1、2011.03 本次培訓(xùn)目錄本次培訓(xùn)目錄 房地產(chǎn)行業(yè)成本管理核心理念剖析 房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)業(yè)務(wù)素質(zhì)模型分析 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念分析 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目關(guān)鍵成本指標(biāo)體系 房地產(chǎn)行業(yè)成本管理核心理念剖析。

2、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的 幾個(gè)重點(diǎn)階段幾個(gè)重點(diǎn)階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡(jiǎn)述三前期開發(fā)成本及控制簡(jiǎn)述 四設(shè)計(jì)階段對(duì)建安。

3、糾偏.01項(xiàng)目概況本文以某房建EPC項(xiàng)目為例.該項(xiàng)目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫(kù)含人防以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項(xiàng)目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院。

4、目目 錄錄 前言 頁(yè)次 項(xiàng)目成本管理程序112 項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序 項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系 成本管理職責(zé) 成本管理基礎(chǔ)工作 成本管理工作的考核 項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則1220 程序 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整 附。

5、 萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理分享 2013年 目 錄 一萬(wàn)科公司簡(jiǎn)介 二萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理理念 三萬(wàn)科項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法 四萬(wàn)科項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法 五萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理辦法 六成本管理工作思考 一萬(wàn)科企業(yè)簡(jiǎn)介目錄 1.1 萬(wàn)科的規(guī)模 1.2 萬(wàn)科的現(xiàn)狀 1。

6、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

7、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費(fèi)用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計(jì)費(fèi)政府規(guī)費(fèi)房屋建安工程費(fèi)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)銷售費(fèi) 用財(cái)務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費(fèi)獨(dú)立費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等十大 部分構(gòu)成;并且提出了從。

8、 商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除。

9、五五項(xiàng)目項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用分析開發(fā)成本費(fèi)用分析 本項(xiàng)目總投資費(fèi)用主要分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用: 直接費(fèi)用有土地成本 勘查設(shè)計(jì)和前 期費(fèi)用建筑工程造價(jià)費(fèi)用,間接費(fèi)用包括物業(yè)管理維修基金管理銷售財(cái)務(wù)費(fèi)用及不可預(yù) 見(jiàn)費(fèi)用. 1.1.土地成本土地成本 。

10、地地塊塊規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)及及預(yù)預(yù)期期銷銷售售情情況況表表 按成交公讓書規(guī)劃條件測(cè)算: 項(xiàng)項(xiàng) 目目土土地地面面積積M2M2容容積積率率建建筑筑面面積積 銷銷售售單單價(jià)價(jià)元 M2 銷銷售售收收入入 萬(wàn)萬(wàn)元元 1住住宅宅1 146981.3610。

11、青島偉東F3F5造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù) F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061 F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列 0.4 D地下14441 F1F2地下8433 F35網(wǎng)點(diǎn)面積。

12、在有淺綠色處輸入?yún)?shù)數(shù)據(jù)即可自動(dòng)計(jì)算 投投資資成成本本控控制制費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)表表 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 指指 標(biāo)標(biāo) 土地契 稅 3 凈用地面 積畝 46.096 凈用地面 積 30730 工程監(jiān)理 費(fèi) 1 建安造 價(jià)費(fèi)率 元 140。

13、項(xiàng)項(xiàng)目目面面積積比比例例單單位位備備注注 總總用用地地面面積積 凈凈用用地地面面積積: 其其 中中 綠化 基底面積住宅及商業(yè) 公建獨(dú)立占地幼兒園 其他地面停車公共活動(dòng)場(chǎng)所區(qū)內(nèi)道路等 容容積積率率 總總建建筑筑面面積積含地下室面積 其其 中中。

14、土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目成本收益現(xiàn)金流分析 序號(hào)XX項(xiàng)目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場(chǎng)占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路占地畝252.00 其它不。

15、 投投 資資 估估 算算 表表 序序號(hào)號(hào)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱計(jì)計(jì)量量單單位位工工程程量量單單價(jià)價(jià)或或費(fèi)費(fèi)率率 造造價(jià)價(jià)或或費(fèi)費(fèi)用用 萬(wàn)萬(wàn)元元 備備注注計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說(shuō)說(shuō)明明 1 一征地拆遷補(bǔ)償費(fèi) 征地費(fèi)畝 土地契稅元3.0按征。

16、填填表表指指引引 1 本表適用于新項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目定位目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式. 2 本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本管理部.其中規(guī)劃指標(biāo)需投資發(fā)展部營(yíng)銷策劃部 和研發(fā)設(shè)計(jì)部配合提供,建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷設(shè)計(jì)成本工程等相關(guān)的部門的討論 結(jié)果確定;報(bào)批報(bào)。

17、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過(guò)。

18、項(xiàng)目成本策劃 公司成本部 201年月日 第一篇 第二篇 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 項(xiàng)目成本策劃目 錄 第三篇 項(xiàng)目資金策劃 第四篇 成本管控策略 項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 01 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 一項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目區(qū)位圖況 寶龍城市廣場(chǎng)。

19、 成本制度匯編 目 弽 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第事章 訃質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)挃引 第四章 成本勱態(tài)控制作業(yè)挃引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)仸成本作業(yè)挃引 第七章 成本優(yōu)化不控制作業(yè)挃引 第八章 供方單位履。

20、中海建安成本 29 個(gè)控制點(diǎn) 一前期工程一前期工程 一般水平按建筑面積計(jì)算單方造價(jià)在 2050 元.場(chǎng)地的現(xiàn)狀直接決定它 的成本水平.比如如果存在場(chǎng)地土方工程這一項(xiàng)的話比如坡地項(xiàng)目或 未能進(jìn)行三通一平交地的項(xiàng)目其造價(jià)水平就高.越是邊遠(yuǎn)地區(qū)因。

21、0 編號(hào):編號(hào): 項(xiàng)目項(xiàng)目 目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本 控控 制制 責(zé)責(zé) 任任 書書 1 編制依據(jù)及說(shuō)明編制依據(jù)及說(shuō)明 1項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì); 2 設(shè)計(jì)部:實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo) 05 年 3 月 17 日版建造標(biāo)準(zhǔn)與。

22、xxx項(xiàng)目成本利潤(rùn)測(cè)算 編制說(shuō)明 1未建項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案; 2參照周邊項(xiàng)目工程費(fèi)用; 3財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅費(fèi)主要由財(cái)務(wù)部提供; 4銷售均價(jià)及銷售費(fèi)用由銷售提供; 5前期規(guī)費(fèi)依據(jù)地區(qū)目前情況編制; 6主要項(xiàng)目成本測(cè)算詳見(jiàn)成本匯總表所示; 整。

23、 1 4 龍湖集團(tuán)景觀成本限額2014 版 一 目的: 1 鞏固龍湖集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的景觀競(jìng)爭(zhēng)力; 2 在保證景觀效果的前提下,合理有效的控制景觀成本; 3 為新地區(qū)公司新開工項(xiàng)目景觀目標(biāo)成本制定控制提供參考依據(jù); 二 相關(guān)定義及要求: 1 本。

24、 CONTENTS 目 錄 項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 項(xiàng)目成本管控策略項(xiàng)目成本管控策略 項(xiàng)目成本策劃內(nèi)容項(xiàng)目成本策劃內(nèi)容 荔浦縣隸屬桂林市,作為一個(gè)全區(qū)縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為活躍的縣區(qū) 之一,產(chǎn)業(yè)鏈豐富,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,當(dāng)?shù)氐墓I(yè)農(nóng)業(yè)重晶 石。

25、1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量?jī)r(jià)管控 4. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6。

26、BONZER 項(xiàng)目后評(píng)估成本招采 及 成本招采領(lǐng)跑營(yíng)結(jié)業(yè)總結(jié) 第25課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 項(xiàng)目后評(píng)估概述成本招采 如何做項(xiàng)目后評(píng)估成本招采 項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容成本招采 項(xiàng)目后評(píng)估案例解析成本招采 成本招采領(lǐng)跑。

27、項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)明明細(xì)細(xì)表表 項(xiàng)目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標(biāo)成本: false 成本項(xiàng)目編碼成本項(xiàng)目名稱單據(jù)編號(hào) 2支出 201 土地成本 202 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 203 建安工程費(fèi) 204 社區(qū)市政工程費(fèi) 205。

28、1 項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警表項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警表 項(xiàng)目名稱: 工程成本 非工程成本 報(bào)警部門 日期 制表人 成本細(xì)項(xiàng)名稱 原成本標(biāo)準(zhǔn) 最后一次調(diào)整 后目標(biāo)成本 已超支或 將超支數(shù) 突破 超支原因簡(jiǎn)述 批準(zhǔn)目標(biāo)成本增加數(shù) 備注 核算部意見(jiàn): 。

29、目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考1.1. 目的目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和。

30、綠地成本數(shù)據(jù)庫(kù) 綠地成本數(shù)據(jù)庫(kù) 目錄 一一 標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團(tuán)集團(tuán) 2424 類標(biāo)準(zhǔn)成本類標(biāo)準(zhǔn)成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎(chǔ)設(shè)施成本 7 開發(fā)間接成本 8 除土地外。

31、1 9 創(chuàng)新路項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算按造價(jià)成本最高估算一基本情況宗地面積: 28 畝,18666.7平米.其中含代征路 2.92畝,1946.7平米;凈用地面積: 25.08 畝,16720平米;二經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1 規(guī)劃總用地面積167。

32、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編號(hào):MLJYYGQPCBG001 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè)編號(hào):MLJYYGQPCBG001 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)。

33、靜態(tài)回報(bào)分析靜態(tài)回報(bào)分析A. A. 項(xiàng)目詳情按規(guī)劃意見(jiàn)書項(xiàng)目詳情按規(guī)劃意見(jiàn)書數(shù)量數(shù)量單位單位比例比例備注備注規(guī)劃總用地面積規(guī)劃總用地面積0 m2規(guī)劃建設(shè)用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項(xiàng)目總建筑面積項(xiàng)目總建筑面積 m2地上總建筑面。

34、二二開開發(fā)發(fā)成成本本估估算算,僅僅供供參參考考建筑面積暫按:105000.00 平方造價(jià)暫按:1418建安成本:148890000.00 開發(fā)成本:3754.44序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)容容樓樓面面單單價(jià)價(jià)總總款款萬(wàn)萬(wàn)元元備備注注元元 平平米米。

35、項(xiàng)項(xiàng)目目面面積積比比例例單單位位備備注注總總用用地地面面積積凈凈用用地地面面積積:其其中中綠化基底面積住宅及商業(yè)公建獨(dú)立占地幼兒園其他地面停車公共活動(dòng)場(chǎng)所區(qū)內(nèi)道路等容容積積率率總總建建筑筑面面積積含地下室面積其其中中1 1地地上上建建筑筑面。

36、地 塊 規(guī) 劃 指 標(biāo)凈用地面積5400m2建筑用地面積5,400.00m2總建筑面積25,300m2建筑物占地面積 1620.00m2建 筑 密 度30綠 地 率31計(jì)容積率面積20250m2容 積 率3.75圍墻長(zhǎng)度660m道路用地合計(jì)。

37、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 。

38、 項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本靜靜態(tài)態(tài)測(cè)測(cè)算算靜靜態(tài)態(tài)回回報(bào)報(bào)分分析析A.A. 項(xiàng)項(xiàng)目目詳詳情情按按規(guī)規(guī)劃劃意意見(jiàn)見(jiàn)書書數(shù)數(shù)量量單單位位比比例例備備注注規(guī)規(guī)劃劃總總用用地地面面積積0m2規(guī)劃建設(shè)用地面積0m2代征城市公共用地面積m2項(xiàng)項(xiàng)目目總總建建筑筑。

39、1234567填填表表指指引引產(chǎn)品定位:本表適用于新項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式.本表填報(bào)的責(zé)任部門為成本控制部.其中規(guī)劃指標(biāo)需創(chuàng)意中心配合,裝修標(biāo)準(zhǔn)由產(chǎn)品策劃中心提供;報(bào)建費(fèi)按當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行.第一級(jí)的四大類成本項(xiàng)目及其下的第二三級(jí)成本項(xiàng)目為公。

40、青島偉東F3F5造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列0.4D地下14441 F1F2地下8433F35網(wǎng)點(diǎn)面積8759D。