1、編號:TTDCZYJS08A0 日期:20190901Page:17 工程資料管理標準指引工程資料管理標準指引 1 1目的目的 為規范天泰地產工程資料的過程管理工作,特制定本管理標準.各區域公司事業部及項目公司可在 本指引的基礎上,督促施工。

2、XX集團最新全套防水防裂體系 第一篇 防水滲漏體系 第一章 防水滲體系編制原則 防水工程的設計及施工應遵循防排截堵相結合,剛柔相濟因地制宜,綜合治理的原則,做到先排后防,即首先不能有積水,要將水在短時間內順暢地排出.其次必須強化結構自防水功。

3、 編號:TTDCZDJS01A1 頁碼:第 1 頁 共 160 頁 生效日期:2018 年 9 月 25 日 工程管理手冊試行 目錄 一工程質量安全管理體系及考核規定 。

4、內部資料請勿外傳 集團全成本體系簡介 成本管理的初步認識 目標成本與成本策劃 動態成本與過程管控 內部資料請勿外傳 4月中旬 集團簽約明源,啟動信息化 7月底 統一線上線下報表和臺賬 915 集團成本分攤管理指引 918 關于實施2014版。

5、城區,奧體中心西側,東臨漢源大道.該項目總用地面積11666725平方米,總建筑面積約13439802平方米,其中地上建筑面積8238136平方米,地下建筑面積5201666平方米.項目包括教學樓國際教育中心科學館人文館藝術館體育館生活館宿。

6、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目.關于避免沖突,在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的:合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配.任務責任矩陣將責任與任務相統一,并定義相鄰任務之間的接口,使自己在項目中必須承擔。

7、報報價價匯匯總總 項目名稱 合同段 序序號號費費用用項項目目費費率率 金金額額比比例例 A A直直接接工工程程費費 A1人工費 A1.1公司正式工人 A1.2外聘勞務 A1.3 A1.4 A2材料及工程設備費 A2.1工程實體材料 A2.2。

8、臨臨時時設設施施面面積積和和費費用用計計算算原原則則 序號人員分類分類 人均使用面 積m2 費用類別元 I類II類III類 1 正式工 房建工程含基礎主體裝修等 2場地硬化鋪面維護等 3給排水供電供暖等 4綠化及文明施工等 5分包隊伍彩板房。

9、目目 錄錄 1.1.土土石石方方工工程程 1.1陸上開挖工程 1.2陸上鋪填工程 1.5砌筑工程 2.2.基基礎礎工工程程 2.1基礎打入樁工程 2.2基礎灌注樁工程 2.3軟基加固工程 2.4鉆孔灌漿工程 3.3.混混凝凝土土及及鋼鋼筋筋。

10、 項目管理表單匯集項目管理表單匯集 項目項目工程施工有關資料目錄工程施工有關資料目錄 一前期準備階段 .3 1. 現場勘測表 .4 2. 項目管理組織機構 .4 3. 工程施工進度計劃表 .5 4. 設備材料供貨時間表 .7 5. 設備材料。

11、招商工程管理流程 目目 錄錄 第一部分:商戶進場前期工程管理流程第一部分:商戶進場前期工程管理流程 . 2 一招商前期工程技術管理流程 . 2 二設計變更管理流程 . 3 三項目實施預驗收管理流程 . 5 四商鋪驗收管理流程 . 7 五商鋪。

12、房地產項目工程管理關鍵工作房地產項目工程管理關鍵工作 201104 房地產項目工程管理工作范圍概述 營銷配合工程 房地產項目工程管理工作范圍概述 營銷配合工程 1 3 項目范圍管理計劃管理項目范圍管理計劃管理2 工程質量管理 工程風險管理 。

13、項目工程管理月報項目工程管理月報 編號: 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 工程形象圖片 編制: 審核: 編制日期: 年 月 日 抄報單位: 抄送單位: 1.1.工程進度控制工程進度控制。

14、第 1 頁,共 29 頁 地 塊 規 劃 指 標 凈用地面積5400m2建筑用地面積5,400.00m2總建筑面積25,300m2 建筑物占地面積 1620.00m2建 筑 密 度30綠 地 率31 計容積率面積20250m2容 積 率3。

15、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

16、四工程四工程項目報建項目報建 一工作目的: 工程項目報建是房地產開發項目前期工作的要件, 是辦理前期手 續的必備文件. 二主管部門: 建交中心一樓服務大廳. 三工作內容: 到中心領取天津市工程項目報建表 ;按工程名稱建設地點 投資規模資金來。

17、15 模模 板板 工工 程程 模板的制作與安裝質量,對于保證混凝土鋼筋混凝土結構與構件的外觀平整和幾何 尺寸的 準確,以及結構的強度和剛度等將起重要的作用.由于模板尺寸錯誤支設不牢而造 成工程 質量問題時有發生,應引起高度的重視. 本章以普。

18、11 沉沉 井井 工工 程程 沉井是修建深基礎地下室和地下構筑物廣泛應用的施工方法之一.適于在場地狹窄 軟弱土層和不穩定含水土層中施工.根據工程和地質特點,沉井下沉方法有排水下沉 和不排水下沉兩種,如在施工中注意不夠,常會發生一系列的質量通。

19、 2 說說 明明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤此光盤中的表格是專為項目管理人員尤 其是工程項目管理人員配備的全套項目管理其是工程項目管理人員配備的全套項目管理 表格.讀者在具體應用時,可根據自己管理的表格.讀者在具體應用時,可根據自己。

20、 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 裝潢工程審核表裝潢工程審核表 軟開業前軟開業前 客 戶 名 稱 香港新世界大廈樓層單元 租戶名稱 工程項目名稱 設計單位 施工單位 監理單位 附工程圖紙 物 業 審 核 意 見 可另附頁。

21、國際社區項目國際社區項目工程工程管理管理策劃策劃 1 1國際社區國際社區項目項目情況介紹情況介紹 1 1.1.1 基本情況基本情況 本項目位于南關區少部分歸屬凈月區 ,規劃路與力旺用地相連接以南, 102 國道以北,臨河街以西,伊通河以東。

22、一龍湖地產工程管理架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 矩陣式組織架構矩陣式組織架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 工程部經理工程部經理 總監總監 裝飾項目組裝飾項目組 技術支持組技術支持組 各項目部項目經理各項目部項目經理 。

23、1 部門 文件名 招標采購管理培訓招標采購管理培訓 本次培訓的主要內容本次培訓的主要內容 一一招標采購管理目標招標采購管理目標 二二招標采購管理工具招標采購管理工具 三三總包招標采購管理總包招標采購管理 四四分包招標采購管理分包招標采購管理。

24、在建工協 在建工協在建工協 合同號No.合同號No. 期年月日期年月日 2 本在建工協以下本本協協以下各方于 年 月 日在中國 市 區 方方方方 公司一家依據中華人民共和國法律 有任公司住所地法定代人 乙乙方方受受方方 公司一家依據中華人民。

25、工程策劃案例探討 目錄 2 集團標準策劃回顧 4 5 6 策劃的目的 工程策劃的前置要件 項目總在工程策劃中的角色 2 3 7 工程策劃的內容 策劃的實施 沈陽皇姑項目實例 結語 1 集團標準策劃回顧 3 4 前置策劃 策劃目標 策劃背景 。

26、 項目 工程管理策劃書 編制:項目部 年 月 日 目目 錄錄 第一章:工程概況及項目總平面圖第一章:工程概況及項目總平面圖 . 1 1.1 項目概況 . 1 1.2 項目總平面圖 . 1 1.3 項目工程管理的特點和難點 . 1 第二章:項。

27、1目的:實現城工程建設檔案的標準化管理,提高城建檔案管理 工作的正確性與效率.確保第一時間正確解決問題. 2 范圍: 根據 基本建設項目檔案資料管理暫行規定 國家檔案局 國家計委國檔發 上海市建設工程竣工檔案的編制及報送規定 等文件精神, 。

28、項目項目工程工程管理月報管理月報 年月 工程編制人工程編制人 工程審核人工程審核人 成本編制人成本編制人 成本成本審核人審核人 設計編制人設計編制人 設計設計審核人審核人 報送日期報送日期 批準人批準人 本月天氣情況:晴天天本月天氣情況:晴。

29、目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運營。

30、創造城市的美麗創造城市的美麗 CREATING BEAUTIES FOR CITIESCREATING BEAUTIES FOR CITIES 綠城房產集團 優秀案例匯編 二0一五年八月 CREATING BEAUTIES FOR CITI。

31、某某項項目目高高低低壓壓配配電電工工程程 序序號號項項目目名名稱稱金金額額元元備備注注 一一外外線線土土建建工工程程 二二高高壓壓電電氣氣工工程程 三三低低壓壓電電氣氣工工程程 四四高高低低壓壓電電房房及及開開關關電電房房土土建建工工程程 。

32、1 部門 文件名 招標采購管理培訓招標采購管理培訓 本次培訓的主要內容本次培訓的主要內容 一一招標采購管理目標招標采購管理目標 二二招標采購管理工具招標采購管理工具 三三總包招標采購管理總包招標采購管理 四四分包招標采購管理分包招標采購管理。

33、碧桂園集團項目工程管理 二0一二年五月 目錄 第一章 工 程 概 況 第五章 工 程 進 度 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交 第四章 項目管理目標及架構責任制 第六章 工 程 質 。

34、1部門 文件名 四工程管理第階段 說明: 1 工程管理第階段的相關內容如與第階段內容有相重合的地方,其 相關信息如無變化則可沿用第階段內容.如有變化,則須在第階段內容基 礎上進行深化完善,從而形成第階段的相關內容; 2工程管理第階段模版各章。

35、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目管理要素 項目確立項目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項目定位項目定位 方案設計方案設計 材料選擇材料選擇 施工準備施。

36、粵長輝龍崗德沁苑商住樓工程 安全生產管理方案 xx 公司 第1頁,共 22 頁 德沁苑工程安全生產管理方案 第一章總則第一章總則 1工程概況: 粵長輝龍崗德沁苑商住樓工程地處深圳市龍崗區龍溪,鄰近龍崗府路,對面是深 圳市龍崗區龍崗街道辦事處。

37、 第1頁 共22頁 工程管理規劃書工程管理規劃書 工程部工程部 第2頁 共22頁 目目 錄錄 1 1 項目概況項目概況 . 5 5 1.1 序言 . 5 1.2 項目概況 . 5 1.3 項目規劃 . 5 1.4 工程及工程管理重點和難點 。

38、 項目工程管理月報項目工程管理月報 記錄編號: 項目名稱: 類別: 日期: 年 月 日 工程形象圖片 編制: 審核: 編制日期: 年 月 日 抄報: 抄送: 1.1.工程進度控制工程進度控制 1.1 本月計劃 描述本月工地進度要求: 1.2。

39、 第 1 頁 共 7 頁 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態,使項目的質量進度安全成本及資源得到最合理。

40、總10頁 第1頁 沿海綠色家園 作業手稿 編號: 單單位位工工程程造造價價概概算算表表 項目名稱:單位工程名稱: 序號分項工程名稱 計量 單位 原形經驗數據目標工程差異分析 工程量單價合價指標標準說明 工程量 差異 差異標準說明 單價 差異。

41、主材參考表主材參考表 第 頁 工工程程造造價價單單位位數數量量單單價價總總額額合合計計 序序號號工工程程項項目目單單位位數數量量單單價價總總額額合合計計備備注注 一一墻墻磚磚 1廚房 2040.00800.00 2生活陽臺 340.0012。

42、商業項目工程前期策劃商業項目工程前期策劃 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 施工階段的現場跟進施工階段的現場跟進 設備運行的綜合調試設備運行的綜合調試 代管階段的人員培訓代管階段的人員培訓 接管階段的問。

43、基礎工程施工方案基礎工程施工方案 一土方工程一土方工程 1施工準備 1先進行降水,以保證土方基坑干燥不積水. 2做好測量放線工作,在不受基礎施工影響的范圍,設置測 量控制網,包括軸線和水準基點.根據龍門樁上的軸線,放出基坑灰 線和水準標志。

44、 第一章第一章 XXXXXX 股份有限公司股份有限公司 規范化管理文件規范化管理文件 編號: 共第 頁 第 次修改 主題:房地產項目工程管理辦法主題:房地產項目工程管理辦法 實施日期 一管理目的一管理目的 規范公司開發建設項目的工程管理,提。

45、項目工程春節后復工安全施工方案第 1 頁 共 9 頁春節后復工方案春節后復工方案為了加強施工現場安全生產管理,保障施工現場安全施工,消除各類安全隱患,特制訂復工檢查方案,并根據復工檢查方案在復工前對本工程進行全面檢查.一要高度重視節后建筑施。

46、xx集團項目工程管理集團項目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項項 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購購 與與 投投 標標 管管 理理第四章第四章項目管理目標及架構責項目管理目標及架構責任任制制 第五章。

47、工程安全檢查考核要點表工程安全檢查考核要點表在建工程項目參考文本項目名稱:項目分類項目分類序號序號項項目目標標準準完成情況完成情況問題原因問題原因備注備注安全責任制度1安全生產責任制已簽訂到位;經濟承包中有安全生產指標;簽訂安全生產承諾書并。

48、項目工程移交記錄表工程名稱:移交單位:接收單位:移交時間:序號工程項目 設施或設備名稱單位數量狀態項目工程情況說明物業管理部門意見備注工程配套部經理:經辦人簽名:開發設計部經理意見物業公司總經理意見簽名:簽名:項目所在公司總經理批準:年月日。