1、文案 培訓(xùn) 2010第二季度文案培訓(xùn) 文案 培訓(xùn) 本次培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分 地產(chǎn)廣告主要工作內(nèi)容 第二部分 全程個案解析 第三部分 優(yōu)秀文案分類賞析 文案 培訓(xùn) PART 1 地產(chǎn)廣告主要工作內(nèi)容 文案 培訓(xùn) 四大工作分類 物料印制品 售樓部。

2、如何撰寫項目傳播總綱如何撰寫項目傳播總綱 新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價值鏈新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價值鏈業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)課件課件 新景祥策劃代理全價值鏈流程體系:新景祥策劃代理全價值鏈流程體系: 前期市場調(diào)研 項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定。

3、精裝修培訓(xùn)資料精裝修培訓(xùn)資料 材料 目錄 一精裝修細(xì)部收口 二實測實量標(biāo)準(zhǔn) 三成品保護(hù)措施 四材料抽檢制度 五精裝修質(zhì)量檢查表 精裝修培訓(xùn)精裝修培訓(xùn) 材料 目錄 一精裝修細(xì)部收口 二實測實量標(biāo)準(zhǔn) 三成品保護(hù)措施 四材料抽檢制度 五精裝修質(zhì)量。

4、如何更好的介紹碧桂園如何更好的介紹碧桂園 投資策劃中心投資策劃中心 2015年年11月月 1碧桂園介紹之亮點(diǎn) 2用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話 3集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據(jù) 1碧桂園介紹之亮點(diǎn) 2用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話。

5、客群研究客群研究 什么是客群客戶什么是客群客戶 為什么做客群分析為什么做客群分析 怎樣分析怎樣分析 有什么作用有什么作用 傳統(tǒng)客群定位模式小結(jié)傳統(tǒng)客群定位模式小結(jié) 當(dāng)我們拿到一塊地之后,首先是根據(jù)他的地段環(huán)境周邊競爭現(xiàn)實購買力和經(jīng)驗 等因素。

6、Centaline Consultants 2018813 房地產(chǎn)項目定位報告撰寫培訓(xùn) 20188132 什么是定位position 20188133 定位的層次 u賣給誰賣給誰 傳播層次的傳播層次的定位定位 營銷層次的營銷層次的定位定位 。

7、商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ) 報告提綱 何為商業(yè)地產(chǎn) 商圈不社區(qū)商業(yè) 商業(yè)建筑空間設(shè)計 PART 1 PART 2 PART 3 開始乊前,我們先看幾組商業(yè)照片 大型社區(qū)商業(yè)中心 大型販物中心 特色休閑街 分組討論 結(jié)合上面幾組圖片,回憶一下在自己癿日常生。

8、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 高端活動操作培訓(xùn) Code of 。

9、如何寫作地產(chǎn)軟文如何寫作地產(chǎn)軟文 第一部分第一部分 什么是軟文什么是軟文 一定義一定義 軟文的定義有兩種,一種是狹義的,另 一種是廣義的. 1狹義的:指各類企業(yè)花錢在報紙或雜志等 宣傳載體上為其企業(yè)形象或其產(chǎn)品刊登的純 文字性的廣告.這種定。

10、客戶研究方法培訓(xùn) 客戶研究總綱 不同階段研究目標(biāo)概述 1 住宅客戶分類方法 分類維度及標(biāo)準(zhǔn) 2 附件:產(chǎn)品階段客戶需求調(diào)研案例 XXX地區(qū)客戶精裝修需求調(diào)研 4 附件:營銷階段客戶分析案例 XXX項目營銷拓客方案 5 客戶研究操作方法 各類。

11、前 言 無人能夠左右變化 唯有走在變化之前 只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織 才能生存下來 企業(yè)實現(xiàn)快速增長的六大突破口 協(xié)同力領(lǐng)導(dǎo)力影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì) 知是行的主意,行是知的功夫.知。

12、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售攻心術(shù) 客戶心理分析客戶心理分析 代理銷售提升培訓(xùn)系列課程 2 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)的伙伴: 我們一起分享 我們一起成功 世聯(lián)的伙伴: 我們一起分享 我們一起成功 3 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地。

13、1 部門 文件名 招標(biāo)采購管理培訓(xùn)招標(biāo)采購管理培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一一招標(biāo)采購管理目標(biāo)招標(biāo)采購管理目標(biāo) 二二招標(biāo)采購管理工具招標(biāo)采購管理工具 三三總包招標(biāo)采購管理總包招標(biāo)采購管理 四四分包招標(biāo)采購管理分包招標(biāo)采購管理。

14、1 工程項目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6。

15、Agenda 企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項目管理企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項目管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與項目管理 房地產(chǎn)項目管理策略 啟動管理啟動管理 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準(zhǔn)計劃 計劃實施管理計。

16、 Agenda 企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項目管理企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項目管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與項目管理 房地產(chǎn)項目管理策略 啟動管理啟動管理 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準(zhǔn)計劃 計劃實施管理。

17、 房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)測算分析房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)測算分析 Copyright by CRLAND All rights reserved. 2 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)項目的核心評價指標(biāo)房地產(chǎn)開發(fā)項目的核心評價指標(biāo) 第二部分 一般房地產(chǎn)開發(fā)項目的評價分析。

18、本報告是嚴(yán)格保密的.本報告是嚴(yán)格保密的. 開盤籌備及銷售執(zhí)行開盤籌備及銷售執(zhí)行 策劃情景模擬培訓(xùn) 本報告是嚴(yán)格保密的. 客戶積累客戶積累 價格方案價格方案 開盤選房開盤選房 1 2 3 4營銷跟進(jìn)營銷跟進(jìn) 本報告是嚴(yán)格保密的. 客戶積累客戶。

19、如何高效完成項目定位如何高效完成項目定位 營銷管理中心 市場研究部 完成項目定位報告要考慮哪些因素完成項目定位報告要考慮哪些因素 項目定位項目定位 潛在客戶 競品情況 供需數(shù)據(jù)價格策略 土地屬性 變化 競爭策略 目標(biāo)客戶 用地指標(biāo) 潛在客戶。

20、本報告是嚴(yán)格保密的. 商業(yè)項目招商策劃淺談商業(yè)項目招商策劃淺談 2008.3 僅供內(nèi)部討論僅供內(nèi)部討論 本報告是嚴(yán)格保密的. 報告提綱報告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三。

21、P1 房地產(chǎn)項目市場定位 P2 課程開収目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對象: 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管 2課程目標(biāo): 進(jìn)一步清晰項目操作中各種定位的關(guān)系. 通過學(xué)習(xí),明確項目定位要點(diǎn),領(lǐng)學(xué)員在做項目定 位時更。

22、 推薦推薦 地產(chǎn)系列地產(chǎn)系列1 1 第一部分:項目建設(shè)條件和規(guī)劃設(shè)計方案 一建設(shè)條件: 一項目現(xiàn)狀概況: 1土地獲得方式: 2土地條件: 1地塊形狀面積大小: 2地物地貌: 3土地的規(guī)劃限制: 4交通狀況: 5市政建設(shè)條件: 二項目發(fā)展條件。

23、房地產(chǎn)項目投資房地產(chǎn)項目投資 操作程序 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)壽命周期與房地產(chǎn)投資時機(jī) 第 2 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)投資決策的程序設(shè)計 第 3 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)項目投資的階段性分析 第 4 操作環(huán)節(jié):把握房地產(chǎn)投資時機(jī)的要點(diǎn) 使用說明 有人說。

24、房地產(chǎn)項目類型基礎(chǔ)概念房地產(chǎn)項目類型基礎(chǔ)概念 傳統(tǒng)的項目類型 這種劃分的標(biāo)準(zhǔn)綜合了建筑形式與經(jīng)濟(jì)意義的考慮因素. 別墅 代表著總面積大總價昂貴,獨(dú)立的建筑空間與獨(dú)有的建筑外形; 公寓 公寓的特征是單價高品質(zhì)化配套服務(wù);市區(qū)中心位置內(nèi)外裝修講。

25、xx項目拓展相關(guān)經(jīng)驗借鑒項目拓展相關(guān)經(jīng)驗借鑒 2 2 目錄目錄 第一部分第一部分 xxxx項目發(fā)展制度介紹項目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項目投資決策與評估房地產(chǎn)項目投資決策與評估 第三部分第三部分 xxxx項目合作經(jīng)驗借鑒項目合。

26、商業(yè)項目招商策劃專題培訓(xùn) 2010.10 內(nèi)部學(xué)習(xí)資料 報告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律 第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃 第五部分:商業(yè)項目招商 一 商業(yè)基本概念 商業(yè)生意買賣 Business 廣義。

27、一文徹底明白:高大上的房 地產(chǎn)項目是如何定位的 willanwillan 2 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場研究 項目定位四大關(guān)鍵 定位的過程及重點(diǎn) 第五章 定位的四種邏輯 willanw。

28、房地產(chǎn)項目定位八大關(guān) 2 事實搜集 大膽假設(shè) 結(jié)構(gòu)分析 有效方案 驗證 調(diào)整 創(chuàng)造性的項目價值體系的系統(tǒng)觃劃 3 項目定位的八大關(guān)鍵 企業(yè)戰(zhàn)略 土地屬性 市場競爭 客戶研究 指標(biāo)不產(chǎn)品 思想采購 價值體系 效益不風(fēng)險 4 壹 企業(yè)戰(zhàn)略 嘉峪。

29、 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 開開 發(fā)發(fā) 流流 程程物業(yè)物業(yè) 設(shè)計設(shè)計 財務(wù)財務(wù) 開發(fā)開發(fā) 施工施工 營銷營銷 各類行政報批報建環(huán)節(jié)貫穿整各類行政報批報建環(huán)節(jié)貫穿整個房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈,前期開發(fā)如個房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈,前期開發(fā)如若把控得當(dāng),將。

30、項目執(zhí)行流程培訓(xùn)資料項目執(zhí)行流程培訓(xùn)資料目錄1 1項 目 立 項 期2 2項 目 籌 備 期3 3項 目 執(zhí) 行 期4 4項 目 收 尾 期項 目 立 項 期1項目來源3項目立項2項目溝通項目項目來源1固有客戶2推薦客戶3自主開發(fā)客戶 4咨。

31、P1項目開盤策略P2課程開發(fā)目標(biāo)O Objective bjective 課程目標(biāo)1培訓(xùn)對象: 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo): 掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素 能夠結(jié)合市場環(huán)境及項目自身因素做出相應(yīng)的策略,并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化。

32、以以銷定產(chǎn)及產(chǎn)銷定產(chǎn)及產(chǎn)品力品力對標(biāo)分享對標(biāo)分享4月定位專題培訓(xùn)Q:XX項目想申請以銷定產(chǎn),可以么項目想申請以銷定產(chǎn),可以么A:信息太少,無法判斷區(qū)域自行評判是否滿足要求大區(qū)結(jié)合實際情況把關(guān)完成不開展科定申請報備總部定位對接人相關(guān)承責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽。

33、房地產(chǎn)營銷策略秘笈房地產(chǎn)營銷策略秘笈房地產(chǎn)銷售沒有季節(jié)性,每個月都是有效銷售期通常房地產(chǎn)廣告?zhèn)鞑ルA段的劃分:預(yù)售期預(yù)售期開盤期開盤期強(qiáng)銷期強(qiáng)銷期熱銷期熱銷期保溫期保溫期清盤期清盤期任務(wù):任務(wù):任務(wù):任務(wù):任務(wù):任務(wù):1引起關(guān)注蓄勢待發(fā)引爆銷。

34、大標(biāo)題40號微軟雅黑,加粗商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營怎么做第一:商業(yè)地產(chǎn)項目癿典型案例第二:商業(yè)地產(chǎn)項目癿開發(fā)模式第三:商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計中癿常見問題第四:商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)癿正確流程第五:商業(yè)地產(chǎn)項目癿價值判斷不定位第六:學(xué)習(xí)國外著名商業(yè)舊城改造案。

35、商業(yè)項目招商策劃專題培訓(xùn)商業(yè)項目招商策劃專題培訓(xùn)內(nèi)部學(xué)習(xí)資料內(nèi)部學(xué)習(xí)資料報告提綱報告提綱第一部分:商業(yè)基本概念第一部分:商業(yè)基本概念第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策。

36、POSITIONING房地產(chǎn)項目市場定位法房地產(chǎn)項目市場定位法引論:市場營銷的定義引論:市場營銷的定義1Philop Kotler認(rèn)識目前未滿足的需要和欲望,估量和確定需求量大小,認(rèn)識目前未滿足的需要和欲望,估量和確定需求量大小,選擇和決定。

37、目目目目 錄錄錄錄一一 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識二二 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程一認(rèn)識房地產(chǎn)1房產(chǎn)是指房屋經(jīng)濟(jì)形態(tài),在法律上有明確的權(quán)屬關(guān)系,在不同的所有者和使用者之間可以進(jìn)行出租出售或作其它用途的房屋.是房屋及其權(quán)利的總稱占有使用收。

38、房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)測算分析房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)測算分析Copyright by CRLAND All rights reserved.2第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)項目的核心評價指標(biāo)房地產(chǎn)開發(fā)項目的核心評價指標(biāo)第二部分 一般房地產(chǎn)開發(fā)項目的評價分析過程一般房。

39、現(xiàn)場接待 花軒版權(quán)所有一手房業(yè)務(wù)銷售流程電話約訪電話約訪電話約訪電話約訪現(xiàn)場接待現(xiàn)場接待現(xiàn)場接待現(xiàn)場接待跟蹤服務(wù)跟蹤服務(wù)跟蹤服務(wù)跟蹤服務(wù)簽約付款簽約付款簽約付款簽約付款異議處理異議處理異議處理異議處理選房看房選房看房選房看房選房看房沙盤銷講。

40、商業(yè)地產(chǎn)招商培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)招商培訓(xùn)概概 念念 篇篇什么是商什么是商業(yè)地地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)指用于各種零售餐飲休閑娛樂健身服務(wù)等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式,從經(jīng)營模式功能和用途上區(qū)別于普通住宅公寓寫字樓別墅等房地產(chǎn)形式.商商業(yè)房地房地產(chǎn)的的類別劃分劃分商商。