1、4 1 2 項(xiàng)目交付評(píng)估目的及范圍 交付評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo) 項(xiàng)目交付評(píng)估原則 目錄 3 項(xiàng)目交付評(píng)估程序及要求 項(xiàng)目交付前由集團(tuán)統(tǒng)一委托第三方單位進(jìn)行交付前質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估,對(duì)可能存在的交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)警,通過(guò)項(xiàng)目交付評(píng) 估管理的實(shí)施,對(duì)項(xiàng)。

2、裝修房觀感質(zhì)量評(píng)估記錄 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱參參評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評(píng)評(píng)分分說(shuō)說(shuō)明明 評(píng)評(píng)估估說(shuō)說(shuō)明明: A A有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進(jìn)進(jìn)行行交。

3、區(qū)區(qū)域域名名稱稱公公司司名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 交交付付類類型型 裝裝修修 毛毛坯坯 商商業(yè)業(yè) 是是否否參參與與集集 團(tuán)團(tuán)排排序序 是是 否否 與與集集團(tuán)團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工工期期對(duì)對(duì)比比 開開發(fā)發(fā)商商名名稱稱 項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人施施工工單單。

4、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件 金輝集規(guī)201710 號(hào) 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā) 金輝集團(tuán)工程交付評(píng)估管理制度 的通知 各地方公司: 項(xiàng)目交付前由集團(tuán)統(tǒng)一委托第三方單位進(jìn)行交付前觀感質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 對(duì)可能存在的交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

5、項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估報(bào)告模板XX項(xiàng)目XX棟?rùn)z查項(xiàng)目檢查時(shí)間 檢查目的全面檢查項(xiàng)目在法規(guī)合同銷售承諾等方面存在的問(wèn)題,提前制定整改措施,以確保項(xiàng)目如期交付.檢查范圍1 合同法規(guī)類:檢查各項(xiàng)交付證明文件以及單項(xiàng)驗(yàn)收文件的辦理情況;2 設(shè)計(jì)變更類。

6、裝修房觀感質(zhì)量評(píng)估記錄 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱參參評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評(píng)評(píng)分分說(shuō)說(shuō)明明 評(píng)評(píng)估估說(shuō)說(shuō)明明: A A有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進(jìn)進(jìn)行行交。

7、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評(píng)評(píng)估估表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱交交付付時(shí)時(shí)間間 檢檢查查部部位位評(píng)評(píng)估估人人員員 檢檢查查分分項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重評(píng)評(píng)判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總測(cè)測(cè)點(diǎn)點(diǎn)不不合合格格點(diǎn)點(diǎn)分分項(xiàng)項(xiàng)得得分分 室 內(nèi) 觀 感 。

8、園園林林綠綠化化觀觀感感質(zhì)質(zhì)量量評(píng)評(píng)估估表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱交交付付時(shí)時(shí)間間項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 檢檢查查部部位位評(píng)評(píng)估估人人員員交交付付面面積積 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容分分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重評(píng)評(píng)估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總測(cè)測(cè)點(diǎn)點(diǎn)不不合合格格點(diǎn)。

9、外外墻墻交交付付觀觀感感評(píng)評(píng)估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱交交付付時(shí)時(shí)間間 檢檢查查部部位位評(píng)評(píng)估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi) 容容 分分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán) 重重 評(píng)評(píng)估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 主主立立面面 7070 石石材材 2020 關(guān)關(guān)鍵鍵項(xiàng)。

10、外外墻墻交交付付觀觀感感評(píng)評(píng)估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱交交付付時(shí)時(shí)間間 檢檢查查部部位位評(píng)評(píng)估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi) 容容 分分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán) 重重 評(píng)評(píng)估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 主主立立面面 7070 石石材材 2020 關(guān)關(guān)鍵鍵項(xiàng)。

11、毛毛坯坯交交付付戶戶內(nèi)內(nèi)觀觀感感評(píng)評(píng)估估表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱交交付付時(shí)時(shí)間間 檢檢查查部部位位評(píng)評(píng)估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容分分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重評(píng)評(píng)判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總測(cè)測(cè)點(diǎn)點(diǎn)不不合合格格點(diǎn)點(diǎn)分分項(xiàng)項(xiàng)合合格格率率 室室內(nèi)內(nèi)觀觀。

12、毛毛坯坯交交付付戶戶內(nèi)內(nèi)觀觀感感評(píng)評(píng)估估表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱交交付付時(shí)時(shí)間間 檢檢查查部部位位評(píng)評(píng)估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容分分項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重評(píng)評(píng)判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總測(cè)測(cè)點(diǎn)點(diǎn)不不合合格格點(diǎn)點(diǎn)分分項(xiàng)項(xiàng)合合格格率率 室室內(nèi)內(nèi)觀觀。

13、 深圳公司深圳公司主流項(xiàng)目地下車庫(kù)及公共區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)主流項(xiàng)目地下車庫(kù)及公共區(qū)域標(biāo)準(zhǔn) 編制 日期 20101012 審核 日期 20101013 批準(zhǔn) 日期 20101014 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人。

14、交付前評(píng)估 凈空實(shí)測(cè)點(diǎn)位 開間進(jìn)深實(shí)測(cè)點(diǎn)位 二集團(tuán)交付評(píng)估體系介紹二集團(tuán)交付評(píng)估體系介紹 新增評(píng)估內(nèi)容新增評(píng)估內(nèi)容 1凈高8mm 50個(gè)點(diǎn) 2進(jìn)深5mm 10個(gè)點(diǎn) 217 1墻面平整度3mm 135個(gè)點(diǎn) 2墻面垂直度3mm 75個(gè)測(cè)點(diǎn) 2米。

15、第 1 頁(yè),共 4 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目目交交付付檢檢查查評(píng)評(píng)分分表表 項(xiàng)項(xiàng)目目概概況況 項(xiàng)目名稱所屬事業(yè)部 項(xiàng)目工程 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目業(yè)態(tài)交付標(biāo)準(zhǔn) 毛坯套數(shù) 面積精裝 套數(shù)面積 交付日期檢查人員檢查日期 一一工工程程實(shí)實(shí)體體風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 權(quán)權(quán)重重6060 。

16、交付觀感評(píng)分表 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 毛坯房面積 裝修房面積 評(píng)估指標(biāo)分項(xiàng)指標(biāo)分項(xiàng)權(quán)重分項(xiàng)得分分類得分 毛坯觀感 戶內(nèi)觀感50.00 0.00 公共部位觀感20.00 外立面10.00 園林觀感20.00 精裝觀感 戶內(nèi)觀感50.00 0.0。

17、交付觀感評(píng)分表 項(xiàng)目名稱0項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 毛坯房面積 0.00 裝修房面積 0.00 評(píng)估指標(biāo)分項(xiàng)指標(biāo)分項(xiàng)權(quán)重分項(xiàng)得分分類得分 毛坯觀感 戶內(nèi)觀感45.000.00 0.00公共部位觀感30.000.00 園林觀感25.000.00 精裝觀感 。

18、 項(xiàng)目交付流程制度 文件編號(hào): 編制: 審核: 批準(zhǔn): 版本: 生效日期: 1 總則總則 1.1 制定目的制定目的 為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目交付的規(guī)范化流程化管理,使交付的準(zhǔn)備階段交付完成階段有一個(gè)規(guī)范的操作 方法,最終達(dá)到對(duì)項(xiàng)目交付的規(guī)范操作,管。

19、 松芝萬(wàn)象城公共部位裝飾施工松芝萬(wàn)象城公共部位裝飾施工 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招招 標(biāo)標(biāo) 人:合肥義福房地產(chǎn)開發(fā)公司人:合肥義福房地產(chǎn)開發(fā)公司 二一一年八月二十八日二一一年八月二十八日 總總 目目 錄錄 第一部分第一部分 投標(biāo)人須知投標(biāo)人。

20、 技技 術(shù)術(shù) 交交 底底 記記 錄錄 資料編號(hào) 表表 C2C2 1 1 工程名稱 北京華貿(mào)城五期發(fā)展工程 交底日期 2013 年 9 月 3 日 施工單位 青建集團(tuán)股份公司 分項(xiàng)工程名稱 裝飾裝修 交底提要 關(guān)于 2526樓公共部位土建施工。

21、18 附件十一附件十一 項(xiàng)目建設(shè)清潔交付標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)清潔交付標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 適用范圍:適用范圍: 2.2. 交付時(shí)間及移交程序:交付時(shí)間及移交程序: 2.1. 一般情況下,施工單位向建設(shè)單位工程項(xiàng)目部移交,工程項(xiàng)目部向物業(yè) 公司移交時(shí)合并進(jìn)。

22、 附件12 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 租租戶戶聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)資資料料登登記記表表 填填表表人人:填填表表日日期期: 序序號(hào)號(hào)內(nèi)內(nèi) 容容 1 單元位置:層單元 2 租租戶戶詳詳細(xì)細(xì)資資料料: : 公司名稱:中文 英文 負(fù)責(zé)人姓名: 。

23、中南置地 2019年年度交付評(píng)估總結(jié)暨2020年體系宣貫 上海平大建筑工程管理咨詢有限公司 目錄 CONTENTS 01 2019年年度評(píng)估概述 2019年年度評(píng)估排名 2019年年度數(shù)據(jù)分析 2019年項(xiàng)目?jī)?yōu)秀做法 02 03 04 我們。

24、如何讓項(xiàng)目交付實(shí)現(xiàn)口碑相傳 如何做好項(xiàng)目交付管理 目錄 一項(xiàng)目交付的影響與意義 二如何做好項(xiàng)目交付管理 項(xiàng)目交付,雖位項(xiàng)目管理末端,但重要性丌容忽規(guī) 政策發(fā)化 2015年5月國(guó)家収布的新版商品房買賣合同示范文本,對(duì)房屋 交付時(shí)質(zhì)量和市政配套。

25、項(xiàng)目交付后評(píng)估總結(jié)報(bào)告 區(qū)域客戶關(guān)系管理部 報(bào)告填寫提示 填報(bào)章節(jié)填報(bào)章節(jié) 負(fù)責(zé)填報(bào)單位負(fù)責(zé)填報(bào)單位 咨詢?nèi)俗稍內(nèi)?Part1:項(xiàng)目概況 區(qū)域項(xiàng)目部 集團(tuán)客戶關(guān)系管理中心 Part2:項(xiàng)目交付評(píng)估 區(qū)域客戶關(guān)系管理部 Part3:工程品質(zhì)評(píng)。

26、第1頁(yè)共58頁(yè) 成都區(qū)域交付評(píng)估分享 第2頁(yè)共58頁(yè) 一品質(zhì)提升及措施 二過(guò)程管理動(dòng)作落地 三突破限制用心打造 第3頁(yè)共58頁(yè) 1入戶門 驗(yàn)收要點(diǎn)西安公司成都公司 1安裃牢固,位置正確,開關(guān)灱活,關(guān)閉嚴(yán)密, 無(wú)倒翹碰擦異響,無(wú)自開自關(guān)回彈現(xiàn)。

27、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng) 一一級(jí)級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)間間 分分期期分分期期 一期 1期 擴(kuò)初方案批復(fù):開工: 取得施工證:示范區(qū)開放: 達(dá)到預(yù)售條件:主體結(jié)構(gòu)封頂: 竣備:交付: 批批次次 取取得得 開開盤盤 產(chǎn)產(chǎn)品品可可售售 貨貨值值 預(yù)預(yù)售售證證類類。

28、交付項(xiàng)目營(yíng)銷后評(píng)估丏題報(bào)告 市場(chǎng)營(yíng)銷中心 2015年4月1日 一后評(píng)估指標(biāo)體系及經(jīng)驗(yàn)輸出方案 二營(yíng)銷后評(píng)估成果輸出 一后評(píng)估指標(biāo)體系及經(jīng)驗(yàn)輸出方案 指標(biāo)評(píng)價(jià)體系丏業(yè)化體系化標(biāo)準(zhǔn)化 一級(jí)指一級(jí)指 標(biāo)標(biāo) 二級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明 評(píng)估。

29、候潮府 交付總結(jié)匯報(bào)2018.11 序言 歷經(jīng)1300余天的建設(shè)周期, 融創(chuàng)大家候潮府 這是一段融創(chuàng) 由藍(lán)圖建成引以為傲的標(biāo)桿產(chǎn)品. 營(yíng)造人堅(jiān)韌踐行高端精品戰(zhàn)略的旅程 大區(qū)交付是一次全面資源整合, 完整體現(xiàn)和完善產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)意圖兌現(xiàn)合同條。

30、重重大大交交付付風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)倒倒扣扣分分清清單單6060天天左左右右且且實(shí)實(shí)際際交交付付時(shí)時(shí)間間不不晚晚于于合合同同交交付付時(shí)時(shí)間間 檢檢查查分分項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查項(xiàng)項(xiàng) 工序進(jìn)度 濕作業(yè)未完成 室內(nèi)拆改未完成 園林移交未完成 外立面基層未完成 質(zhì)量安。

31、項(xiàng)項(xiàng)目目園園林林景景觀觀交交付付評(píng)評(píng)估估 檢檢查查 分分項(xiàng)項(xiàng) 園園林林單單位位 軟軟景景質(zhì)質(zhì)量量4040硬硬景景質(zhì)質(zhì)量量6060 實(shí)實(shí)測(cè)測(cè) 2020 觀觀感感 8080 單單項(xiàng)項(xiàng)綜綜合合 實(shí)實(shí)測(cè)測(cè) 4040 觀觀感感 6060 單單項(xiàng)項(xiàng)綜綜。

32、 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 合理地安排房屋交付工作,確保交房工作順利有序地進(jìn)行. 二。

33、xxxxxxxx 廣場(chǎng)交付方案廣場(chǎng)交付方案 為了做好交付前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證按時(shí)順利交付.根據(jù)時(shí)代廣場(chǎng)實(shí)際情況,特制定為了做好交付前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證按時(shí)順利交付.根據(jù)時(shí)代廣場(chǎng)實(shí)際情況,特制定 x xx x 號(hào)號(hào) 樓集中交付方案,具體交。

34、交付標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn) 交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn) 建造標(biāo)準(zhǔn)建造標(biāo)準(zhǔn) 過(guò)程控制過(guò)程控制 細(xì)部做法細(xì)部做法 1:大學(xué)城一二期工程土建及安裝建造標(biāo)準(zhǔn)大學(xué)城一二期工程土建及安裝建造標(biāo)準(zhǔn) A大學(xué)城一二期建筑外裝作法 B大學(xué)城一二期住宅建筑標(biāo)準(zhǔn)作。

35、1編制原則.1一編制依據(jù).21.1 招標(biāo)文件.21.2 施工圖紙.21.3 主要規(guī)范規(guī)程.61.4 主要圖集.81.5 主要標(biāo)準(zhǔn).91.6 主要法律法規(guī).91.7 其它.10二工程概況.112.1 工程簡(jiǎn)介.112.2 合同施工范圍.112。

36、第1 頁(yè) 共 65 頁(yè)嘉定天鵝語(yǔ)苑項(xiàng)目二期公共部位裝飾項(xiàng)目工程嘉定天鵝語(yǔ)苑項(xiàng)目二期公共部位裝飾項(xiàng)目工程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)第2 頁(yè) 共 65 頁(yè)目錄第一章編制目的.4第二章編制依據(jù).4第四章 管理職責(zé)和資源配置.6第一節(jié)管理職責(zé).6一項(xiàng)。

37、 1 項(xiàng)目后評(píng)估模板項(xiàng)目后評(píng)估模板 前言 項(xiàng)目概況 第一部分 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總體概況 第二部分 項(xiàng)目定位及營(yíng)銷總結(jié) 第三部分 項(xiàng)目前期總結(jié)報(bào)批報(bào)建 第四部分 項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié) 第五部分 項(xiàng)目工程總結(jié) 第六部分 項(xiàng)目成本總結(jié) 第七部分 項(xiàng)目交付總結(jié) 第。

38、項(xiàng)目項(xiàng)目交付前聯(lián)合驗(yàn)收交付前聯(lián)合驗(yàn)收操作指引操作指引 1 1 目的目的 幫助一線公司完善交付風(fēng)險(xiǎn)檢查體系,確立交付前聯(lián)合驗(yàn)收工作模式,明確和細(xì)化 62 步法中關(guān)于交付前聯(lián)合驗(yàn)收的工作要求,以幫助一線公司提升交付產(chǎn)品品質(zhì),規(guī)避項(xiàng)目交付中發(fā)生的。

39、第1頁(yè)共36頁(yè)20132013年萬(wàn)科集團(tuán)評(píng)估體系年萬(wàn)科集團(tuán)評(píng)估體系第2頁(yè)共36頁(yè)一季度評(píng)估一季度評(píng)估一季度評(píng)估要求:1.季度評(píng)估體系調(diào)整為:實(shí)測(cè)實(shí)量:安全文明80:20,和關(guān)鍵指標(biāo).其他之前的規(guī)定動(dòng)作評(píng)估取消. 2.所有在建項(xiàng)目安全文明均需。

40、交交付付聯(lián)聯(lián)合合驗(yàn)驗(yàn)收收確確認(rèn)認(rèn)表表城市公司: 項(xiàng)目: 交付總戶數(shù): 戶精裝 戶毛坯 交付總面積: 驗(yàn)收時(shí)間: 年 月 日驗(yàn)驗(yàn)收收種種類類主主要要事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查情情況況紅線風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)復(fù)核情況交付標(biāo)段的房屋樓棟市政道路園建及綠化環(huán)境等。

41、XXXXXX交交房房活活動(dòng)動(dòng)分分工工工工作作組組崗崗位位人人員員人人員員所所需需物物料料接接待待組組物業(yè)16人營(yíng)銷2人 負(fù)責(zé)人物業(yè)1人排號(hào)叫號(hào)物業(yè)2人營(yíng)銷2人1排號(hào)卡3份1份天;2排號(hào)登記表3份1份天;3業(yè)主信息查詢表; 4對(duì)講機(jī)1部 物業(yè)。

42、 2 2 7 7 金輝集團(tuán)工程交付評(píng)估管理指引 第一條 編制目的 項(xiàng)目交付前由集團(tuán)統(tǒng)一委托第三方單位進(jìn)行交付前觀感質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 對(duì)可能存在的交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警, 通過(guò)項(xiàng)目交付評(píng)估管理的實(shí)施, 對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理提出更高的要求, 以。