1、項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心: 職能分工為主轉向以區域為主,職能為輔,加強區域運營條線管理介入深 度. 運營組織管理 曹勇平 張旭光 王春華 姚金東 北方區域:北京廊坊 天。

2、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規201736號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化。

3、2017年首開區開放進度跟進表 區區域域城城市市項項目目名名稱稱項項目目經經理理道道具具名名稱稱樣樣板板間間屬屬性性 西北西安優步花園 姓名: 電話: 售樓處臨時 樣板間1實體 樣板間2臨時 園林示范區臨時 注:首開區開放進度跟進項目匯報從。

4、填寫說明: 1檔案卡建卡時間:新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內;已開工項目在制度實施后10天內完成; 2本表以交付批次為組團單位進行填報,區分最快最慢樓棟進度; 3檔案卡動態更新:項目部根據項目實際進展,每周更新實際完成時間及現狀。

5、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規2017號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理制度2017試行版的通知 各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化標準。

6、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規2017號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理制度2017 試 行版 的通知 各地方公司: 為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計 劃進度管理中的職責和權限,同時。

7、碧桂園集團進度計劃管理辦法2016年版第一章 總則第一條 為明確項目計劃編制結果反饋計劃調整及計劃考核要求,提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性,促進項目計劃管控效率的提升,特制定碧桂園集團進度計劃管理辦法2016年版,以下簡稱本辦法.第二章 。

8、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求 工程進度管理工程進度管理 施工單位編制施工 總進度專項計劃 不。

9、工程進度管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理,保證項目施工階段進度滿足項目整體開發計劃要求,以實現項目預期的經營目標.二 適用范圍適用于公司開發項目施工階段的各項進度計。

10、北京萬通北京萬通 項目總控進度計劃項目總控進度計劃 項目關鍵節點里程碑事件表項目關鍵節點里程碑事件表 開始時間 結束時間 工期 備注 取得土地證 取得工程規劃許可 證 開工證 土方開挖 出 0.00 取得銷售許可證 結構驗收時間 竣工驗收 。

11、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

12、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目進度控制程序 編號:WHVKQP1001 版號修改狀態:A2 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 根據項目開發周期和公司決策,結合項目運作管理大綱 即項目經營計劃書 的要求,科學合理地。

13、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結一 次. 總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

14、工 作 進 度 表 日期 工作項目 5 月 份6 月 份7 月 份 配合單位負責人10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 123456789 10 。

15、 項項目目工工程程進進度度管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進度管理流程 層次概要工程進度管理 項目經理工程部監理單位施工單位安全質量監督中心責任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項目經理 5安。

16、 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度 項建筑工程施工進度控制管理制度 項 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 建筑工程施工進度。

17、買賣初級訓 上海鏈家房地產經紈有限公司 A序列 上海鏈家 培訓中心 買賣房客源開發 買賣初級訓 目錄 Contents 第一章 為什么要開發房客源 第二章 主要開發場景及動作 第三章 面對拒絕的心態調整 目錄 Contents 第一章 為什。

18、買賣房客源開發課程考試題 B 卷 考試說明:本次考試為 4 道單選題,6 道多選題.請將答案填寫在答題紙上. 一 單選題共 4 題,每題 10 分 1.以下業務場景的表述中哪項是錯誤的 A.客戶錢花進入門店后,經紀人王飛第一時間熱情問好,詢。

19、4 4術術語語定定義義: 部分術語解釋內容見單元格批注; 對各類設計內容術語及內涵參見研發部產品標準規定. 管理項管理分項產品分項概念方案實施方案初步設計施工圖施工詳圖現場配合總體效果控制 主體 總圖 管網 建筑 建筑立面效果 主體建筑 配。

20、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHGCLC005 版本:A0 施工進度管理流程施工進度管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核。

21、 1 工程項目施工進度控制程序試行工程項目施工進度控制程序試行 一目 的 為保證工程項目施工進度按公司項目總體進度計劃實施, 保證項目按時竣工 交付使用,特制訂本程序. 二制訂依據 公司制定的項目總體進度計劃,以及其調整計劃或相關特殊要求。

22、 1 1. 目的 按預定的進度計劃實施管理,控制每個進度節點,確保工程整體計劃的實現. 2. 適用范圍 本規程適用于對公司開發項目施工進度的全過程管理. 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋; 3.2 項目工程部。

23、 項目進度計劃編寫指引項目進度計劃編寫指引 1 1目的目的 1.1 現代企業,特別是房地產開發企業的競爭更多地表現出了速度的競爭. 1.2 為加強開發項目的進度管理,確保開發項目能在計劃時間內完成開發任務,減 少資金成本和投資風險,加快去化。

24、123 附件 1: 內部內部 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃 執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名 與激勵并舉的方式促。

25、 商業地產 工程進度管理細則 版號: 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 商業地產商業地產 工程進度管理細則工程進度管理細則 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準 日期 批準 日期 項目工程進度管理流程20190315版 部門單位。

26、 項目進度計劃管理規定項目進度計劃管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 為規范集團項目開發進度計劃管理,增強計劃的指導性和嚴肅性,更好的指導企業的各項開發經營活 動,保證集團戰略。

27、工程進度控制的基本程序工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 承包單位編制年季月進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 按計劃組織實施 監理工程師對進度計劃實施情 況進行檢查。

28、 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附錄 C.4 進度控制監理工作程序圖 1承包人提交施工總進度計劃 2監理機構審批 4承包人編報年季月施工進度計劃 5監理機構審批 7承包人實施施工進度計劃,按月編報施工進度報告 8監理機構監督檢。

29、設計計劃模塊設計計劃模塊 序號序號 工作內容工作內容 設計完成時間設計完成時間 備注備注 一總圖規劃設計階段 1 資料準備 拿地后 10 天 2 概念規劃設計 拿地后 30 天 3 修建性詳細規劃五圖一書 拿地后 60 天 二方案設計階段 。

30、 xxxx 集團進度計劃管理辦法集團進度計劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制計劃編制結果反饋結果反饋計劃調整計劃調整及計劃考核計劃考核要求, 提高項目計劃執行的準確性準確性和嚴。

31、123 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名與激勵并舉的方式促進各項目計劃管控效率的提升。

32、 ,項目開發進度管理 , 開發進度,對于項目開發至關重要,不僅要加快產出,加快資產周轉率和減少資金占用節約財務成本,盡快實現利潤;而且要在一定階段促使產品盡快達到可售條件,及時主動占領市場先機. 進度管理就是要保障經營計劃的實現. ,目錄第。

33、圖圖紙紙配配合合項項目目方方案案概概念念設設計計 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告45天 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規劃。

34、項目開發流程項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求工程進度管理工程進度管理施工單位編制施工總進度專項計劃不吻合縮短工期時重編計。

35、綜合進度監控表綜合進度監控表項目:工作項目 序號工作內容方案設計申報時間批準時間執行部門配合部門實施開始時間完成時間2001 年 11 月至 2002 年 5 月周日 一 二 三 日1234規劃設計1總體規劃工程工作室銷售部計劃實際2建筑設。

36、房地產項目開發綜合進度控制表工作階段執行人協作人20022003123456789101112123456789101112項目構想項目論證立項規劃設計初始方案土地開發取得土地使用權拆遷安置規劃報建施工現場三七通一平工程建設前期階段勘察設計。

37、房地產項目開發綜合進度控制表工作階段執行人協作人20022003123456789101112123456789101112項目構想項目論證立項規劃設計初始方案土地開發取得土地使用權拆遷安置規劃報建施工現場三七通一平工程建設前期階段勘察設計。

38、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

39、 ,項目開發進度管理 , 開發進度,對于項目開發至關重要,不僅要加快產出,加快資產周轉率和減少資金占用節約財務成本,盡快實現利潤;而且要在一定階段促使產品盡快達到可售條件,及時主動占領市場先機. 進度管理就是要保障經營計劃的實現. ,目錄第。