1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開(kāi)發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià) 簽約時(shí)簽低點(diǎn) 付款時(shí)。

2、物業(yè)薪酬管理制度方案 1目的作用一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是公司調(diào)動(dòng)職員積極性的最主要手段。
為了加強(qiáng)職員薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使職員的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)的不斷。

3、國(guó)際物業(yè) 薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一章 總則第1條 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。
第2條適用范圍： 公司全體正式員工。
第3條目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展。

4、注都聚焦于此。
持續(xù)關(guān)注疫情的發(fā)展，不僅廣大黨員員工積極成為志愿者支持上海整體的抗疫大計(jì)，還通過(guò)自身開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)相關(guān)企事業(yè)單位存量用地、閑置建筑進(jìn)行排摸，為政府的方艙醫(yī)院選址提供信息支持。
在積極參與到抗疫一線工作的同時(shí)，城市人也在關(guān)注各種公開(kāi)數(shù)據(jù)，上海疫情發(fā)展到了什么階段，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話；上海哪些社區(qū)可以率先解封，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話；上海何時(shí)能夠完全恢復(fù)正常的生活秩序，同樣要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
疫情終究會(huì)過(guò)去，生活依然在持續(xù)。
經(jīng)過(guò)此疫的洗禮，上海在片區(qū)規(guī)劃、城市更新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展乃至大數(shù)據(jù)賦能方面，還有哪些空間和前景，需要我們總結(jié)和研究。
本期內(nèi)容精選深度觀察城市分析新聞導(dǎo)讀宏觀經(jīng)濟(jì)。

5、首次將“促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)”寫進(jìn)政府工作報(bào)告。
整體基調(diào)延續(xù)去年底以來(lái)的“溫和呵護(hù)“態(tài)度，預(yù)計(jì)下階段政策將加大力度，更多城市圍繞“支持更好滿足合理住房需求”、“因城施策”積極發(fā)力。
住建部：保障住房的剛需，同時(shí)滿足合理的改善性需求2月24日，國(guó)新辦新聞發(fā)布會(huì)上住建部部長(zhǎng)王蒙徽提到，我國(guó)住房的剛性需求比較旺盛，同時(shí)群眾改善需求也比較迫切，2022年住建工作將存量的提質(zhì)改造和增量的結(jié)構(gòu)調(diào)整并重，“保障剛性住房需求，滿足合理的改善性住房需求”，努力為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤發(fā)揮積極作用。
天津繼續(xù)實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)控，并創(chuàng)新調(diào)控機(jī)制，多次明確天津?qū)⒎謪^(qū)施策，支持居民改善住房需求2月21日，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議針對(duì)住宅市場(chǎng)提出將繼續(xù)實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)控，做好供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)控，因區(qū)/因人/因房/因業(yè)創(chuàng)新調(diào)控機(jī)制，前期嚴(yán)苛的調(diào)控政策有望改善。
此前天津政府工作報(bào)告中首提“分區(qū)施策更好滿足群眾合理購(gòu)房需求，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展“。
3月15日，津云發(fā)布一則新聞：分區(qū)施策！針對(duì)就近養(yǎng)老等需要，天津這樣支持居民改善住房。
文中指出：“天津還將不斷完善政策體系，滿足群眾合理住房需求。
” 再次明確了天津?qū)⒎謪^(qū)施策。
天津公布城鎮(zhèn)基準(zhǔn)地價(jià)更新成果，細(xì)化了土地分類及用途，地價(jià)較此前有所上升2月28日，天津市規(guī)劃和自然資源局發(fā)布關(guān)于公布實(shí)施我市城鎮(zhèn)基準(zhǔn)地價(jià)更新成果的通知，自3月1日起實(shí)施。
本輪城鎮(zhèn)基準(zhǔn)地價(jià)更新細(xì)化了土地分類，。

6、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說(shuō)明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級(jí)資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

7、銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系 我們的付薪理念我們的付薪理念 您的崗位您的崗位 銷售代表銷售代表 崗位工資崗位工資 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 PAY FOR 您的個(gè)人技能您的個(gè)人技能 銷售代表職級(jí)銷售代表職級(jí) 職級(jí)津貼職級(jí)津貼 您的績(jī)。

8、南通南通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設(shè)計(jì)原則為：本體系在設(shè)計(jì)上遵循簡(jiǎn)潔性原則統(tǒng)一性原則 科學(xué)性原則和針對(duì)性原則。
第二條第二條 本公司薪酬體系實(shí)行目標(biāo)管理。

9、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬福利體系開(kāi)發(fā)有限公司薪酬福利體系 第一章 總則 第一條 本公司薪酬體系實(shí)行多元化薪酬體系，公司總部高中層管理人員和 職員實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制，策劃部營(yíng)銷部和公司業(yè)務(wù)部實(shí)行目標(biāo)管理績(jī)效工 資制。
第二條 職務(wù)等級(jí)工資。

10、大連大連xxxx企業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)集團(tuán)公司 績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 1 今天匯報(bào)的內(nèi)容今天匯報(bào)的內(nèi)容 xxxx績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方。

11、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造精細(xì)化管理和。

12、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 薪酬體系建設(shè)目錄 一薪酬體系設(shè)計(jì)概述 二薪酬水平與策略 三薪酬調(diào)查 四薪酬結(jié)構(gòu) 五工作分析與崗位評(píng)價(jià) 六薪資序列 七福利體系設(shè)計(jì) 八津貼，獎(jiǎng)金與員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì)。
九薪酬制度設(shè)計(jì) 十薪酬套改管理 十一薪酬預(yù)。

13、薪 酬 福 利 體 系 聯(lián)想集團(tuán)人力資源部聯(lián)想集團(tuán)人力資源部 20012001年年4 4月月 聯(lián)想集團(tuán)薪酬福利體系 結(jié)構(gòu)介紹 薪酬福利體系薪酬福利體系 月薪月薪 津貼津貼 表彰獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng) 紅包紅包 工資工資 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 認(rèn)股權(quán)認(rèn)股權(quán) 福利福利 。

14、 機(jī)密 和 君 同 行 共 創(chuàng) 偉 業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 能源項(xiàng)目組 2005年09月30日 H ; 對(duì)特殊人員如高層采用年薪制對(duì)特殊人員如高層采用年薪制 2005 2005 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司。

15、薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案 第二版第二版 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 第二部分第二部分 第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案 1改革原則改革原則 2薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 3薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基。

16、 機(jī)密 和 君 同 行 共 創(chuàng) 偉 業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 能源項(xiàng)目組 2005年09月30日 H ; 對(duì)特殊人員如高層采用年薪制對(duì)特殊人員如高層采用年薪制 2005 2005 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司。

17、薪酬體系設(shè)計(jì) 目 錄 激勵(lì)理論 薪酬理論 薪酬設(shè)計(jì)框架 主要的薪酬模式 薪酬設(shè)計(jì)案例 激 勵(lì) 理 論 你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人 到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算 的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性， 你買不到。

18、銷售部薪酬體系建議草案銷售部薪酬體系建議草案 第一部分第一部分 銷售部門員工的工資標(biāo)準(zhǔn)銷售部門員工的工資標(biāo)準(zhǔn) 一銷售一銷售計(jì)提比例：計(jì)提比例： 1營(yíng)銷經(jīng)理：月薪 4000 元，含有保險(xiǎn)及通訊費(fèi)福利。
提成銷售總產(chǎn)值的 1. 2銷售主管：月。

19、薪酬體系的調(diào)整策略薪酬體系的調(diào)整策略 企業(yè)薪酬體系在運(yùn)行一段時(shí)間以后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的變化而產(chǎn)生 的用人政策的變化，往往使得現(xiàn)行的薪酬體系難于適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的需 要，這是企業(yè)就必須對(duì)其現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行全方位的檢測(cè)，以確定相應(yīng) 的調(diào)整措。

20、 上海易居房地產(chǎn)研究院 2002009 9年第4 48 8期 總第1 13 32 2期 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)指標(biāo) 評(píng)價(jià)體系研究評(píng)價(jià)體系研究 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系研究商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系研究 崔霽 目前。

21、1 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager Cashier G4 x3 Section Chief North G7 x1 Cashier G3 x3 Section C。

22、區(qū)區(qū)域域公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷銷副副總總 備備注注職職級(jí)級(jí) 營(yíng)營(yíng)銷銷負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 備備注注職職級(jí)級(jí) 銷銷管管中中心心 銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理 備備注注職職級(jí)級(jí) 銷銷售售主主管管 備備注注職職級(jí)級(jí) 北北京京公公司司唐唐山山君君德德項(xiàng)項(xiàng)目目張巍巍M。

23、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告 7272021 2 年保障 收入 福利 效益獎(jiǎng) 總收入 1234龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：一個(gè)人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長(zhǎng)速度。
員工收入由基本工資效益獎(jiǎng)金福利保障三大塊，薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)。

24、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報(bào)告 年保障 收入 福利 效益獎(jiǎng) 總收入 1234龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：一個(gè)人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長(zhǎng)速度。
員工收入由基本工資效益獎(jiǎng)金福利保障三大塊，薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員 工起到保障。

25、二級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng) 深圳中原二級(jí)市場(chǎng)銷售體系深圳中原二級(jí)市場(chǎng)銷售體系 年度傭金薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)體制年度傭金薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)體制 僅適用于深圳公司僅適用于深圳公司 二級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng) 2 2 增設(shè)職位及薪酬待遇增設(shè)職位及薪酬待遇 1. 1.增設(shè)資深銷售經(jīng)理崗。

26、 萬(wàn)科新員工培訓(xùn) 一萬(wàn)科地產(chǎn)的培訓(xùn)現(xiàn)狀 萬(wàn)科進(jìn)行培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)是人力資源培訓(xùn)小組，完成對(duì)培訓(xùn)工作的計(jì)劃組織執(zhí)行與評(píng) 估。
人員包括培訓(xùn)專員公司兼職培訓(xùn)人員授權(quán)培訓(xùn)講師等。
該機(jī)構(gòu)的設(shè)置就是為了很好的開(kāi) 展培訓(xùn)工作，發(fā)揮公司各方面的智慧，調(diào)動(dòng)培訓(xùn)。

27、銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補(bǔ)崗位工資補(bǔ) 貼貼 您的個(gè)人技您的個(gè)人技 能。

28、20XX年X月X日 AAAAAA組織績(jī)效激勵(lì)體系組織績(jī)效激勵(lì)體系 組織確認(rèn)階段報(bào)告組織確認(rèn)階段報(bào)告 BBBB 目錄目錄 未來(lái)三年人力資源規(guī)劃未來(lái)三年人力資源規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析 行業(yè)案例分析行業(yè)案例分析 BBBB 組織設(shè)計(jì)。

29、0 xx置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 宣講版宣講版 1 薪酬體系方案 目錄目錄 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理 體系面臨的問(wèn)題 xx置業(yè)的薪酬總體思 路 二框架篇二框架篇 xx置。

30、 20 xx年12月 海門 南通xx針布有限公司 建設(shè)運(yùn)作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系 薪酬和考核激勵(lì)體系報(bào)告 董事會(huì)匯報(bào)版 說(shuō)明 本匯報(bào)版報(bào)告僅供南通xx針布有限公司以下簡(jiǎn)稱xx針布董事會(huì)內(nèi)部使用，未 經(jīng)以下簡(jiǎn)稱攀成德的書面許可，不得。

31、尊重專業(yè)責(zé)仸分享價(jià)值 浙江房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司浙江房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案 討論稿討論稿 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 目彔 一一 薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路 二二 薪酬水平設(shè)計(jì)薪酬水平設(shè)計(jì) 。

32、 某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 目 錄 第一章 總則. 1 第二章 薪酬體系 . 1 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) . 1 第四章 年薪制 . 3 第五章 崗位績(jī)效工資制 . 4 第六章 提成工資制 . 4 第七章 工資調(diào)整 . 5 第八章 工資特區(qū) 。

33、 嘉信物業(yè)管理公司嘉信物業(yè)管理公司 薪酬體系方案薪酬體系方案 嘉信物業(yè)管理公司辦公室嘉信物業(yè)管理公司辦公室 二二一年十一月二二一年十一月 目目 錄錄 第一章 總則 . 3 第二章 崗位工資 . 3 第三章 附加工資 . 5 第四章 獎(jiǎng)金 .。

34、酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案目目 錄錄第一章總則.3第二章崗位工資.3第三章附加工資.5第四章獎(jiǎng)金.8第五章年薪制. 9第六章崗位效益工資制.10第七章銷售提成工資制.11第八章計(jì)件工資制.12第九章協(xié)議工資制度.12第十章其他。

35、機(jī)密 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)Hamp;JVanguard能房公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案客戶：能源房產(chǎn) 項(xiàng)目：人力資源管理Page 2目 錄第一部分 引言第二部分國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬體系現(xiàn)狀第三部分能房公司的薪酬管理體系現(xiàn)狀第四部分能房公司未來(lái)的薪酬管。

36、薪酬考核體系2目錄薪酬體系績(jī)效管理體系3調(diào)研訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題外部競(jìng)爭(zhēng)性部分員工認(rèn)為薪酬競(jìng)爭(zhēng)力弱，對(duì)專業(yè)人才吸引力不足；內(nèi)部公平性按官銜定薪酬，內(nèi)部公平性欠佳；激勵(lì)性尚未完全推行績(jī)效薪酬，浮動(dòng)比例欠標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)性弱；長(zhǎng)期性需逐步實(shí)施中長(zhǎng)期激。

37、薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案下面是某房地產(chǎn)公司的薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案，企業(yè)可以參照?qǐng)?zhí)行。
第一章第一章薪酬體系概要薪酬體系概要 一一 劃分職級(jí)序列劃分職級(jí)序列公司所有員工統(tǒng)一采用一個(gè)薪酬體系。
薪酬體系中根據(jù)各部門的職責(zé) 業(yè)務(wù)的不。

38、福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)化薪酬體系管理方案集團(tuán)化薪酬體系管理方案方案二目目錄錄第一章總則.3第一節(jié)薪酬體系的目的. 3第二節(jié)薪酬體系管理原則. 3第三節(jié)薪酬體系適用范圍. 4第二章薪酬策略及薪酬總額管理.4第一節(jié)。

39、北京市魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司薪酬體系綱要北大縱橫管理咨詢公司機(jī)密20021027ALLPKU魯藝公司薪酬體系綱要2薪酬體系提成工資制年薪制崗位績(jī)效工資制高層管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理三總師銷售人員包括部門經(jīng)理副經(jīng)理及銷售代表除了高層管理人員。

40、連鎖精品酒店實(shí)體店薪酬體系試行目 錄第一章 總則.2第二章 崗位工資.2第三章 福利與補(bǔ)貼.3第四章 獎(jiǎng)金.5第五章 年薪制.6第六章 等級(jí)工資制.7第七章 銷售提成工資制.8第八章 計(jì)件工資制.9第九章 協(xié)議工資制度.9第十章 其他.10。

41、有效激勵(lì)房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者薪酬專員薪酬經(jīng)理人力資源負(fù)責(zé)人2.課程收益掌握房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)工具及方法;掌握年薪制崗位績(jī)效制傭金提成制項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧;掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)。

42、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)政策房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)政策標(biāo)題:房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)政策適合對(duì)象:房地產(chǎn)行業(yè) HR解決什么問(wèn)題:房地產(chǎn)企業(yè)怎樣才能制定出吸引激勵(lì)和保留人才的薪酬激勵(lì)政策第一招:區(qū)分關(guān)鍵人才和非關(guān)鍵人才.第一招:區(qū)分關(guān)鍵人才和非關(guān)鍵人才.我們。

43、1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬體系方案薪酬體系方案一一設(shè)計(jì)目的設(shè)計(jì)目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系,激勵(lì)員工的積極性,留住并吸引優(yōu)秀人才,為公司建立并儲(chǔ)備優(yōu)秀的有生力量,形成積極向上的工作氛圍,推動(dòng)公司健康快速發(fā)展.二二 薪酬概念薪。

44、經(jīng) 經(jīng) 過(guò) 過(guò) 團(tuán) 團(tuán) 隊(duì) 隊(duì) 的 的 努 努 力 力 整 整 理 理 , , 本 本 司 司 已 已 為 為 網(wǎng) 網(wǎng) 友 友 分 分 享 享 了 了 近 近1 0 0萬(wàn) 萬(wàn) 專 專 業(yè) 業(yè) 范 范 文 文 , , 希 希 望 望 能 能 。

45、請(qǐng)加請(qǐng)加 QQ1219258993QQ1219258993 下載觀看下載觀看如需觀看下載本課程,請(qǐng)聯(lián)系 QQ1219258993,保證全網(wǎng)最低價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)介專家介紹尹隆森,華夏管理網(wǎng)專家團(tuán)特聘講師,我國(guó)。