1、碧桂園集團項目開發指引運營中心編制2013.6目 錄前言 當家作主，用心研究；快好結合，成就共享第一部分 獲取優質土地，產品定位精準組建精干團隊深入市場調研項目定位精準加強風險控制爭取優惠條件第二部分 做好前期策劃，實現快速開工做好前期策劃。

2、碧桂園專題研究碧桂園專題研究 本報告是嚴格保密的。
2 關鍵字關鍵字 ： 遠郊大盤碧桂園遠郊大盤碧桂園 簡介簡介 介紹了項目的基本狀況開發模式介紹了項目的基本狀況開發模式 本報告是嚴格保密的。
3 研究內容方法與目的研究內容方法與目的 研究。

3、項目開發規模與工資項目獎金規定項目開發規模與工資項目獎金規定 一 項目開發總建筑面積分級與項目經理 副經理基本工資規定 項目獎金規定： 項目經理 項目副經 獎金 工 資 理工資 15 萬平方米15 萬平方米含 15 萬平方米 3500 32。

4、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間： 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

5、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目開發后評價程序 編號：WHVKQP1602 版號修改狀態：A0 生效日期： 第 1 頁 共 2 頁 1 1 目的目的 系統地總結一個項目的開發全過程，評價在開發過程的成功與失敗，為以后公司所 開發的項目。

6、0808年年0909年年1010年年1111年年1212年年合合計計 銷銷售售面面積積50,706175,342163,938146,87899,277636,141 銷銷售售金金額額38,127130,438117,546124,4151。

7、華潤威海項目推廣構思 2011年11月30日 提案內容 一廣告任務 二項目定位 三傳播輸出 四傳播規劃 一廣告任務 1營銷任務 年去化15萬方，銷售金額15億元 高層900012000元 ，多層1500020000元 分析 年去化15萬方 。

8、本報告是嚴格保密的。
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2021326 2021326 房地產開發流程與房地房地產開發流程與房地 產項目開發貸款產項目開發貸款 本報告是嚴格保密的。
2 一房地產開發流程一房地產開發流程 本報告是嚴格保密的。
3 主要內。

9、 房地產開發項目開發流程房地產開發項目開發流程 選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協議及合同書 向規劃管理部門申領規劃要點，以獲取規劃要點通知書，編制項目建議書 向計委申報立項報告 計委函至規劃局 規劃局會簽返計委 計委下文同意立項并要。

10、金隅張貴莊項目整體開發定位金隅張貴莊項目整體開發定位 2 項目定位研究整體框架項目定位研究整體框架 張貴莊項目整體定位張貴莊項目整體定位 本體情況 目標 問題關鍵點 項目定位 市場環境和趨勢分析 市場定位 自身限制條件分析 天津整體發展趨勢。

11、 中國最龐大的下載資料庫 中國最龐大的下載資料庫 整理. 版權歸原作者所有 如果您不是在 網站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 doc 或 ppt 格式 房地產開發企業及房地產項目 典型。

12、 項目前期工作流程圖項目前期工作流程圖 項目市場調研 編制項目建議書 項目建議書評審 工程建設條件落實 規劃條件落實 落實相關產權部門 供應方案 產品定義規劃編 制及評審 編制項目可行性研究報 項目可行性研究報告評審 落實營銷隊伍 項目權屬。

13、 項目開發報建報批流程項目開發報建報批流程 前 言 本案對房地產全程開發進行流程演示及闡述，由于復雜和系統性 所限，本案僅側重對整體流程的演示，其中的操作細節需作專題展開。
需要說明的是：房地產開發的地域性特征，導致各地市場差異明 顯，在此。

14、1 晟晟基基房房地地產產項項目目開開發發流流程程 節點 主要階 段 主要工作內容工作部門 是否需要組 織專題會議 以及會議參 加部門 主辦部門工作內容分項 主辦 部門 完成 時間 主辦 崗位 完成 時間 協辦 部門 完成 時間 土 地 獲 。

15、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的： 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件， 是項目前期工作的 要件之一。
二主管部門： 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ；市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

16、 項目開發計劃管理作業指引項目開發計劃管理作業指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發計。

17、 項目開發節點計劃項目開發節點計劃 二級節點二級節點 序號序號 節點名稱節點名稱 初始計劃 調整計劃 實際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設計 2 規劃設計 3 取得規劃用地使用許 可證 4 實施方案 5 樁基施工圖。

18、 房 地 產 項 目 開 發 全 手 冊 2 目目 錄錄 一征地. 5 1地理位置： . 5 2地質地貌狀況： . 5 3土地面積及紅線： . 5 4四鄰狀況： . 5 5交通狀況： . 5 6土地權屬狀況： . 6 7土地性質： . 6 。

19、房地產開發項目申報流程房地產開發項目申報流程 根據我國當前法律法規規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階 段： 1選址定點； 2規劃總圖審查及確定規劃設計條件； 3初步設計及施工圖審查； 4規劃報建圖審查； 5施工報建； 6建設工。

20、房地產合作開發及項目轉讓合同的主要條款 1房地產合作開發合同的主要條款： 1合作開發當事人的名稱姓名住所； 2項目概況包括：座落地點項目性質四至占地面積有 關規劃指標等； 3項目現狀； A項目報批現狀包括規劃參數，并列明取得的批文； B項目。

21、項目財務決算準備工作： 1項目財務決算必須于按FP112 開發項目成本內部決算流程完成內部結算后 才能進行. 2財務部核對付款后收取正式工程發票情況，確保入工程成本的有效性。
3財務部根據合同臺帳和審定的工程竣工決算書清理所有工程合同，確保。

22、項目開發方案編寫要點項目開發方案編寫要點 目的：目的：在獲取土地后，應在投資報告的基礎上，結合實際情況，與時俱進 地對項目開發方案進行休正，形成項目開發方案報告 ，作為開發令的 決策依據。
內容：內容：究項目開發方案主要從三個方面來進行開發。

23、萬科策劃流程萬科策劃流程 深圳萬科地產項目全程策劃流程共大家分享 深圳萬科地產項目全程策劃流程 一市場調研： 1， 前言本次市調的背景動機運用手段目的等； 2， 市場分析 1當前市場分析開發總量竣工總量積壓總量 2 區域市場分析銷售價格成交。

24、Company LOGO 1 項目開發階段管理流程項目開發階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發管理工具包市場開發管理工具包 3 市場開發管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進進 入入 關關 系系 拓拓 展。

25、項目運營開發周期標準工期 城市業態 前期開盤階段工期 工程竣工交付工期項目總工期 拿地完成項目 概念方案 拿地方案設計批 復 拿地銷售樣板 區開工四個月 拿地銷售樣板 區完工 拿地主體達到預售條件首批銷售單體拿地銷售開盤首批銷售單體 天數 。

26、計劃類別任務名稱工期前置任務開始時間完成時間執行部門備注及說明 一級一級土地拓展土地拓展272 個工作日272 個工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發展部發展部 一級 區域公司發展部向集團。

27、項項發發設設計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術語的具體確切 含義，再做一輪核對以修 改補充。
如概念方案設計作為 哪一節點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

28、XXXXXX項項目目開開發發計計劃劃 編編制制說說明明： 1 1本本計計劃劃以以年年月月日日項項目目開開盤盤進進行行編編制制。
2 2本本計計劃劃按按土土地地獲獲取取項項目目啟啟動動設設計計報報建建開開放放及及銷銷售售項項目目施施工工市市政。

29、開開發發項項目目備備案案立立項項 工作任務 獲取項目立項批復 前置條件 繳納土地出讓金簽訂土地出讓合同節 能評估報告及專家評審意見 辦理部門 發改委辦理時間5個工作日 所需資料： 1營業執照 2組織機構代碼證 3項目備案請示備案報告自擬 4。

30、房產開發融資表房產開發融資表 申報時間：申報時間： 年年 月月 日日 一項目公司概況一項目公司概況 項目公司名稱 xx 股份有限公司 公司住所 xx 公司類型 法人代表 xx 公司簡介 xx 股份有限公司成立于 2012 年 4 月，法定代。

31、Company LOGO 1 項目開發階段管理流程項目開發階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發管理工具包市場開發管理工具包 3 市場開發管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進進 入入 關關 系系 拓拓 展。

32、PROPERTY DEVELOPMENT 攜手共贏 深耕同路情誼恪守諾言之美 地產開發 匠心品質社區善待如親守護 商業運營 家庭歡聚樂園歡樂隨心時光 長租公寓 城市資源聚落活力自在享受 智慧服務 智慧城市管家溫暖直達內心 追求卓越 深耕極致。

33、201402 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式，資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積，靠企業長期持有。

34、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的： 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件， 是項目前期工作的 要件之一。
二主管部門： 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ；市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

35、項目合作開發協議書一般性合作項目項目合作開發協議書一般性合作項目 項目合作開發協議書一般性合作項目 甲方： 乙方： 甲乙雙方經友好協商，本著平等自愿互惠互利誠實信用的原則，就乙方取得土地使用 權，位于 建設項目的合作開發事宜達成如下協議： 。

36、報批報建分工及工作指南報批報建分工及工作指南 第1頁 共5頁 項項目目開開發發事事項項工工作作界界面面規規定定 說明：為提高項目開發報批報建效率，增強部門間的信息溝通和相互協助，我們初步編制下表，請相關部門對表中的內容進行調整和修改。
1項。

37、圖圖紙紙配配合合 項項目目方方案案概概念念設設計計 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 45天 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目。

38、房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃許可證。

39、 1 共 3 方方: : 公公司司 乙乙方方: : 公公司司 關關于于 地塊地塊 之之 合合作作開開發發協協書書 我方并對方操 本版本具體使時包括發對方時應刪所有批注以及 根據批注提應刪版本內容。
Evaluation Only. Crea。

40、 房房 地地 產產 項項 目目 開開 發發 流流 程程物業物業 設計設計 財務財務 開發開發 施工施工 營銷營銷 各類行政報批報建環節貫穿整各類行政報批報建環節貫穿整個房地產開發價值鏈，前期開發如個房地產開發價值鏈，前期開發如若把控得當，將。

41、1 8 開封地產市場項目開發方案一宏觀市場環境分析一開封市宏觀經濟環境分析近年來開封市經濟持續健康快速發展。
開封作為中原經濟崛起的引擎，各項指標接近十年最高水平。
開封市經濟呈現以下特點： 1消費市場旺暢，開封累計實現社會消費品零售總額持續增。

42、房房地地產產集集團團開開發發項項目目開開發發節節點點控控制制表表 項目名稱： 截止時間：序開開發發節節點點名名稱稱一期計劃時間一期完成時間二期計劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認書土地出讓轉讓合同繳納土地款及契稅，取得國有土地使用權證2確。

43、第 1 頁，共 12 頁節點主要階段主要工作內容工作部門主辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門協辦部門土地獲取階段土地信息收集 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況發展中心規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件發展中心現場踏勘對地塊現狀地質。

44、力旺項目開發可行性與開發時機選擇分析工作目標工作目標u根據項目公司需要，從市場與項目自身與競爭角度綜合分析論證項目轉入二級開發的可行性；u梳理項目前期開發遭遇的各種問題，綜合評估影響項目開發的因素與策略選擇方向，尋找最優策略 ;影響項目開發。

45、序號工作內容時間日歷天責任部門備注開始完成工期日歷天1國有土地使用證辦理2概念設計3項目環評4項目立項5建設用地規劃許可證辦理6總規方案設計送審7園林方案設計送審8單體方案設計送審9人防設計報建10建設工程規劃許可證辦理11全成本概算12項。

46、項目開發計劃管理制度試行第一條第一條 目的目的為規范計劃管理流程,提高整體計劃管理質量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發計劃的編制執行與管理.第三條第三條 定義定義項目運營。

47、項目開發計劃管理制度試行第一條第一條 目的目的為規范計劃管理流程,提高整體計劃管理質量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發計劃的編制執行與管理.第三條第三條 定義定義項目運營。

48、項項目目開開發發各各階階段段準準備備文文件件清清單單編編號號階階段段任任務務名名稱稱辦辦理理周周期期審審批批部部門門準準備備文文件件清清單單任任務務要要點點備注1 1土土地地出出讓讓簽訂土地權益合同1.競買申請書2.競買保證金收據3.企業營。

49、房房地地產產開開發發項項目目費費用用表表工程名稱:序號 成本 科目名稱分攤模式類似項目費用預算費用實際費用控制部門一開發成本按建筑面積一 土地費用按建筑面積1政府地價及市政配套費按建筑面積2合作款項按建筑面積3紅線外市政配套費按建筑面積4市。

50、序號工作內容時間日歷天責任部門備注開始完成工期日歷天1國有土地使用證辦理2概念設計3項目環評4項目立項5建設用地規劃許可證辦理6總規方案設計送審7園林方案設計送審8單體方案設計送審9人防設計報建10建設工程規劃許可證辦理11全成本概算12項。

51、主要階段主要工作內容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內容分項主辦部門主辦崗位協辦部門土地獲取階段土地信息收集現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況投資規劃部規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件投資規劃部現場踏勘對地塊現。