1、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

2、20068312006831 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯銷售代表入職專業培訓系列課程 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 。

3、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 我們的付薪理念我們的付薪理念 您的崗位您的崗位 銷售代表銷售代表 崗位工資崗位工資 補貼補貼 PAY FOR 您的個人技能您的個人技能 銷售代表職級銷售代表職級 職級津貼職級津貼 您的績。

4、南通南通房地產開發房地產開發有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設計原則為：本體系在設計上遵循簡潔性原則統一性原則 科學性原則和針對性原則。
第二條第二條 本公司薪酬體系實行目標管理。

5、房地產房地產開發有限公司薪酬福利體系開發有限公司薪酬福利體系 第一章 總則 第一條 本公司薪酬體系實行多元化薪酬體系，公司總部高中層管理人員和 職員實行職務等級工資制，策劃部營銷部和公司業務部實行目標管理績效工 資制。
第二條 職務等級工資。

6、大連大連xxxx企業集團公司企業集團公司 績效管理體系與薪酬體系設計方案績效管理體系與薪酬體系設計方案 1 今天匯報的內容今天匯報的內容 xxxx績效管理體系設計績效管理體系設計 績效管理體系設計思路績效管理體系設計思路 績效管理體系設計方。

7、房地產企業績效與房地產企業績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業務 立足工程建設行業，為行業價值增值提供立足工程建設行業，為行業價值增值提供精細化管理和精益建造精細化管理和。

8、 房地產開發公司房地產開發公司 薪酬體系建設目錄 一薪酬體系設計概述 二薪酬水平與策略 三薪酬調查 四薪酬結構 五工作分析與崗位評價 六薪資序列 七福利體系設計 八津貼，獎金與員工持股與長期激勵。
九薪酬制度設計 十薪酬套改管理 十一薪酬預。

9、旅游地產策劃體系 總 論 度假區市場分析 可行性分析和投資 土地使用規劃 項目設計 經營與管理 實例分析 旅游地產的市場潛力：旅游地產的市場潛力： 從市場需求來說，旅游地產實際上巧妙的實從市場需求來說，旅游地產實際上巧妙的實 現了人們旅行生。

10、 機密 和 君 同 行 共 創 偉 業 和君創業研究咨詢有限公司 能源項目組 2005年09月30日 H ; 對特殊人員如高層采用年薪制對特殊人員如高層采用年薪制 2005 2005 北京和君創業管理咨詢有限公司北京和君創業管理咨詢有限公司。

11、PXC CONSULTING 眾達樸信 目錄 第一部分2013年企業薪酬管理現狀 第二部分企業核心部門及薪酬策略分析 第三部分HR薪酬現狀 第四部分人力資源角色轉換 第五部分關于本報告 2 PXC CONSULTING 眾達樸信 第一部分2。

12、 機密 和 君 同 行 共 創 偉 業 和君創業研究咨詢有限公司 能源項目組 2005年09月30日 H ; 對特殊人員如高層采用年薪制對特殊人員如高層采用年薪制 2005 2005 北京和君創業管理咨詢有限公司北京和君創業管理咨詢有限公司。

13、內容摘要 本文以鏈家地產員工的薪酬激勵體系為研究對象， 通過對鏈家地產員工薪酬 激勵現狀的分析， 依據薪酬體系的設計原則并結合本公司的戰略目標及實際發展 狀況， 對鏈家地產員工的薪酬激勵體系進行設計。
本文首先討論研究的背景及意 義， 重點從。

14、1 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager Cashier G4 x3 Section Chief North G7 x1 Cashier G3 x3 Section C。

15、區區域域公公司司項項目目 營營銷銷副副總總 備備注注職職級級 營營銷銷負負責責人人 備備注注職職級級 銷銷管管中中心心 銷銷售售經經理理 備備注注職職級級 銷銷售售主主管管 備備注注職職級級 北北京京公公司司唐唐山山君君德德項項目目張巍巍M。

16、 龍湖地產 企業薪酬數據分析報告 7272021 2 年保障 收入 福利 效益獎 總收入 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：一個人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭。

17、商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 Page 1 of 86 目 錄 目 錄 深國投借鑒適用性分析 .4 一深國投商置SWOT分析.4 二深國投長板與短板分析.5 三核心競爭力評價.6 四外。

18、 探密龍湖地產運營管理體系研究探密龍湖地產運營管理體系研究 向龍湖學習向龍湖學習 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理。

19、二級市場二級市場 深圳中原二級市場銷售體系深圳中原二級市場銷售體系 年度傭金薪酬及獎勵體制年度傭金薪酬及獎勵體制 僅適用于深圳公司僅適用于深圳公司 二級市場二級市場 2 2 增設職位及薪酬待遇增設職位及薪酬待遇 1. 1.增設資深銷售經理崗。

20、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組，完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估。
人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等。
該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作，發揮公司各方面的智慧，調動培訓。

21、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補崗位工資補 貼貼 您的個人技您的個人技 能。

22、20XX年X月X日 AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系 組織確認階段報告組織確認階段報告 BBBB 目錄目錄 未來三年人力資源規劃未來三年人力資源規劃 組織結構細化分析組織結構細化分析 行業案例分析行業案例分析 BBBB 組織設計。

23、0 xx置業有限公司置業有限公司 薪酬管理體系設計方案薪酬管理體系設計方案 宣講版宣講版 1 薪酬體系方案 目錄目錄 一系統篇一系統篇 薪酬激勵系統介紹 房地產企業薪酬管理 體系面臨的問題 xx置業的薪酬總體思 路 二框架篇二框架篇 xx置。

24、150 房地產經營房地產經營股份實業公司股份實業公司 薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案 250 目目 錄錄 一薪酬體系設計背景一薪酬體系設計背景 . 4 11 薪酬體系的建立目的和功能 . 4 12 薪酬體系設計的基本原則 . 5 13 薪。

25、 20 xx年12月 海門 南通xx針布有限公司 建設運作流暢和規范的現代企業基礎管理體系 薪酬和考核激勵體系報告 董事會匯報版 說明 本匯報版報告僅供南通xx針布有限公司以下簡稱xx針布董事會內部使用，未 經以下簡稱攀成德的書面許可，不得。

26、尊重專業責仸分享價值 浙江房地產集團有限公司浙江房地產集團有限公司 薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案 討論稿討論稿 2 尊重專業責任分享價值 目彔 一一 薪酬體系調研診斷及改進思路薪酬體系調研診斷及改進思路 二二 薪酬水平設計薪酬水平設計 。

27、 某房地產公司薪酬體系設計方案 目 錄 第一章 總則. 1 第二章 薪酬體系 . 1 第三章 薪酬結構 . 1 第四章 年薪制 . 3 第五章 崗位績效工資制 . 4 第六章 提成工資制 . 4 第七章 工資調整 . 5 第八章 工資特區 。

28、雅居樂薪酬體系審計報告雅居樂薪酬體系審計報告 高層溝通匯報稿高層溝通匯報稿 2 目錄 職位及薪酬審計階段的工作回顧職位及薪酬審計階段的工作回顧 職位職等體系總結職位職等體系總結 薪酬審計框架及審計的整體發現薪酬審計框架及審計的整體發現 薪酬。

29、機密 和君同行 共創偉業Hamp;JVanguard能房公司薪酬體系設計方案客戶：能源房產 項目：人力資源管理Page 2目 錄第一部分 引言第二部分國內房地產企業的薪酬體系現狀第三部分能房公司的薪酬管理體系現狀第四部分能房公司未來的薪酬管。

30、薪酬考核體系2目錄薪酬體系績效管理體系3調研訪談中發現的主要問題外部競爭性部分員工認為薪酬競爭力弱，對專業人才吸引力不足；內部公平性按官銜定薪酬，內部公平性欠佳；激勵性尚未完全推行績效薪酬，浮動比例欠標準，激勵性弱；長期性需逐步實施中長期激。

31、薪酬福利體系設計方案薪酬福利體系設計方案下面是某房地產公司的薪酬福利體系設計方案，企業可以參照執行。
第一章第一章薪酬體系概要薪酬體系概要 一一 劃分職級序列劃分職級序列公司所有員工統一采用一個薪酬體系。
薪酬體系中根據各部門的職責 業務的不。

32、尊重專業責任分享價值浙江金昌房地產集團有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組2010年3月 浙江金昌房地產集團有限公司薪酬體系設計方案2尊重專業責任分享價值2010 賽普版權深圳，僅供金昌集團內部使用目錄薪酬體系調研診斷及改進思路薪。

33、福建金輝集團有限責任公司福建金輝集團有限責任公司集團化薪酬體系管理方案集團化薪酬體系管理方案方案二目目錄錄第一章總則.3第一節薪酬體系的目的. 3第二節薪酬體系管理原則. 3第三節薪酬體系適用范圍. 4第二章薪酬策略及薪酬總額管理.4第一節。

34、北京市魯藝房地產開發有限責任公司薪酬體系綱要北大縱橫管理咨詢公司機密20021027ALLPKU魯藝公司薪酬體系綱要2薪酬體系提成工資制年薪制崗位績效工資制高層管理人員總經理副總經理三總師銷售人員包括部門經理副經理及銷售代表除了高層管理人員。

35、有效激勵房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧1.課程對象房地產企業人力資源管理者薪酬專員薪酬經理人力資源負責人2.課程收益掌握房地產崗位評價工具及方法;掌握年薪制崗位績效制傭金提成制項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧;掌握房地產公司薪酬構。

36、房地產企業薪酬激勵政策房地產企業薪酬激勵政策標題:房地產企業薪酬激勵政策適合對象:房地產行業 HR解決什么問題:房地產企業怎樣才能制定出吸引激勵和保留人才的薪酬激勵政策第一招:區分關鍵人才和非關鍵人才.第一招:區分關鍵人才和非關鍵人才.我們。

37、1房地產開發有限公司房地產開發有限公司薪酬體系方案薪酬體系方案一一設計目的設計目的為建立科學合理的薪酬體系,激勵員工的積極性,留住并吸引優秀人才,為公司建立并儲備優秀的有生力量,形成積極向上的工作氛圍,推動公司健康快速發展.二二 薪酬概念薪。

38、經 經 過 過 團 團 隊 隊 的 的 努 努 力 力 整 整 理 理 , , 本 本 司 司 已 已 為 為 網 網 友 友 分 分 享 享 了 了 近 近1 0 0萬 萬 專 專 業 業 范 范 文 文 , , 希 希 望 望 能 能 。

39、請加請加 QQ1219258993QQ1219258993 下載觀看下載觀看如需觀看下載本課程,請聯系 QQ1219258993,保證全網最低價房地產企業薪酬福利體系與長期激勵機制的設計內容簡介專家介紹尹隆森,華夏管理網專家團特聘講師,我國。

40、 財務摘要財務摘要 百萬人民幣百萬人民幣 2019A 2020A 2021E 2022E 2023E 營業收入營業收入 771 916 1,245 1,554 1,910 20 19 36 25 23 毛利潤毛利潤 509 521 687 。

41、戰略指引流程規劃致勝 績效激勵驅動運營制勝戰略指引流程規劃致勝 績效激勵驅動運營制勝房地產企業流程體系規劃房地產企業流程體系規劃房地產企業組織管控及制度流程建設房地產企業組織管控及制度流程建設2011 12 6第2頁目 錄目 錄一一. 流程。