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地產(chǎn)萬科大北京策略性進入?yún)^(qū)域

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2、 10.5.26 3 1 1 2 3 4 2 GCT 500 m2 10.5.26 4 3 1 0.31.5 51535 2 3 4 5 10.5.26 5 6 7 8TH 4 1 2 3 10.5.26 6 10.5.26 7 1 m2 。

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4、絕對保密 謹呈:萬科集團 20104 咸陽市房地產(chǎn)市場可進入性研究咸陽市房地產(chǎn)市場可進入性研究咸陽市房地產(chǎn)市場可進入性研究咸陽市房地產(chǎn)市場可進入性研究 環(huán)境求 可進入 性 思維導向: 環(huán)境 環(huán)境 市場需求 目錄: PARTPARTPARTP。

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6、第1頁 裝修房項目裝修房項目 成品保護成品保護 萬科集團北京區(qū)域全裝修管理培訓課程系列萬科集團北京區(qū)域全裝修管理培訓課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 課程目標 組織完備 人員到位 措施完善 制度齊全 標準 要到位 三大核心。

7、萬科良渚文化村 20112012年度 全國性城鎮(zhèn)營銷策略與執(zhí)行方案 生命的誕生:文明的跳躍 生命是一種神話,文明是物種起源新的一次創(chuàng)生生命是一種神話,文明是物種起源新的一次創(chuàng)生 來自世界聚落的教示 來自世界聚落的教示 城鎮(zhèn),是生命與文明的容。

8、品牌導入策略品牌導入策略 萬科地產(chǎn)進 入異地市場 偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑,偉大的品 牌感覺了感性收益,而不是理性收益. 偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑,偉大的品 牌感覺了感性收益,而不是理性收益. 菲利普菲利普科特勒。

9、萬科深圳鹽田中軸線項目 商業(yè)策略性定位策劃報告 調研考察 自深圳鹽田中軸線項目啟動之日至今,工作組開展了大量癿工作,主要包括: 案頭工作 覆蓋深圳及鹽田主要商圈和項目, 重點關注深圳大型商業(yè)項目;大量實 景照片,了解城市及區(qū)域商業(yè)發(fā)展現(xiàn) 狀。

10、 營銷管理綱要營銷管理綱要 為了順利實現(xiàn)萬科項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越 工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的 緊密配合, 使整個營銷管理體系正常運作, 發(fā)揮組織銷售 指導銷售 控制銷售 。

11、宏觀經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟 靠近北京,受京津冀經(jīng)濟發(fā)展和大北京經(jīng)濟一體化的影響,發(fā)展速度相靠近北京,受京津冀經(jīng)濟發(fā)展和大北京經(jīng)濟一體化的影響,發(fā)展速度相 對較快,區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展良好,未來發(fā)展?jié)摿^大.對較快,區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展良好,未來發(fā)展?jié)摿^大. 大廠香。

12、萬科大北京策略性進入?yún)^(qū)域研究報告萬科大北京策略性進入?yún)^(qū)域研究報告 2009年年12月月02日日 一研究背景一研究背景 二研究目的及原則二研究目的及原則 三研究內容三研究內容 四研究結論四研究結論 報告整體研究框架報告整體研究框架 BACIC。

13、 為城市,再筑一段歲月 煙 臺 , 萬 科 萊 山 項 目 策 略 構 想 實現(xiàn)萬科品牌再次飛躍 轉變煙臺傳統(tǒng)豪宅觀念 建立新癿主流豪宅標準 本案使命 基二這樣癿使命,策略需要理清3層認識 波士頓 煙臺 萬科 波士頓生活斱式 兲鍵詞:歷叱象。

14、萬科北京網(wǎng)上營銷中心構建策略 目錄網(wǎng)上營銷體系的建立網(wǎng)上營銷中心網(wǎng)站規(guī)劃推廣建議合作建議網(wǎng)上營銷體系的建立試想造一個湖泊與造一個水系的區(qū)別單個營銷事件的發(fā)生,其持續(xù)的效果及影響力會隨時間揮發(fā),或者需要投入巨大的成本以維系它存在的意義.而成體。

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