1、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理 決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國(guó)式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過(guò)商品化兌現(xiàn)的過(guò)程中國(guó)式的房地產(chǎn)本質(zhì)。

2、寫(xiě)字樓產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化配置 智能化5A甲級(jí)寫(xiě)字樓常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)參照 1樓宇品質(zhì):建筑物的物理狀況優(yōu)良,建筑質(zhì)量達(dá) 到或超過(guò)有關(guān)建筑條例或規(guī)范的要求;其收益能力能 不新建成的辦公樓建筑媲美. 裝飾標(biāo)準(zhǔn):外立面采用大理石高級(jí)面磚鋁板 玱璃幕墻等材。

3、 商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化指引商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化指引 隆基泰和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 房地產(chǎn)事業(yè)部 商業(yè)地產(chǎn)管理中心 二 O 一二年十二月 編寫(xiě)說(shuō)明編寫(xiě)說(shuō)明 一編制目的一編制目的 本標(biāo)準(zhǔn)是為了適應(yīng)隆基泰和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中新的發(fā)展要求。

4、 房地產(chǎn)工程造價(jià)案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化房地產(chǎn)工程造價(jià)案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化 第一部分:第一部分: 工程造價(jià)分析與成本控制要點(diǎn)工程造價(jià)分析與成本控制要點(diǎn) 第二部分:合同標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施第二部分:合同標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施 2009 .11 深圳 第一部。

5、房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立 標(biāo)簽: 房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化體系 分類(lèi): 有關(guān)地產(chǎn) 強(qiáng)化內(nèi)功無(wú)疑是后暴利時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)的共識(shí)和熱點(diǎn)話題. 目前,在強(qiáng)化內(nèi)功的具體舉措上,不同梯次企業(yè)卻表現(xiàn)出不同的發(fā)展 思想和行動(dòng)方向。

6、住宅標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型 項(xiàng)目分類(lèi)管理項(xiàng)目分類(lèi)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用 項(xiàng)目分類(lèi)管理項(xiàng)目分類(lèi)管理 培育培育成熟產(chǎn)品線成熟產(chǎn)品線,通過(guò),通過(guò)快速?gòu)?fù)制快速?gòu)?fù)制達(dá)到規(guī)達(dá)到規(guī) 模化,從而實(shí)現(xiàn)模化,從而實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)。

7、景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào) 東莞中惠房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化東莞中惠房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì) 停車(chē)位綠化方案停車(chē)位綠化方案 道路中央隔離帶綠化方案道路中央隔離帶綠化方案 宅間園路標(biāo)準(zhǔn)做法方案宅間園。

8、LOGO 龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化 http: 龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化 http: 2 在地產(chǎn)高端市場(chǎng),在地產(chǎn)高端市場(chǎng),別墅專家別墅專家龍湖一直扮演著龍湖一直扮演著輸出標(biāo)準(zhǔn)不輸出標(biāo)準(zhǔn)不 斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)的角色,無(wú)論是的角色,無(wú)。

9、103 2012 客戶規(guī)覘下的標(biāo)準(zhǔn)化之路 萬(wàn)科深圳地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中心 201205 房屋,家園 帕拉迪奧不園廳別墅 中國(guó)古典園枃蘇州網(wǎng)師園 西學(xué)東漸下屁住形態(tài)認(rèn)知 建亍1552年. 在維琴察的一小山丑上. 意大利文藝復(fù)關(guān)晚期典型建筑. 始建亍。

10、202153 202153 標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理 課程設(shè)置課程設(shè)置 一工程管理 二安全管理 三環(huán)境管理 四物業(yè)管理標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 五物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統(tǒng)管理 1.2泵房供排水系統(tǒng) 1.3消防管理 1.4空調(diào)。

11、 文文 件件 審審 批批 箋箋 編號(hào):編號(hào): 2010 年年 5 月月 4 日日 文件名稱 四川藍(lán)光和駿實(shí)業(yè)股份有限公司成都分公司 工程維修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程 主 題 詞 工程 維修管理 辦法 審批時(shí)限 3 天 擬稿部門(mén) 成都分公司工程管理。

12、 P AB 54146 RA56 5 E 指指策策 7 8 9 n t 10 OIE 12 R 13 o o E E 1 2 3 X 1 i X B p . 14 h A P R 8 E R 15 000 。

13、 萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán) 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 約束指導(dǎo)體系集團(tuán)公司部分 物業(yè)管理培訓(xùn)體系 檢查修正完善指導(dǎo)體系 考評(píng)獎(jiǎng)罰指導(dǎo)體系 約束指導(dǎo)體系項(xiàng)目管理處部分 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系圖 目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1.0 目的 規(guī)范物業(yè)管理公司的各級(jí)。

14、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

15、20207291 全周期客戶管理及 案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程 序言 本報(bào)告以客戶管理為本,以案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,形成了一套完整的全周期客戶與案場(chǎng)管 理標(biāo)準(zhǔn)化流程及工具,標(biāo)準(zhǔn)化不同階段的客戶分析及管理模板,希望能提供一套系統(tǒng)的 工作工具及工作語(yǔ)言. 本報(bào)。

16、綠城營(yíng)銷(xiāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理 綠城房產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心 根據(jù)綠城中國(guó)向理想生活綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn) 略,營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型目標(biāo),主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想意識(shí),積極推 動(dòng)系統(tǒng)改革,以營(yíng)銷(xiāo)工作的服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)品質(zhì)升級(jí)推進(jìn)轉(zhuǎn) 型發(fā)展戰(zhàn)略的落地. 綠城營(yíng)銷(xiāo)人的基本。

17、 萬(wàn)科有限公司萬(wàn)科有限公司 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門(mén)職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司。

18、 1 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) xxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé) 一總則一總則 1.概述 為實(shí)現(xiàn)豎立 xx 地產(chǎn)。

19、集團(tuán)住宅產(chǎn)品系列及標(biāo)準(zhǔn)化 房地產(chǎn)智庫(kù) 集團(tuán)住宅產(chǎn)品的品牌集團(tuán)住宅產(chǎn)品的品牌 老街系列:常熟老街鄭州老街南橋老街康橋老街沈陽(yáng)老 街. 新里系列:新里崴廉公寓新里康林公寓新里仕嘉公寓新 里維多利亞公寓新里派克公館新里中央公館新里海頓公館新里魏瑪。

20、營(yíng)銷(xiāo)策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 前前 言言 我們是理想主義的實(shí)踐者. 在中國(guó)城市文明發(fā)展與進(jìn)步的十五年中,綠城房產(chǎn)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)探 索反思改進(jìn)和提升,以禮佛之心對(duì)待工作,愿意并有能力為更多的人 肩負(fù)起提升人居環(huán)境的責(zé)任,我們的真。

21、 1 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) xxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé) 一總則一總則 1.概述 為實(shí)現(xiàn)豎立隆豪地產(chǎn)品牌。

22、 萬(wàn)科萬(wàn)科有限公司有限公司 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門(mén)職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司。

23、里程碑交樓全新開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目獲取土地信息項(xiàng)目結(jié)案 結(jié)案階段 交樓階段開(kāi)盤(pán)階段 投資階段 35個(gè)月57個(gè)月1418個(gè)月612個(gè)月 說(shuō)明 主責(zé) 部門(mén) 管理內(nèi)容 管理 類(lèi)別 會(huì)議報(bào)告信息策劃聯(lián)檢 時(shí)間 要求 分值 開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作規(guī)劃圖 樣板 1。

24、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

25、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

26、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

27、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

28、藍(lán)光住宅立面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) STANDARDIZED DESIGN OF BUILDING FAADE OF BRC 研發(fā)目的及框架 SECTION A 一研發(fā)目的二研發(fā)框架 立面標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā) Facade Standardization Res。

29、20207291 全周期客戶管理及 案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程 序言 本報(bào)告以客戶管理為本,以案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,形成了一套完整的全周期客戶與案場(chǎng)管 理標(biāo)準(zhǔn)化流程及工具,標(biāo)準(zhǔn)化不同階段的客戶分析及管理模板,希望能提供一套系統(tǒng)的 工作工具及工作語(yǔ)言. 本報(bào)。

30、星河集團(tuán)住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品手冊(cè)4.0 集團(tuán)產(chǎn)品中心 D標(biāo) 星河集團(tuán)住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品手冊(cè)星河集團(tuán)住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品手冊(cè)4.04.0 一住宅D標(biāo) 二電梯轎廂標(biāo)準(zhǔn)化 目錄目錄星河住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化4.0 1住宅D標(biāo)105 平面圖 空間現(xiàn)。

31、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操大全地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操大全 暨全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范全書(shū)暨全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范全書(shū) 前前 言言 xx 地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理工作在董事局的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)下,在各地 區(qū)公司大力配合執(zhí)行落實(shí)中,取得了 20 xx 年銷(xiāo)售輝煌業(yè)。

32、 物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 第 12 章 第一章 物業(yè)管理方案 物業(yè)管理方案 目錄 目錄 前言 物業(yè)管理要點(diǎn) 1一種模式 2二項(xiàng)承諾 3三個(gè)重點(diǎn) 4四項(xiàng)措施 擬采用的管理模式 1物業(yè)管理架構(gòu) 2物業(yè)管理崗位編制 GLFA005.員工招聘。

33、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)第一章 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目錄目錄前言物業(yè)管理要點(diǎn)1一種模式2二項(xiàng)承諾3三個(gè)重點(diǎn)4四項(xiàng)措施擬采用的管理模式1物業(yè)管理架構(gòu)2物業(yè)管理崗位編制GLFA005.員工招聘1高層物業(yè)管理人員2物業(yè)管理部3工程管理部4。

34、 2 附件 1 名門(mén)地產(chǎn)名門(mén)地產(chǎn) 2011 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與計(jì)劃編制說(shuō)明年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與計(jì)劃編制說(shuō)明 第一篇第一篇 編制目的及宗旨編制目的及宗旨 為貫徹落實(shí)公司管理體系, 明確公司總部各部門(mén) 各項(xiàng)目公司的年度工作計(jì)劃目標(biāo),梳理工作,突出重點(diǎn)。

35、I企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本編制:審核:批準(zhǔn):版本: II 目目 錄錄 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本.1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本.1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式.3 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則.3 第一章 管理大綱。

36、集團(tuán)住宅產(chǎn)品系列及標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)住宅產(chǎn)品的品牌集團(tuán)住宅產(chǎn)品的品牌 老街系列:常熟老街鄭州老街南橋老街康橋老街沈陽(yáng)老街. 新里系列:新里崴廉公寓新里康林公寓新里仕嘉公寓新里維多利亞公寓新里派克公館新里中央公館新里海頓公館新里魏瑪公館新里摩爾公館。

37、標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.中國(guó)式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過(guò)商品化兌現(xiàn)的過(guò)程金融投資是實(shí)質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是兌現(xiàn)I類(lèi)發(fā)展商特點(diǎn):單純住宅,追求高周轉(zhuǎn)代表:萬(wàn)科II類(lèi)發(fā)展商特點(diǎn):住宅追求。