為:商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概。

27、安定門大悅城 中糧置業(yè) 1 目錄 第一部分 項目介紹 第三部分 定位策劃 第五部分 結(jié)論不建議 第二部分 近期工作 第四部分 財務(wù)測算 2 項目介紹 項目介紹 背景 區(qū)位 現(xiàn)狀 經(jīng)營情況 3 背景 中糧福臨門大廈交付使用后,集團耂慮對相關(guān)單。

28、可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項目進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)宏觀市場區(qū)域市場供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測銷售收入土地成。

29、1科學與藝術(shù)的融合:房地產(chǎn)前期策劃系列研究講義第一部分關(guān)于策劃故策之而知得失之計n策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作.n中國古代即有專業(yè)的謀士,有淵博的謀略學說,也有極為豐富精彩的策劃實踐和成功案例.n近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的。

30、商業(yè)地產(chǎn)前期策劃與市場定位商業(yè)地產(chǎn)前期策劃與市場定位操盤操盤解析解析規(guī)劃層面不同開發(fā)流程不同利益關(guān)系不同住宅開發(fā)的理論基礎(chǔ)是產(chǎn)品供需理論,商業(yè)開發(fā)遵循投資理論住宅的本質(zhì)是商品,商業(yè)的本質(zhì)是有長期收益權(quán)的金融工具住宅定位的依據(jù)是供需理論,商業(yè)。

31、3商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概括為:商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概括為:1商業(yè)概念規(guī)劃與主題定位,決定項目成敗的關(guān)鍵;2設(shè)計與概念詳規(guī),決定硬件標準與動線組織合理性;3成本與融資,項目開發(fā)資金保障;4運營與推廣,提升物業(yè)的商業(yè)價值;首要一步。

32、3商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概括為:商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概括為:1商業(yè)概念規(guī)劃與主題定位,決定項目成敗的關(guān)鍵;2設(shè)計與概念詳規(guī),決定硬件標準與動線組織合理性;3成本與融資,項目開發(fā)資金保障;4運營與推廣,提升物業(yè)的商業(yè)價值;首要一步。

33、1商業(yè)地產(chǎn)策劃思路培訓商業(yè)地產(chǎn)策劃思路培訓2商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn),是現(xiàn)在開發(fā)的熱門為什么因為開發(fā),是現(xiàn)在開發(fā)的熱門為什么因為開發(fā)周期短利潤率高當然大家也知道風險高.周期短利潤率高當然大家也知道風險高.從全國來看,人人都在往商業(yè)開發(fā)這條路上擠,但。

34、3商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概括為:商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概括為:1商業(yè)概念規(guī)劃與主題定位,決定項目成敗的關(guān)鍵;2設(shè)計與概念詳規(guī),決定硬件標準與動線組織合理性;3成本與融資,項目開發(fā)資金保障;4運營與推廣,提升物業(yè)的商業(yè)價值;首要一步。

35、項項目目名名稱稱: :ea9af5dfb14480b1fcaab287de640e74.xlsea9af5dfb14480b1fcaab287de640e74.xls規(guī)劃經(jīng)濟指標規(guī)劃指標單位 地塊1地塊2總計用地控規(guī)條件總用地ha87873。

36、3商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概括為:商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概括為:1商業(yè)概念規(guī)劃與主題定位,決定項目成敗的關(guān)鍵;2設(shè)計與概念詳規(guī),決定硬件標準與動線組織合理性;3成本與融資,項目開發(fā)資金保障;4運營與推廣,提升物業(yè)的商業(yè)價值;首要一步。

37、3商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概括為:商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡單概括為:1商業(yè)概念規(guī)劃與主題定位,決定項目成敗的關(guān)鍵;2設(shè)計與概念詳規(guī),決定硬件標準與動線組織合理性;3成本與融資,項目開發(fā)資金保障;4運營與推廣,提升物業(yè)的商業(yè)價值;首要一步。