1、 03040102 活動前序 A C T I V I T I E S BEFORE ORDER 活動布置 A C T I V I T Y ARRANGEMENT 活動內(nèi)容 ACTIVE C O N T E N T 其它內(nèi)容 OTHER C O N T E N T BY HIMICE COMMUNICATIONS GROUP CONTENT 活動目錄 NEXT P R E V 活動前序 A C T 。

2、開盤的含義 開盤，處二整個地產(chǎn) 開収流程的中端環(huán)節(jié)， 也是營銷系統(tǒng)中一個 重要環(huán)節(jié)，是開収商 回收成本、獲叏利潤 的最重要的階段； 是 一個項目實現(xiàn)市場價 值的端口。
市場研究 項目拿地 整體定位 前期規(guī)劃 項目勱工 形象推廣 階段銷售 選房開盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理，再充分整吅 利用各種有敁資源，選 擇適當(dāng)?shù)臅r機，集中對 外公開収售的行為。
給。

3、Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 選房活動的實現(xiàn)目的 市 場 的 認(rèn) 同 價格實現(xiàn)價格實現(xiàn) 銷售實現(xiàn)銷售實現(xiàn) 形象實現(xiàn)形象實現(xiàn) 品牌實現(xiàn)品牌實現(xiàn) 服務(wù)實現(xiàn)服務(wù)實現(xiàn) Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 中觀環(huán)境 宏觀環(huán)境 微觀環(huán)。

4、CONTENTS 目錄 chapter.1 活動概況 chapter.2 現(xiàn)場規(guī)劃 chapter.3 流程安排 chapter.4 其他細節(jié) 活動概況 現(xiàn)場規(guī)劃 開盤總覽圖 分1區(qū)域圖 分2動線圖 導(dǎo)客指引 指示牌 助消化藥:如多酶片 山。

5、項目開盤風(fēng)險檢查項目開盤風(fēng)險檢查管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的。

6、 成都郫縣項目成都郫縣項目 0808 年年 8 8 月開盤營銷策略案月開盤營銷策略案 目錄目錄 第一篇第一篇 市場研究篇市場研究篇 一現(xiàn)行宏觀政策分一現(xiàn)行宏觀政策分 析析.8 1國家房產(chǎn)宏觀政策環(huán)境分析 . 8 1.1相關(guān)政策分析 . 8 。

7、 房地產(chǎn)項目開盤流程房地產(chǎn)項目開盤流程 中海地產(chǎn)營銷策劃中心中海地產(chǎn)營銷策劃中心 201012. 27 不二行者整理不二行者整理 目錄目錄 一關(guān)于開盤的理解一關(guān)于開盤的理解 . 1 1.1 1.1 定義定義 . 1 1.2 1.2 重要性重。

8、創(chuàng)意英國 開盤策劃方案 一一 賣場分區(qū)和布置賣場分區(qū)和布置 賣場分區(qū)總圖 WC W C 房源區(qū)房源區(qū) 財務(wù)區(qū)財務(wù)區(qū) 抽抽 獎獎 臺臺 模型區(qū) 餐飲區(qū)餐飲區(qū) 休息區(qū)休息區(qū) 客戶排隊客戶排隊 看板隔離看板隔離 停 車 位 唱號 樣板房區(qū)樣板房區(qū)。

9、P1 開 2014.08 P2 開發(fā)標(biāo) O Objective bjective 標(biāo) 1培對 劃劃師劃主 2標(biāo) 掌握常開和關(guān)影響因 夠合市場境及因做出應(yīng) 并合客戶反情況做出優(yōu)化整。
關(guān)于開有哪些事 P4 錄 PART1開劃與備 PART2開。

10、鹽城亭湖天山碧桂園開盤快報以下數(shù)據(jù)截至 2017 年 10 月 8 日 18:00 一 項目基本情況 1基本信息：項目于 2017 年 1 月 25 日摘牌，占地 167.65 畝，容積率 1.7，項目于 2017 年 4 月 21 日開工。

11、 房地產(chǎn)智庫 開盤組織標(biāo)準(zhǔn)化指引 營銷策劃中心營銷策劃中心 房地產(chǎn)智庫 開盤整體流程開盤整體流程 房地產(chǎn)智庫 簽到區(qū)：功能及流程簽到區(qū)：功能及流程 功能：記錄到場客戶信息，發(fā)放新籌號。
停車引導(dǎo) 簽到區(qū)導(dǎo)視搖號球箱 簽到換籌 引導(dǎo)至等候區(qū) 。

12、編編 號號： 版版 號號： 生生效效日日期期： 開開盤盤前前風(fēng)風(fēng)險險檢檢查查記記錄錄表表 記記錄錄編編號號： 檢檢查查方方法法專專業(yè)業(yè)類類別別檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容關(guān)關(guān)注注重重點點現(xiàn)現(xiàn)存存問問題題整整改改要要求求責(zé)責(zé)任任人人完完成成時時間間 資資。

13、P1 開 2014.08 P2 開發(fā)標(biāo) Objective Objective 標(biāo) 1培對 師主 2標(biāo) 掌握常開關(guān)影響因 夠合市場境及因出應(yīng) 并合客戶反情況做出優(yōu)化整。
關(guān)于開有哪些事 P4 錄 PART1開劃與備 PART2開前客戶梳 P。

14、人居 城北新城 大盤 富力桃園車位開盤 Parking sales 新都新都 富力桃園營銷策劃組富力桃園營銷策劃組 20182018年年1111月月4 4日日 成都富力桃園項目2018年度銷售任務(wù)為3億元，目前已完成銷售 任務(wù)2.39億元 。

15、清遠區(qū)域開盤活動標(biāo)準(zhǔn)化指引 目錄 01 開盤前一周籌備工作 02 開盤前一天籌備工作 03 開盤當(dāng)天執(zhí)行工作 04 開盤后執(zhí)行工作 一活動前提需求 適用于新項目首次開盤，在籌量達到開盤條件后方可確定最終開盤時間。
需提前整理好籌客情況表推售。

16、30維度設(shè)置30維度設(shè)置30層差設(shè)置30層差設(shè)置 朝向朝向朝向朝向2020總差300類型類型附加單價附加單價 房號01020304等級等級評分評分分值分值樓層定價差值陽臺100 10.10.0200.02023F200200 優(yōu)劣排序3 3。

17、萬科城開盤指南手冊 萬科城項目組 10月14日，萬科城紐約街區(qū)盛大開盤，464套房源， 40119平米，在開盤后的4小時里悉數(shù)售罄。
這樣的成績對 亍青島萬科青島思源來說，是值得驕傲的，也是具有里程 碑意義的。
每一次成績的叏得，除了是對我仧辛。

18、3 30 0維維度度設(shè)設(shè)置置3 30 0層層差差設(shè)設(shè)置置 朝朝向向朝朝向向2020總差300 房號01020304等等級級評評分分分分值值樓層定價差值 10.10 0. .0 02 20 023F200200 優(yōu)劣排序3 33 320.01。

19、樓座權(quán)重 加權(quán)因子權(quán)重系數(shù) 7910 分值權(quán)值分值權(quán)值分值 位置1090.990.99 景觀1591.3591.359 生活方便性1080.880.88 單套面積1591.3581.29 噪音1591.3581.29 視野1090.990.。

20、資產(chǎn)名稱使用區(qū)域 激光筆銷售 高檔皮質(zhì)文件夾銷售 客戶檔案本銷售 平板電腦銷售 筆銷售財務(wù)后臺經(jīng)理策劃 筆芯銷售 工裝銷售 領(lǐng)帶銷售 絲巾銷售 高檔皮質(zhì)會議本銷售 計算器銷售 工牌銷售經(jīng)理 鉛筆銷售財務(wù)后臺經(jīng)理策劃 橡皮銷售財務(wù)后臺經(jīng)理策劃。

21、本次模板優(yōu)化的背景和主要優(yōu)化點 一優(yōu)化原因 原模板內(nèi)容僅限亍開盤當(dāng)天現(xiàn)場布置情況及流程環(huán)節(jié)描述純營銷層面，缺少項目概 況回頊關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)情況比較及開盤情況分析回頊等，丌利亍前后對比及不可研的強 關(guān)聯(lián)。
二主要優(yōu)化點： 1增加報告說明：明確適。

22、執(zhí)行說明執(zhí)行說明 項目商鋪銷售開盤方案項目商鋪銷售開盤方案 本次匯報綱要本次匯報綱要 項目開盤活動說明項目開盤活動說明 項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第一套方案項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第一套方案 項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第二套方案項目開盤執(zhí)。

23、 意向客戶數(shù)量大于可售房源數(shù) 量，開盤需要公證處全程監(jiān)督 公證處：1線下開盤人手丌 夠； 2線下開盤丌確定 因 素多 企劃對接 公證 處 1收費標(biāo)準(zhǔn)；2前期準(zhǔn)備資料前四證法人身份 證復(fù)印件營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件委托書承諾書兩個協(xié) 議；3取證當(dāng)天官微。

24、一一 xxxx 開盤活動主持人串詞開盤活動主持人串詞 主持人主持人 A A： 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位新聞界的朋友們，大家下午好 主持人主持人 B B： 非常感謝各位來賓聚在這兒參加 xx 開盤暨金水橋花園青少年成才專項獎金揭牌儀式， 首先。

25、 開放日開盤流程及細則 營銷部營銷部 一開放日參觀流程及細則一開放日參觀流程及細則 一時段：一時段： 5 月 1 日5 月 4 日 10：0017：00 二目的：二目的： 秩序 服務(wù) 氣氛 單純 三方式：三方式： 受控參觀 進入控制 限時參。

26、項目總及投資總培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)課程 基于項目開發(fā)全周期的投資拓展主題課表 某項目開盤創(chuàng)新經(jīng)驗分享 銷售情況簡報銷售情況簡報 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 拓客戰(zhàn)略拓客戰(zhàn)略 推廣策略推廣策略 3 開盤銷售情況銷售額 備注：以上數(shù)據(jù)均為正式認(rèn)購。
項目總貨值共。

27、項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃 項目分類序號工作項目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時間完成時間完成時間提示 月份 1 1銷售節(jié)點 1認(rèn)籌排號 2內(nèi)部認(rèn)購2012年4月10日2012年5月18日 3開盤2012年5月19日2011年6月16日 2產(chǎn)。

28、 62605 21572 1. 2. 1. 3. 2. 4. 1. 2. 1. 2. 606 15.23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L。

29、P1 項目開盤策略 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訕對象： 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管 2課程目標(biāo)： 掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素 能夠結(jié)合市場環(huán)境及項目自身因素做出相應(yīng)的策略， 幵結(jié)合客戶反。

30、 邦邦盛盛水水岸岸御御園園 開開盤盤前前營營銷銷工工作作安安排排表表 序序 號號 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 4 4月月份份5 5月月份份6 6月月份份 第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周 1 2 3 4 5 6 7 。

31、本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
開盤方案撰寫及開盤技巧 中原集團二級市場統(tǒng)籌發(fā)展中心 開盤的含義 開盤，處于整個地產(chǎn) 開發(fā)流程的中端環(huán)節(jié)， 也是營銷系統(tǒng)中一個 重要環(huán)節(jié)，是開。

32、廣州綠地城項目 開盤頂層設(shè)計方案 目 錄1 2 3 客觀條件 購房邏輯解決怎么說 營銷策略解決怎么做 第一篇第一篇 客觀條件分析客觀條件分析 客觀條件均以客戶為導(dǎo)向，用客戶思維推導(dǎo)出購房邏輯和項目價值體系客觀條件均以客戶為導(dǎo)向，用客戶思維推。

33、本報告是嚴(yán)格保密的。
本報告是嚴(yán)格保密的。
開盤籌備及銷售執(zhí)行開盤籌備及銷售執(zhí)行 策劃情景模擬培訓(xùn) 本報告是嚴(yán)格保密的。
客戶積累客戶積累 價格方案價格方案 開盤選房開盤選房 1 2 3 4營銷跟進營銷跟進 本報告是嚴(yán)格保密的。
客戶積累客戶。

34、項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表 一一小小等等候候區(qū)區(qū) 選選房房 算算價價區(qū)區(qū)項項目目經(jīng)經(jīng)理理重重點點關(guān)關(guān)注注 崗崗位位崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù) 到到齊齊畫畫 未未 到到齊齊畫畫 經(jīng)經(jīng)驗驗值值 參參考考案案例例：電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場。

35、項項目目工工作作排排期期表表 項項目目分分類類 責(zé)責(zé)任任方方 7 7月月8 8月月 工工作作類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容1234567891011121234 合合作作事事宜宜序序號號節(jié)節(jié)點點備備注注開始蓄客 工工程程 圖圖紙紙 類類 1 1永。

36、星星河河傳傳奇奇開開盤盤前前主主要要廣廣告告推推廣廣工工作作鋪鋪排排 階階段段籌籌備備階階段段品品牌牌落落地地 預(yù)計完成時間段2017.11月2017.12月2018.12月 工作 分類 市場區(qū)域市場監(jiān)測政策動態(tài)土拍動態(tài)競品銷售動態(tài)廣告及活。

37、恒恒大大四四季季上上東東項項目目7141571415樓樓開開盤盤工工作作計計劃劃倒倒排排期期 序號類別項目子項內(nèi)容 工作計劃排期 3132333435363738393103113123133143153163173183193203213。

38、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間： 部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結(jié)結(jié)束束時時間間 責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設(shè)計管理部 沙盤沙盤細項標(biāo)注。

39、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責(zé)責(zé)任任部部門門工工作作分分類類準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項項內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準(zhǔn)備到位 2現(xiàn)場包裝圍墻及現(xiàn)場導(dǎo)視系統(tǒng)信息更換準(zhǔn)備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

40、 1 開盤開盤總結(jié)總結(jié) 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧，圖與數(shù)據(jù)的方式 1. 推出數(shù)據(jù)匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數(shù)據(jù)分析銷售數(shù)據(jù)分析 1. 客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計涵蓋儲備客戶簽到客戶認(rèn)購客戶成交客戶等數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)化率 2整。

41、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間： 部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結(jié)結(jié)束束時時間間 責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設(shè)計管理部 沙盤沙盤細項標(biāo)注。

42、03040102 活動前序 A C T I V I T I E S BEFORE ORDER 活動布置 A C T I V I T Y ARRANGEMENT 活動內(nèi)容 ACTIVE C O N T E N T 其它內(nèi)容 OTHER C O。

43、開盤工作手冊分享 深圳代理事業(yè)二部 標(biāo)準(zhǔn)化流程操作 經(jīng)驗沉淀 深圳代理事業(yè)二部 本手冊制作目的與用途 標(biāo)準(zhǔn)化流程操作 傻瓜式手冊及工具箱，新人快速上手 世聯(lián)地產(chǎn) 深圳代理事業(yè)二部 本手冊主要適用范圍 城市豪宅主流大盤 推售貨量約200100。

44、關(guān) 注 客 戶 創(chuàng) 新 驅(qū) 動 團 隊 協(xié) 作 簡 單 互 信 追 求 卓 越 關(guān) 愛 員 工開盤流程開盤公示網(wǎng)上登記線下核驗線上公示現(xiàn)場搖號現(xiàn)場選房取得預(yù)售證當(dāng)天，開盤公示信息，開通網(wǎng)上登記通道，開始登記取得預(yù)售證后第24天，客戶開始在網(wǎng)。

45、項目鑒析項目概況：項目分南北兩地塊開發(fā)，總占地面積9.88萬方約148.23畝，總建筑面積約26.68萬方，觃劃住宅1808套；其中首期占地5.11萬方，總建筑面積12.71萬方，觃劃住宅871套；此次開盤首推627套，總建筑面積8.56萬。

46、NEXTP R E VIn photography there is a reality so subtle that it becomes more real than reality.開盤活動創(chuàng)意方案 BY HIMICE COMMUNI。

47、東方酈城項目開盤方案東方酈城項目開盤方案東方酈城項目開盤方案東方酈城項目開盤方案開盤條件設(shè)置：1認(rèn)購方式：20 xx年12月11日早上8點開始接待意向客戶 安排意向客戶以到訪時間先后為序排隊并派發(fā)號牌，憑號牌上的數(shù)字按序進入大廳選房； 當(dāng)日。

48、項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例：電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤，綠綠景景18661866：開開盤盤到到場場客客戶戶1900190。

49、項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責(zé)責(zé)任任方方7 7月月8 8月月工工作作類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節(jié)節(jié)點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類1 1永久售樓處示范區(qū)景觀。

50、P1項目開盤策略P2課程開發(fā)目標(biāo)O Objective bjective 課程目標(biāo)1培訓(xùn)對象： 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo)： 掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素 能夠結(jié)合市場環(huán)境及項目自身因素做出相應(yīng)的策略，并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化。

51、PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 。