1、第 1 頁,共 1 頁 2017年 拿地至開工開工至開盤 123456789101112 進度計劃,如拿地為2017年5月1 日編制到2018年4月30日,當到2 018年4月30日的前15天,再編制 下一年周期的施工計劃2018年 5月1。

2、新項目啟動會管理辦法修訂記錄修改內容修改人批準人發布日期第一章 總則一目的:進一步有序強化公司新項目啟動階段的工作實施效率,規范項目啟動會工作梳理項目價值點決策點和控制點,識別項目風險點提出預案,切實保障保障項目開發品質和周轉速度.二適用范。

3、項目工程管理規定編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人第一章 工程施工辦事指南發包人授權發包人代表對工程施工全過程進行管理,承包人在發包人項目部辦理相關工程事務,原則上按此辦事指南辦理。

4、南寧城市公司文件邕城市工字20164號項目啟動會管理規定修訂記錄編制人批準人發布人發布日期修改內容修改人批準人發布日期第一章 總則一目的:進一步有序強化公司項目啟動階段的工作實施效率,規范項目啟動會工作梳理項目價值點決策點和控制點,識別項目。

5、廈門大唐房地產集團有限公司文件大唐集財字20163號廈門大唐房地產集團有限公司有關費用計入外地項目的規定修訂記錄修改內容修改人批準人發布日期第一章 總則第一條 為明確有關費用在廈門大唐房地產集團有限公司以下簡稱集團本部與外地項目的歸屬, 按。

6、1 附件 1:華潤置地綜合體項目工程界面分判表 工程內容工程內容 分判關系分判關系 合同內容合同內容 類別類別 序序 號號 分部分項工程分部分項工程 工作內容工作內容 總包總包 負責負責 分包分包 負責負責 合約分判合約分判 合同合同 類型。

7、1功能區定義 1.1 地下室:地下室. 1.2 住宅主體: 地面以上部分. 1.3 后期部位:包括地上各層的設備間及樓梯間,機房間消防控制室值班室. 1.4 公共部位:包括地上各層的入戶大堂電梯廳及公共走道. 1.5 戶內:指住宅入戶門以內。

8、關于項目開發工資獎懲關于項目開發工資獎懲 及項目完成后項目獎金的規定及項目完成后項目獎金的規定 時間就是金錢,質量就是生命時間就是金錢,質量就是生命 為了開發項目能夠優質高效地完成各項經濟技術指標,并把公司榮譽和利益與個人 的榮譽和利益緊密。

9、項目開發規模與工資項目獎金規定項目開發規模與工資項目獎金規定 一 項目開發總建筑面積分級與項目經理 副經理基本工資規定 項目獎金規定: 項目經理 項目副經 獎金 工 資 理工資 15 萬平方米15 萬平方米含 15 萬平方米 3500 32。

10、填報日期: M2建筑面積:建筑面積:M2可售面積:可售面積:M2 分析比較分析比較 比 率金 額 萬元 一一土地獲得價款土地獲得價款 1政府地價及相關費用 2合作款項 3紅線外市政設施 4拆遷補償費 二二開發前期準備費開發前期準備費 1勘察。

11、模板模板. .項目定位報告項目定位報告 目目 錄錄 1.1. 項目優劣勢分析項目優劣勢分析 1.11.1 宗地概況宗地概況 1.21.2 宗地環境特點宗地環境特點 1.31.3 宗地位置特點宗地位置特點 2.2. 區域市場研究區域市場研究 。

12、模板模板. .項目項目策劃策劃報告報告 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 1項目項目概況概況 項目與周邊的關系: 1.1. 與所在區域定位和規劃的關系 1.2. 地塊或周邊可利用的自然資。

13、模板模板. .項目開發指導書項目開發指導書 1.1. 相關說明相關說明 1 根據本計劃,由工程分管領導組織編制更具操作性的項目總體節點計劃和項目總體計劃. 參見項目 總體計劃管理流程 2 項目開發指導書由項目發展小組負責組織匯編 2.2. 。

14、交底會階段交底會階段 可研回顧及交地陳述報告評審用地發展部門 會議 審批審核審核審核 會議評審 審批審核審核審核 會議 審批審核審核審核 會議評審 審批審核審核審核 會議 審批審核審核審核 會議評審 審批審核審核審核 會議 審批審核審核審核。

15、報批報建分工及工作指南報批報建分工及工作指南 第1頁 共5頁 項項目目開開發發事事項項工工作作界界面面規規定定 說明:為提高項目開發報批報建效率,增強部門間的信息溝通和相互協助,我們初步編制下表,請相關部門對表中的內容進行調整和修改. 1項。

16、項目進度計劃管理規定項目進度計劃管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 為規范集團項目開發進度計劃管理,增強計劃的指導性和嚴肅性,更好的指導企業的各項開發經營活 動,保證集團戰略目。

17、華潤置地有限公司 二零一六年九月 住宅項目設計管理規定培訓 目錄CONTENT 一指引編制背景目的 二指引結構 三關鍵指引 四指引使用方法 五指引其他注意事項 指引編制背景目的 CHAPTER I I 實踐階段 反思階段 提升階段 2014。

18、一一項項目目各各項項指指標標 1 土地面積:畝105 2 土地面積:69930 3 總建筑面積:139860 4 車位:個 5 商戶:戶 6 容積率:2 7 建筑密度:45 8 綠化率:2013986 9 營業面積:97902 10 其他面。

19、填填表表指指引引 1本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式. 2 本表填報主責門為合約部,財務部設計部開發部營銷部配合,其中前期及后期費由開發部填寫;設計費由 設計部填寫;建筑安裝工程費基礎設施費及公共配套設施費由合。

20、南國金輝認籌當天具體事項安排南國金輝認籌當天具體事項安排 場內工作安排場內工作安排 一工作人員上班時間:一工作人員上班時間: 4 月 30日早上 8:00 整. 二統籌人員:二統籌人員: 場外協調人員王 堅 場內協調人員林碧沉 注:兩位人員。

21、 編號:編號:BTBT XJXJ 202202 版版 本本 號號 A A 項目宣傳物料制作監控管理規定項目宣傳物料制作監控管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 項目宣傳物料制作監控項目宣傳物料制作監控。

22、 編號:編號: BTBT XJXJ 204204 版版 本本 號號 A A 項目銷售過程監督管理規定項目銷售過程監督管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 項目銷售過程監督管理規定項目銷售過程監督管理規。

23、房地產開發貸款項目評估報告 一一借款人資信情況借款人資信情況 一基本信息 以列表形式描述申請人基本信息. 申請人名稱 成立時間 注冊地址 注冊資本 實收資本 企業性質 法定代表人 經營范圍 主營業務 歷史沿革 采取分階段方式描述申請人從成立。

24、 按揭辦理按揭辦理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 規范客戶辦理銀行按揭。

25、 規規劃劃指指標標 單單位位:平平方方米米 總占地面積174321建筑用地面積134434總建筑面積349,528 建筑物占地面積27872建 筑 密 度20.73綠 地 率30.00 計容積率面積349,528容 積 率2.60圍墻長度 。

26、 項目成本后期評估報告項目成本后期評估報告 項目名稱: M 2 填報日期: 占地面積: 建筑面積: M 2 可售面積: M 2 序 號 成本項 目 目標成本 結算成本 差額 分析比 較 建議 總 成 本 萬 元 單位成 本 元 平米 總成本。

27、1. 目的目的 適應集團公司業務規模發展,規范對項目定位的論證,控制經營風險,提升 集團公司競爭力. 2. 范圍范圍 適用于集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司. 3. 方法和過程控制方法和過程控制 a 本制度包含項目定位與項目定位細。

28、項目策劃團隊管理費用管理規定項目策劃團隊管理費用管理規定 1. 目的目的 規范策劃團隊費用管理,保證策劃團隊有效運作. 2. 范圍范圍 各地區項目策劃團隊及團隊內成員. 3 職責職責 集團投資與策劃部負責制定本制度,各地區遵照執行. 4. 。

29、xxxx集集團團項項目目關關鍵鍵節節點點開開發發計計劃劃 一一項項目目基基本本信信息息四四利利潤潤表表 單單位位:萬萬元元 項項目目項項目目信信息息備備注注項項目目一一級級科科目目二二級級科科目目金金額額 項項目目 基基本本 信信息息 項項。

30、前期定位標準模板前期定位標準模板 前期定位標準模板是營銷成果體系中最重要的一個,項目成功的前期定位標準模板是營銷成果體系中最重要的一個,項目成功的70 由前期定位決定;前期定位標準模板可分解為由前期定位決定;前期定位標準模板可分解為4個階段。

31、 房地產項目開發委托管理合同書房地產項目開發委托管理合同書 房地產項目開發委托管理合同書 1 二一二一二二年年十十月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 協議書協議書 . 4 4 第二部分第二部分 合同條件合同條件 . 1010 第一章第一章 。

32、1 工程建設項目施工管理工程建設項目施工管理規定規定 為規范集團公司下屬各項目公司施工階段的行為,根據國家和上海市有關 施工管理方面的規定,結合本公司實際情況,特制定本辦法. 一工程施工階段的管理責任人 一工程施工階段的現場管理將直接影響項。

33、報批報建分工及工作指南報批報建分工及工作指南 第1頁 共5頁 項項目目開開發發事事項項工工作作界界面面規規定定 說明:為提高項目開發報批報建效率,增強部門間的信息溝通和相互協助,我們初步編制下表,請相關部門對表中的內容進行調整和修改. 1項。

34、報批報建分工及工作指南報批報建分工及工作指南 第1頁 共5頁 項項目目開開發發事事項項工工作作界界面面規規定定 說明:為提高項目開發報批報建效率,增強部門間的信息溝通和相互協助,我們初步編制下表,請相關部門對表中的內容進行調整和修改. 1項。

35、 深圳市金山偉業房地產項目 開 發 時 間 節 點 控 制 規 定 征求意見稿 桂賢紅編制 2010 年 4 月 目目 錄錄 一一總則總則3 一編制目的3 二編制原則3 三適用范圍3 二二項目開發項目開發大大節點控制表節點控制表4 三項目開。

36、前期定位標準模板前期定位標準模板 前期定位標準模板是營銷成果體系中最重要的一個,項目成功的前期定位標準模板是營銷成果體系中最重要的一個,項目成功的70 由前期定位決定;前期定位標準模板可分解為由前期定位決定;前期定位標準模板可分解為4個階段。

37、XXX 新項目開發選址報告 亮點一:項目位置,地處大連亮點一:項目位置,地處大連CBD中心人民路的開中心人民路的開 端,政府重點打造的東港國際商務區的中心位置,端,政府重點打造的東港國際商務區的中心位置, 達沃斯會議中心的正對面,萬達希爾頓。

38、項目開發計劃模板項目開發計劃模板工作工作階段階段主要工作內容主要工作內容工作部門工作部門完成時完成時間間主主項項分分項項主辦部門主辦部門主辦主辦崗位崗位協辦部協辦部門門大類小類說明土土地地獲獲取取階階段段土地信息收集地塊現狀圖落實地塊具體位。

39、衡水市衡水市項目融資方案項目融資方案 一一融資項目名稱:衡水市融資項目名稱:衡水市村預留地開發項目村預留地開發項目 二二融資項目主體:河北融資項目主體:河北基礎工程集團有限公司基礎工程集團有限公司 三三融資主體簡介:融資主體簡介: 河北集團。

40、房地產開發項目前期需要辦理哪些手續分別由政府什么部門負責辦理20080729 14:24:55 分類:房地產 標簽:字號大中小訂閱1首先應到國土局辦理好土地出讓手續,委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計。