1、富有創(chuàng)意；廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求；分階段進行和廣告策劃要全局兼顧。
具體來說：1、廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革，根據(jù)市場洞察人們居住需求變化。
2、廣告富有創(chuàng)意獨特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格，加深人們的印象。
因此，廣告策劃需體現(xiàn)“把握特色，創(chuàng)造特色，發(fā)揮特色”的策劃技巧。
3、廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求實際操作中，廣告策劃不能脫離房地產(chǎn)市場和開發(fā)商的實際情況，應(yīng)符合成本低、見效快和可操作的特點。
4、分階段進行房地產(chǎn)廣告策劃應(yīng)有序進行，保持穩(wěn)定性、連續(xù)性和一貫性，不能在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)情況。
5、廣告策劃要全局兼顧要做到全局兼顧，策劃過程中應(yīng)把廣告、銷售促進、人員推銷和宣傳推廣相結(jié)合，以達到最佳宣傳效果。

2、策劃版塊職業(yè)發(fā)展分享 匯報人：方雯 工作回顧 目錄 6年策劃生涯，監(jiān)管項目營銷 心得體會 7年碧桂園工作的感悟與收獲 經(jīng)驗教訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗后營銷工作重點經(jīng)驗分享 1 2 3 01 工作回顧 姓名：方雯 工齡：7年 職位：營銷三區(qū)策略總監(jiān) ，兼任鄭。

3、1 彭州項目發(fā)展報告彭州項目發(fā)展報告 目目 錄錄 第一部分 地塊研究 一地塊現(xiàn)狀描述 1地形 2地貌 3用地現(xiàn)狀 二地塊技術(shù)指標(biāo)分析 三地塊 SWOT 分析 1SWOT 列表 2地塊 SWOT 分項分析 1優(yōu)勢S 2劣勢W 3機會O 4威脅。

4、廣廣廣廣州州州州大大大大馬馬馬馬站站站站商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)中中中中心心心心 項目前期發(fā)展?fàn)I銷策劃報告項目前期發(fā)展?fàn)I銷策劃報告 僑樂服務(wù)中國有限公司僑樂服務(wù)中國有限公司 二零零六年二月二零零六年二月 目目 錄錄 第第 2 頁頁 共共 91 頁頁。

5、房市金碟房市金碟20082008最有價值房產(chǎn)策劃最有價值房產(chǎn)策劃10001000案案 成功商務(wù)網(wǎng)成功商務(wù)網(wǎng)創(chuàng)立于創(chuàng)立于20052005年，專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案，我們的客年，專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案，我們的。

6、20111129 前提公司市場策略研究中心 整體規(guī)劃發(fā)展策劃案 合凱空港區(qū)項目合凱空港區(qū)項目 1空港區(qū)的性質(zhì)及人居特性； 2鄭州空港區(qū)內(nèi)人居及地產(chǎn)運營現(xiàn)實及隨著以富 士康為代表的一批大企業(yè)實體的陸續(xù)進入會給 港區(qū)帶來怎么的變化與提升； 3區(qū)。

7、1 武漢極地海洋世界項目武漢極地海洋世界項目 物業(yè)綜合發(fā)展策劃案物業(yè)綜合發(fā)展策劃案 謹(jǐn)呈：武漢極地海洋世界投資有限公司 2 本案旨要研究的重點本案旨要研究的重點 項目住宅板塊的分區(qū)開發(fā)步驟物業(yè)形態(tài)配項目住宅板塊的分區(qū)開發(fā)步驟物業(yè)形態(tài)配 比戶。

8、Hopefluent Real Properties Hopefluent Real Properties Hopefluent Real Properties 融入才能影響融入才能影響 Hopefluent Real Properties。

9、佳誠地產(chǎn)建材城項目佳誠地產(chǎn)建材城項目 發(fā)展策劃報告發(fā)展策劃報告 定位邏輯推導(dǎo)思路定位邏輯推導(dǎo)思路 定位突破定位突破 C消費者 consumer C競爭者 competition T態(tài)勢 trend I自身資源 item self CCTI 。

10、桂林洋大學(xué)城教師新村項目 整體發(fā)展策劃報告 二一年十一月二一年十一月 前前 言言 研究流程及方法研究流程及方法 競爭市場競爭市場 調(diào)研分析調(diào)研分析 把握把握 市場脈搏市場脈搏 明確明確 項目定位項目定位 塑造塑造 經(jīng)典產(chǎn)品經(jīng)典產(chǎn)品 如何進行。

11、三方地產(chǎn) 龍江路項目 發(fā)展策劃 正式匯報 合富輝煌房地產(chǎn)合富輝煌房地產(chǎn) 20072007年年1 1月月 謹(jǐn)呈：信陽三方地產(chǎn)謹(jǐn)呈：信陽三方地產(chǎn) 匯報內(nèi)容 第一部分：開發(fā)目標(biāo)及經(jīng)驗借鑒第一部分：開發(fā)目標(biāo)及經(jīng)驗借鑒 第四部分：靜態(tài)財務(wù)分析第四部分。

12、豪豐置業(yè)安丘豪豐置業(yè)安丘600600畝項目畝項目 整體發(fā)展定位與產(chǎn)品策劃報告整體發(fā)展定位與產(chǎn)品策劃報告 謹(jǐn)呈：豪豐置業(yè)謹(jǐn)呈：豪豐置業(yè) 2012731 前前 言言 睿智天成自從成立以來，經(jīng)歷過眾多形形色色的項目，但無論是怎樣 的項目，都一貫主。

13、中國本土化地產(chǎn)運營服務(wù)商 全程伙伴 合作共贏 易縣景區(qū)7500畝地塊 綜合發(fā)展策劃演示報告 易縣景區(qū)7500畝地塊 綜合發(fā)展策劃演示報告 全程伙伴 合作共贏 為了確定本項目的市場定位，我司對本項目進行了前期的市場調(diào)研。
根據(jù)該項目調(diào)研 性質(zhì)，。

14、奧特萊斯販物中心歡樂嘉年華山體生態(tài)公園 打造湘南首個渤樂式休閑販物公園郴州嘉年華項目 前朏策劃収展定位報告 返是一個親么樣癿項目 This is what kind of a project 2 枃邑郴州嘉年華項目價值実規(guī) 紐約中夬公園 它。

15、項目戰(zhàn)略與定位項目戰(zhàn)略與定位 策劃情景模擬培訓(xùn) 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議營銷建議 營銷籌備營銷籌備。

16、青島石老人項目發(fā)展策劃報告青島石老人項目發(fā)展策劃報告 開發(fā)：青島石老人國際旅游俱樂部 策劃：上海上實置業(yè)投資咨詢有限公司 設(shè)計：青島東盛建筑設(shè)計事務(wù)所有限公司 序幕序幕 發(fā)展環(huán)境分析篇發(fā)展環(huán)境分析篇 貳幕貳幕 項目發(fā)展定位篇項目發(fā)展定位篇 。

17、筑建中國地產(chǎn)顧問機構(gòu) 融匯地產(chǎn) 濟南西區(qū)項目發(fā)展策劃 融匯地產(chǎn) 濟南西區(qū)項目發(fā)展策劃 區(qū)域?qū)用?定位研究 區(qū)域?qū)用?定位研究 開發(fā)層面 定位研究 開發(fā)層面 定位研究 項目定位 部分深化 項目定位 部分深化 京滬高鐵對濟南本項目區(qū)域 影響性專。

18、房地產(chǎn)策劃業(yè)的發(fā)展與思考房地產(chǎn)策劃業(yè)的發(fā)展與思考 房地產(chǎn)策劃是策劃師在全面地掌握市場情況之后，通過消費者與開發(fā)商理念與市場現(xiàn) 實環(huán)境營造與成本控制等一系列的碰撞而產(chǎn)生的一個靈感集合。
策劃的目的就是為 市場提供某種更適合消費者的商品房，以便為。

19、XX藍山項目發(fā)展策劃 XX藍山項目發(fā)展策劃 版 本：第XX版 編制匯總： 編 號： 1 項目發(fā)展策劃是啟動項目的綱領(lǐng)性文件，從產(chǎn)品定位開始，是貫穿整個項目進程的 科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)定。
2 項目發(fā)展策劃由發(fā)展管理部組織各相關(guān)部門編制和匯總，。

20、Copyright 2011Taskin worldwide. All Rights Reserved 1 地產(chǎn)服務(wù)地產(chǎn)服務(wù) 投資管理投資管理 資產(chǎn)及商業(yè)管理資產(chǎn)及商業(yè)管理 Copyright 2011Taskin worldwide. A。

21、Copyright 2011Taskin worldwide. All Rights Reserved 1 地產(chǎn)服務(wù)地產(chǎn)服務(wù) 投資管理投資管理 資產(chǎn)及商業(yè)管理資產(chǎn)及商業(yè)管理 Copyright 2011Taskin worldwide. A。

22、策劃人員專業(yè)發(fā)展通道策劃人員專業(yè)發(fā)展通道 晉級前提：1在考核期無發(fā)展商投訴無公司級別行政處分無因個人能力問題而項目調(diào)換； 2在考核期間月度考核在 C 以上，A 或 B 達 50以上，同時具有現(xiàn)職稱至少半年以上。
備 注：對于表現(xiàn)優(yōu)異的策劃人。

23、如何做項目發(fā)展戰(zhàn)略定位如何做項目發(fā)展戰(zhàn)略定位 新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價值鏈新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價值鏈業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)課件業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)課件 新景祥策劃代理全價值鏈流程體系：新景祥策劃代理全價值鏈流程體系： 前期市場調(diào)研 及客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略 及。

24、房地產(chǎn)策劃業(yè)的發(fā)展與思考房地產(chǎn)策劃業(yè)的發(fā)展與思考 房地產(chǎn)策劃是策劃師在全面地掌握市場情況之后，通過消費者與開發(fā)商理念與市場現(xiàn)實 環(huán)境營造與成本控制等一系列的碰撞而產(chǎn)生的一個靈感集合。
策劃的目的就是為市場提 供某種更適合消費者的商品房，以便為。

25、東瑞集團太原長風(fēng)街項目 發(fā)展策劃報告 合富輝煌的策劃工作是基于大量的基礎(chǔ)研究 項目組通過市場基礎(chǔ)調(diào)研，包括城市區(qū)域發(fā)展及規(guī)劃房地產(chǎn)市場客戶需求等多個方面，收集了充分項目組通過市場基礎(chǔ)調(diào)研，包括城市區(qū)域發(fā)展及規(guī)劃房地產(chǎn)市場客戶需求等多個方面，。

26、營銷策劃工作手冊營銷策劃工作手冊一營銷部門職責(zé).2二營銷部門架構(gòu).31部門架構(gòu).32部門成員職責(zé)分工表.4三住宅項目定位.71房地產(chǎn)項目定位內(nèi)容.72定位實務(wù)流程設(shè)計.83定位決策分析工具.114定位策略與方法.135兩類典型定位模式.29。

27、綜合體物業(yè)發(fā)展定位策劃體系綜合體物業(yè)發(fā)展定位策劃體系目錄目錄綜合體的理論模型綜合體的理論模型1綜合體策劃思路辨析綜合體策劃思路辨析2綜合體策劃實戰(zhàn)模板綜合體策劃實戰(zhàn)模板以萬達丁豪振興街項目為例以萬達丁豪振興街項目為例3綜合體案例庫綜合體案例。

28、深業(yè)云東海項目發(fā)展策劃報告定位篇上目 標(biāo)p 高高起點：站位廣佛面起點：站位廣佛面向珠三角向珠三角p 突突破區(qū)域破區(qū)域突突破市場破市場深東惠都市圈深東惠都市圈珠中江都市圈珠中江都市圈珠三角輻射區(qū)廣佛都市圈三水云東海背 景p 廣佛交通等聯(lián)系廣佛。

29、xx地產(chǎn)地產(chǎn)長安新城長安新城項目項目發(fā)展定位策劃報告而我們只能選擇其中的一條條條大道通羅馬項目策劃的目標(biāo)：塑造塑造三性三性實現(xiàn)實現(xiàn)五出五出我們認(rèn)為，在公司品牌在西安市區(qū)市場還沒有形成品牌號召力的我們認(rèn)為，在公司品牌在西安市區(qū)市場還沒有形成品。

30、文華地產(chǎn)文華地產(chǎn)文華地產(chǎn)文華地產(chǎn)華清華清華清華清愛琴海愛琴海愛琴海愛琴海項目項目項目項目發(fā)展定位策劃報告發(fā)展定位策劃報告發(fā)展定位策劃報告發(fā)展定位策劃報告2008年6月北京亞豪機構(gòu)5前前前前 言言言言西安城市在西部大開發(fā)的政策支持下，正在拉開。

31、Click to buy NOWPDFXCClick to buy NOWPDFXChangewww.docu3Click to buy NOWPDFXChangewww.docuClick to buy NOWPDFXChangewww.。

32、嘉和首座商業(yè)發(fā)展定位策劃報造至道地產(chǎn)2012年10月謹(jǐn)致：四川嘉和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3目 錄PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 邛崍城市概況商業(yè)物業(yè)市場研判市場各業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀邛崍商業(yè)市場分析項目定位與開發(fā)策略項目定位方向。

33、福建龍巖江山項目發(fā)展策劃報告 項目市場分析及可行性研判克而瑞中國信息技術(shù)有限公司華南事業(yè)部2008年11月本次匯報主要內(nèi)容項目屬性界定尋求跨越式發(fā)展的經(jīng)驗借鑒本項目尋求跨越式發(fā)展的可能性分析項目開發(fā)方向的初步思考項目屬性界定l項目用地的開發(fā)。