商業規劃商業規劃戰略分析方法戰略分析方法 目錄 簡介 基本規則 主要步驟 SWOT 矩陣分析包括組合分析和綜合分析兩步 SWOT 分析法 運用 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR 規劃中導入的可行性分析 分析要點 簡介 基本規則,
地產項目商業計劃Tag內容描述:
1、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展,步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業?如何通過建筑設計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎?如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營?我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說,街區型商業有三種定位模式模式一:主力店+商業街建筑特征:集中式商場商業街模式業態組合:超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二:次主力店+商業街模式建筑特征:小型集中式商業+商業街業態組合:便利型商業+次主力店集合(餐飲、健身、美容、圖書、電器等)模式三:純商業街模式建筑特征:單層或者雙層的商業街業態組合:多種類型的社區商業獨立經營,餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等,沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街:方便人流引導分散街道+廣場:中心廣場快速聚合人氣,提升中心街鋪價值首層+天街:豐富街道空間感受,提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”,這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面,基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。
2、http:http: 67 項目費用計劃表項目費用計劃表 項目名稱:項目名稱: 地地 點:點: 月月 份:份: 時時 間:間: 年年 月月 日日 至至 年年 月月 日日 人人 數:數: 序號序號 費用名稱費用名稱 預計本月費用預計本月費用 。
3、http:http: 66 項項 目目 操操 盤盤 計計 劃劃 波特 發展商 其它公司 日期 內容 日期 內容 日期 內容 審批: 審核: 制表。
4、http:http: 65 項項 目目 人人 員員 分分 工工 計計 劃劃 表表 序號序號 姓名姓名 職務職務 工作內容工作內容 職責權利職責權利 說明說明 項目地: 項目總監。
5、中興財富國際廣場中興財富國際廣場 銷售計劃 分別蓄水分別蓄水 兩次開盤兩次開盤 本案由休閑廣場和酒店式住宅兩部分組成,休閑廣場共 房地產房地產 E 網網 http: 計 11990 平米,酒店式住宅共計 39020 平米,另 有部分地下室。
6、商業地產商業地產竣工工程項目竣工工程項目接管驗收整體接管驗收整體計劃計劃 一依照業主方新世界淮海物業發展有限公司之 要求,根據中華人民共和國建設部 1991 年 2 月 4 日發 布,1991 年 7 月 1 日實施的中華人民共和國行業標準。
7、0 Capabilities 龍德廣場龍德廣場07年招商計劃方案年招商計劃方案討論稿討論稿 華夏柏欣北京經營管理顧問有限公司 中國北京 致致: : 北京龍德置地有限公司北京龍德置地有限公司 1 第第 1 頁頁 本方案中有關面積為估算數據,僅。
8、目目 錄錄 第一章第一章 項目基本情況項目基本情況 一項目概況簡介3 二主要經濟技術指標4 三項目整體定位4 四項目運作模式4 五項目市場前景展望5 第二章第二章 項目運作環境項目運作環境 一宏觀環境分析7 1重慶市政策優勢 7 2重慶市宏。
9、某 城 項 目 商 業 計 劃 書 前言前言 前期我公司對宿遷市房地產市場進行了宏觀的整體分析,對目 標區域市場進行了微觀的細致研究,基于對市場有了正確的評估和 判斷后,我方對項目產品有了整體定位構想,有意同投資方共同參 與項目的繼續運行。
10、和平國際商業街招商方案及計劃 綜述 我司前面已經就本項目的商業定位和規劃做了詳細的描述,現就具體招商方案和計劃做如 下安排,幵就業態分布商鋪劃分租金體系做詳細分析。
2 招商的目的 打消商鋪投資者的顧慮,提供給他們更好更多的租戶供其直接簽約。
11、項目名稱商業計劃書項目名稱商業計劃書 商業計劃書提綱商業計劃書提綱 Zero2IPO Financial Advisory Service 1 投資亮點投資亮點 公司簡介公司簡介 產品與服務產品與服務 商業模式商業模式 市場及行業分析市場及。
12、旭博恒睿寧夏市鹽池縣市項目 商業計劃執行方案V3版 北京旭博恒睿商業運營管理有限公司 XUBOHENGRUI Beijing Commercial Opera9on Co.,Ltd. 前 言 本執行方案的目地,是致力于通過自有招商及運營管理。
13、如何掌握好項目招商技術要求 傳統商業設施的開發商雖然并不重視策劃即市場定位和業態組合等 ,但他們還是很在意商業設施的招商 工作。
可見招商在地產開發中的重要地位。
招商是商業地產收益的實現形式,一個商業地產項目運作成功與否就看是否能按計劃成功。
14、投資計劃及資金籌措表投資計劃及資金籌措表 單位單位:萬元萬元 項目項目 合計合計 建設經營期建設經營期 1 2 3 1.投資總額投資總額 1.1 建設投資建設投資 1.2 貸款利息貸款利息 2.資金籌措資金籌措 2.1 自有資金自有資金 2。
15、銷售分期比例計劃表銷售分期比例計劃表 銷 售 計銷 售 計 劃劃 年份年份 比例比例 面積面積平方米平方米 分年度銷售金額分年度銷售金額萬元萬元 1 2 3 第一年第一年 第二年第二年 第三年第三年 。
16、表表 19 19 周別行動計劃表周別行動計劃表 重點目標 重點銷售商品 重點拜訪客戶名單 重點行動目標 服飾 表達 應變 專業 形象 備注 1 2 3 1 2 3 1 2 3 制表人: 填表日期: 年 月 日 。
17、表表 52 52 培訓實施計劃控制步驟表培訓實施計劃控制步驟表 收 集 培 訓 相 關 資 料 比 較 目 標 與 現 狀 之 間 的 差 距 分析實現目標的培訓計劃 , 設計培訓計劃檢討工具 對培訓計劃進行檢討發現偏差 培 訓 計 劃 糾。
18、表表 9 整體銷售推廣計劃表整體銷售推廣計劃表 推廣時間 項目 第一階段 年初2 第二階段 34 月 第三階段 56 月 第四階段 78 月 第五階段 910 第六階段 1112 月 推廣項目 推廣目標 推廣配備 推廣成效 備 注 。
19、表表 18 18 銷售人員行動計劃表銷售人員行動計劃表 姓 名: 日 期: 本月銷售目標及計劃 重點銷售樓盤 重點拜訪客戶名單 新開拓客戶名單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 。
20、表 42 銷售準備計劃編制參考標準 工作內容 執 行 部 門 配 合 部 門 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 。
21、表表 66 66 項目銷售人員培訓計劃表項目銷售人員培訓計劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9:009:10 一致詞 9:109:40 二銷售部工作流程及行為規范 1 銷售人員行為準則; 2 銷售部內部分工; 3 接待簽約流程 4 銷控。
22、表表 26 促銷人員培訓計劃表促銷人員培訓計劃表 時 間 地 點 內 容 培 訓 人 備 注 制表人: 填表日期:年月日 。
23、表表 39 促銷人員行動計劃表促銷人員行動計劃表 年 月 日 至 年 月 日 重點目標 重 點 銷 售 商 品 重點拜訪客戶名單 重 點 行 動 目 標 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 1 2 3 1 2 3 1 2 3 說。
24、表表 29 促銷活動廣告宣傳計劃表促銷活動廣告宣傳計劃表 時 間 地 點 資 料 操 作 方 式 媒 體 選 擇 宣 傳 重 點 推 售 范 圍 目 的 費 用 制表人: 填表日期:年月日 。
25、 項目分析項目分析 Project Analysis 1.1區域概況區域概況 區域:睢寧縣,江蘇省徐州市轄縣,位于徐州市東南部,西北部與東部分別與徐州 市銅山區和宿遷市宿城區宿豫區接壤,北部與邳州市毗鄰,南部與西部和安徽省泗 縣靈璧縣相連。
26、招商招商計劃總綱計劃總綱 一招商理念一招商理念 合作雙贏共同發展 一個要長遠發展的企業,應該與經銷商利益相通,命運相連,風險共擔,合 作雙贏,共同發展,形成真正意義上的,長久而穩固的戰略伙伴,這才是我們本 次招商的工作理念。
1.根據上述的。
27、 珠海格力地產商業項目珠海格力地產商業項目 服服 務務 計計 劃劃 書書 深圳市五洲澳房地產經紀有限公司深圳市五洲澳房地產經紀有限公司 二零一零年四月二零一零年四月 珠海格力地產商業項目服務計劃書 第 2 頁 商業項目策劃顧問及招商代理 服。
28、商商業業項項目目籌籌備備計計劃劃模模版版 序號管管控控級級別別職職能能 事事項項節節點點名名稱稱所所屬屬職職能能是是否否審審批批 是是否否全全景景計計劃劃 關關聯聯 審審批批流流責責任任人人開開始始時時間間 完完成成時時間間 距距開開業業倒。
29、XXXXXX項項目目營營銷銷重重要要節節點點計計劃劃 季季度度事事項項 1 1季季度度 營營銷銷準準備備工工作作 營營銷銷中中心心 營營銷銷中中心心 營營銷銷中中心心 合合作作單單位位 廣廣告告公公司司 3D3D宣宣傳傳片片制制作作公公司司。
30、工工作作界界面面 商商業業 項項目目工工作作計計劃劃責責任任矩矩陣陣說說明明 計劃類別工作任務項名稱基準工期前后置 關系 完成 及評 價標 準 責任部門配合部門決策人 一級策劃定位 二級項目投資立項 二級市場調研分析商業管理部 二級項目定位。
31、大大型型商商業業項項目目整整體體運運作作控控制制表表超超值值享享受受 年2005年年至至2006年年 月份12月月份份2006年年1月月份份 工作分項 13579111315171921232527311357911131517192123。
32、Reliable Excellent Achievable Lasting Real CapitalReal Capital 私募融資商業計劃書私募融資商業計劃書 私募融資商業計劃書私募融資商業計劃書 中國上海 Real Capital 睿。
33、項項目目商商業業公公司司 月月工工作作計計劃劃具具體體紅紅色色內內容容文文字字僅僅供供參參考考 項項目目: 時間:2011.8.12011.8.30 部部門門序序號號級級別別工工作作內內容容考考核核完完成成量量責責任任人人協協調調需需求求 。
34、項項目目商商業業公公司司營營銷銷活活動動計計劃劃書書具具體體內內容容文文字字僅僅供供參參考考 春季購物街活活動動日日期期2011.7.107.20 活活動動地地點點A區走道及中庭活活動動區區域域 活活動動主主題題春季購物街 活活動動目目的的。
35、項項目目商商業業公公司司商商業業開開業業計計劃劃表表具具體體內內容容文文字字僅僅供供參參考考 項項目目: 營營運運管管理理開開業業前前準準備備工工作作 協協調調部部門門狀狀態態責責任任人人 7月 工工作作內內容容123 商商戶戶進進場場裝裝。
36、 項項目目 總總進進度度計計劃劃標標準準模模板板橫橫道道圖圖 公司蓋章:單體工程名稱:結構類型:框架 總建筑面積m2:開工日期: 序號工工作作任任務務名名稱稱 時間安排2013年進度計劃 開始時間完成時間 持續時間天 1月2月3月4月5月6。
37、綠豆家裝一切為了小伙伴開始投資亮點國內首家互聯網個性化家裝平臺,在線61搭配滿足個性化需求商業模式獨特市場領先地位團隊實力強上線一個月運營數據綠豆家裝個性化購物車是市場上最準確全面無隱私泄露的預算評估產品北大連續創業者百度阿里技術背景外企敏。