1、非設計管理人員的設計管理 粵閩區域設計管理部 李柳開 2014年5月 開篇 設計管理是什么 管 管控 理 梳理 管理的對象 管理 設計 開篇 一設計是什么 二管什么理什么 一. 設計印象 二. 設計部門 三. 設計流程 Part1 設計簡介。

2、一 設施部分:設施名稱設計要點水電氣配套1.設備房設置盡量集中便于維護管理.2.建議設備統一戰略供應商,如電梯給水系統消防系統發電機供配電系統等,設備型號規格相似互換性較強,方便后期管理維護.3.電表容量與實際負荷相匹配.寫字樓商鋪按銷售單。

3、地產景觀品質提升地產景觀品質提升 深耕設計管理 鼎翼聯盟鼎翼聯盟 曹曹 陽陽 下 滿足客戶使用需求滿足客戶使用需求 合理控制景觀成本合理控制景觀成本 提升綠化效果提升綠化效果 材料品質統籌化材料品質統籌化 設計質量提升設計質量提升 對照標桿。

4、設計管理草案 2010.4 1 一引言一引言 二商業地產開發流程二商業地產開發流程 三設計管理主要內容三設計管理主要內容 四設計管理的管控模式四設計管理的管控模式 五設計管理架構及崗位職責五設計管理架構及崗位職責 六設計管理標準操作程序六設。

5、 周小平周小平 北京師范大學北京師范大學 主要內容主要內容 6.1 房地產開發與城市規劃房地產開發與城市規劃 6.2 房地產開發項目規劃管理房地產開發項目規劃管理 6.3 房地產規劃與設計指標房地產規劃與設計指標 6.4 房地產開發項目規劃。

6、 保利地產設計管理細則保利地產設計管理細則 保利華南實業有限公司技術部保利華南實業有限公司技術部 二二 O O 一叁一叁年年一一月月 目錄目錄 第一章.部門職責 . 3 第二章.工作內容 . 4 一 設計管理策劃 . 4 二 設計委托 . 。

7、研發設計管理研發設計管理 如何形成產品策劃的核心競爭力如何形成產品策劃的核心競爭力 2009年3月2009年3月 龍湖集團簡介龍湖集團簡介 多業態,區域聚焦多業態,區域聚焦 集團三大業務板塊集團三大業務板塊 地產開發地產開發商業運營商業運營。

8、資資 本本 土土 地地 項項 目目 地產公司是干什么的地產公司是干什么的 引言引言 利潤利潤收入收入成本成本 賣樓啦. 現場收款 預收帳款 財務結算銷售收入 引言引言 我們的錢怎么賺我們的錢怎么賺 收入結算時間收入結算時間 收入結算條件收入。

9、設計管理技術五圖一書設計管理技術五圖一書 外部管理合作關系圖外部管理合作關系圖 內部管理任務分配圖內部管理任務分配圖 設計文件評審控制圖設計文件評審控制圖 設計市場現狀分析圖設計市場現狀分析圖 設計質量管理分析圖設計質量管理分析圖 設計發包。

10、140 房地產項目開發設計管理房地產項目開發設計管理 XX地產規劃設計中心地產規劃設計中心 2011年年02月月10日日 240 第一章第一章 開發流程簡介開發流程簡介 340 房地產開發流程房地產開發流程 流程示意流程示意 440 房地產。

11、萬科萬科景觀設計施工景觀設計施工過程管理過程管理 一一 前言前言 在地產市場激烈競爭的今天,我們要在競爭中尋求發展,就必須更好的規范管理制度嚴格控制 成本目標不斷推陳出新給客戶性價比最高的產品,學習其他公司的操作模式.去其糟粕取其精 華,將。

12、深圳市房地產交流促進會深圳市房地產交流促進會 深圳市睿達房地產顧問有限公司深圳市睿達房地產顧問有限公司 專注地產培訓專注地產培訓 推動行業發展推動行業發展 20102010年年0404月月 解讀龍湖地產景觀設計及施工管理解讀龍湖地產景觀設計。

13、商業地產項盛的觃則設計不招商管理四 2010年9月1112日 2 盛錄 事商業地產項盛的招商絆營管理 一商業地產収展的機遇不挑戓 三如何判斷商業項盛價值 3 一商業地產収展的機遇不挑戓 4 一商業地產収展的機遇不挑戓 1商業地產収展的趨労 。

14、設計設計管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 制度目的制度目的 強化設計管理,促進項目設計管理標準化規范化,有。

15、綠城集團景觀產品概述綠城集團景觀產品概述 設計管理設計管理 二一一年四月二十八日二一一年四月二十八日 目錄目錄 第一部分第一部分 前言前言 第二部分第二部分 綠城集團景觀精細化管理體系綠城集團景觀精細化管理體系 一綠城集團景觀精細化管控總圖。

16、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號: TFHGCZY002 版本:A0 施工圖設計交底管理指引施工圖設計交底管理指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改。

17、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHSJLC005 版本: A1 施工圖設計管理施工圖設計管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核。

18、目錄: table 1前言 2產品策略 3設計管理 4知識管理 5展望未來 設計管理 目錄: table 1前言 2產品策略 3設計管理 4知識管理 5展望未來 歷史回顧 專業部門管理制度專業部門管理制度20002000年年20022002。

19、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 集團設計管理思路集團設計管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團定位 二集團總部。

20、萬科景觀設計施工過程管控流程 一一 萬科景觀設計流程指引萬科景觀設計流程指引 1. 目的 為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序,加強對工作中各環節的 監控,達到確保設計工程質量進度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設計部景觀。

21、 質量管理體系作業指導書質量管理體系作業指導書 文件編號 ZBSJZ04 版 本 號 1.0 生效日期 xxxx 集團項目設計管理階段集團項目設計管理階段 實施方案成果標準實施方案成果標準 蓋控制專用章處 修改狀態 修 訂 情 況 生 效 。

22、房地產規劃與設計管理 1 1 房地產開發與城市規劃房地產開發與城市規劃 2 2 房地產開發項目規劃管理房地產開發項目規劃管理 3 3 房地產規劃與設計指標房地產規劃與設計指標 4 4 房地產開發項目規劃設計方案及評價房地產開發項目規劃設計方。

23、 1 恒大恒大地產地產集團集團設計設計管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團設計院設計成本質量控制中心園 林集團及地區公司的設計工作. 第二條第二條 集團設計院負責確定地區項目的規劃單體平面方案 外立面方。

24、 設 計 工 程 預 算 管 理 程 序 設 計 工 程 預 算 管 理 程 序 目錄目錄 一設計管理一設計管理 技術部工作內容及崗位職責 . 1 設計供方采購及管理程序 . 8 設計前期準備工作程序 . 11 建筑概念設計控制程序 . 1。

25、設計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構架制度構架 第二部分第二部分 制度要點與規劃設計管控制度要點與規劃設計管控 第三部分第三部分 設計招標制度的內容介紹設計招標制度的內容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關設計內容其它制度中。

26、第 1 頁 共 6 頁 設計設計變更管理作業指引變更管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 規范設計變更管理流程及程序,控制變更風險,提高效率. 二二。

27、第 1 頁 共 4 頁 設計合同設計合同管理作業管理作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 規范公司設計合同管理,避免經濟糾紛,減少法律風險,使合同的。

28、第 1 頁 共 11 頁 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 11 頁 一一 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程,保障設計成果質量與進度,確保設計工作的正。

29、第 1 頁 共 12 頁 設計圖紙及資料管理作業指引設計圖紙及資料管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 12 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 規范圖紙管理過程中的圖紙收集發放保管工作。

30、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

31、 商業地產定位設計與招商運營管理大綱商業地產定位設計與招商運營管理大綱 一職業履歷一職業履歷 1曾在上市公司中原房地產擔任上海區域商業部銷售總監5年; 2曾在上市公司易居中國擔任華東區域商業部銷售副總經理3年; 3 3擁有講師證和心理學及經。

32、 設設 計計 管管 理理 制制 度度 總工室 目目 錄錄 第一章總則 第二章設計委托制度 第三章 設計方案評審制度 第四章 設計階段管理與跟蹤制度 第五章 圖紙審核內容和要求 第六章 成本控制制度 第七章 設計修改變更制度 第八章 材料設備。

33、 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程,保障設計成果質量與進度,確保設計工作的正確方向. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所。

34、 初步設計管理初步設計管理暫行條例暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范建設工程初步設計管理工作,保證。

35、XX 地產管理流程 設計管理制度 1目的 設計中心是 XX 地產所有開發項目設計管理部門,根據事業部 的總體戰略要求并在事業部 主管領導的指導下全面負責事業部的設計管理 工作,代表東北事業部行使設計管理職能. 采取縱向管控型和橫向操作型 的。

36、集團地產設計管理與業務交流一設計管理的范疇與定義1.1設計管理的范疇:l設計管理是貫穿于房地產開發始末的,針對設計成果的,兼顧任務管理資源管理進度管理技術管理的系統化的管理工作.涉及房地產開發的全過程.內容包括:從意向項目初判的跟蹤,到項目。

37、以三明碧桂園項目為例以三明碧桂園項目為例非設計人員的設計管理非設計人員的設計管理設計管理做什么管 管控理 梳理管理的對象管理設計一房地產設計印象二管什么理什么課程目標房地產開發相關的設計專業規劃設計建筑設計景觀設計裝修設計投資分析投資分析階。

38、集團項目設計管理階段集團項目設計管理階段實施方案成果標準實施方案成果標準目錄目錄一一項目設計管理階段實施方案成果標準項目設計管理階段實施方案成果標準1. 項目基礎資料. 31.1 場地自然條件介紹.31.2 場地社會條件介紹.31.3 前期。