1、編號(hào):TTDCZYJS08A0 日期:20190901Page:17 工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)指引工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)指引 1 1目的目的 為規(guī)范天泰地產(chǎn)工程資料的過(guò)程管理工作,特制定本管理標(biāo)準(zhǔn).各區(qū)域公司事業(yè)部及項(xiàng)目公司可在 本指引的基礎(chǔ)上,督促施工。

2、編號(hào):TTDCZYZL01A1 頁(yè)碼:第 1頁(yè) 共 28 頁(yè) 生效日期:2019 年 5 月 1 日 安全文明施工管理作業(yè)指引試行安全文明施工管理作業(yè)指引試行 為提高天泰集團(tuán)安全文明施工管理水平,預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工,統(tǒng)一。

3、的兩條紅線提出了進(jìn)一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應(yīng)重塑了整個(gè)行業(yè)模式.央行發(fā)布的經(jīng)濟(jì)適用房租賃相關(guān)貸款不納入房地產(chǎn)貸款集中管理的通知,在政策意義上相對(duì)積極.可以預(yù)見,未來(lái)從傳統(tǒng)商品房開發(fā)轉(zhuǎn)型的開發(fā)企業(yè)數(shù)量將會(huì)增。

4、項(xiàng)目文檔管理作業(yè)指引項(xiàng)目文檔管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 統(tǒng)一項(xiàng)目文檔管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范項(xiàng)目文檔的管理工作. 二二 適用范圍適用范圍 各個(gè)項(xiàng)目文檔收集分類編號(hào)登記流轉(zhuǎn)存。

5、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào): TFHGCZY003 版本:A0 施工與施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工與施工現(xiàn)場(chǎng)管理指引指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改。

6、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào): TFHGCZY006 版本:A1 四新推廣應(yīng)用管理四新推廣應(yīng)用管理指引指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修。

7、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào): TFHGCZY002 版本:A0 施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改。

8、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào):TFHCGZY001 版本:A0 材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

9、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào): TFHCHZY002 版本:A1 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位指引指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核。

10、 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 明確公司各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)。

11、工程扣款管理作業(yè)指引工程扣款管理作業(yè)指引 日期 日期 編制 審核 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程扣款管理流程 支持性文件主管副總財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目經(jīng)理。

12、 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理項(xiàng)目目標(biāo)成本管理 工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一流程概述流程概述 流程目的流程目的 明確目標(biāo)成。

13、適適用用范范圍圍:適適用用于于集集團(tuán)團(tuán)下下屬屬在在建建項(xiàng)項(xiàng)目目含含工工程程由由中中南南置置地地管管理理的的合合作作項(xiàng)項(xiàng)目目,都都需需要要根根據(jù)據(jù)本本辦辦法法執(zhí)執(zhí)行行工工程程計(jì)計(jì)劃劃管管理理. 一一計(jì)計(jì)劃劃考考核核概概述述 1.11.1集團(tuán)關(guān)。

14、 中海地產(chǎn)工程合約管理指引試行 分判商名冊(cè)管理程序 1. 分判商考察 初次參加公司分判工程投標(biāo)的分判商, 應(yīng)由合約管理部組織公司 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展管理部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部如需要進(jìn)行考察.合約 管理部和項(xiàng)目部需各派 2 人參加考察, 各部門考察人員的職。

15、 中海地產(chǎn)工程合約管理指引試行 分判商名冊(cè)管理程序 1. 分判商考察 初次參加公司分判工程投標(biāo)的分判商, 應(yīng)由合約管理部組織公司 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展管理部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部如需要進(jìn)行考察.合約 管理部和項(xiàng)目部需各派 2 人參加考察, 各部門考察人員的職。

16、龍湖集團(tuán)區(qū)域公司龍湖集團(tuán)區(qū)域公司職能管理職能管理會(huì)議指引會(huì)議指引 一一區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會(huì)會(huì) 會(huì)議會(huì)議內(nèi)容內(nèi)容 區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會(huì)會(huì) 會(huì)議目的會(huì)議目的 1著眼于組織發(fā)展企業(yè)文化企業(yè)外部市場(chǎng)政府競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的 研究和。

17、第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同管理作業(yè)管理作業(yè)指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范公司設(shè)計(jì)合同管理,避免經(jīng)濟(jì)糾紛,減少法律風(fēng)險(xiǎn),使合同的。

18、 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 合同管理作業(yè)指引合同管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 規(guī)范合同的編制簽訂履行,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn). 二二 適用范圍適用范圍 適用于公。

19、 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 明確驗(yàn)收各方責(zé)任,明確專項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的規(guī)定,保證驗(yàn)收。

20、 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 提高公司成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系,落。

21、 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 為規(guī)范公司動(dòng)態(tài)成本管理,保證動(dòng)態(tài)成本信息及時(shí)反饋. 二二 適用范。

22、 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 客戶投訴管理作業(yè)指引客戶投訴管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范客戶投訴處理流程,使投訴能得到及時(shí)有效的處理,提高客。

23、第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 危機(jī)管理作業(yè)指引危機(jī)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 為了有效地加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理,規(guī)范危機(jī)預(yù)警處理效果評(píng)價(jià)機(jī)制,明確從業(yè)。

24、 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 銷售事務(wù)管理作業(yè)指引銷售事務(wù)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 1.1. 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 明確規(guī)范各銷售人員對(duì)于銷售事務(wù)變更的操作流程和審核制。

25、 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 銷售簽約管理作業(yè)指引銷售簽約管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 為指導(dǎo)項(xiàng)目銷售簽約前期準(zhǔn)備簽約過(guò)程管理及簽約后手續(xù)等,特。

26、 外委設(shè)計(jì)外委設(shè)計(jì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理作業(yè)作業(yè)指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 明確并規(guī)范公司的外委項(xiàng)目的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理流程,保障設(shè)計(jì)成果質(zhì)量與進(jìn)度,確保此類型項(xiàng)目設(shè) 計(jì)。

27、 招聘錄用管理作業(yè)指引招聘錄用管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 規(guī)范集團(tuán)招聘錄用工作流程提高招聘錄用工。

28、 房地產(chǎn)智庫(kù) 景觀管理操作指引景觀管理操作指引 二一年七月二十七日二一年七月二十七日 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 真誠(chéng)真誠(chéng) 善意善意 精致精致 完美完美 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 前前 言言 1景觀的名詞解釋 2景觀在房產(chǎn)行業(yè)中的作用 3綠城產(chǎn)品。

29、1工作指引標(biāo)準(zhǔn)表單工作指引標(biāo)準(zhǔn)表單目 錄1.項(xiàng)目投資管理2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理3.項(xiàng)目施工管理4.項(xiàng)目進(jìn)度管理5.項(xiàng)目成本管理6.項(xiàng)目銷售管理7.安全文明生產(chǎn)8.招投標(biāo)管理9.經(jīng)濟(jì)合同管理10.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理11.危機(jī)管理212. 信息披露工作指引。

30、房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理流程 房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 目 錄 目 錄 一總則. 5 定義.5 目的。

31、批量精裝材料管理操作指引批量精裝材料管理操作指引1 目的1 目的1.1 減少或杜絕因材料未確定或確定不明導(dǎo)致合約分判不清晰,材料加工或備料不準(zhǔn)確不及時(shí),設(shè)計(jì)效果呈現(xiàn)不佳或錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn),從而保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度2 適用范圍2 適用范圍2.1適用。

32、 龍湖地產(chǎn)管理流程精髓 龍湖地產(chǎn)管理流程圖采購(gòu)管理部流程工程管理部流程戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程行政流程設(shè)計(jì)前期管理部流程人力資源部流程銷售管理部流程研發(fā)管理部流程戰(zhàn)略管理部流程財(cái)務(wù)管理部流程流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號(hào):2.2.3流程擁有者。