1、的兩條紅線提出了進一步的管理要求。
抵押貸款兩條紅線、融資三條紅線和土地集中土地供應重塑了整個行業模式。
央行發布的經濟適用房租賃相關貸款不納入房地產貸款集中管理的通知，在政策意義上相對積極。
可以預見，未來從傳統商品房開發轉型的開發企業數量將會增加。
當傳統房地產開發貸款業務下降時，銀行進行了及時的方向性指導和政策指導。
01保險房納入房地產貸款集中管理2020年*一天，中國人民銀行、中國銀行保險監督管理委員會發布關于建立銀行金融機構房地產貸款集中管理制度的通知。
要求銀行金融機構（不含境外分行）的房地產貸款比例和個人住房貸款比例符合中國人民銀行和中國銀行業保險監督管理委員會確定的管理要求。
銀行金融機構按類型分類，房地產貸款比例上限不得超過40%和27%.5%、22.5%、17.5%及12.5%；個人住房貸款上限不超過32%.5%、20%、17.5%、12.5%、7.5%。
注：1. 農村合作機構包括： 農村商業銀行、農村合作銀行、農村信用合作社。
2. 不包括二級城市商業銀行。
之后，銀行放緩貸款，部分城市停止貸款。
這一政策重塑了整個行業格局，改變了2021年房地產貸款和個人住房貸款的兩條紅線、融資的三條紅線和土地端的集中供地。
2022年2月8日，央行發布關于保障性租賃住房貸款不納入房地產貸款集中管理的通知。
一方面，抵押集中政策松動，另一方面方面也說明了國家支持保障性租賃住房的態度，不。

2、CHINA PROPERTIES GROUP CHINA PROPERTIES GROUP 科學筑家科學筑家 項目管理之總結項目管理之總結 地產項目管理地產項目管理 報建指南報建指南 項目管理者項目管理者 楊波楊波 CHINA PROPER。

3、1 地產項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產品線品質管理 。

4、商業商業運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章：運營工作范疇及工作職責 . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責 . 3 1運。

5、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路不要坐井觀天；轉變思路不要坐井觀天； 2.2. 走出去引進來，為我所用；走出去引進來，為我所。

6、 內部資料注意保密，不得外傳 計劃管理手冊 試運行版 2013 年 9 月 計劃管理手冊計劃管理手冊 編號： KXYFWIJH01 版號：A0 目 錄 第一部分：計劃管理體系框架 . 1 第二部分：項目計劃管理 . 2 一 概述 . 2 1。

7、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHGCLC010 版本：A1 項目后評估管理項目后評估管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人。

8、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHJHLC002 版本：A1 項目總體項目總體控制控制計劃制定管理計劃制定管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 。

9、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號： TFHSJZY004 版本： A0 項目設計文件管理指引項目設計文件管理指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人。

10、 編號： TFHCWLC001 版本： A1 項目資金計劃管理流程項目資金計劃管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2。

11、房地產項目現場管理 房地產項目現場管理 總包與監理總包與監理 目錄 第一部分 課程的目的和重點 第二部分 房地產項目管理案例分析 第三部分 房地產項目實施過程中的現場管理 目錄 第一部分 課程的目的和重點 第二部分 房地產項目管理案例分析 。

12、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號：XCSGFZ03 版本狀態：A0 商業系統項目節點計劃管理規定商業系統項目節點計劃管理規定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理，通過預警考核等手段，促進項 目進度。

13、項目 1616月月合合計計7 7月月初初庫庫存存7 7月月加加推推7 7月月銷銷售售8 8月月初初庫庫存存8 8月月加加推推8 8月月銷銷售售9 9月月初初庫庫存存9 9月月加加推推9 9月月銷銷售售1010月月初初庫庫存存1010月月加加。

14、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務： 10001000 萬萬 項項目目經經理理： 單單位位：萬萬元元 據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫。

15、1目的：實現城工程建設檔案的標準化管理，提高城建檔案管理 工作的正確性與效率。
確保第一時間正確解決問題。
2 范圍： 根據 基本建設項目檔案資料管理暫行規定 國家檔案局 國家計委國檔發 上海市建設工程竣工檔案的編制及報送規定 等文件精神， 。

16、 2ABC 23DEFG HI ,.JK e 01 JK A t; fi fl ; ; ,A , JK JK wJK 5A 45U 4558 jkM wxqjkMq 01pXKM ,p j TPQ PQ NO Xfi ,RQ N M A Q。

17、建造品質管理手冊 版本：V1.0 第一章第一章 建造品質管理目標建造品質管理目標 1.1 1.1 無質量事故； 1.21.2 對工程質量進行有效監控，一般性偏差問題處理率 90，系統性偏差處理率 100； 項目實體質量一次驗收通過率為 10。

18、房地產項目風險管理房地產項目風險管理 目錄目錄 . 項目風險簡介 項目風險簡介 . 風險管理過程 風險管理過程 . 房地產項目常見風險房地產項目常見風險 項目風險是指：某些不利事件對項目目標產生負面影響的可能性。
項目風險是指：某些不利事件對。

19、 1 目目 錄錄 項目目標管理的模型 1 項目目標管理的 SMART 原則 3 項目策劃書模板 5 項目立項書見表 41 8 項目申請表見表 42 9 項目需求分析表見表 43 11 項目需求調查表見表 44 12 項目范圍說明書見表 45。

20、碧桂園集團項目工程管理 二0一二年五月 目錄 第一章 工 程 概 況 第五章 工 程 進 度 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交 第四章 項目管理目標及架構責任制 第六章 工 程 質 。

21、Company LOGO 1 項目開發階段管理流程項目開發階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發管理工具包市場開發管理工具包 3 市場開發管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進進 入入 關關 系系 拓拓 展。

22、 1 修改狀態：20161 版本編號：2016 文件編號：ZYXY21 xx公司 分銷管理辦法 xx公司分銷管理辦法 為規范管理融錦城項目各合作分銷機構特制定本辦法。
第一條第一條 分銷商的選取 1.1.選取的方式：選取的方式：鑒于分銷模式。

23、201402 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式，資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積，靠企業長期持有。

24、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公屆理事會常務理事；。

25、1部門 文件名 四工程管理第階段 說明： 1 工程管理第階段的相關內容如與第階段內容有相重合的地方，其 相關信息如無變化則可沿用第階段內容。
如有變化，則須在第階段內容基 礎上進行深化完善，從而形成第階段的相關內容； 2工程管理第階段模版各章。

26、結結算算管管理理流流轉轉表表 一一結結算算前前準準備備：提提交交報報表表 二二結結算算階階段段：票票據據流流程程 1抬頭必須與簽約主體保持一致。
2開具時間必須為當月。
3金額與合同約定收費金額一致。
與財務部做好發票簽收登記。
客戶簽署 。

27、安全生產管理 1 深圳灣畔花園安全生產管理深圳灣畔花園安全生產管理 一一 總則總則 1 工程概況 深圳灣畔花園工程位于深圳市白石洲，總建筑面積 175165.07m2, 基坑面積 14641m2，由三層商鋪裙樓和八棟三十三層住宅樓組成 八個。

28、粵長輝龍崗德沁苑商住樓工程 施工安全管理報告 xx 公司 第1頁，共 14 頁 德沁苑工程施工安全管理報告 在本工程施工過程中，我公司將嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規 定，按照安全施工標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的 。

29、 第 1 頁 共 10 頁 項目拓展項目拓展及論證管理及論證管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一一 流程目的流程目的 為保持集團可持續發展， 在尋找和確定房地產新項目前， 對。

30、 第 1 頁 共 7 頁 產品定位產品定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 根據公司項目經營決策，完成項目的市場定位產品建議。
本流程與概念設。

31、 第 1 頁 共 6 頁 營銷費用管理作業指引營銷費用管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 保證營銷費用劃分標準的統一明確營銷費用的管理使用職責。
。

32、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產品品質 體現指標：利潤率 2.運營效率 體現指標：周轉速度 3.資本實力 體現指標：融資創新能力 當今房地產企業三大核。

33、項目管理采購招 標與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構與授權 計劃與業務管控 采購業務管理解析 供應商管理 采購實務 合約管理 采購管理理念升級 關于戰略合作 關于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

34、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇，為提高。

35、房地產項目投資評審管理辦法房地產項目投資評審管理辦法討論稿討論稿第一篇第一篇概概述述第一節第一節總總則則第一條 為了提高集團房地產業務投資決策的合理性科學性，在宗地投資評審規劃設計方案評審到項目經營方案評審三個主要決策階段，通過控制各階段的。

36、xx地產項目管理流程報告 xx項目最終報告附件2合理的組織結構固然十分重要，但一個公司的成功還取決于有效的管理及業務流程支持，及這些流程在組織結構上的順利執行組織結構結構規定了每個人的職責，而程序則將這些職責轉化成經營活動中的具體行動管理及。

37、工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1.1說說 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同，規范施工項目管理和生產要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學化規范化，以適應市場經濟以及建設公司五年發展規劃的需要，特制定本實施。

38、工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規范化，最大程度地實現資源共享，。

39、地產項目管理操作手冊地產項目管理操作手冊目目 錄錄第一章第一章 項目進度質量安全目標項目進度質量安全目標.3第二章第二章 項目崗位職責項目崗位職責.3項目公司項目公司. 3項目總經理項目總經理.3工程部經理工程部經理.4項目土建工程師項目土。

40、房地產營銷管理與品牌管理房地產營銷管理與品牌管理這是一個需要思考智慧的時代這是一個需要思考智慧的時代2121世紀初葉，從世紀初葉，從911911到伊拉克戰爭到伊拉克戰爭, ,再到再到貨幣戰爭貨幣戰爭，現在，由美國次貸危機引發的全，現在，由美。

41、中海地中海地產產雨景花雨景花園園項項項項項項目部目部目部目部目部目部管理手管理手管理手管理手管理手管理手冊冊冊冊冊冊目目錄錄雨景花雨景花園園項項目部目部質質量目量目標標1 1雨景花雨景花園園項項目部目部崗崗位位職責職責3 3雨景花雨景花園園。

42、地產項目運營地產項目運營管理管理POMPOM 課程課程企業不再企業不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣項目運營管理體系與管控主講 馬德斌1 1項目開發計劃管理與實施主講 劉廣濟。

43、項目開發計劃管理制度試行第一條第一條 目的目的為規范計劃管理流程,提高整體計劃管理質量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發計劃的編制執行與管理.第三條第三條 定義定義項目運營。

44、項目開發計劃管理制度試行第一條第一條 目的目的為規范計劃管理流程,提高整體計劃管理質量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發計劃的編制執行與管理.第三條第三條 定義定義項目運營。