1、P P1 1 2015122 碧桂園營銷模式與標準化 體系解讀 營銷中心市場管理部標準組 2015年12月 P P2 2 Contents 目 錄 碧桂園經典開盤案例及輝煌業績壹 貳解碼碧桂園營銷標準化模式 叁碧桂園營銷創新平臺 P P3 。

2、2017標準化產品手冊戶型 Brochure of Standard Design Futureland 新 城 地 產 標 準 化 設 計 產 品 手 冊 Brochure of Standard Design Future Land 1。

3、住宅產品設計標準化住宅產品設計標準化 2015.04.21 住宅產品標準化設計 STANDARDIZATION 目 錄 一 。

4、房地產標桿講壇: 標桿地產住宅產品標準化管理 決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國式的房地產本質是:將土地投資通過商品化兌現的過程中國式的房地產本質。

5、 商業地產設計標準化指引商業地產設計標準化指引 隆基泰和房地產開發有限公司 房地產事業部 商業地產管理中心 二 O 一二年十二月 編寫說明編寫說明 一編制目的一編制目的 本標準是為了適應隆基泰和房地產開發有限公司項目開發過程中新的發展要求。

6、構筑首創臵業標準化平臺構筑首創臵業標準化平臺 德勤咨詢德勤咨詢 20062006年年1111月月 Strategy 設計標準化工作匯報設計標準化工作匯報 2 目錄目錄 國內國內外外房地產公司標準化研究房地產公司標準化研究 首創置業標準化的思。

7、房地產企業標準化戰略及標準化體系的建立 標簽: 房地產戰略咨詢 標準化戰略 標準化體系 分類: 有關地產 強化內功無疑是后暴利時代下房地產企業的共識和熱點話題. 目前,在強化內功的具體舉措上,不同梯次企業卻表現出不同的發展 思想和行動方向。

8、 萬科住宅單體建筑標準化設計標準 1 住宅入口標準設計 1不設入戶花園的做法 1入戶門外暗裝門鈴挄鈕,底邊距地 1.30m;距門洞邊 0.25m;室內門鈴明裝,底邊距地 2.30m. 2入戶門應具備防盜功能,門洞高 2100mm,門洞寬挄兩。

9、住宅標準化 標準化產品定型標準化產品定型 項目分類管理項目分類管理 技術標準建立及應用技術標準建立及應用 項目分類管理項目分類管理 培育培育成熟產品線成熟產品線,通過,通過快速復制快速復制達到規達到規 模化,從而實現模化,從而實現有質量增長。

10、2021422 2021422 標準化物業管理標準化物業管理 課程設置課程設置 一工程管理 二安全管理 三環境管理 四物業管理標識系統 五物業優質服務 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統管理 1.2泵房供排水系統 1.3消防管理 1.4。

11、景觀設計標準化匯報 東莞中惠房地產景觀設計標準化東莞中惠房地產景觀設計標準化 標準化模塊設計標準化模塊設計 標準化模塊設計標準化模塊設計 停車位綠化方案停車位綠化方案 道路中央隔離帶綠化方案道路中央隔離帶綠化方案 宅間園路標準做法方案宅間園。

12、LOGO 龍湖的標準化龍湖的標準化 http: 龍湖的標準化龍湖的標準化 http: 2 在地產高端市場,在地產高端市場,別墅專家別墅專家龍湖一直扮演著龍湖一直扮演著輸出標準不輸出標準不 斷創新引領市場斷創新引領市場的角色,無論是的角色,無。

13、1 設計管理標準化實踐與建筑規設計管理標準化實踐與建筑規 劃核心價值創造劃核心價值創造 完整版 理念篇理念篇 一龍湖強調的規劃設計管理在房地產開一龍湖強調的規劃設計管理在房地產開 發中的作用和意義;發中的作用和意義; 1規劃設計是開發商的產。

14、103 2012 客戶規覘下的標準化之路 萬科深圳地產設計管理中心 201205 房屋,家園 帕拉迪奧不園廳別墅 中國古典園枃蘇州網師園 西學東漸下屁住形態認知 建亍1552年. 在維琴察的一小山丑上. 意大利文藝復關晚期典型建筑. 始建亍。

15、202153 202153 標準化物業管理標準化物業管理 課程設置課程設置 一工程管理 二安全管理 三環境管理 四物業管理標識系統 五物業優質服務 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統管理 1.2泵房供排水系統 1.3消防管理 1.4空調。

16、房地產交流群內使用,嚴禁外傳,群號:127644268 http: 房地產交流群內使用,嚴禁外傳,群號:127644268 http: 房地產交流群內使用,嚴禁外傳,群號:127644268 http: 房地產交流群內使用,嚴禁外傳,群號。

17、根據綠城中國向理想生活綜合服務商轉型的發展戰 略,營銷系統要堅定轉型目標,主動轉變思想意識,積極推 動系統改革,以營銷工作的服務內容與服務品質升級推進轉 型發展戰略的落地. 綠城營銷人的基本素質:綠城營銷人的基本素質: 1.項目市場定位 2。

18、2018年6月 營銷標準化 前策產品定價板塊標準化 目 錄 COMPANY 重 點 工 作 標 準 化 , 線 上 流 程 簡 化 前 策 定 位 兩 增 一 調 01 優 化 底 價 管 控 , 增 加 區 域 靈 活 性 二 定 價 三。

19、藍光住宅立面標準化設計 STANDARDIZED DESIGN OF BUILDING FAADE OF BRC 研發目的及框架 SECTION A 一研發目的二研發框架 立面標準化研發 Facade Standardization Res。

20、迖迖洋洋華華北北區區快快周周轉轉產產品品設設計計標標準準化化導導則則 GUIDELINE OF STANDARIZATION 北北京京住住宅宅產產品品營營造造 2019.02 GUIDELINE OF STANDARIZATION 設計尋則。

21、綠城營銷工作標準化管理 綠城房產集團營銷服務中心 根據綠城中國向理想生活綜合服務商轉型的發展戰 略,營銷系統要堅定轉型目標,主動轉變思想意識,積極推 動系統改革,以營銷工作的服務內容與服務品質升級推進轉 型發展戰略的落地. 綠城營銷人的基本。

22、 萬科有限公司萬科有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司。

23、 1 營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營銷策劃業務構架及工作職責營銷策劃業務構架及工作職責 一總則一總則 1.概述 為實現豎立 xx 地產。

24、營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 前前 言言 我們是理想主義的實踐者. 在中國城市文明發展與進步的十五年中,綠城房產通過不斷學習探 索反思改進和提升,以禮佛之心對待工作,愿意并有能力為更多的人 肩負起提升人居環境的責任,我們的真。

25、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司。

26、 p p 3 .7 20 1 p p 3 .7 20 1 p p 3 .7 20 1 p p 3 .7 20 1 p p 3 .7 20 1 p p 3 .7 20 1 p p 3 .7 20 1 p p 3 .7 20 1 t Q b m。

27、1 設計管理標準化實踐與建筑規設計管理標準化實踐與建筑規 劃核心價值創造劃核心價值創造 完整版 理念篇理念篇 一龍湖強調的規劃設計管理在房地產開一龍湖強調的規劃設計管理在房地產開 發中的作用和意義;發中的作用和意義; 1規劃設計是開發商的產。

28、物業設備房管理標準 Property Equipment and Housing Management Standards 01 生活水泵房 Living Water Pump Room 管理標準 1各水管水流指向標識必須設置在 正面,并統。

29、2019111 2019111 標準化物業管理標準化物業管理 課程設置課程設置 一工程管理 二安全管理 三環境管理 四物業管理標識系 統 五物業優質服務 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統管理 1.2泵房供排水系統 1.3消防管理 1。

30、藍光住宅立面標準化設計 STANDARDIZED DESIGN OF BUILDING FAADE OF BRC 研發目的及框架 SECTION A 一研發目的二研發框架 立面標準化研發 Facade Standardization Res。

31、星河集團住宅室內標準化設計產品手冊4.0 集團產品中心 D標 星河集團住宅室內標準化設計產品手冊星河集團住宅室內標準化設計產品手冊4.04.0 一住宅D標 二電梯轎廂標準化 目錄目錄星河住宅室內標準化4.0 1住宅D標105 平面圖 空間現。

32、強排設計標準化研究 工作背景 工作中面臨一些問題 強排工作多,需要總結 新進員工多,需要培訓 審核標準缺,需要制定 住宅的開發模式較成熟, 主流地產開發商項目的操盤方式有共性. 三部近幾年專注于住宅設計, 已擁有一些經驗的積累. 具備解決問。

33、強排設計標準化研究 工作背景 工作中面臨一些問題 強排工作多,需要總結 新進員工多,需要培訓 審核標準缺,需要制定 住宅的開發模式較成熟, 主流地產開發商項目的操盤方式有共性. 三部近幾年專注于住宅設計, 已擁有一些經驗的積累. 具備解決問。

34、標準化物業管理方案目錄目錄一項目概況一項目概況二物業管理服務模式二物業管理服務模式三管理目標及服務承諾三管理目標及服務承諾四前期介入方案四前期介入方案五組織架構五組織架構六人員培訓六人員培訓七安全管理方案七安全管理方案八售后服務方案八售后服。

35、管理制度標準化中鐵 XX 集團有限公司 XX 鐵路站前 XX 項目經理部二一五年十二月前言推行項目標準化管理,既是落實鐵路總公司XX 鐵路高速鐵路 XX 有限責任公司推行項目標準化管理的要求,也是提高項目現場管理水平和促進施工生產的重要手段。

36、管理制度管理制度標準化手冊標準化手冊編制說明編制說明本手冊是以鐵道部提出的管理制度標準化人員配備標準化現場管理標準化 過程控制標準化 四個標準化理念為指導, 按照 鐵道部關于推進建設單位標準化管理工作指導意見 鐵建設200845號 鐵道部關。

37、標準化建設管理手冊標準化建設管理手冊人員配備標準化人員配備標準化xx 鐵路客運專線陜西有限責任公司二 O 一二年十一月人員配備標準化目錄人員配備標準化目錄一編制目的3二編制依據3三基本要求3四機構設置與人員配備標準31.建設單位機構設置與人。

38、一.房地產設計管理房地產設計管理的原則和目標234房地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式設計管理的資源配置房地產設計管理的范疇與定義15建立精細化市場需求下的規范化設計管理體系1.1 房地產設計管理的范疇與定義 涉及房地產開發的。